Empoderamiento de las comunidades

Que las comunidades que habitan la Reserva sean quienes lideren la protección y conservación del bosque al mismo tiempo que se busca una mejora  de la calidad de vida de las personas.

 

El proyecto busca empoderar a las comunidades, dotandolas de herramientas para el manejo responsable de sus recursos. Parte del enfoque también es facilitar el desarrollo de negocios sostenibles desde ellos, con la posibilidad de poder formar cooperativas y que puedan comercializar sus productos de forma conjunta.

Las capacitaciones y herramientas facilitadas van enfocadas a buenas prácticas y planes de manejo que permitan y motiven la conservación del bosque. 

  • Pagar precios justos para  generar ingresos que evitarán su migración y permitirán que protejan el bosque
  • Contar con un mercado constante para los productos (impulsar la oferta – demanda).
  • Lograr que la recolección de los frutos sea suficiente y constante para responder a la demanda de la empresa.
  • Capacitar a los productores en buenas prácticas y en conservación
  • Planes de manejo adecuados
  • Lograr que la cadena de suministro sea sostenible.
  • Se requiere estar en cercanía permanente con las comunidades.
  • Tener mucha paciencia. Los proyectos llevan tiempo.
  • No generar expectativas que después no se puedan cumplir.
  • Es un proyecto a largo plazo.
  • Es importante diversificar la oferta con proyectos paralelos, en este caso, diferentes a la recolección de frutos del bosque. Por ello, desarrollamos otras opciones, por ejemplo, la “colecta de huevos de tortuga” donde las tortugas son protegidas y liberadas en los ríos para su reproducción y crecimiento. Se han logrado liberar 6,000 tortugas al río.
Alianzas con actores claves

El proyecto está enfocado en las empresas  que usan los recursos naturales de las ANP.  Brinda capacitación a las empresas y población local en materia de conservación de la biodiversidad, en alianza con las distintas instituciones gubernamentales. 

Lograr la cooperación entre los diferentes actores en el territorio es transcendental para crea los vínculos con las comunidade, empresas y del SERNANP. Contar con la participación de las poblaciones locales y productores  a lo largo de la implementación, sin duda ha sido uno de los principales factores de éxito.

 

  • Se debe tener información científica para tomar decisiones.
  • El aprovechamiento de los  recursos no debe ser una imposición, es una actividad que se debe articular a los usos y costumbres de la población local.
  • Tener definido el esquema bajo el cual se realiza el aprovechamiento bajo los criterios definidos del SERNANP. 

 

Crear conciencia y conocimiento sobre la EbA

Dado que la Adaptación basada en los Ecosistemas (AbE) era un concepto completamente nuevo para las partes interesadas y las comunidades, era esencial concienciar sobre la AbE y sus beneficios potenciales. Antes, el modelo de desarrollo de las comunidades era la deforestación y la sobreexplotación de especies vegetales, lo que repercutía negativamente en la biodiversidad. La formación sobre AbE se impartió primero a las organizaciones locales asociadas y luego a los miembros de la comunidad, centrándose en cómo el enfoque AbE aborda el cambio climático y ayuda a las comunidades a abordar otros problemas, como la generación de ingresos. Tras la formación, se llevaron a cabo una serie de actividades de sensibilización, como la publicación de folletos, carteles, pósters y otros materiales. El objetivo era demostrar las distintas actividades que se iban a llevar a cabo, como la conservación de los estanques de agua comunitarios, y sus efectos positivos. Tras concienciar sobre el concepto de AbE y su práctica, la comunidad asumió un papel de liderazgo en la ejecución de las actividades y se vio capacitada para integrar sus conocimientos y habilidades locales en la conservación de las fuentes de agua y los estanques. Los expertos técnicos apoyaron los conocimientos locales de las comunidades con conocimientos técnicos y científicos.

  • Participación activa de los órganos de gobierno, los organismos de ejecución, las comunidades locales y otras partes interesadas
  • Herramientas de comunicación como mapas interactivos, carteles y vídeos
  • Integración de los conocimientos locales y la experiencia pasada en la construcción de estanques (tipo de materiales, ubicaciones adecuadas, etc.)
  • Demostración práctica de las actividades
  • Promoción de ciudadanos científicos como puentes entre el proyecto y las comunidades locales
  • Las comunidades lideran la ejecución
  • La participación de la comunidad es crucial. En Panchase, el proyecto se dirigió a líderes comunitarios comprometidos, que a su vez motivaron a otros miembros de la comunidad a participar.
  • La participación de grupos diversos aumenta las posibilidades de éxito y la distribución equitativa de los beneficios. El proyecto buscó la participación de grupos comunitarios de usuarios de los bosques y otros grupos comunitarios, como grupos de madres, grupos de familias anfitrionas y grupos agrícolas.
  • El equipo del proyecto debe tener un claro conocimiento del contexto medioambiental, socioeconómico y político de la zona. El turismo en Panchase ayudó a determinar la intervención. Aumentar la viabilidad de las casas de familia proporcionó un punto de entrada para medidas adicionales.
  • Mantener una buena relación con las comunidades y las partes interesadas fomenta la confianza. Tanto la UICN como la ONG local visitaron periódicamente el lugar y las comunidades y establecieron una sólida relación mediante frecuentes interacciones positivas.
  • Conocimientos locales: el proyecto utilizó los conocimientos locales de las comunidades sobre restauración de estanques, conservación del agua y gestión del agua para desarrollar la intervención.
Gobernanza

Es esencial reunir a los socios para lograr una buena gestión medioambiental. Para ello, es necesario

- identificar todos los conflictos de uso

- implicar a los usuarios en la asociación: científicos, comunidades locales, gestores de zonas protegidas, federaciones de pesca, etc.

Los dos factores clave del éxito son

- Información neutral y sintética sobre el estado de los ecosistemas (datos científicos).

- Suficientes oportunidades de reunión para compartir información y reunir a las partes interesadas.

Ciencia + consulta pública = solución eficaz y aceptación local

Rehabilitación de la conducción de agua del Norte

Hemos identificado el acceso al agua potable como un objetivo clave. El acceso al agua potable para los seres humanos, el ganado y la vida silvestre evitará lesiones y muertes relacionadas con la vida silvestre. En septiembre de 2012, el IFAW llevó a cabo una investigación y ayudó al condado a conseguir financiación para rehabilitar la tubería de agua del norte, que suministra agua a las comunidades que viven en el norte de Amboseli. Cuando el proyecto esté terminado a finales de 2019, se espera que suministre agua de forma fiable a 300 granjas, 3.000 personas y más de 6.000 rebaños de ganado. Con la rehabilitación de la tubería, el proyecto garantiza la disponibilidad y la gestión sostenible de agua limpia y saneamiento para la comunidad masái, reduciendo así los conflictos entre humanos y elefantes por el acceso al agua.

El compromiso participativo de la comunidad ha generado confianza en la comunidad hacia el IFAW y el proyecto. Por lo tanto, la participación en profundidad de los miembros de la comunidad en el proyecto ha permitido la sostenibilidad social. Además, tras una inversión sustancial en educación y capacidad, el proyecto está dirigido en gran parte por miembros de la comunidad que ahora tienen las habilidades para mantener y ampliar la infraestructura y las iniciativas. Gracias a la capacidad local, los beneficios son claramente superiores a los costes.

Uno de los problemas con los que se topó el proyecto fue la falta de infraestructuras, equipos y formación, por lo que se dio prioridad al desarrollo de capacidades dentro de la aldea para construir (por ejemplo, el centro de servicios comunitarios), reparar (por ejemplo, la tubería de agua del norte) o gestionar cualquiera de las intervenciones. Una lección que aprendimos es que siempre es mejor crear capacidad dentro de la comunidad. En nuestro ejemplo, los miembros de la comunidad local no sólo disponen ahora de conocimientos adicionales que pueden utilizar en otros proyectos, sino que además se sienten orgullosos y dueños de ellos.

Educación, formación y capacitación de la comunidad

El IFAW está aumentando la seguridad de la fauna salvaje en el paisaje de Amboseli dotando a los guardas comunitarios de conocimientos y habilidades mediante la formación en mitigación de conflictos entre humanos y fauna salvaje y proporcionando recursos operativos como raciones, salarios, equipos GPS, uniformes y un vehículo de patrulla para uso de los guardas.

El IFAW también puso en marcha un programa de becas educativas para ayudar económicamente a 60 estudiantes de secundaria, bachillerato y universidad, y a 50 exploradores comunitarios. Con la concesión de becas educativas y el desarrollo de capacidades de los guardabosques, el IFAW garantiza una educación inclusiva y equitativa y promueve oportunidades de aprendizaje permanente y medios de vida alternativos para la comunidad local.

El IFAW también trabaja con las mujeres locales para desarrollar mercados para actividades generadoras de ingresos, como la elaboración de abalorios y la gestión del ganado. Al crear un internado de secundaria para niñas y facilitar la generación de ingresos entre las mujeres, el proyecto promueve la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas de Amboseli, sin dejar a nadie atrás.

Uno de los factores más favorables de este proyecto fue el hecho de que los principales interesados y propietarios de las tierras reconocieran que la pérdida, degradación y fragmentación del hábitat era un problema tanto para la fauna como para las personas y que tenían que hacer algo al respecto. Al asociarse con la OOGR y el KWS, el proyecto garantizó el compromiso de la comunidad y promueve sociedades pacíficas e integradoras para el desarrollo sostenible de la comunidad local, e incluso proporciona un modelo a seguir para otras comunidades.

La implicación de las comunidades locales y el gobierno (KWS) es muy importante para el éxito del proyecto. Como consejo para otros ejecutores, trabajar dentro de los marcos gubernamentales existentes puede ayudar a la ejecución. Al mismo tiempo, es esencial trabajar codo con codo con las comunidades locales para garantizar su aceptación y que las actividades e intervenciones del proyecto conduzcan realmente a los resultados deseados.

Colaboración con el rancho Olgulului Olalarashi Group y KWS

El Parque Nacional de Amboseli alberga algunas de las mayores poblaciones de elefantes de Kenia, que dependen de las tierras comunitarias circundantes para migrar. En 2008, los interesados en las tierras reconocieron que las amenazas de pérdida, degradación y fragmentación del hábitat conducirían a la pérdida de medios de subsistencia e ingresos por turismo y optaron por garantizar la sostenibilidad del ecosistema. Por ello, el IFAW se asoció con las partes interesadas pertinentes para asegurar corredores críticos y zonas de dispersión para los elefantes en áreas comunitarias del paisaje de Amboseli. Para lograrlo, el IFAW asumió el compromiso plurianual de asegurar 26.000 acres como tierras de migración y dispersión de la fauna silvestre en el paisaje de Amboseli (el corredor de Kitenden, uno de los últimos corredores migratorios de elefantes que quedan y que conecta Kenia y Tanzania).

La estrategia para la tierra arrendada fue desarrollar la Kitenden Community Wildlife Conservancy, que seguirá ofreciendo un triple beneficio a la vida silvestre y su hábitat, a la comunidad local (a través de proyectos ecológicos, de turismo compatible y empresariales) y a los inversores a través del desarrollo del turismo y la inversión. En 2017, el IFAW trabajó con la comunidad maasai local para registrar el Kitenden Conservancy Trust, un paso importante para asegurar esta porción de tierra como una reserva de propiedad comunitaria que apoya medios de vida sostenibles.

El IFAW se asoció con la comunidad del Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, que rodea el 90 por ciento del parque) para garantizar que los beneficios de la protección de la vida salvaje estuvieran conectados con mejoras del bienestar humano. Por ejemplo, la protección del corredor de Kitenden no habría sido posible sin el compromiso del IFAW de firmar acuerdos independientes con 2.600 propietarios indígenas. Ello ha reportado notables beneficios tanto a los habitantes de la comunidad como a la fauna salvaje del Parque Nacional de Amboseli. Combinar la experiencia de las iniciativas de conservación y desarrollo de la fauna silvestre con base científica dentro de la comunidad resultó esencial y debería aplicarse a futuros proyectos. Incorporar las aportaciones de la comunidad de forma estructurada y profunda ha dado lugar a intervenciones únicas adaptadas a esta comunidad específica e intervenciones que son sostenibles y populares entre la comunidad. Tanto los dirigentes locales como la comunidad han estado muy implicados desde el principio del proyecto.

Movilización y capacitación de las instituciones comunitarias

KENVO movilizó a las instituciones comunitarias (CFA y WRUA) en un grupo organizado y desarrolló su capacidad para participar en el PSE. Además, se concienció a la comunidad sobre las políticas. A fin de reforzar las AFC y las WRUA, se las formó en todos los aspectos relacionados con el PSE: políticas, prácticas, derechos, responsabilidades, gestión de fondos, supervisión y cumplimiento.

Se celebraron consultas comunitarias con los CFA y los WRUA y se elaboraron planes de acción. Los principales objetivos de los planes de acción eran apoyar prácticas de uso de la tierra que mejoren la cantidad y calidad del agua y capacitar a la comunidad local para garantizar la restauración de las cuencas mediante un sistema de pago por servicios de agua.

KENVO estaba dispuesta a intermediar en las relaciones entre la comunidad y las empresas.

Las instituciones comunitarias existían y estaban dispuestas a participar y comprometerse con las empresas.

- Las instituciones comunitarias locales, las CFA y las WRUA son una baza para la restauración forestal, ya que disponen de mano de obra suficiente para realizar el trabajo.

- La comunidad local representada por las CFA y las WRUA necesita apoyo para negociar con el sector empresarial.

- Las empresas están dispuestas a trabajar con las instituciones comunitarias locales, las CFA y las WRUA que demuestren capacidad de gestión financiera y cumplimiento de los objetivos previstos.

Desarrollar una herramienta para comprobar si los jóvenes están dispuestos a pagar por aprender técnicas de conservación.

1) La conservación se ha convertido en una opción profesional cada vez más popular entre los jóvenes de todo el mundo. Pero muchas organizaciones conservacionistas se quejan de que los jóvenes licenciados no tienen la actitud adecuada ni las aptitudes necesarias. Nature Seychelles creó el Conservation Boot Camp (CBC) en la Reserva Especial de la Isla Cousin para probar si la isla podía servir de laboratorio para dotar a los jóvenes de aptitudes conservacionistas y, al mismo tiempo, utilizar las tasas pagadas como mecanismo de financiación sostenible de la AMP. El programa contó con el apoyo financiero del FMAM desde abril de 2016 hasta diciembre de 2019. El proyecto del FMAM sufraga los gastos de un coordinador del CBC a tiempo completo, equipos y materiales, entre otros. El coordinador gestiona el proceso de solicitud, y recibe e integra a los participantes en el programa. Un gestor de conservación dirige las labores de conservación, mientras que el guardabosques jefe gestiona toda la logística. El CBC es exclusivo y admite un máximo de 6 personas por sesión y se desarrolla durante todo el año. Cada sesión dura 4 semanas y cuesta 1.000 euros (sin incluir billetes de avión ni comida). Debido a la demanda, se ha introducido un programa de 2 semanas. Nature Seychelles es una Institución Educativa y de Formación Privada bajo la ley de Seychelles y se otorga un Certificado de Finalización al final de la formación.

  1. La Reserva Especial de la Isla Cousin -un éxito de conservación de 50 años- como laboratorio para probar el programa.
  2. Financiación para apoyar la puesta en marcha y las pruebas iniciales del programa.
  3. Nature Seychelles es una institución de formación privada certificada por ley
  4. Liderazgo y tutoría de la EC, con más de 35 años de experiencia en conservación.
  5. Recursos humanos para apoyar la implementación
  1. La financiación inicial es importante, ya que el programa depende de que los participantes cubran todas las plazas para ser viable y sostenible. No se cubrieron todas las plazas a lo largo del año.
  2. Contar con éxitos conocidos aporta credibilidad y ayuda a atraer participantes.
  3. La información necesaria recogida en un manual de CBC proporcionó conocimientos previos antes de inscribirse.
  4. Aunque está dirigido a personas interesadas en carreras relacionadas con la conservación, algunos participantes no tenían ningún interés previo o posterior en la conservación.
  5. La tutoría de una figura conocida ayuda a aumentar la confianza y a catalizar las carreras relacionadas con la conservación.
  6. El programa no consigue atraer participantes durante todo el año. Se está revisando para mejorar las cifras y que siga siendo viable una vez finalizada la financiación del FMAM.
  7. El programa fue valioso para las personas de la región, en particular de Madagascar (18 participantes), especialmente donde no están
    expuestos a historias de éxito en materia de conservación.
El marco iterativo NMS-COUNT: Fase 4

En la Fase 4, un estudio de campo pone a prueba la metodología y el rendimiento de las medidas. Los resultados del estudio y de todas las fases se utilizarán para validar y normalizar los métodos y para avanzar en el desarrollo de indicadores y modelos de visitas. Dependiendo del conjunto de métodos personalizados desarrollados en la Fase 3, la Fase 4 podría contener una multitud de técnicas que impliquen tanto la recopilación de datos in situ mediante encuestas y observaciones como la extracción de datos de fuentes existentes u otras actividades de la agencia.

La fase 4 requiere la síntesis de los datos procedentes de múltiples organismos y partes interesadas. Esta integración es fundamental para el éxito del proceso NMS-COUNT. Esta fase también se ve facilitada por la planificación colaborativa a nivel de emplazamiento para determinar las características espaciales y temporales adecuadas del muestreo.

La fase 4 representa el esfuerzo continuo de recopilación de datos para colmar las lagunas observadas en las tres primeras fases. Una de las lagunas más críticas descubiertas a través de NMS-COUNT en los datos de recuento de visitantes existentes es la frecuencia de muestreo o cuándo y con qué frecuencia se realiza el muestreo. Debido a esta laguna, el equipo de investigación colocará entrevistadores en dos embarcaciones de buceo para registrar las observaciones de los recuentos de visitantes en el santuario y realizar entrevistas con los participantes en los recorridos. También habrá varios encuestadores de intercepción itinerantes que recogerán datos de los visitantes cuando abandonen la costa o regresen de las actividades de los visitantes en alta mar. Los flujos de datos existentes seguirán informando las estimaciones de visitas, con modelos que tengan en cuenta los cambios espaciales y temporales detectados por el muestreo in situ. Tras el esfuerzo de recopilación de datos, los resultados se compartirán con colegas académicos y de agencias. Los gestores de recursos seguirán supervisando y ajustando el uso según sea necesario para cumplir los requisitos de la agencia u otros planes de gestión.