في المرحلة الرابعة، تختبر دراسة ميدانية منهجية وأداء المقاييس. وستُستخدم نتائج الدراسة وجميع المراحل للتحقق من صحة الأساليب وتوحيدها، وللمضي قدماً في تطوير مؤشرات ونماذج الزيارة. واعتماداً على مجموعة الأساليب المخصصة التي تم تطويرها في المرحلة الثالثة، يمكن أن تحتوي المرحلة الرابعة على العديد من التقنيات التي تشمل جمع البيانات في الموقع من خلال الاستبيانات والملاحظات وكذلك استخراج البيانات من المصادر الموجودة أو أنشطة الوكالات الأخرى.

في المرحلة 3، يتم تحليل البيانات المستقاة من مدخلات لجنة الخبراء وتحديد الثغرات. يتم تصميم منهجية خاصة بالمحميّة بناءً على هذا التحليل. يتم تخصيص هذه المنهجية لكل محمية بحرية محددة، استنادًا إلى البيانات التي تم جمعها من خلال المرحلتين 1 و 2، بالإضافة إلى التعليقات الواردة من المديرين وأصحاب المصلحة لتقييم الثقة المرتبطة بتقنيات أخذ العينات المحددة.

وقد حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن التجريف، الذي يُعتبر تهديداً خطيراً للسلاحف البحرية، يمثل أولوية. وقام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية بالتعاون مع خبراء من الفريق المتخصص في السلاحف البحرية التابع للجنة بقاء الأنواع بتصميم وتطوير بروتوكول تجريف يتم اتباعه أثناء عمليات الميناء. وشملت هذه البروتوكولات تركيب حارفات للسلاحف على جميع رؤوس الجرافات للمساعدة في ضمان عدم سحب السلاحف إلى داخل الجرافة. تم تعيين مراقبين مدربين على جميع الجرافات لمراقبة هذه العملية. يقوم هؤلاء المراقبون بفحص الشاشات الموجودة على أنابيب التدفق والفيضان على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وُضعت هذه التدابير (الحارفات والشاشات والمراقبون البشريون) لضمان أن تكون الجرافات "صديقة للسلاحف". وكانت هذه التدابير هي الأولى من نوعها في تاريخ أنشطة التجريف في الهند.

كانت الإضاءة هي التهديد الرئيسي الثاني الذي تم تحديده لأن الوهج الزائد معروف بأنه يشتت انتباه صغار السلاحف لأنها تتحرك غريزيًا نحو المناطق ذات الإضاءة الساطعة وبعيدًا عن البحر. ولهذا السبب، قدم خبراء الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية مبادئ توجيهية محددة لخطة الإضاءة في الميناء، والتي اعتمدتها سلطات الميناء. كما دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شركة تاتا ستيل في تحديد التصميم المناسب لهذه الأضواء. واليوم، يعد ميناء ضمرة الميناء الأول والوحيد في الهند الذي قام بتركيب إضاءة "صديقة للسلاحف".

بين عامي 2015 و2019، أعدت إدارة المنتزه الوطني توبقال استمارات جمع البيانات لرصد (1) المخالفات المرتبطة بالأنشطة السياحية، و(2) الحياة البرية.

وهي عبارة عن أوراق ورقية تُعطى للحراس البيئيين المحليين لتعبئتها أثناء عمليات المسح الميداني التي يقومون بها، وتوضيحها بالصور الفوتوغرافية ثم تسليمها إلى مديري مناطق منتزه توبقال الوطني (PNTb): ومن هذه الأوراق، يقوم الأخيرون بإعداد تقارير فصلية وخرائط مواقع لإدارة المنتزه الوطني لتوبقال، والتي يتم تغذيتها في قاعدة بيانات.

واعتبارًا من نهاية أكتوبر/تشرين الأول 2019، تخطط إدارة حماية الطبيعة لتحسين وتسهيل جمع البيانات للحراس البيئيين المحليين: قام مسؤول السياحة البيئية في محمية توبقال الوطنية، بالتعاون مع مسؤول الرصد العلمي ومدراء مناطق المنتزه الوطني لتوبقال، بتكييف برنامج CyberTracker لهذه المحمية من أجل تطوير تطبيق سهل الاستخدام على الهاتف المحمول للرصد في محمية توبقال الوطنية. ومن المقرر أن يتم تدريب الحراس البيئيين في محمية توبقال الوطنية على استخدام هذا التطبيق في القريب العاجل.

ويعني الطابع الحصري لهذه الجزر الخاصة أنها تحظى بزبائن معينين يستمرون في العودة لقضاء العطلات في هذه الأماكن - وبعضهم معروفون بأنهم ضيوف متكررون لأكثر من 15 عاماً. إنشاء نادٍ خيري حصري للضيوف المختارين يسمح لهم بالتبرع لصندوق الحفاظ على البيئة الذي سيدعم المنطقة المحمية في الجزيرة .

ثانياً، تم تطوير بضائع فريدة عالية الجودة بالتعاون مع الحرفيين المحليين، بهدف تقديم منتجات مميزة متوفرة حصرياً في هذه الجزر وبأسعار مميزة. وقد تم التعاون مع شركة Roots Seychelles، التي صممت خصيصاً منتجات نسيج مستوحاة من الثقافة والتقنيات المحلية. صُنعت منسوجات مختارة لزبائن جزيرة دينيس التي من شأنها أن تصور بيئة الجزيرة وألوانها.

ومن بين البرامج الأخرى المدرة للدخل التي تم تطويرها برنامج "ازرع شجرة" حيث دُعي الضيوف إلى زراعة شجرة لإحياء ذكرى أحداث مهمة في الحياة مثل حفل زفاف أو ذكرى سنوية أو ميلاد، ثم التبرع بعد ذلك لدعم المنطقة المحمية المخصصة أو أنشطة حماية البيئة في الجزيرة. تُنقش لوحة تذكارية تحمل أي رسالة يطلبها الضيف تتضمن تاريخ الغرس ونوع الشجرة المزروعة.

في اللبنة السابقة، ذُكرت أهمية العمل على أرض مشتركة ومن أجلها والتصدي للمشاكل المشتركة. وبالنسبة لأعضاء كوبيجا، فإن الهدف المشترك هو علاوة على ذلك القيام بعمل مع الناس ومن أجل الناس، وتعزيز التغيير الاجتماعي، وتعزيز أساليب حياة الفلاحين، وتعزيز الإدارة المستدامة للموارد الرئيسية مثل المياه والتربة. ويتمثل النهج في توليد التغيير من خلال العمل مع الناس، على سبيل المثال للحفاظ على عمليات استدامة المشاريع الإنتاجية، أو تطوير القدرات من أجل الأمن الغذائي، من بين أمور أخرى.

لقد كان تقاسم نفس المشهد البيئي والإنتاجي محورياً في تطوير قيادة COBIJA في المنطقة، حيث أن المشهد المشترك يمثل أساساً لتطوير الأهداف المشتركة داخل التحالف. بعد أن بدأ التحالف بالنضال المشترك ضد الأمراض النباتية (مثل "صدأ البن") في مزارع البن في منطقة جامابا-أنتيغوا، لا يزال التحالف يعمل مع صغار منتجي البن، إلى جانب منتجي النحل ومنتجي العسل. ويذهب الدعم إلى الاستخدام المستدام للنظم الإيكولوجية المحيطة، بما في ذلك إدارة المياه والأراضي على المستويين المحلي والمناظر الطبيعية، للحفاظ على توفير خدمات النظم الإيكولوجية والأنشطة الإنتاجية المتعلقة بها.

من خلال العمل من أجل منظر طبيعي مشترك، تمكنت المنظمات الشعبية من تركيز جهودها، وتبادل خبراتها، والحصول على المزيد من التمويل لحل مختلف المشاكل الاجتماعية والبيئية في المنطقة.

كان لإنشاء الحديقة الوطنية بعض التأثيرات المحددة على المجتمعات التي تعيش في الوادي، مثل الحد من الوصول إلى خشب الوقود وتفاقم الصراع بين الإنسان والحياة البرية.

ويستند النهج التقليدي الذي يستخدمه نظام السلطة الفلسطينية لمعالجة كلا السيناريوهين إلى السيطرة على الأنشطة غير القانونية والمعاقبة عليها. ومع ذلك، كان نهج المشروع هو محاولة معالجة السبب الجذري للمشكلات وبالتالي الحد من أساس الصراع بين وزارة حماية الطبيعة والمجتمعات المحلية.

وفي حالة خشب الوقود، بدأ المشروع أنشطة تحاول الحد من الطلب الكلي من خلال زيادة كفاءة الاستخدام وبدائل خشب الوقود. وبالتشاور الوثيق مع الأسر المعيشية المحلية، قام المشروع بتقييم البدائل المحتملة واختبار الخيارات المختارة عمليا مع الأسر المعيشية وعرضها على أرض الواقع، وعلى هذا الأساس نشر النتائج وشجع على تكرارها.

وبالمثل، في حالة مشكلة النزاع بين الإنسان والحياة البرية، كان نهج المشروع هو اختبار أساليب التخفيف من حدة المشكلة من خلال تقييم الوضع واختبار النهج التي يتم اختيارها بعد تقييم مدى قابليتها للتطبيق العملي وجدواها.

وفي كلتا الحالتين، كان أحد الجوانب الرئيسية هو المشاركة المباشرة من جانب إدارة وزارة الصحة الوطنية في كلتا الحالتين بحيث يمكن اعتبارها جزءا من الحل لمشاكل الأسر المعيشية المحلية، بدلا من أن تكون سببا في المشكلة.

تخطيط إدارة المراعي في طاجيكستان

يضع الرعي الجائر، خاصة في المناطق المجاورة للقرى مباشرة، ضغطاً كبيراً على أراضي المراعي الجماعية ويؤدي إلى تدهور خطير في الأراضي. ويعرض هذا التدهور في الأراضي سبل العيش والأمن الغذائي لسكان الريف الطاجيكي للخطر. على الرغم من اعتماد قانون المراعي في عام 2013 (الذي يحدد إطار العمل)، إلا أن آليات الرعي الخاضعة للرقابة المجتمعية ليست منتشرة على نطاق واسع حتى الآن. وتتمثل الأسباب الرئيسية في عدم وجود لوائح داخلية وضعف إنفاذ القانون. وبالتالي، فإن تخطيط الإدارة المستدامة للمراعي هو أداة حاسمة يطبقها مستخدمو المراعي.

تحسين الإطار القانوني

تواجه طاجيكستان مشكلة كبيرة تتمثل في الضغط غير المستدام على المراعي بسبب ارتفاع أعداد الماشية وعدم كفاية إدارة المراعي. والبلد في حاجة ماسة إلى تحسين إدارة المراعي على أساس قانوني متين. ولذلك، عملت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي في طاجيكستان على تحسين الإطار القانوني وتيسير الحوار بين مختلف أصحاب المصلحة.

وبالإضافة إلى ذلك، تم إجراءتحليل مؤسسي حول إدارة المراعي في طاجيكستان يحدد الهيكل المؤسسي والقانوني وتوزيع الأدوار والمسؤوليات في قطاع إدارة المراعي في طاجيكستان بالتعاون مع منظمات أخرى لدعم عملية الحوكمة في المستقبل.

وعلاوة على ذلك، تم دعم منصة الربط الشبكي لإدارة المراعي. ويتمثل الهدف من شبكة إدارة المراعي في المساهمة في الإدارة المستدامة للمراعي في طاجيكستان. ويتم السعي إلى تحقيق هذا الهدف من خلال الحوار الوطني وتبادل المعرفة استناداً إلى الخبرات العملية والميدانية لأعضاء شبكة إدارة المراعي.