In Phase 4 werden in einer Feldstudie die Methodik und die Leistung der Maßnahmen getestet. Die Ergebnisse der Studie und aller Phasen werden genutzt, um Methoden zu validieren und zu standardisieren und die Entwicklung von Besuchsindikatoren und -modellen voranzutreiben. Je nach dem in Phase 3 entwickelten maßgeschneiderten Methodenpaket könnte Phase 4 eine Vielzahl von Techniken beinhalten, die sowohl die Datenerhebung vor Ort durch Erhebungen und Beobachtungen als auch die Datenauswertung aus vorhandenen Quellen oder anderen Aktivitäten der Behörde umfassen.

In Phase 3 werden die Daten aus den Beiträgen der Expertengruppe analysiert und Lücken ermittelt. Auf der Grundlage dieser Analyse wird eine für das Schutzgebiet spezifische Methodik entwickelt. Diese Methodik wird auf der Grundlage der in den Phasen 1 und 2 gesammelten Daten sowie des Feedbacks von Managern und Interessenvertretern an die jeweilige MPA-Umgebung angepasst, um das Vertrauen in bestimmte Probenahmeverfahren zu bewerten.

Baggerarbeiten, die als ernsthafte Bedrohung für die Meeresschildkröten erkannt wurden, wurden von der IUCN als vorrangig eingestuft. Die IUCN hat zusammen mit Experten der Species Survival Commission's Marine Turtle Specialist Group ein Baggerprotokoll entworfen und entwickelt, das während des Hafenbetriebs eingehalten werden muss. Dazu gehörte die Installation von Schildkrötenabweisern an allen Schleppköpfen der Bagger, um sicherzustellen, dass die Schildkröten nicht in den Bagger gezogen wurden. Zur Überwachung dieses Prozesses wurden allen Baggerschiffen geschulte Beobachter zugewiesen. Diese Beobachter kontrollierten rund um die Uhr die Siebe an den Zufluss- und Überlaufrohren. Diese Maßnahmen (Ablenkbleche, Siebe und menschliche Beobachter) wurden eingeführt, um sicherzustellen, dass die Baggerarbeiten "schildkrötenfreundlich" waren. Dies waren die ersten Maßnahmen, die in der Geschichte der Baggerarbeiten in Indien ergriffen wurden.

Als zweite große Bedrohung wurde die Beleuchtung identifiziert, da übermäßige Blendung bekanntermaßen Schildkrötenbrut ablenkt, da sie sich instinktiv in Richtung hell erleuchteter Bereiche und weg vom Meer bewegen. Die Experten der IUCN-Kommission stellten daher spezifische Leitlinien für den Beleuchtungsplan des Hafens auf, der von den Hafenbehörden angenommen wurde. Außerdem unterstützte die IUCN Tata Steel bei der Suche nach dem richtigen Design für die Beleuchtung. Heute ist der Hafen von Dhamra der erste und einzige Hafen in Indien, der eine "schildkrötenfreundliche" Beleuchtung installiert hat.

Zwischen 2015 und 2019 hat die Leitung des Toubkal-Nationalparks (DPNT) Datenerhebungsbögen für die Überwachung i) von Verstößen im Zusammenhang mit touristischen Aktivitäten und ii) von Wildtieren erstellt.

Es handelt sich um Karteikarten in Papierform, die den lokalen Eco-Guards ausgehändigt werden und die sie bei ihren Feldforschungen ausfüllen, mit Fotos illustrieren und anschließend den Chefs de Zones du Parc National de Toubkal (PNTb) übergeben müssen: Anhand dieser Karteikarten erstellen diese dann für die DPNT vierteljährliche Berichte und Standortkarten, die in eine Datenbank einfließen.

Ab Ende Oktober 2019 plant die DPNT, die Datenerhebung für die lokalen Eco-Guards zu verbessern und zu erleichtern: So hat der Beauftragte für Ökotourismus im Toubkal-Nationalpark in Zusammenarbeit mit dem Beauftragten für wissenschaftliches Monitoring und den Zonenchefs des PNTb die Software CyberTracker für dieses Schutzgebiet angepasst, um eine benutzerfreundliche mobile Anwendung zu entwickeln, mit der das Monitoring im Toubkal-Nationalpark durchgeführt werden kann. Eine Schulung zur Nutzung dieser App ist in Kürze für die Eco-Guards des PNTb geplant.

Die Exklusivität dieser Privatinseln bringt es mit sich, dass sie eine besondere Klientel haben, die immer wieder für einen Urlaub an diese Orte zurückkehrt - einige sind als Stammgäste seit über 15 Jahren bekannt. Die Einrichtung eines philanthropischen Clubs, der ausschließlich ausgewählten Gästen vorbehalten ist, ermöglicht es ihnen, für einen Naturschutzfonds zu spenden, der das Schutzgebiet der Insel unterstützen wird.

Zweitens wurden gemeinsam mit lokalen Kunsthandwerkern einzigartige, hochwertige Produkte entwickelt, die nur auf diesen Inseln erhältlich sind und einen Premiumpreis erzielen. Es wurde eine Zusammenarbeit mit Roots Seychelles geschmiedet, die speziell Textilprodukte entworfen haben, die von der lokalen Kultur und Technik inspiriert sind. Ausgewählte Pareos wurden für die Kundschaft von Denis Island hergestellt, die sowohl die Umgebung als auch die Farben der Insel widerspiegeln sollten.

Ein weiteres einkommensförderndes Programm war das "Plant-a-Tree"-Programm, bei dem die Gäste eingeladen wurden, einen Baum zu pflanzen, um an wichtige Lebensereignisse wie eine Hochzeit, einen Jahrestag oder eine Geburt zu erinnern, und anschließend eine Spende zu leisten, um ein bestimmtes Schutzgebiet oder Umweltschutzaktivitäten auf der Insel zu unterstützen. Eine Gedenktafel mit einer vom Gast gewünschten Botschaft wird eingraviert, einschließlich des Datums der Pflanzung und der gepflanzten Baumart.

Im vorangegangenen Baustein wurde die Bedeutung der Arbeit auf und für ein gemeinsames Land und das Angehen gemeinsamer Probleme erwähnt. Für die COBIJA-Mitglieder besteht das gemeinsame Ziel darüber hinaus darin, mit den Menschen und für die Menschen zu arbeiten, den sozialen Wandel zu fördern, die Lebensweise der Bauern zu stärken und die nachhaltige Bewirtschaftung von Schlüsselressourcen wie Wasser und Boden zu verbessern. Der Ansatz besteht darin, gemeinsam mit den Menschen Veränderungen herbeizuführen, z. B. um Prozesse für die Nachhaltigkeit produktiver Projekte aufrechtzuerhalten oder Kapazitäten für die Ernährungssicherheit zu entwickeln.

Die gemeinsame ökologische und produktive Landschaft war ausschlaggebend für die Entwicklung der Führungsrolle von COBIJA in der Region, da eine gemeinsame Landschaft für die Entwicklung gemeinsamer Ziele innerhalb der Koalition steht. Angefangen hat die Koalition mit dem gemeinsamen Kampf gegen Pflanzenkrankheiten (z.B. Kaffeerost) in den Kaffeeplantagen der Region Jamapa-Antigua und arbeitet auch heute noch mit kleinen Kaffeeproduzenten, Imkern und Honigproduzenten zusammen. Unterstützt wird die nachhaltige Nutzung der umliegenden Ökosysteme, einschließlich der Wasser- und Bodenbewirtschaftung auf lokaler und landschaftlicher Ebene, um die Bereitstellung von Ökosystemleistungen und die damit verbundenen produktiven Tätigkeiten zu erhalten.

Durch die Arbeit für eine gemeinsame Landschaft konnten die Basisorganisationen ihre Bemühungen bündeln, ihre Erfahrungen austauschen und Zugang zu mehr Finanzmitteln zur Lösung der verschiedenen sozialen und ökologischen Probleme in der Region erhalten.

Die Einrichtung des Nationalparks hatte einige spezifische Auswirkungen auf die im Tal lebenden Gemeinden, wie z. B. die Einschränkung des Zugangs zu Brennholz und die Verschärfung des Konflikts zwischen Mensch und Wildtier.

Der klassische Ansatz des PA-Systems zur Bewältigung beider Szenarien würde auf der Kontrolle und Bestrafung illegaler Aktivitäten beruhen. Im Rahmen des Projekts wurde jedoch versucht, die Probleme an der Wurzel zu packen und so die Grundlage für Konflikte zwischen dem MNP und den lokalen Gemeinschaften zu verringern.

Im Falle des Brennholzes hat das Projekt Aktivitäten initiiert, die versuchen, die Gesamtnachfrage durch eine effizientere Nutzung und Alternativen zum Brennholz zu senken. In enger Absprache mit den lokalen Haushalten wurden im Rahmen des Projekts potenzielle Alternativen bewertet, die gewählten Optionen mit den Haushalten praktisch erprobt und demonstriert und auf dieser Grundlage die Ergebnisse verbreitet und zur Nachahmung angeregt.

Auch im Falle des Konflikts zwischen Mensch und Wildtier bestand der Projektansatz darin, Methoden zur Entschärfung des Problems zu erproben, indem die Situation bewertet und Ansätze getestet wurden, die nach einer Bewertung der Praktikabilität und Durchführbarkeit ausgewählt wurden.

In beiden Fällen war ein Schlüsselaspekt die direkte Einbeziehung der MNP-Verwaltung, so dass diese als Teil der Lösung für die Probleme der lokalen Haushalte und nicht als Ursache angesehen werden kann.

Weidemanagement Planung in Tadschikistan

Die Überweidung, insbesondere in unmittelbarer Nähe der Dörfer, übt einen erheblichen Druck auf die kommunalen Weideflächen aus und führt zu einer ernsthaften Verschlechterung der Bodenqualität. Diese Bodendegradation gefährdet die Lebensgrundlage und die Ernährungssicherheit der tadschikischen Landbevölkerung. Trotz der Verabschiedung des Weidegesetzes im Jahr 2013 (das den Rahmen vorgibt) sind gemeinschaftsbasierte Mechanismen zur kontrollierten Beweidung noch nicht weit verbreitet. Hauptgründe dafür sind das Fehlen von Verordnungen und die schwache Durchsetzung des Gesetzes. Die Planung eines nachhaltigen Weidemanagements ist daher ein wichtiges Instrument für die Weidenutzer.

Verbesserung des rechtlichen Rahmens

Tadschikistan steht vor dem großen Problem eines nicht nachhaltigen Weidedrucks durch hohe Viehbestände und unzureichendes Weidemanagement. Das Land braucht dringend eine bessere Weidebewirtschaftung auf der Grundlage einer soliden Rechtsgrundlage. Daher hat die GIZ Tadschikistan an der Verbesserung des rechtlichen Rahmens gearbeitet und einen Dialog zwischen verschiedenen Interessengruppen gefördert.

Darüber hinaus wurde in Zusammenarbeit mit anderen Organisationeneine institutionelle Analyse der Weidebewirtschaftung in Tadschikistan durchgeführt, die den institutionellen und rechtlichen Aufbau sowie die Verteilung der Rollen und Zuständigkeiten im Weidemanagementsektor Tadschikistans skizziert, um den Governance-Prozess in Zukunft zu unterstützen.

Das Ziel des PMNP ist es, einen Beitrag zur nachhaltigen Bewirtschaftung von Weideland in Tadschikistan zu leisten. Dieses Ziel wird durch den nationalen Dialog und den Wissensaustausch auf der Grundlage der praktischen Erfahrungen der Mitglieder des Weidemanagement-Netzwerks vor Ort verfolgt.