Na Fase 4, um estudo de campo testa a metodologia e o desempenho das medidas. Os resultados do estudo e de todas as fases serão usados para validar e padronizar os métodos e para avançar no desenvolvimento de indicadores e modelos de visitação. Dependendo do conjunto personalizado de métodos desenvolvidos na Fase 3, a Fase 4 pode conter várias técnicas que envolvem a coleta de dados no local por meio de pesquisas e observações, bem como a extração de dados de fontes existentes ou de outras atividades da agência.

Na Fase 3, os dados das contribuições do painel de especialistas são analisados e as lacunas são identificadas. Com base nessa análise, é elaborada uma metodologia específica para o santuário. Essa metodologia é personalizada para cada configuração específica de MPA, com base nos dados coletados nas Fases 1 e 2, bem como no feedback de gerentes e partes interessadas para avaliar a confiança associada a técnicas específicas de amostragem.

A dragagem, reconhecida como uma grave ameaça às tartarugas marinhas, foi identificada pela IUCN como uma prioridade. A IUCN, com especialistas do Grupo de Especialistas em Tartarugas Marinhas da Comissão de Sobrevivência de Espécies, projetou e desenvolveu um protocolo de dragagem a ser seguido durante as operações portuárias. Isso incluiu a instalação de defletores de tartaruga em todas as cabeças de arrasto da draga para ajudar a garantir que as tartarugas não fossem puxadas para dentro da draga. Observadores treinados foram designados a todas as dragas para monitorar esse processo. Esses observadores verificavam as telas nos tubos de entrada e saída 24 horas por dia, 7 dias por semana. Essas medidas (defletores, telas e observadores humanos) foram implementadas para garantir que a dragagem fosse "amigável" para as tartarugas. Essas medidas foram as primeiras a serem implementadas na história das atividades de dragagem na Índia.

A iluminação foi a segunda maior ameaça identificada, pois sabe-se que o excesso de brilho distrai os filhotes de tartaruga, pois eles instintivamente se movem em direção a áreas bem iluminadas e para longe do mar. Para isso, os especialistas da Comissão da IUCN forneceram diretrizes específicas para o plano de iluminação do porto, que foi adotado pelas autoridades portuárias. A IUCN também apoiou a Tata Steel na identificação do projeto correto para essas luzes. Hoje, o Porto de Dhamra é o primeiro e único porto da Índia a instalar iluminação "amigável às tartarugas".

Entre 2015 e 2019, a Direção do Parque Nacional do Toubkal (DPNT) elaborou formulários de coleta de dados para monitorar i) infrações ligadas a atividades turísticas e ii) vida selvagem.

São folhas de papel entregues aos guardas ecológicos locais para que preencham durante suas pesquisas de campo, ilustrem com fotografias e entreguem aos Gerentes de Zona do Parque Nacional de Toubkal (PNTb): a partir dessas folhas, os últimos elaboram relatórios trimestrais e mapas de localização para o DPNT, que alimentam um banco de dados.

A partir do final de outubro de 2019, o DPNT planeja melhorar e facilitar a coleta de dados para os guardas ecológicos locais: o oficial de ecoturismo do Parque Nacional de Toubkal, em colaboração com o oficial de monitoramento científico e os gerentes de zona do PNTb, adaptou o software CyberTracker para essa área protegida, a fim de desenvolver um aplicativo móvel fácil de usar para o monitoramento no Parque Nacional de Toubkal. O treinamento no uso desse aplicativo está planejado para breve para os guardas ecológicos do PNTb.

A exclusividade dessas ilhas particulares significa que elas têm uma clientela específica que continua retornando para passar as férias nesses locais - alguns são conhecidos como hóspedes recorrentes há mais de 15 anos. A criação de um clube filantrópico exclusivo para hóspedes selecionados permite que eles façam doações para um fundo de conservação que apoiará a área protegida da ilha.

Em segundo lugar, foram desenvolvidas mercadorias exclusivas de alta qualidade em conjunto com artesãos locais, com o objetivo de oferecer produtos de assinatura disponíveis exclusivamente nessas ilhas e gerar um preço premium. Foi criada uma colaboração com a Roots Seychelles, que projetou especificamente produtos têxteis inspirados na cultura e nas técnicas locais. Foram feitos pareos selecionados para a clientela da Ilha Denis que retratavam o ambiente e as cores da ilha.

Outro programa de geração de receita desenvolvido foi o esquema "plante uma árvore", em que os hóspedes eram convidados a plantar uma árvore para comemorar eventos importantes da vida, como um casamento, aniversário ou nascimento, e depois faziam uma doação para apoiar a área protegida ou as atividades de proteção ambiental da ilha. Uma placa comemorativa com qualquer mensagem solicitada pelo hóspede é gravada, incluindo a data do plantio e a espécie da árvore plantada.

No bloco de construção anterior, foi mencionada a importância de se trabalhar em e para uma terra comum e de se enfrentar problemas comuns. Para os membros da COBIJA, o objetivo comum é, além disso, fazer um trabalho com as pessoas e para as pessoas, promovendo mudanças sociais, fortalecendo os modos de vida dos camponeses e fortalecendo o gerenciamento sustentável de recursos-chave, como água e solo. A abordagem é gerar mudanças por meio do trabalho com as pessoas, por exemplo, para manter processos de sustentabilidade de projetos produtivos ou para desenvolver capacidades de segurança alimentar, entre outros.

Compartilhar uma mesma paisagem ecológica e produtiva tem sido fundamental para o desenvolvimento da liderança da COBIJA na região, uma vez que uma paisagem comum representa o desenvolvimento de objetivos comuns dentro da Coalizão. Tendo começado com a luta compartilhada contra as fito-doenças (por exemplo, a "ferrugem do café") nas plantações de café da região de Jamapá-Antígua, a Coalizão ainda está trabalhando com pequenos produtores de café, além de apicultores e produtores de mel. O apoio vai para o uso sustentável dos ecossistemas circundantes, incluindo o gerenciamento da água e da terra em nível local e de paisagem, para manter o fornecimento de serviços de ecossistema e as atividades produtivas relacionadas a eles.

Ao trabalhar por um cenário comum, as organizações de base conseguiram concentrar seus esforços, compartilhar suas experiências e obter acesso a mais financiamento para resolver os vários problemas sociais e ambientais da região.

O estabelecimento do parque nacional teve alguns impactos específicos sobre as comunidades que vivem no vale, como a limitação do acesso à lenha e o agravamento do conflito entre humanos e animais selvagens.

A abordagem clássica usada pelo sistema de AP para lidar com ambos os cenários seria baseada no controle e na penalização de atividades ilegais. No entanto, a abordagem do projeto foi tentar abordar a causa principal dos problemas e, assim, reduzir a base do conflito entre o PNM e as comunidades locais.

No caso da lenha, o projeto iniciou atividades que tentam reduzir a demanda geral por meio do aumento da eficiência do uso e de alternativas à lenha. Em estreita consulta com as famílias locais, o projeto avaliou as possíveis alternativas, testou na prática e demonstrou as opções escolhidas com as famílias e, com base nisso, divulgou os resultados e incentivou a replicação.

Da mesma forma, no caso da questão do conflito entre humanos e animais selvagens, a abordagem do projeto foi testar métodos para mitigar o problema, avaliando a situação e testando abordagens selecionadas após uma avaliação de praticidade e viabilidade.

Em ambos os casos, um aspecto fundamental foi o envolvimento direto da administração do MNP para que eles pudessem ser vistos como parte da solução para os problemas domésticos locais, e não como uma causa.

Planejamento do gerenciamento de pastagens no Tajiquistão

O sobrepastoreio, especialmente nas imediações das aldeias, exerce uma pressão significativa sobre as terras de pastagem comunitárias e leva a uma grave degradação da terra. Essa degradação da terra coloca em risco a subsistência e a segurança alimentar da população rural do Tajiquistão. Apesar da adoção da lei de pastagem em 2013 (que estabelece a estrutura), os mecanismos de pastagem controlada com base na comunidade ainda não são muito difundidos. Os principais motivos são a ausência de estatutos e a fraca aplicação da lei. O planejamento do gerenciamento sustentável de pastagens é, portanto, uma ferramenta crucial a ser aplicada pelos usuários de pastagens.

Aprimoramento da estrutura legal

O Tajiquistão enfrenta um grande problema de pressão insustentável sobre as pastagens devido ao alto número de cabeças de gado e ao gerenciamento insuficiente das pastagens. O país precisa urgentemente de uma melhor governança das pastagens com base em uma base jurídica sólida. Portanto, a GIZ Tajiquistão trabalhou no aprimoramento da estrutura legal e facilitou o diálogo entre as diferentes partes interessadas.

Além disso, uma análise institucional sobre o gerenciamento de pastagens no Tajiquistão, que descreve a configuração institucional e legal e a distribuição de funções e responsabilidades no setor de gerenciamento de pastagens do Tajiquistão, foi realizada em conjunto com outras organizações para apoiar o processo de governança no futuro.

Além disso, foi apoiada uma plataforma de rede de gerenciamento de pastagens. O objetivo do PMNP é contribuir para o gerenciamento sustentável de pastagens no Tajiquistão. Esse objetivo é perseguido por meio do diálogo nacional e da troca de conhecimentos com base em experiências práticas e locais dos membros da rede de gerenciamento de pastagens.