إشراك المجتمعات المحلية في عملية الحفظ

ومن أجل حشد الدعم السياسي والمحلي للحفاظ على سانغاي في محمية سانغاي في محمية سنغاي في كوالالمبورو، تم القيام بأنشطة الدعوة مع جميع أصحاب المصلحة. وبالإضافة إلى ذلك، يجري اتخاذ التدابير المناسبة لتحسين وعي السكان المحليين بالحفاظ على هذا النوع من الحيوانات والترويج لسنغاي كتميمة للتنمية المستدامة من خلال برامج مختلفة لبناء القدرات.

1 - مصلحة الدولة للغابات

2. تعتبر سانغاي رمزاً ثقافياً هاماً في مانيبور، ومن ثم فهي تعتبر فخراً لمانيبور من قبل السكان المحليين وحكومة مانيبور.

3. حكومة الهند الداعمة التي تقدم التمويل وأشكال الدعم الأخرى.

1 - الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين يبني الشفافية والثقة.

2. معالجة سبل عيش المجتمعات المحلية التي تعتمد على الموارد أمر لا غنى عنه .

تأمين السكان الحاليين في متنزه كيبول لامجاو الوطني

يتم تأمين الأعداد الحالية من حيوان سانغاي من خلال خطة الإدارة المتكاملة التي تنفذها إدارة الغابات في مانيبور. وتنطوي خطة الإدارة المتكاملة على استراتيجيات إدارة الموائل المستمرة، ورصد الموائل والأعداد، وتعزيز استراتيجيات الدوريات، والدراسات الوراثية، وإشراك المجتمعات المحلية ومختلف أصحاب المصلحة في محمية غابات كليفورنيا الوطنية.

1. اهتمام إدارة الغابات بالولاية.

2 - سانغاي هو رمز ثقافي هام في مانيبور، ومن ثم يعتبره السكان المحليون وحكومة مانيبور فخراً لمانيبور.

3. حكومة الهند الداعمة التي تقدم التمويل وأشكال الدعم الأخرى.

1. يعد العمل الميداني الدقيق أمرًا بالغ الأهمية لتحديد متطلبات الموائل للسنغاي والجوانب الأخرى ذات الصلة بإدارة السكان.

2. الرصد المستمر يضمن النجاح على المدى الطويل.

برنامج الحارس المحلي

ولتنفيذ تدابير الحفظ بفعالية، تتطلب المشاريع أشخاصاً مخلصين وماهرين ومدربين في الميدان والمجتمع المحلي. وقد حدد صندوق البيئة والموارد الطبيعية إنشاء برنامج حراس محليين يسمى "القائمون على الحراسة "كخطوة مهمة لضمان تطبيق أهداف الحفظ في الميدان وفهمها في القرية. والحراس هم أشخاص محليون يتمتعون بالمعرفة والفهم لبيئتهم المحلية، والقدرة على التواصل مع السكان المحليين والزوار، ولديهم الدافع الذاتي لحماية الطبيعة. ويتم تحديدهم من خلال عملية اتفاقية حماية الطبيعة وتوظيفهم لاحقاً من قبل المنظمات المجتمعية. ويتم تدريبهم على أساليب الحفظ، وتزويدهم بمعدات الاتصال والزي الرسمي وأحيانًا وسائل النقل، لكنهم لا يتمتعون بالحقوق القانونية لموظفي المناطق المحمية (الحكومية) أو حراس الغابات. ويمكنهم إعلام الناس وتثقيفهم، وإبلاغ السلطات المعنية بالمخالفات. يساعد الحراس في رصد التنوع البيولوجي والتثقيف/التوعية وأداء مهام إدارة المناطق المحمية. وهم مسؤولون عن جمع البيانات والرصد المستمر للحياة البرية وتقديم التقارير المرحلية إلى صندوق البيئة الأوروبي. ويمثل القائمون على الرعاية نقطة اتصال رئيسية (موثوق بها ومحترمة) في المجتمع المحلي، ويعملون كمثال على الفوائد الاجتماعية والاقتصادية للحفاظ على الطبيعة.

  1. الاختيار الحصيف يعني أن يكون الأفراد الذين يتم اختيارهم موضع ثقة، ولديهم القدرة على تعلم مهارات جديدة، والانفتاح على قبول الأفكار الجديدة، والمسؤولية في تقديم التقارير/تحقيق الأهداف
  2. إشراك القائمين على الرعاية في جميع جوانب بناء القدرات مع المؤسسات والسلطات المحلية المعنية بإدارة الأراضي والحفاظ على الطبيعة، بما في ذلك وكالات الغابات والبلديات وغيرها
  3. المشاركة في دورات تدريبية باستخدام الأدوات/المهارات المطلوبة للمنصب بالإضافة إلى تعزيز الأخلاقيات القوية والأمانة والالتزام بأهداف الحفاظ على الطبيعة
  • وتشكل هجرة الشباب إلى الخارج عائقاً أمام إيجاد راعٍ مناسب لأهداف المشروع وتطبيقه على المدى الطويل.
  • سيؤدي تثقيف المجتمعات المحلية حول ممارسات وتطبيقات اإلدارة القائمة على النظام البيئي إلى تحدي المنظورات السابقة للحياة البرية مع توضيح كيف يمكن أن يعود الحفظ بالنفع على المجتمع المحلي وتنمية احترام منصب القائم بالرعاية.
  • يؤدي بناء قدرات المجتمع المحلي إلى تهيئة مناخ داعم للقائمين بالرعاية للعمل في بيئة داعمة. إن السلطات المحلية والمنظمات المجتمعية ضعيفة من الناحية المؤسسية، لذا يتم تشجيع التعزيز المؤسسي العام وبناء القدرات.
  • يساء فهم دور القائمين بالرعاية في البداية من قبل السلطات المحلية والسلطات. ويلزم بذل الجهد والتدريب لإرساء الفهم بأن حفظ األمن وإنفاذ القانون يمثل جزءًا صغيرًا فقط من نطاق عمل الجهات المعنية وأن التركيز الرئيسي يجب أن ينصب على زيادة الوعي وتوفير المعلومات والتوجيه والقيادة داخل المجتمع المحلي.
  • إن ضمان حصول مقدمي الرعاية على التثقيف والتدريب يعني إمكانية الوصول إلى األدوات والموارد المستخدمة واستخدامها.
إنشاء منظمات مجتمعية (CBOs)

إن إنشاء منظمة مجتمعية (CBO) هي الخطوة الفاصلة بين عملية اتفاقية الحفظ والتوقيع على اتفاقية الحفظ. يتم إنشاء منظمات المجتمع المحلي بتوجيه من الصندوق البيئي الأوروبي وهي مسؤولة عن:

أ) تأمين وتنفيذ اتفاقية الحفظ

ب) التوزيع العادل والمنصف للمنافع بين المجتمع المحلي

ج) العمل ككيان قانوني يمثل المجتمع في اتفاقية الحفظ.

يتم تشكيل منظمات المجتمع المحلي بموجب القانون الوطني المناسب لغرضها وبلدها ومنطقتها. إذا كان إنشاء منظمة مجتمعية غير ممكن، يمكن لمنظمة غير حكومية أن تعمل كمنظمة مجتمعية في اتفاقية الحفظ.

ولإنشاء منظمة مجتمع محلي، يجب على المجتمع المحلي أن يلتزم بالتعاون على المدى الطويل ويتحمل مسؤولية إجراءات الحفظ. وبهذه الطريقة تساهم منظمة المجتمع المحلي في تعزيز رأس المال الاجتماعي وزيادة ممارسات الاستخدام المستدام للأراضي. وتساعد منظمات المجتمع المحلي على بناء الترابط المجتمعي والتواصل والمرونة فيما يتعلق بجهود الحفاظ على الطبيعة. ويتم تشجيع منظمات المجتمع المحلي على اعتبار التنوع البيولوجي جزءاً من الاقتصاد المحلي والعمل بشكل وثيق مع الصندوق الأوروبي للتعاون البيئي للاتفاق على الاستخدام المستدام للأراضي. كما يتم تشجيع منظمات المجتمع المحلي على البحث عن مصادر أخرى لتمويل المشاريع المجتمعية وتطوير أنشطتها كأعمال مستدامة خلال فترة تنفيذ اتفاقية الحفظ.

  1. بدء أو تعزيز التنظيم الذاتي للمجتمعات المحلية من خلال اتفاقية الحفظ
  2. التفاوض بشأن الشروط مع ممثلي المجتمع المحلي لتوفير اتفاقية حفظ واضحة وطويلة الأجل
  3. الحوار والتفاوض والمشاركة مع جميع شرائح المجتمع: كبار السن، وصناع القرار، وأعضاء المجتمع المؤثرين، والنساء والشباب
  4. تحديد وإشراك جميع فئات المستخدمين داخل المجتمع: الرعاة والمزارعين والصيادين والمعالجين
  5. إشراك السلطات المحلية
  6. المشاركة الاستراتيجية مع المؤسسات على المستويين الإقليمي والوطني
  • يتطلب الافتقار إلى الحوكمة على مستوى المجتمع المحلي، والافتقار إلى الوعي البيئي والتفاعلات السلبية مع الحياة البرية حملات تثقيف/توعية مجتمعية.
  • وتشجع المشاريع الصغيرة التي تدار محلياً على بناء قدرات المجتمع المحلي والتواصل وتنفيذ استراتيجيات الحفظ.
  • يمثل إنشاء منظمات المجتمع المحلي تقدماً في مجال الحفظ وتحسناً نوعياً من حيث التنظيم الذاتي المحلي.
  • عدم فرض نموذج تنظيمي على المجتمع المحلي؛ بل اتخاذ قرار بشأن نموذج معًا.
  • بناء القدرات المتعلقة بإدارة وحوكمة المنظمات المجتمعية أمر بالغ الأهمية لتأمين النجاح الأولي وتقليل الاعتماد على الدعم الخارجي.
  • إشراك منظمات المجتمع المحلي في الحصول على المعلومات الأساسية المتعلقة بسبل العيش والموارد الطبيعية واستخدام الأراضي وتنظيمها يؤمن المعلومات ذات الصلة ويساهم في بناء قدرات منظمات المجتمع المحلي.
  • قبول آراء أفراد المجتمع المحلي عند تصميم أهداف المشروع يضمن أن تخدم المشاريع المجتمع بأكمله.
  • إشراك الحكومات المحلية في ربط تطبيقات الإدارة القائمة على النظم الإيكولوجية بمواضيع أكبر مثل تغير المناخ والحد من مخاطر الكوارث.
برنامج الحارس المحلي

ولتنفيذ تدابير الحفظ بفعالية، تتطلب المشاريع أشخاصاً مخلصين وماهرين ومدربين في الميدان والمجتمع المحلي. وقد حدد صندوق البيئة والموارد الطبيعية إنشاء برنامج حراس محليين يسمى "القائمون على الحراسة "كخطوة مهمة لضمان تطبيق أهداف الحفظ في الميدان وفهمها في القرية. والحراس هم أشخاص محليون يتمتعون بالمعرفة والفهم لبيئتهم المحلية، ولديهم القدرة على التواصل مع السكان المحليين والزوار، ولديهم الدافع الذاتي لحماية الطبيعة. ويتم تحديدهم من خلال عملية اتفاقية حماية الطبيعة وتوظيفهم لاحقاً من قبل المنظمات المجتمعية. ويتم تدريبهم على أساليب الحفظ، وتزويدهم بمعدات الاتصال والزي الرسمي وأحيانًا وسائل النقل، لكنهم لا يتمتعون بالحقوق القانونية لموظفي المناطق المحمية (الحكومية) أو حراس الغابات. ويمكنهم إعلام الناس وتثقيفهم، وإبلاغ السلطات المعنية بالمخالفات. يساعد الحراس في رصد التنوع البيولوجي والتثقيف/التوعية وأداء مهام إدارة المناطق المحمية. وهم مسؤولون عن جمع البيانات والرصد المستمر للحياة البرية وتقديم التقارير المرحلية إلى صندوق البيئة الأوروبي. ويمثل القائمون على الرعاية نقطة اتصال رئيسية (موثوق بها ومحترمة) في المجتمع المحلي، ويعملون كمثال على الفوائد الاجتماعية والاقتصادية للحفاظ على الطبيعة.

  1. الاختيار الحصيف يعني أن يكون الأفراد الذين يتم اختيارهم موضع ثقة، ولديهم القدرة على تعلم مهارات جديدة، والانفتاح على قبول الأفكار الجديدة، والمسؤولية في تقديم التقارير/تحقيق الأهداف
  2. إشراك القائمين على الرعاية في جميع جوانب بناء القدرات مع المؤسسات والسلطات المحلية المعنية بإدارة الأراضي والحفاظ على الطبيعة، بما في ذلك وكالات الغابات والبلديات وغيرها
  3. المشاركة في دورات تدريبية باستخدام الأدوات/المهارات المطلوبة للمنصب بالإضافة إلى تعزيز الأخلاقيات القوية والأمانة والالتزام بأهداف الحفاظ على الطبيعة
  • وتشكل هجرة الشباب إلى الخارج عائقاً أمام إيجاد راعٍ مناسب لأهداف المشروع وتطبيقه على المدى الطويل.
  • سيؤدي تثقيف المجتمعات المحلية حول ممارسات وتطبيقات اإلدارة القائمة على النظام البيئي إلى تحدي المنظورات السابقة للحياة البرية مع توضيح كيف يمكن أن يعود الحفظ بالنفع على المجتمع المحلي وتنمية احترام منصب القائم بالرعاية.
  • يؤدي بناء قدرات المجتمع المحلي إلى تهيئة مناخ داعم للقائمين بالرعاية للعمل في بيئة داعمة. إن السلطات المحلية والمنظمات المجتمعية ضعيفة من الناحية المؤسسية، لذا يتم تشجيع التعزيز المؤسسي العام وبناء القدرات.
  • يساء فهم دور القائمين بالرعاية في البداية من قبل السلطات المحلية والسلطات. ويلزم بذل الجهد والتدريب لإرساء الفهم بأن حفظ األمن وإنفاذ القانون يمثل جزءًا صغيرًا فقط من نطاق عمل الجهات المعنية وأن التركيز الرئيسي يجب أن ينصب على زيادة الوعي وتوفير المعلومات والتوجيه والقيادة داخل المجتمع المحلي.
  • إن ضمان حصول مقدمي الرعاية على التثقيف والتدريب يعني إمكانية الوصول إلى األدوات والموارد المستخدمة واستخدامها.
إنشاء منظمات مجتمعية (CBOs)

إن إنشاء منظمة مجتمعية (CBO) هي الخطوة الفاصلة بين عملية اتفاقية الحفظ والتوقيع على اتفاقية الحفظ. يتم إنشاء منظمات المجتمع المحلي بتوجيه من الصندوق البيئي الأوروبي وهي مسؤولة عن:

أ) تأمين وتنفيذ اتفاقية الحفظ

ب) التوزيع العادل والمنصف للمنافع بين المجتمع المحلي

ج) العمل ككيان قانوني يمثل المجتمع في اتفاقية الحفظ.

يتم تشكيل منظمات المجتمع المحلي بموجب القانون الوطني المناسب لغرضها وبلدها ومنطقتها. إذا كان إنشاء منظمة مجتمعية غير ممكن، يمكن لمنظمة غير حكومية أن تعمل كمنظمة مجتمعية في اتفاقية الحفظ.

ولإنشاء منظمة مجتمع محلي، يجب على المجتمع المحلي أن يلتزم بالتعاون على المدى الطويل ويتحمل مسؤولية إجراءات الحفظ. وبهذه الطريقة تساهم منظمة المجتمع المحلي في تعزيز رأس المال الاجتماعي وزيادة ممارسات الاستخدام المستدام للأراضي. وتساعد منظمات المجتمع المحلي على بناء الترابط المجتمعي والتواصل والمرونة فيما يتعلق بجهود الحفاظ على الطبيعة. ويتم تشجيع منظمات المجتمع المحلي على اعتبار التنوع البيولوجي جزءاً من الاقتصاد المحلي والعمل بشكل وثيق مع الصندوق الأوروبي للتعاون البيئي للاتفاق على الاستخدام المستدام للأراضي. كما يتم تشجيع منظمات المجتمع المحلي على البحث عن مصادر أخرى لتمويل المشاريع المجتمعية وتطوير أنشطتها كأعمال مستدامة خلال فترة تنفيذ اتفاقية الحفظ.

  1. بدء أو تعزيز التنظيم الذاتي للمجتمعات المحلية من خلال اتفاقية الحفظ
  2. التفاوض بشأن الشروط مع ممثلي المجتمع المحلي لتوفير اتفاقية حفظ واضحة وطويلة الأجل
  3. الحوار والتفاوض والمشاركة مع جميع شرائح المجتمع: كبار السن، وصناع القرار، وأعضاء المجتمع المؤثرين، والنساء والشباب
  4. تحديد وإشراك كل مجموعات المستخدمين داخل المجتمع: الرعاة والمزارعين والصيادين والمعالجين
  5. إشراك السلطات المحلية (مثل إدارة الغابات)
  6. المشاركة الاستراتيجية مع المؤسسات على المستويين الإقليمي والوطني
  • يتطلب الافتقار إلى الحوكمة على مستوى المجتمع المحلي، والافتقار إلى الوعي البيئي والتفاعلات السلبية مع الحياة البرية حملات تثقيف/توعية مجتمعية.
  • تشجع المشاريع الصغيرة التي تقاد محلياً على بناء قدرات المجتمع المحلي والتواصل وتنفيذ استراتيجيات الحفظ.
  • يمثل إنشاء منظمات المجتمع المحلي تقدماً في مجال الحفظ وتحسناً نوعياً من حيث التنظيم الذاتي المحلي.
  • عدم فرض نموذج تنظيمي على المجتمع المحلي؛ بل اتخاذ قرار بشأن نموذج معًا.
  • بناء القدرات المتعلقة بإدارة وحوكمة المنظمات المجتمعية أمر بالغ الأهمية لتأمين النجاح الأولي وتقليل الاعتماد على الدعم الخارجي.
  • إشراك منظمات المجتمع المحلي في الحصول على المعلومات الأساسية المتعلقة بسبل العيش والموارد الطبيعية واستخدام الأراضي وتنظيمها يؤمن المعلومات ذات الصلة ويساهم في بناء قدرات منظمات المجتمع المحلي.
  • قبول آراء أفراد المجتمع المحلي عند تصميم أهداف المشروع يضمن أن تخدم المشاريع المجتمع بأكمله.
  • إشراك الحكومات المحلية في ربط تطبيقات الإدارة القائمة على النظم الإيكولوجية بمواضيع أكبر مثل تغير المناخ والحد من مخاطر الكوارث.
إنشاء مجموعة أصدقاء المجموعة

تم إنشاء مجموعة أصدقاء فيرنبراي ميدوز للمساهمة في الأنشطة الجارية في الحديقة وصيانة الموقع.

المشاركة والحماس من المجتمع المحلي

حرصت مشاركة مسؤول الروابط المجتمعية على ضمان إلهام السكان المحليين وتمكينهم من إحداث تغيير طويل الأمد والحفاظ عليه

أثبتت الاحتياجات والتصورات المتباينة للمجتمعات المحيطة بالمتنزه وجود مشكلة خلال مراحل تطوير وتنفيذ المتنزه. وإذا ما أعيد إنشاء هذا المشروع، يمكن لمجموعة أصدقاء مروج فرنبراي أن تتفاعل بشكل أكثر فعالية مع جميع المجتمعات المحيطة بالحديقة، ويمكن للمجتمع غير المنخرط أن يشاركوا بأنفسهم في الأنشطة والفعاليات في الحديقة لزيادة التماسك الاجتماعي بين المجتمعين.

مراقبة البرنامج من حيث الفعالية ونتائج البرنامج

الرصد عنصر أساسي في أي برنامج للإدارة التكيفية. ولفهم ما إذا كان برنامج إدارة الينابيع الارتوازية ناجحاً، تم إجراء مجموعة من عمليات الرصد والتقييم. وشمل ذلك الرصد الفوتوغرافي وتقييم حالة الينابيع استناداً إلى كمية الرعي والاضطرابات الأرضية وحالة المياه المرئية. كما تم إجراء تقييم بيولوجي لتنوع أنواع النباتات وبطنيات الأقدام المستوطنة.

  • تطوير نتائج ومعارف إدارة الأراضي.
  • تقييم فعالية الإدارة.
  • توثيق نتائج البرنامج.
  • الموارد (الوقت والموظفين) للقيام بالرصد.
  • المهارات اللازمة لإجراء الرصد والتقييم.
  • إن برامج الرصد الفعالة تخلق مشاركة أفضل وأكثر استدامة من قبل أصحاب المصلحة في البرنامج، وتقلل من التكاليف وتسمح باستخدام موارد المشروع بشكل أكثر فعالية.
  • يجب أن تكون عملية الرصد قابلة للتكيف لضمان قياس النتائج المرجوة.
  • يجب أن تكون النتائج سهلة الفهم ومتاحة بسهولة حتى يتمكن جميع أصحاب المصلحة من تقدير كيفية تحقيق البرنامج للنتائج المرجوة من البرنامج.
تنفيذ خطة العمل الوطنية للتكيف

تُنفذ السياسة الوطنية (PNAPO) في البرازيل منذ عام 2012، وتهدف إلى تعزيز الممارسات الزراعية المستدامة وعادات الاستهلاك الغذائي الصحي؛ وتمكين المزارعين الأسريين والمجتمعات التقليدية والنساء والشباب؛ وتعزيز التنمية الريفية المستدامة من خلال برامج وتمويل محددين لزراعة أصحاب الحيازات الصغيرة. وهي سياسة متعددة القطاعات ومتعددة أصحاب المصلحة ومتعددة التخصصات على المستوى الاتحادي، وقد تم تنفيذ مبادراتها في جميع أنحاء الأقاليم البرازيلية الخمسة، مع نتائج يمكن التحقق منها.

وقد كانت بعض البرامج والمبادرات المدرجة حاليًا في البرنامج الوطني للزراعة المستدامة في البرازيل موجودة بالفعل قبل إنشائه. ومع ذلك، فمع وضع السياسة وإنشاء اللجنة الوطنية لمكافحة التصحر، تم وضع هذه البرامج بشكل استراتيجي وإدماجها في الأهداف العامة وخطة العمل الخاصة بالبرنامج الوطني لمكافحة التصحر، مما يضمن المزيد من عمليات التخطيط والتنفيذ والرصد التشاركية.

وإحدى الأدوات الرئيسية للخطة الوطنية للزراعة والإنتاج العضوي هي الخطة الوطنية للزراعة الإيكولوجية والإنتاج العضوي، التي يجب أن تتضمن دائماً العناصر التالية على الأقل: نظرة عامة/تشخيص، واستراتيجيات وأهداف، وبرامج، ومشاريع، وإجراءات، ومؤشرات، ومواعيد نهائية، وهيكل إداري (المادة 5 من المرسوم الاتحادي رقم 7،794).

وتتمثل الأهداف والمبادرات الرئيسية لـ PLANAPO في تعزيز شبكات الإنتاج الزراعي الإيكولوجي والعضوي، وزيادة إمدادات المساعدة التقنية والإرشاد الريفي، مع التركيز على الممارسات الزراعية الإيكولوجية؛ وزيادة فرص الحصول على المياه والبذور، وتعزيز المشتريات الحكومية للمنتجات، وزيادة فرص حصول المستهلكين على الغذاء الصحي، دون استخدام الكيماويات الزراعية أو المواد المعدلة وراثياً في الإنتاج الزراعي، وبالتالي تعزيز القيمة الاقتصادية للأسر الزراعية. وتسعى المنظمة أيضاً إلى توسيع فرص الحصول على الأراضي.

على الرغم من أن "مقترحات المجتمع المدني لم يتم إدراجها بالكامل في النسخة النهائية من الخطة الوطنية للزراعة الزراعية، إلا أن هناك إجماع عام على أن الخطة تمثل لحظة تاريخية، وخطوة هامة إلى الأمام في اتجاه زراعة فلاحية أكثر استدامة، خاصة في بلد مثل البرازيل حيث لا يزال نموذج الأعمال التجارية الزراعية يحتفظ بنفوذ كبير على السياسات الحكومية، بسبب أهميته الاقتصادية".

ووفقًا للوكالة الوطنية للزراعة، هناك العديد من النقاط الجيدة التي يجب تسليط الضوء عليها في الخطة الأولى (2013-2015). من بين الجوانب الإيجابية هي الإجراءات التي حظيت بميزانية للتنفيذ والتي ساهمت مساهمة مهمة في النهوض بالزراعة الإيكولوجية. ومن بين الجوانب السلبية في الخطة الأولى للخطة الزراعية الإيكولوجية ضآلة الميزانية المخصصة لسياسات مثل برنامج إيكوفورت والمساعدة التقنية والإرشاد الريفي.

إنشاء برنامج الحراس المحليين

ولتنفيذ تدابير الحفظ بفعالية، تتطلب المشاريع أشخاصاً مخلصين وماهرين ومدربين في الميدان والمجتمع المحلي. وقد حدد صندوق البيئة والموارد الطبيعية إنشاء برنامج حراس محليين يسمى "القائمون على الحراسة" كخطوة مهمة لضمان تطبيق أهداف الحفظ في الميدان وفهمها في القرية. والحراس هم أشخاص محليون يتمتعون بالمعرفة والفهم لبيئتهم المحلية، ولديهم القدرة على التواصل مع السكان المحليين والزوار، ولديهم الدافع الذاتي لحماية الطبيعة. ويتم تحديدهم من خلال عملية اتفاقية حماية الطبيعة وتوظيفهم لاحقاً من قبل المنظمات المجتمعية. ويتم تدريبهم على أساليب الحفظ، وتزويدهم بمعدات الاتصال والزي الرسمي وأحيانًا وسائل النقل، لكنهم لا يتمتعون بالحقوق القانونية لموظفي المناطق المحمية (الحكومية) أو حراس الغابات. ويمكنهم إعلام الناس وتثقيفهم، وإبلاغ السلطات المعنية بالمخالفات. يساعد الحراس في رصد التنوع البيولوجي والتثقيف/التوعية وأداء مهام إدارة المناطق المحمية. وهم مسؤولون عن جمع البيانات والمراقبة المستمرة للحياة البرية وتقديم التقارير المرحلية إلى صندوق البيئة الأوروبي. ويمثل القائمون على الرعاية نقطة اتصال رئيسية (موثوق بها ومحترمة) في المجتمع المحلي، ويعملون كمثال على الفوائد الاجتماعية والاقتصادية للحفاظ على الطبيعة.

  1. الاختيار الحصيف يعني أن يكون الأفراد الذين يتم اختيارهم موضع ثقة، ولديهم القدرة على تعلم مهارات جديدة، والانفتاح على قبول الأفكار الجديدة، والمسؤولية في تقديم التقارير/تحقيق الأهداف
  2. إشراك القائمين على الرعاية في جميع جوانب بناء القدرات مع المؤسسات والسلطات المحلية المعنية بإدارة الأراضي والحفاظ على الطبيعة، بما في ذلك وكالات الغابات والبلديات وغيرها
  3. المشاركة في دورات تدريبية باستخدام الأدوات/المهارات المطلوبة للمنصب بالإضافة إلى تعزيز الأخلاقيات القوية والأمانة والالتزام بأهداف الحفاظ على الطبيعة
  • وتشكل هجرة الشباب إلى الخارج عائقاً أمام إيجاد القائم بالرعاية المناسب لأهداف المشروع وتطبيقه على المدى الطويل.
  • سيؤدي تثقيف المجتمعات المحلية حول ممارسات وتطبيقات اإلدارة القائمة على النظام البيئي إلى تحدي المنظورات السابقة للحياة البرية مع توضيح كيف يمكن أن يعود الحفظ بالنفع على المجتمع المحلي وتنمية احترام منصب القائم بالرعاية.
  • يؤدي بناء قدرات المجتمع المحلي إلى تهيئة جو داعم لعمل القائمين بالرعاية. إن السلطات المحلية والمنظمات المجتمعية ضعيفة من الناحية المؤسسية، لذا يتم تشجيع التعزيز المؤسسي العام وبناء القدرات.
  • يساء فهم دور القائمين بالرعاية في البداية من قبل السلطات المحلية والسلطات المحلية. ويلزم بذل الجهد والتدريب لإرساء الفهم بأن حفظ األمن وإنفاذ القانون يمثل جزءًا صغيرًا فقط من نطاق عمل أصحاب المصلحة وأن التركيز الرئيسي يجب أن ينصب على زيادة الوعي وتوفير المعلومات والتوجيه والقيادة داخل المجتمع المحلي.
  • إن ضمان حصول مقدمي الرعاية على التثقيف والتدريب يعني إمكانية الوصول إلى األدوات والموارد المستخدمة واستخدامها.