Les interventions sur le terrain étaient les suivantes

• Réhabilitation d'une structure hydraulique pour augmenter les cultures et reverdir l'oued (infrastructure grise)
• Création de pépinières communautaires
• Reboisement communautaire
• Réensemencement des pâturages
• Contrôle de l'érosion des sols pour résoudre le problème de l'érosion par ravinement dans la région (par l'aménagement de terrasses et de barrages de retenue avec des matériaux locaux).

Tous ces travaux ont été entrepris avec la participation de la communauté. Des groupes de femmes gèrent les pépinières et les forêts communautaires. Quatre des cinq forêts ont été créées à l'aide de plants provenant de la pépinière, tandis que la forêt naturelle d'un village a été réhabilitée et est protégée contre le pâturage du bétail.

L'établissement de partenariats solides aux niveaux local et national et la collaboration avec la communauté locale sont essentiels pour la mise en œuvre, la réussite globale et la durabilité du projet.

En outre, il était essentiel de relier les communautés locales aux organes gouvernementaux et de veiller à ce que l'État s'approprie les activités, de sorte que tout soutien futur puisse être sollicité auprès du gouvernement.

Comme il s'agissait de la première expérience de la RDC dans l'application de l'approche Eco-DRR et de l'approche GIRE, il était essentiel de développer et de renforcer progressivement les capacités au fil du temps, ce qui impliquait :

• Sensibilisation ;
• des formations et des ateliers ;
• des activités d'apprentissage pratique dans les sites de démonstration sur le terrain
• des visites de terrain et des voyages d'étude dans le pays et dans la région.

Au total, 71 formations et ateliers ont été organisés. Ceux-ci comprenaient des réunions générales (lancement et présentation), des ateliers nationaux de sensibilisation à l'éco-RSE et à la GIRE, des ateliers relatifs à la GIRE, au rôle de l'éco-RSE dans la GIRE et à la planification des actions, des formations sur la surveillance hydrométéorologique, la surveillance de l'érosion des sols et la modélisation des risques d'inondation, des formations sur l'agroforesterie et la production de chaînes de valeur, ainsi que des formations sur la surveillance des pertes de sol et la bio-ingénierie visant à réduire l'érosion des sols.

Il était important de réduire l'érosion des ravines pour limiter l'envasement des sources et des cours d'eau dans les zones de basse altitude et la destruction des infrastructures. Afin de traiter et d'arrêter la formation des ravines, le projet a mis en œuvre une technique de bio-ingénierie utilisant le vétiver, une herbe connue pour ses racines profondes qui peuvent contrôler efficacement l'érosion du sol. Dans cette méthode, des sacs remplis de terre sont compactés dans les ravines afin d'arrêter leur progression. Le vétiver est planté dans les sacs remplis de terre supérieure (remplie de terre fertile). Les sacs se détériorent normalement sous l'effet du soleil, mais les racines du vétiver maintiennent le sol en place.

Les berges des rivières ont également été stabilisées avec de l'herbe de vétiver après avoir enlevé les saillies inégales et adouci la pente. Des pépinières de vétiver ont été créées pour approvisionner les deux zones de travail (près de la station d'épuration et près de Kinshasa).

Le reboisement et la revégétalisation ont été entrepris sur des pentes dégradées et autour d'un site de traitement des eaux afin de réduire l'érosion et les risques d'inondation. Des pépinières communautaires ont été créées afin de fournir des plants pour le reboisement et l'agroforesterie.

L'agroforesterie communautaire a été mise en place sur 15 hectares afin d'apporter un soutien supplémentaire aux moyens de subsistance de 20 ménages. Elle est basée sur un cycle de rotation de 8 ans de culture et de sylviculture (sur 8 parcelles, une ajoutée chaque année), ce qui permet une gestion durable des terres et la réduction de l'érosion des sols. Trois types de plantes sont cultivés dans une parcelle donnée, à savoir l'acacia, le manioc et le niébé, qui apportent des bénéfices complémentaires. L'apiculture est également pratiquée. Le produit de tout cela augmente le revenu annuel de tous les ménages, qui le gèrent ensemble. Les ménages, le propriétaire foncier et l'association ont conclu un accord selon lequel 50 % des rendements reviennent aux agriculteurs, 25 % à l'association et 25 % au propriétaire foncier.

Revenu attendu d'un hectare, année 1 : 3 000 USD provenant de la production de 100 sacs de charbon de bois à partir de souches + 6 250 USD provenant de la récolte de 2 500 kg de niébé ; année 2: 9 615 USD provenant de 6 410 kg de manioc ; années 3 à 7: 7 000 USD pour 1 000 litres de miel ; année 8: 35 000 USD pour 1 750 sacs de charbon de bois produits à partir d'acacias matures.

Afin d'établir un cadre de gestion des ressources en eau durable et tenant compte des risques pour le bassin de la Lukaya, des mesures basées sur les écosystèmes sont intégrées dans un plan d'action de gestion intégrée des ressources en eau (GIRE). L'Association des utilisateurs du bassin de la rivière Lukaya (AUBR/L) a élaboré le plan avec le soutien du PNUE et d'un expert international et est responsable de sa mise en œuvre.

Le plan présente une série d'actions prioritaires sous quatre piliers principaux : l'eau, l'environnement, l'aménagement du territoire et la gouvernance. La promotion d'approches de gestion durable des écosystèmes dans le cadre général de la gestion intégrée des ressources en eau fait partie intégrante du plan d'action.

L'élaboration du plan d'action de la GIRE a mis l'accent sur l'importance de relier les communautés en amont et en aval et de renforcer leur connaissance des conditions géographiques et socio-économiques au sein de leur bassin fluvial commun. La cartographie participative en 3D a été utilisée pour cartographier les risques, les types d'utilisation des sols, les ressources naturelles et pour identifier les principaux problèmes environnementaux et les zones à risque dans le bassin, par le biais d'une approche participative multipartite.

En outre, une surveillance de l'érosion des sols et de l'hydrométéorologie a été mise en place pour permettre la modélisation des risques d'inondation. Cela permettra d'établir des bases de référence et de fournir des données pour informer la planification de la gestion intégrée des ressources en eau.

Le projet a investi de manière significative dans le renforcement des capacités pour la mise en œuvre de l'Eco-DRR. Tout d'abord, la sensibilisation de différents publics (communautés dans la zone du projet, gouvernement, université et autres publics locaux et nationaux) a été menée par divers moyens tels que la radio, des conférences, des ateliers, des fiches d'information et des affiches, des modèles 3D et des vidéos.

Ensuite, divers ateliers sur la mise en œuvre de l'Eco-DRR ont été organisés au niveau local pour former à la gestion des pépinières, à l'alerte précoce et à la préparation, à la gestion du centre de résilience communautaire, ainsi qu'à la formation des formateurs. Les démonstrations sur le terrain et les formations pratiques aux niveaux provincial et national ont servi de base pour renforcer la compréhension des gouvernements provinciaux et nationaux de la pratique Eco-DRR afin de soutenir la mise en œuvre et la reproduction des mesures Eco-DRR à l'avenir.

Enfin, le projet a impliqué les universités afghanes dans des conférences et des formations nationales et provinciales sur l'EcoDRR, dans le but d'intégrer les concepts et les connaissances pratiques de l'Eco-DRR dans les programmes universitaires.

Dans chaque village, quatre interventions principales ont été menées :

• Création de pépinières communautaires
• Plantation d'arbres/reboisement
• Création de centres de résilience communautaires
• Renforcement des capacités locales en matière d'activités d'éco-réduction des risques de catastrophe (Eco-DRR)

Ces activités visent à restaurer le couvert végétal sur les pentes et les berges des rivières autour des villages afin de réduire les risques d'inondation, tout en apportant des avantages directs en termes de moyens de subsistance aux ménages ciblés et aux parties prenantes du projet. La mise en place de centres communautaires et de procédures de préparation aux catastrophes vise à réduire l'exposition des ménages en leur fournissant un abri contre les conditions hivernales extrêmes. Le projet a également encouragé la reproduction et l'extension des activités d'éco-réduction des risques de catastrophes à Koh-e Baba, afin de maintenir les interventions sur le terrain au-delà de la durée de vie du projet, qui est de trois ans.

Le projet a conçu un modèle de planification du développement vert et résilient à utiliser au niveau du village, et a proposé un modèle pour étendre la planification locale afin d'intégrer les écosystèmes et les catastrophes au niveau du paysage. Une cartographie communautaire, une modélisation SIG et des évaluations par télédétection ont été entreprises pour mieux comprendre les changements actuels et historiques en matière de risques de catastrophes, de santé des écosystèmes et d'utilisation des terres, tout en tenant compte du changement climatique. Une évaluation de la vision de la communauté locale a également été menée pour mieux comprendre les besoins de développement de la communauté.

Dans le modèle, le processus de planification commence par un examen approfondi des conditions physiques, sociales, culturelles, religieuses et socio-économiques existantes, ainsi que par l'identification et la localisation des principaux risques et des zones sujettes aux catastrophes grâce à des consultations communautaires, des visites sur le terrain et des connaissances d'experts locaux. Une fois les informations recueillies, les communautés sont encouragées à discuter et à identifier les priorités de développement local en ce qui concerne les moyens de subsistance, le développement du village, la prévention des catastrophes et l'amélioration de la résilience de la communauté. Une carte de développement du village, accompagnée d'un bref rapport expliquant les résultats, les objectifs de développement et les stratégies, constitue le plan final.

Les agriculteurs font partie d'un réseau local qui partage des informations sur les pratiques de gestion traditionnelles et nouvelles. Ce réservoir de connaissances partagées renforce la résilience en augmentant la capacité à s'adapter au changement.