Nella Fase 4, uno studio sul campo testa la metodologia e le prestazioni delle misure. I risultati dello studio e di tutte le fasi saranno utilizzati per convalidare e standardizzare i metodi e per far progredire lo sviluppo di indicatori e modelli di visita. A seconda della suite di metodi personalizzati sviluppati nella Fase 3, la Fase 4 potrebbe contenere una moltitudine di tecniche che coinvolgono sia la raccolta di dati in loco tramite sondaggi e osservazioni, sia l'estrazione di dati da fonti esistenti o altre attività dell'agenzia.

Nella fase 3, vengono analizzati i dati forniti dal gruppo di esperti e vengono identificate le lacune. Sulla base di questa analisi viene elaborata una metodologia specifica per il santuario. Questa metodologia è personalizzata per ogni specifica AMP, sulla base dei dati raccolti nelle fasi 1 e 2, nonché del feedback dei gestori e delle parti interessate per valutare la fiducia associata a specifiche tecniche di campionamento.

Il dragaggio, riconosciuto come una grave minaccia per le tartarughe marine, è stato identificato dall'IUCN come una priorità. L'IUCN, con gli esperti del Gruppo di specialisti delle tartarughe marine della Commissione per la sopravvivenza delle specie, ha progettato e sviluppato un protocollo di dragaggio da seguire durante le operazioni portuali. Tra queste, l'installazione di deflettori per tartarughe su tutte le teste di trascinamento delle draghe, per evitare che le tartarughe vengano trascinate all'interno della draga. Osservatori addestrati sono stati assegnati a tutte le draghe per monitorare questo processo. Questi osservatori controllano le griglie sui tubi di afflusso e di trabocco 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Queste misure (deflettori, schermi e osservatori umani) sono state messe in atto per garantire che il dragaggio fosse "favorevole alle tartarughe". Queste misure sono state le prime ad essere messe in atto nella storia delle attività di dragaggio in India.

L'illuminazione è stata la seconda grande minaccia identificata, perché è noto che l'eccesso di abbagliamento distrae le tartarughe in cova, che si muovono istintivamente verso le aree illuminate e lontano dal mare. Per questo motivo, gli esperti della Commissione IUCN hanno fornito linee guida specifiche per il piano di illuminazione del porto, che è stato adottato dalle autorità portuali. L'IUCN ha inoltre supportato Tata Steel nell'identificazione del design giusto per queste luci. Oggi, il porto di Dhamra è il primo e unico in India ad aver installato un'illuminazione "amica delle tartarughe".

Tra il 2015 e il 2019, la Direzione del Parco Nazionale del Toubkal (DPNT) ha elaborato dei moduli di raccolta dati per monitorare i) i reati legati alle attività turistiche e ii) la fauna selvatica.

Si tratta di fogli cartacei consegnati alle guardie ecologiche locali, che li compilano durante i loro sopralluoghi sul campo, li illustrano con fotografie e li consegnano ai responsabili delle zone del Parco nazionale di Toubkal (PNTb): a partire da questi fogli, questi ultimi redigono rapporti trimestrali e mappe di localizzazione per la DPNT, che confluiscono in un database.

A partire dalla fine di ottobre 2019, la DPNT prevede di migliorare e facilitare la raccolta dei dati per le guardie ecologiche locali: l'addetto all'ecoturismo del Parco nazionale di Toubkal, in collaborazione con l'addetto al monitoraggio scientifico e i responsabili di zona del PNTb, ha adattato il software CyberTracker per quest'area protetta al fine di sviluppare un'applicazione mobile di facile utilizzo per il monitoraggio nel Parco nazionale di Toubkal. È prevista a breve una formazione sull'uso di questa applicazione per le guardie ecologiche del PNTb.

L'esclusività di queste isole private fa sì che abbiano una clientela particolare che continua a tornare per le vacanze in questi luoghi - alcuni sono noti come ospiti ripetuti da oltre 15 anni. L'istituzione di un club filantropico, riservato esclusivamente a ospiti selezionati, permette loro di fare una donazione a un fondo di conservazione che sosterrà l'area protetta dell'isola.

In secondo luogo, è stato sviluppato un merchandising unico e di alta qualità in collaborazione con gli artigiani locali, con l'obiettivo di offrire prodotti firmati disponibili esclusivamente su queste isole, generando un prezzo premium. È stata avviata una collaborazione con Roots Seychelles, che ha progettato prodotti tessili ispirati alla cultura e alle tecniche locali. Per la clientela di Denis Island sono stati realizzati parei selezionati che ritraggono l'ambiente e i colori dell'isola.

Un altro programma che ha generato entrate è stato quello di "piantare un albero", in cui gli ospiti sono stati invitati a piantare un albero per commemorare eventi importanti della vita come un matrimonio, un anniversario o una nascita, facendo poi una donazione per sostenere l'area protetta o le attività di protezione ambientale dell'isola. Viene incisa una targa commemorativa con qualsiasi messaggio richiesto dall'ospite, tra cui la data della piantumazione e la specie arborea piantata.

Nel precedente blocco di costruzione è stata menzionata l'importanza di lavorare su e per una terra comune e di farsi carico di problemi comuni. Per i membri del COBIJA, l'obiettivo comune è inoltre quello di fare un lavoro con la gente e per la gente, promuovendo il cambiamento sociale, rafforzando i modi di vita dei contadini e potenziando la gestione sostenibile di risorse chiave come l'acqua e il suolo. L'approccio è quello di generare un cambiamento lavorando con le persone, ad esempio per mantenere i processi per la sostenibilità dei progetti produttivi o per sviluppare le capacità per la sicurezza alimentare, tra le altre cose.

La condivisione di uno stesso paesaggio ecologico e produttivo è stata fondamentale per lo sviluppo della leadership della COBIJA nella regione, poiché un paesaggio comune è sinonimo di sviluppo di obiettivi comuni all'interno della Coalizione. Dopo aver iniziato con la lotta comune contro le fitopatie (ad esempio la "ruggine del caffè") nelle piantagioni di caffè della regione di Jamapa-Antigua, la Coalizione sta ancora lavorando con i piccoli produttori di caffè, oltre che con gli apicoltori e i produttori di miele. Il sostegno va all'uso sostenibile degli ecosistemi circostanti, compresa la gestione dell'acqua e del territorio a livello locale e paesaggistico, per mantenere la fornitura di servizi ecosistemici e le attività produttive ad essi collegate.

Lavorando per un paesaggio comune, le organizzazioni di base sono state in grado di concentrare i loro sforzi, di condividere le loro esperienze e di accedere a maggiori finanziamenti per risolvere i vari problemi sociali e ambientali della regione.

L'istituzione del parco nazionale ha avuto un impatto specifico sulle comunità che vivono nella valle, come la limitazione dell'accesso alla legna da ardere e l'aggravarsi del conflitto tra uomo e fauna selvatica.

L'approccio classico utilizzato dal sistema delle PA per affrontare entrambi gli scenari si baserebbe sul controllo e sulla penalizzazione delle attività illegali. Tuttavia, l'approccio del progetto è stato quello di cercare di affrontare le cause alla radice dei problemi, riducendo così le basi del conflitto tra la MNP e le comunità locali.

Nel caso della legna da ardere, il progetto ha avviato attività che cercano di ridurre la domanda complessiva attraverso una maggiore efficienza d'uso e alternative alla legna da ardere. In stretta consultazione con le famiglie locali, il progetto ha valutato le potenziali alternative, ha testato e dimostrato concretamente le opzioni scelte con le famiglie, e su questa base ha diffuso i risultati e incoraggiato la replica.

Allo stesso modo, nel caso del conflitto tra uomo e fauna selvatica, l'approccio del progetto è stato quello di testare i metodi per mitigare il problema, valutando la situazione e sperimentando gli approcci selezionati dopo una valutazione della praticità e della fattibilità.

In entrambi i casi, un aspetto fondamentale è stato il coinvolgimento diretto dell'amministrazione del MNP, in modo che possa essere vista come parte della soluzione ai problemi delle famiglie locali, piuttosto che come causa.

Pianificazione della gestione dei pascoli in Tagikistan

Il pascolo eccessivo, soprattutto nelle immediate vicinanze dei villaggi, esercita una pressione significativa sui pascoli comunali e porta a un grave degrado del territorio. Questo degrado dei terreni mette a rischio il sostentamento e la sicurezza alimentare della popolazione rurale tagika. Nonostante l'adozione della legge sui pascoli nel 2013 (che definisce il quadro di riferimento), i meccanismi di pascolo controllato a livello comunitario non sono ancora diffusi. Le ragioni principali sono l'assenza di leggi e la scarsa applicazione della legge. La pianificazione della gestione sostenibile dei pascoli è di conseguenza uno strumento cruciale da applicare da parte degli utenti dei pascoli.

Miglioramento del quadro giuridico

Il Tagikistan si trova ad affrontare un grave problema di pressione insostenibile sui pascoli dovuta all'elevato numero di capi di bestiame e alla gestione insufficiente dei pascoli. Il Paese ha un estremo bisogno di una migliore governance dei pascoli basata su una solida base giuridica. Per questo motivo, il GIZ Tagikistan ha lavorato al miglioramento del quadro giuridico e ha facilitato il dialogo tra le diverse parti interessate.

Inoltre, insieme ad altre organizzazioni, è stata condottaun'analisi istituzionale sulla gestione dei pascoli in Tagikistan, che delinea l'assetto istituzionale e legale e la distribuzione dei ruoli e delle responsabilità nel settore della gestione dei pascoli in Tagikistan, per sostenere il processo di governance in futuro.

L'obiettivo del PMNP è contribuire alla gestione sostenibile dei pascoli in Tagikistan. L'obiettivo è perseguito attraverso il dialogo nazionale e lo scambio di conoscenze basato sulle esperienze pratiche e sul campo dei membri della rete di gestione dei pascoli.