La Norvège s'est engagée à travailler à la mise en œuvre complète et efficace de la Convention du patrimoine mondial, tant au niveau national qu'international. Au niveau national, le ministère du Climat et de l'Environnement, en collaboration avec la Direction norvégienne du patrimoine culturel et l'Agence norvégienne de l'environnement, organise des réunions annuelles avec les coordinateurs du patrimoine mondial, dans le but de créer un dialogue et de diffuser les informations nécessaires à un développement positif des biens du patrimoine mondial.

Au niveau international, la Norvège est un moteur et un donateur du programme de leadership du patrimoine mondial de l'ICCROM et de l'UICN, qui est un programme mondial de renforcement des capacités sur la gestion de la nature et de la culture dans les biens du patrimoine mondial. Les parties prenantes norvégiennes peuvent participer aux activités du Programme de leadership du patrimoine mondial et plusieurs activités du programme se déroulent en Norvège.

L'appropriation, la responsabilité et la participation locales sont des outils qui permettent d'assurer la meilleure gestion possible des biens du patrimoine mondial. Afin de renforcer l'appropriation, la responsabilité et la participation, des conseils consultatifs locaux du patrimoine mondial ont été créés dans chaque bien. Ces conseils comprennent des membres de différents groupes de parties prenantes et d'autorités. Le coordinateur du patrimoine mondial participe au conseil consultatif du patrimoine mondial. Le conseil discutera des questions pertinentes pour la gestion du bien particulier du patrimoine mondial, en veillant à ce que la prise de décision locale ne compromette pas les valeurs de patrimoine mondial du bien, mais au contraire les soutienne.

Pour assurer le dialogue avec les communautés locales et les parties prenantes ainsi que leur participation aux processus du patrimoine mondial, la politique norvégienne prévoit l'identification d'un coordinateur du patrimoine mondial pour chaque bien du patrimoine mondial. Le rôle du coordinateur est de coordonner le dialogue et le flux d'informations entre les institutions nationales et les gouvernements locaux, les communautés et les parties prenantes. Une réunion annuelle a été organisée entre les coordinateurs du patrimoine mondial, le ministère du Climat et de l'Environnement et les directions dans le but de faciliter ce dialogue. Un coordinateur du patrimoine mondial est en place dans les huit biens du patrimoine mondial en Norvège.

Les coordinateurs du patrimoine mondial collaborent avec les parties prenantes locales pour renforcer les capacités locales par le biais de campagnes de sensibilisation et d'information visant à communiquer les valeurs universelles exceptionnelles et les autres valeurs des biens et à améliorer la compréhension locale de ce qu'est le patrimoine mondial et de ses exigences, tout en tenant compte de l'importance d'équilibrer les besoins en matière de développement et de conservation.

Une installation de récupération des matériaux (MAREFA) est un espace qui reçoit, trie, traite et stocke des matériaux recyclables destinés à être expédiés et commercialisés auprès d'utilisateurs finaux. Le MAREFA accepte les matériaux, qu'ils soient séparés à la source ou mélangés, et les trie, les traite et les stocke en vue d'une utilisation ultérieure comme matières premières pour la refabrication et le retraitement. La fonction principale du MAREFA est de maximiser la récupération des ressources tout en produisant des matériaux qui généreront les revenus les plus élevés possibles sur le marché. Le MAREFA a également pour fonction de transformer les déchets en matière première pour la conversion biologique ou en source de combustible pour la production d'énergie. MAREFA sert d'étape de traitement intermédiaire entre la collecte de matériaux recyclables auprès des producteurs de déchets et la vente de matériaux recyclables sur les marchés en vue de leur utilisation dans la fabrication de nouveaux produits. MAREFA se compose essentiellement de quatre éléments : le tri, le traitement, le stockage et le chargement. MAREFA est une entreprise privée gérée par COBWAMM.

• Zonage des zones/quartiers potentiels nécessitant des services de collecte des déchets.
• Identification et recrutement de franchisés potentiels dans les zones prioritaires.
• Stimulation de la demande.
• Relier le franchisé à la zone de prestation de services en lui fournissant une formation, des outils et des équipements.

Un service clientèle efficace est assuré par le développement d'un système de paiement en ligne et d'une application mobile adaptée au service clientèle (actuellement en cours de développement). Ces mesures permettent aux clients d'interagir avec le service, de soumettre des demandes, des requêtes et des paiements et même de rechercher les services de la chaîne de valeur à venir.

Le projet se réfère et s'aligne sur le cadre juridique pertinent, ce qui permet d'influencer et de persuader plus facilement les clients actuels et potentiels. L'existence d'un cadre juridique du comté sur la gouvernance des déchets est essentielle à la réussite du projet.

La stratégie nationale de gestion des déchets solides définit les objectifs nationaux en matière de gestion des déchets et est également importante pour le projet.

La base de données spatiales élaborée pour l'archipel des Açores a été essentiellement basée sur la compilation d'informations cartographiques déjà existantes et disponibles. Ceci était dû à la période limitée de mise en œuvre du projet MarSP et à la nécessité de validation des informations par les entités/autorités compétentes, dans le cas de l'élaboration d'une nouvelle cartographie. Ainsi, les nouvelles informations collectées étaient composées d'informations produites au cours du processus participatif. Le processus participatif, avec la production d'informations cartographiques qui en résulte, s'est déroulé en deux étapes distinctes : (i) l'élaboration d'entretiens individuels, avec les principaux acteurs représentant chacun des secteurs d'activités maritimes identifiés pour les Açores et (ii) des ateliers de discussion et/ou de validation des résultats préliminaires obtenus lors de la recherche et des entretiens sectoriels réalisés, et d'ajout d'informations supplémentaires (lors du 3ème atelier avec les acteurs). Pour collecter les données dans les entretiens réalisés, une solution basée sur le web (SeaSketch) a été utilisée. Cette solution rassemble des outils puissants pour renforcer et améliorer le processus de MSP.

Afin de comprendre la situation actuelle et potentielle des utilisations et activités maritimes aux Açores, une analyse sectorielle approfondie a été élaborée, comprenant neuf secteurs. Pour chaque secteur maritime identifié dans la région, un briefing sectoriel a été réalisé. Chaque briefing sectoriel comprend des informations relatives à sa caractérisation, au cadre juridique pertinent, à la répartition spatiale actuelle et potentielle, à une analyse SWOT, à une analyse des interactions (avec d'autres secteurs, avec l'environnement et les interactions terre-mer), ainsi qu'à une analyse des pressions résultant de différents facteurs de changement (par exemple, le changement climatique, les changements démographiques et les politiques de croissance bleue). Ce travail a impliqué une collecte d'informations étendue, à la fois par le biais d'une revue de la littérature et des informations recueillies auprès des parties prenantes au cours du processus d'engagement.

Le processus de PEM prévoit un avenir souhaité. Cette vision est généralement une intégration des diverses aspirations des différents acteurs et secteurs qui dépendent du cadre de gouvernance qui les régit. Un outil comme l'élaboration de scénarios est d'une grande importance, dès lors qu'il aide les décideurs à visualiser à la fois l'avenir qui pourrait se dérouler grâce à des actions spécifiques et les politiques nécessaires pour qu'un certain avenir se réalise.  Pour la région des Açores, MarSP a adopté un processus d'élaboration de scénarios basé sur une combinaison de deux approches : une approche exploratoire ("que peut-on faire ?") et une approche normative ("comment un objectif spécifique sera-t-il atteint ?").   

La méthodologie est structurée en quatre étapes principales:

(i) fixer les objectifs de la PEM sur la base de l'examen des politiques et en suivant les contributions des parties prenantes (bloc 2);

(ii) identification des objectifs clés après consultation des experts régionaux;

(iii) élaborer des scénarios;

(iv) l'équilibrage entre les scénarios sur la base des réactions des parties prenantes recueillies par des actions d'engagement (y compris, premièrement, (i) un vote sur le scénario et, deuxièmement, (ii) un vote sur les phrases qui ont construit le scénario des scénarios).