Éducation et sensibilisation

Non seulement l'implication de la population locale dans le lâcher d'écrevisses (comme décrit dans l'étape 3) est une partie importante de l'éducation et de la sensibilisation.

Parallèlement, les employés de la Fondation Wildnispark Zurich ont reçu une formation complète, d'une part pour pouvoir transmettre les informations aux visiteurs du parc, et d'autre part pour conserver et élever les écrevisses dans l'aquarium.

À proximité immédiate du centre d'accueil du Wildnispark de Zurich, la vie sous-marine de la rivière Sihl est expliquée sur des panneaux d'information et illustrée dans un aquarium. L'aquarium abrite 7 espèces de poissons indigènes et, depuis peu, une espèce d'écrevisse indigène.

Une exposition complète sur le thème de l'eau en tant que biocénose est actuellement en cours de réalisation. Elle vise à informer les enfants et les adultes sur les habitants aquatiques indigènes et à les sensibiliser à leur protection. Des éléments interactifs sur les écrevisses constitueront une partie importante de cette exposition, dont l'ouverture est prévue pour l'été 2026.

L'aquarium existe depuis 2005 et les employés du parc possèdent une grande connaissance de la vie aquatique. Le parc dispose également d'une grande expertise en matière d'éducation et de sensibilisation à l'environnement, puisqu'il s'agit de l'une de ses principales missions.

Si les projets sont organisés en modules qui sont également financés individuellement, ces modules peuvent également être réalisés indépendamment les uns des autres.

Réintroduction de l'écrevisse à pattes

Après l'achèvement des préparatifs (décrits dans les étapes 1 et 2), la réintroduction des écrevisses dans un ruisseau de la réserve forestière de Sihlwald a commencé par un lâcher le 21 septembre 2024. Au total, 40 écrevisses adultes (Austropotamobius torrentium) ont été relâchées avec la participation de la population locale, des Amis du Wildnispark de Zurich (Förderverein Wildnispark Zürich) et de l'Association de protection de la nature de Sihltal (Naturschutzverein Sihltal).

La réintroduction se poursuivra en 2025 et 2026 et d'autres écrevisses seront relâchées dans les cours d'eau du Sihlwald, pour un total de 150 individus.

Tous les animaux proviennent de cours d'eau donateurs de la région et d'élevages locaux.

Les écrevisses sont adaptées aux conditions locales du cours d'eau de lâcher car elles proviennent de cours d'eau donneurs régionaux et d'élevages locaux.

Des conclusions sur le succès de la réintroduction ne pourront être tirées qu'au bout de 5 à 10 ans, au plus tôt après l'évaluation du succès en 2028.

Préparation et financement

Tout d'abord, un concept de mise en œuvre a été élaboré, comprenant les parties suivantes :

  • Réintroduction (voir point 3)
  • Mesures éducatives d'accompagnement (voir bloc 4)
  • Suivi du succès (voir bloc 5)

L'une des conditions préalables à la réintroduction d'écrevisses dans le Sihlwald est l'autorisation accordée par l'administration de la pêche et de la chasse du canton de Zurich.

Afin de réunir les fonds nécessaires à la réintroduction et aux mesures éducatives, l'association a lancé une campagne de collecte de fonds, qui est toujours en cours.

L'Office fédéral de l'environnement et le Service de protection de la nature du canton de Zurich ont également apporté leur soutien financier.

La Fondation Wildnispark Zurich dispose d'une équipe professionnelle de marketing et de collecte de fonds sans laquelle une telle campagne de collecte de fonds ne serait pas possible.

Afin de disposer d'une base solide pour un tel projet, plusieurs sources de financement sont nécessaires.

Analyse du potentiel d'habitat

Dans la forêt de Sihlwald, des noms de champs tels que "Chrebsächerli" indiquent qu'il devait y avoir autrefois une population d'écrevisses.

En 2022, dans le cadre de son mémoire de licence à la Haute école spécialisée de Zurich, l'ingénieur en environnement Marc Furrer s'est penché sur la question :

  • ce que l'on sait des populations historiques d'écrevisses dans le Sihlwald,
  • si les écrevisses vivent actuellement dans les cours d'eau de la Sihlwald et
  • si les cours d'eau du Sihlwald pourraient constituer un habitat potentiel pour les écrevisses.

Il a étudié six cours d'eau dans la partie nord de la zone de transition du parc de découverte de la nature de Sihlwald. Deux des cours d'eau analysés ont été exclus parce qu'ils s'asséchaient en été. Parmi les quatre ruisseaux restants, l'un d'entre eux présentait de très bonnes conditions d'habitat pour l'écrevisse des pierres et l'écrevisse à pattes blanches : tous les paramètres de l'eau présentent des valeurs optimales, le cours d'eau offre d'innombrables cachettes en raison de la forte proportion de bois mort et de la nature du lit du cours d'eau. Les obstructions du cours d'eau dans la partie inférieure empêchent la migration des espèces d'écrevisses envahissantes et offrent ainsi une protection contre la peste des écrevisses.

Sur la base de la longueur du cours d'eau et de la qualité de l'habitat, une population possible de 647 écrevisses a été estimée.

Les résultats de cette étude ont servi de base à la réintroduction des écrevisses dans le Sihlwald.

L'analyse du potentiel d'habitat a été réalisée en collaboration avec des experts et des chercheurs de l'Université des sciences appliquées de Zurich et des organisations locales de protection de la nature.

L'analyse du potentiel d'habitat est une base essentielle pour les prochaines étapes de ce projet.

Programme d'accompagnement pour l'intégration de l'EbA et de la résilience climatique dans les modèles d'entreprise au cours de la phase de candidature

Il est essentiel de fournir aux entrepreneurs des outils techniques pour qu'ils puissent intégrer des mesures d'adaptation dans leurs modèles d'entreprise et accroître leur résilience au climat. Ce module combine les mécanismes financiers du module 2 avec des services non financiers - y compris des programmes d'accompagnement et une assistance technique spécialisée - pour soutenir les entrepreneurs de la phase de pré-incubation à la phase d'incubation. Un aspect particulier est que ce coaching n'est pas seulement fourni après la réussite de la candidature des entrepreneurs, mais aussi pendant la phase de candidature. Cela permet de soutenir les bonnes idées pour qu'elles deviennent des entreprises prospères et résilientes au changement climatique qui intègrent des mesures d'EbA dans leurs modèles d'entreprise.

La formation permet d'acquérir des connaissances fondamentales sur le changement climatique, la vulnérabilité territoriale et les mesures d'adaptation spécifiques au secteur, et le soutien individualisé renforce les capacités des entrepreneurs à élaborer des propositions de financement, à créer des plans d'affaires durables et à identifier des stratégies de marketing adaptées au contexte.

Le programme d'accompagnement facilite également la mise en réseau des entrepreneurs afin qu'ils intègrent leurs entreprises dans les chaînes de valeur et les marchés locaux et nationaux. Les foires commerciales et les événements d'échange sont des éléments clés de la conception du programme.

Cette approche globale renforce les compétences entrepreneuriales tout en garantissant que les investissements et les financements ont un impact significatif sur la résilience climatique et le développement local.

- Pour réussir, il faut un écosystème entrepreneurial local solide, avec des opérateurs financiers techniquement compétents, des centres d'innovation, des incubateurs et des universités capables de développer des programmes d'accompagnement spécialisés et d'entretenir la culture entrepreneuriale locale.

- Un cadre institutionnel favorable (Building Block 1) doit reconnaître le rôle vital de l'entrepreneuriat dans le développement local et son lien avec la résilience climatique.

- Une coordination étroite avec les possibilités de capital d'amorçage - par l'intermédiaire du système bancaire de développement (SBD) ou d'autres sources de financement - aide les entrepreneurs à mettre en pratique ce qu'ils ont appris et à accéder aux ressources pour leurs idées commerciales.

- Les agences d'incubation et d'accélération doivent à la fois comprendre les impacts du changement climatique et disposer d'une expertise technique pour développer des modèles d'entreprise résistants au climat.

- Il est essentiel que le personnel technique local assure un suivi étroit des entrepreneurs pour instaurer un climat de confiance. Cette confiance facilite l'apprentissage et encourage les entrepreneurs à intégrer des mesures d'adaptation au changement climatique dans leurs modèles d'entreprise.

- Dans les contextes ruraux, le contenu du programme doit être adapté aux antécédents des participants. Bien que la formation soit technique, la participation et l'impact diminuent lorsque le contenu est trop complexe ou déconnecté des expériences quotidiennes des participants.

- La promotion d'une culture entrepreneuriale dans les communautés rurales est essentielle, car elle crée des opportunités d'emploi indépendant dans des zones confrontées à la fois à la vulnérabilité climatique et à des défis sociaux, notamment un accès limité à l'éducation et à l'emploi.

Capital d'amorçage pour les idées d'entreprises résistantes au climat (financement à court terme non remboursable)

Le renforcement et la consolidation des entreprises rurales résistantes au climat nécessitent des produits de financement qui soutiennent ces initiatives dès le départ. Les entrepreneurs ruraux se heurtent souvent à des obstacles qui les empêchent d'accéder au financement traditionnel par le crédit, en particulier pendant la phase de démarrage de leurs modèles d'entreprise.

Dans ce contexte, les fonds non remboursables - également connus sous le nom de capital d'amorçage - constituent un outil essentiel. Ce financement permet aux entrepreneurs de prototyper des idées prometteuses qui peuvent devenir des entreprises dynamiques, favorise une culture d'entreprise dans les territoires ruraux et fournit un soutien crucial pendant la phase initiale de la "vallée de la mort" du développement de l'entreprise.

Cette composante se concentre sur le développement d'appels publics ouverts pour des fonds de capital d'amorçage qui intègrent des critères d'adaptation au changement climatique dans tous les modèles d'entreprise. La conception de ces appels doit inclure des conditions d'éligibilité claires pour la résilience climatique, les pratiques d'adaptation et les modèles d'entreprise rentables ayant un impact socio-environnemental mesurable. Ce financement peut particulièrement profiter aux entreprises dirigées par des jeunes, des femmes et des populations rurales vulnérables, d'où la nécessité de prendre en compte ces données démographiques dans les critères d'éligibilité.

- Volonté institutionnelle de modifier les programmes de capital d'amorçage existants ou d'en créer de nouveaux qui intègrent des critères d'adaptation et de résilience au climat.

- Réseau d'agences de capital d'amorçage et de partenaires stratégiques (incubateurs, accélérateurs) qui comprennent et peuvent fournir une assistance technique pour l'intégration de la résilience climatique dans les modèles d'entreprise.

- Une équipe d'évaluation formée capable d'identifier les mesures d'adaptation dans les modèles d'entreprise afin de s'assurer que les critères de sélection soutiennent l'adaptation au climat. Une forte culture entrepreneuriale et une sensibilisation au changement climatique chez les jeunes qui favorisent des modèles d'entreprise innovants et résilients au climat.

- Combiner le financement du capital d'amorçage avec une assistance technique telle que le mentorat et l'incubation pour aider à développer des idées commerciales réalistes adaptées au contexte local et assurer la viabilité à long terme de l'entreprise.

- Prévoir des mesures de soutien spécifiques pour les femmes, les jeunes, les populations autochtones et d'autres groupes historiquement exclus afin de garantir l'égalité d'accès aux possibilités de financement.

- Concevoir des processus et des calendriers réalistes qui correspondent au stade de développement de l'entreprise. Faire en sorte que les formulaires de demande soient clairs, accessibles et adaptés aux entrepreneurs ciblés.

- Élaborer des stratégies de sensibilisation qui engagent les principaux acteurs ruraux afin de maximiser la participation et la diversité dans les appels de fonds.

- Consolider les startups résistantes au climat en offrant des options de financement à moyen et long terme qui soutiennent la croissance des entreprises.

Intégration du changement climatique dans la stratégie du SMD

Le système bancaire de développement (SBD), une entité financière de second rang de l'État costaricien, a pour mandat de fournir des financements aux personnes vulnérables dans les zones rurales du Costa Rica à des taux favorables, en se concentrant particulièrement sur les femmes et les jeunes. Bien qu'il existe des politiques et des stratégies institutionnelles aux niveaux national et territorial, l'intégration de l'adaptation au changement climatique en tant que priorité d'investissement pour les entités financières présente d'importantes lacunes.

Jusqu'à récemment, le changement climatique et les concepts de résilience climatique et d'adaptation basée sur les écosystèmes (EbA) ont été largement absents de l'agenda des SMD. Cependant, en offrant une formation et un renforcement des capacités sur ces sujets, les SMD peuvent désormais ouvrir la voie au développement de produits financiers innovants et à l'amélioration des produits existants.

En outre, le développement de systèmes de suivi et d'évaluation pour les produits financiers permet de mesurer l'impact des mesures d'adaptation intégrées dans les modèles économiques des entreprises locales. Cela renforce la transparence et la confiance entre le secteur financier, les bénéficiaires, les décideurs et les financiers internationaux.

- Un cadre réglementaire et des politiques publiques solides qui intègrent l'adaptation au changement climatique dans la stratégie de développement national et territorial.

- Un engagement politique clair et un alignement sur l'agenda climatique national.

- Des institutions actives chargées de fournir des ressources financières pour les projets ruraux.

- Flexibilité pour modifier les instruments financiers existants afin d'y inclure des critères d'adaptation.

- Forte capacité institutionnelle à collecter, évaluer et utiliser stratégiquement les données de suivi.

- La mise en place d'un cadre institutionnel favorable au financement des mesures d'adaptation nécessite du temps et un engagement interinstitutionnel. Une approche progressive avec des étapes concrètes permet de progresser de manière ordonnée et d'identifier les domaines à améliorer lors de la mise à l'échelle.

- L'élaboration ou l'adaptation de produits financiers efficaces nécessite une coordination étroite et une consultation active entre le secteur financier et les clients potentiels.

- L'intégration de critères d'adaptation dans les produits financiers nécessite un cadre conceptuel large qui englobe à la fois les mesures d'adaptation grises et vertes. La disponibilité et l'acheminement de fonds internationaux à des taux compétitifs facilitent le financement de produits financiers résistants au climat.

Les athlètes ambassadeurs, acteurs clés de la réussite des objectifs de l'Alliance pour des eaux saines

Les athlètes de haut niveau disposent d'une importante plateforme de communication et peuvent donner l'exemple, ce qui fait d'eux des contributeurs clés aux objectifs de l'Alliance pour des eaux saines. En utilisant ce potentiel de sensibilisation, ils peuvent aider à attirer l'attention sur la dégradation des écosystèmes d'eau douce et côtiers, à accroître la visibilité des solutions pratiques et à stimuler l'engagement et l'action du public.

La nomination d'athlètes ambassadeurs dévoués à la cause renforce le mouvement. Avec le lancement de l'Alliance pour des eaux saines, World Rowing a engagé Christine Cavallo (USA) et Martin Helseth (NOR) en tant que premiers ambassadeurs des eaux saines de World Rowing, et cherche maintenant à étendre ce programme à un programme mondial d'athlètes ambassadeurs avec des représentants de chaque continent.

Les athlètes inspirent l'action plus efficacement que les messages génériques, ce qui rend les initiatives plus concrètes et plus attrayantes. Par exemple, l'athlète olympique norvégien Martin Helseth a mené une initiative environnementale puissante dans le cadre de l'alliance World Rowing - WWF Healthy Waters, afin d'inciter la communauté norvégienne de l'aviron à passer à l'action. Le projet a démontré comment les athlètes peuvent engager efficacement le public et protéger la nature en s'attaquant à la pollution de l'eau dans le fjord d'Oslo. L'initiative comprend deux phases clés :

  • Phase 1 : Semaine de nettoyage (3-8 juin 2025) - À l'occasion de la Journée mondiale de l'océan, les clubs d'aviron d'Oslo ont effectué des plongées dans les fonds marins, des nettoyages du littoral et des activités d'éducation à l'environnement pour lutter contre la pollution locale.
  • Phase 2 : Journée de restauration du fjord d'Oslo (23 août 2025) - Cette phase se concentrera sur la restauration de l'habitat et l'implication des jeunes, avec le soutien de l'ONG locale Marea.

Le leadership d'Helseth illustre la façon dont les athlètes ambassadeurs peuvent mener des efforts environnementaux au niveau local avec un impact global, visant à encourager une nouvelle génération de protecteurs de la nature dans l'aviron et au-delà.

  • Identifier et sélectionner des athlètes de haut niveau qui s'engagent et se passionnent pour la cause en tant qu'ambassadeurs.
  • Fournir un cadre d'orientation de l'Alliance, des possibilités d'échange et un soutien à la gestion de projets aux athlètes ambassadeurs.
  • Créer des opportunités visibles et orientées vers l'action pour les athlètes ambassadeurs, pour la réalisation de projets menés par des athlètes et pour faire entendre leur voix.

Leçons apprises :

  • L'authenticité est la clé de l'influence
    L'une des leçons les plus importantes est que les athlètes ambassadeurs doivent être véritablement passionnés et impliqués dans les questions environnementales. L'authenticité est un facteur de crédibilité. Lorsque les athlètes parlent et agissent par conviction personnelle, comme l'ont fait Christine Cavallo et Martin Helseth, leur impact est nettement plus important.
  • Soutien et structure pour réussir
    Les athlètes actifs ont des emplois du temps chargés, souvent centrés sur l'entraînement et la compétition. Sans un soutien logistique approprié et une bonne communication, même les ambassadeurs les plus motivés peuvent avoir du mal à maintenir l'élan. Des conseils clairs, des boîtes à outils et un soutien médiatique les aideront à passer de l'idée à l'action.
  • La visibilité et la narration amplifient l'impact
    Il est essentiel de partager les parcours et les projets menés par les athlètes ambassadeurs au moyen de vidéos, d'interviews et des médias sociaux. Ces histoires humanisent l'action environnementale et rendent les initiatives compréhensibles. Par exemple, la présentation du leadership de Martin Helseth dans le nettoyage du fjord d'Oslo a non seulement inspiré les communautés locales d'aviron, mais a également suscité l'intérêt des médias nationaux et mis en lumière des actions environnementales pratiques et reproductibles que la communauté mondiale d'aviron peut entreprendre.
  • Une programmation structurée garantit une croissance stratégique et l'égalité des chances

    Le passage de nominations ad hoc d'ambassadeurs à un programme mondial structuré d'athlètes ambassadeurs avec une représentation de chaque continent est une étape nécessaire. Il garantit une représentation équilibrée et permet une meilleure intégration dans la stratégie plus large de la Healthy Waters Alliance.

  • Les initiatives menées par les athlètes bénéficient de partenariats locaux.
    Des campagnes réussies, comme l'initiative de nettoyage et de restauration du fjord d'Oslo, ont démontré que le leadership des athlètes est plus efficace lorsqu'il est associé à des ONG, des clubs et des institutions locales. Ces partenariats offrent une capacité opérationnelle, des connaissances locales et une continuité.

Défis :

  • Contraintes de temps et priorités concurrentes pour les athlètes actifs, en particulier à l'approche des grandes compétitions.
  • Déséquilibre géographique, les premières initiatives étant concentrées dans quelques pays, ce qui souligne la nécessité d'élargir le recrutement et la représentation des athlètes ambassadeurs.

Recommandations :

  • Fournir un processus d'intégration des ambassadeurs clair, comprenant les attentes, le soutien disponible et des exemples d'idées et d'activités.
  • Proposer des formats d'engagement flexibles (par exemple, participation à un seul événement ou rôle d'ambassadeur sur une année) afin de s'adapter à des calendriers diversifiés.
Connecter les bureaux locaux du WWF et les fédérations nationales d'aviron et les clubs du monde entier pour collaborer sur des actions et des projets ayant un impact.

La Healthy Waters Alliance met en relation la communauté des rameurs avec les communautés du WWF dans le monde entier pour favoriser la collaboration. Ensemble, ils cocréent et mettent en œuvre des projets locaux et des initiatives qui protègent et restaurent des eaux saines par la sensibilisation et l'action pratique, au bénéfice de l'aviron, des communautés et des écosystèmes. La collaboration avec le WWF garantit que les actions mises en œuvre par les communautés d'aviron sont pertinentes du point de vue de la conservation de la nature.

Les projets peuvent être lancés par les fédérations nationales d'aviron, les clubs, les athlètes, les organisateurs d'événements ou les bureaux locaux du WWF. Après avoir contacté la Healthy Waters Alliance, en soumettant leur intérêt via un formulaire en ligne, les partenaires s'accordent sur un projet à impact local reconnu par l'Alliance. Ces projets se concentrent sur l'engagement communautaire, la restauration de la nature, la réduction des déchets et d'autres domaines.

La communauté des rameurs bénéficie de la plateforme grâce à l'accès à des ateliers éducatifs, à des groupes de travail, à la visibilité mondiale des projets locaux et à des eaux plus saines pour l'aviron. De leur côté, les bureaux du WWF gagnent des partenaires qui aident à sensibiliser à la crise des écosystèmes d'eau douce et côtiers et à promouvoir des solutions, tout en s'engageant avec les organisateurs d'événements pour favoriser la visibilité lors des grands événements d'aviron avec une large couverture médiatique.

  • Une plateforme reliant les communautés d'aviron et de protection de la nature au niveau local pour faciliter la collaboration
  • La possibilité pour les différents acteurs de l'aviron de lancer des projets
  • L'expertise du WWF garantissant que les projets ont un impact positif sur la nature
  • Une plateforme de communication et de visibilité fournie par les événements et les organisations d'aviron aux causes de conservation de la nature par le biais d'initiatives concrètes sur le terrain.
  • Un modèle de collecte de fonds établi par le partenariat et géré par des consultants externes. Recherche d'opportunités de financement ciblées et de partenaires souhaitant soutenir l'Alliance dans son ensemble ou des projets individuels d'intérêt.
  • Des canaux de communication clairs accélèrent la coordination
    La mise en place d'un formulaire en ligne accessible et d'un cadre de l'Alliance a permis de rationaliser le processus de lancement du projet et d'aider tous les partenaires à s'aligner rapidement sur des actions ayant un impact.
  • Le contexte local stimule l'engagement
    Les projets qui trouvent un écho auprès des communautés et des écosystèmes locaux bénéficient d'un soutien plus important et aboutissent à des résultats plus durables.
  • La collaboration intersectorielle exige une compréhension mutuelle
    Temps investi pour connaître les priorités de chacun : Les objectifs de conservation du WWF et les réalités opérationnelles de l'aviron.
  • Un impact visible donne de l'élan
    La mise en avant des premières réussites et la couverture médiatique d'événements majeurs ont permis de susciter l'intérêt d'autres fédérations nationales d'aviron et des bureaux du WWF, élargissant ainsi la portée de l'initiative.
  • L'éducation est un puissant catalyseur
    Les ateliers et les sessions d'échange de connaissances ont permis aux parties prenantes de l'aviron (organisateurs d'événements) de prendre des mesures mieux informées et plus efficaces en matière de santé et de conservation de l'eau.
  • La flexibilité favorise l'innovation
    En permettant à diverses parties prenantes (clubs, athlètes, organisateurs d'événements, etc.) de proposer des projets, on a encouragé des solutions créatives et adaptées au contexte local.
Intégration de l'EbA dans le processus de planification stratégique du corridor biologique

Un processus de planification stratégique et participative est mené avec le comité local afin d'intégrer l'adaptation basée sur les écosystèmes (EbA) dans les outils de gestion. Ce processus comprend des séances de travail, des ateliers et des conseils techniques visant à favoriser l'autoréflexion des membres du comité sur leurs actions au sein du territoire.

Dans ce contexte, l'intégration d'une perspective climatique dans la planification stratégique d'un corridor biologique signifie l'analyse et la redéfinition de la mission et de la vision pour se concentrer sur les réponses au changement climatique. Il s'agit de reconnaître les vulnérabilités et les menaces du territoire, ainsi que leurs implications pour les groupes et les secteurs les plus vulnérables. L'objectif est de mettre en place des actions ciblées et durables qui affectent positivement la vie des individus et des communautés tout en garantissant la connectivité écologique et la fourniture de services écosystémiques en accord avec le développement productif et durable de la région.

Le décret 33106-MINAE établit le rôle des comités locaux dans le cadre du programme national des corridors biologiques. Ces comités doivent disposer d'un plan de gestion afin d'améliorer la canalisation des ressources et l'assistance technique pour soutenir leur mise en place. La participation diversifiée des acteurs présents sur le territoire permet d'avoir une large perspective sur les besoins des groupes et des secteurs, d'élargir les acteurs impliqués et d'identifier les opportunités d'établir des partenariats pour l'efficacité de la planification et de la mise à l'échelle de l'EbA.

La planification doit être contextualisée dans le cadre des capacités organisationnelles actuelles du comité local du corridor. Un point de départ pour la planification stratégique répond à la question suivante : Que fait un corridor biologique ? Il nous permet de définir ses fonctions essentielles en tant que plateforme de participation citoyenne qui oriente ses actions présentes et futures : il forme, sensibilise, communique, articule les parties prenantes, a une influence politique, encourage la participation citoyenne et gère des projets. L'intégration d'une perspective climatique permet de contextualiser un plan de gestion cohérent avec ses capacités organisationnelles actuelles afin d'améliorer les actions qui ont un impact sur la qualité de vie des personnes et des communautés. Il comprend l'intégration du changement climatique, de l'EbA et du genre comme axes stratégiques dans la gestion des projets d'EbA avec une perspective de genre pour la durabilité financière.