Des plateformes de dialogue multi-acteurs (MSD) sont créées, composées de représentants du gouvernement, d'ONG, de la société civile impliquée dans le projet. Ces plateformes sont constituées de comités de gestion mis en place dans chaque village et au niveau provincial, afin de suivre les activités du projet et d'informer sa direction. Les comités apportent leur soutien à la mise en œuvre quotidienne des activités ainsi qu'à l'engagement stratégique avec d'autres institutions. Des documents de sensibilisation sont également produits à l'intention des décideurs politiques. L'engagement aux niveaux national, régional et mondial est crucial pour assurer le transfert des connaissances et faire en sorte que les décideurs politiques deviennent des défenseurs/metteurs en œuvre des principaux enseignements tirés du projet. Les engagements stratégiques aux niveaux national, régional et mondial comprennent jusqu'à présent : - Un atelier national de lancement du projet - Un forum national avec la Direction de la protection civile sur la gestion des risques basée sur les écosystèmes - Présentation du projet lors de forums et de réunions régionaux (forum régional sur la conservation, consultations régionales pour la CMPER) - Présentation du projet dans des publications ou des études de cas pour des événements mondiaux (CCNUCC COP 21)

La gestion durable des ressources aquatiques par le biais de l'accord signé par la PNNG et les pêcheurs de la communauté locale, contribue à : maintenir les ressources halieutiques, la gestion des ressources hydro biologiques dans la région, l'amélioration des conditions pour les pêcheurs pendant leurs activités, (pour dignifier l'activité productive traditionnelle), la sécurité alimentaire des communautés locales et l'économie locale.

La création d'un partenariat de collaboration solide a été un facteur de réussite important pour ce projet. Un atelier de planification de la gestion organisé en juillet 2011, auquel ont participé des scientifiques, des planificateurs et des gestionnaires du KWS et qui a été facilité par Parcs Canada, a permis d'identifier le changement climatique comme le plus important défi en matière de conservation auquel sont confrontés les parcs nationaux du Kenya. Six parcs fortement touchés par le changement climatique ont été identifiés pour une intervention d'adaptation et des initiatives appropriées ont été déterminées pour chacun d'entre eux. La stratégie de mise en œuvre a nécessité l'engagement de divers partenaires issus des secteurs public et privé. Les communautés locales, les chercheurs, les ONG, les visiteurs des parcs, les groupes scolaires, l'industrie du tourisme, les professionnels de la santé, les groupes de jeunes et de femmes associés à chaque parc ont été consultés par KWS, informés de l'objectif du projet, qui est de renforcer l'adaptation au changement climatique, et invités à participer à sa mise en œuvre. Le KWS et Parcs Canada ont apporté un soutien scientifique et technique, tandis que les autres participants ont mis à contribution leurs compétences professionnelles, leurs connaissances locales, leur travail et leur enthousiasme. Le gouvernement du Canada a fourni un financement dans le cadre de l'initiative Fast Start Climate Change.

La coupe abusive des arbres pour la consommation de combustible a été identifiée comme le principal facteur de dégradation des forêts dans les villages de l'EPIC, ce qui exacerbe la vulnérabilité des populations au changement climatique. Des solutions alternatives doivent être trouvées pour améliorer la résilience et les moyens de subsistance des populations. Grâce à l'EPIC, l'élevage de canards a été initié dans les villages comme moyen de subsistance alternatif. En augmentant les revenus des populations, la diversification des moyens de subsistance et de l'économie a été rendue possible ; les gens sont maintenant en mesure d'acheter du gaz au lieu de dépendre du bois de chauffage, ce qui à son tour réduit la pression sur les forêts.

Le PNNG a généré une relation étroite avec les communautés vivant autour du parc, où il a été promu comme le moyen qui rend possible non seulement l'existence de zones protégées dans le pays, mais aussi de "territoires de vie" pour les communautés. Nous avons travaillé à la consolidation d'espaces de travail tels que l'accord d'Uramba, la Mesa de Pesca, l'accord d'utilisation. Tous ces accords ont pour but de rendre possible la reconnaissance de l'importance de la zone d'influence. Le partenariat entre le parc et la communauté Guapi s'articule autour d'un conseil local, créé sur la base de l'accord de Yanaconas (2002), qui a été évalué en 2009 et l'accord d'Uramba a été signé, réaffirmant la stratégie d'engagement avec les communautés noires du Pacifique dans le but d'unir les efforts pour la conservation du patrimoine naturel et culturel du Pacifique colombien. L'accord d'Uramba définit un programme commun ; tous les niveaux de planification et de mise en œuvre sont représentés dans des tables de travail sous-régionales et régionales, y compris une équipe opérationnelle formée de représentants du parc et des communautés.

Dans les parcs nationaux d'Amboseli, de Tsavo et de Nakuru, les espèces envahissantes ont recouvert de vastes zones d'habitat de la faune, déplacé la biodiversité indigène, réduit le fourrage favorable, affecté la répartition de la faune et diminué le plaisir des visiteurs. Dans chaque parc, le personnel du KWS a travaillé avec la population locale et d'autres scientifiques pour identifier les espèces envahissantes, leur impact sur la faune, les stratégies de détection précoce et les mécanismes de contrôle et d'éradication. Une attention particulière a été accordée aux espèces qui se développent rapidement, se reproduisent à profusion, se dispersent largement et dépassent les espèces indigènes. Les zones fortement infestées ont été cartographiées et divisées en blocs pour permettre un contrôle systématique. L'élimination mécanique a été préférée à l'éradication chimique afin de minimiser les risques pour les espèces non ciblées. KWS a organisé des groupes de volontaires issus d'institutions et de communautés locales pour déraciner mécaniquement les plantes envahissantes dans les zones désignées. Dans certains cas, des personnes locales ont été embauchées pour travailler dans des zones difficiles. Les déchets déracinés ont été brûlés dans des carrières abandonnées ou enterrés pour éviter une nouvelle invasion. Les parcelles ont été revisitées pendant trois saisons de croissance et les repousses ont été enlevées.

Avant d'élaborer les contrats, un modèle conceptuel et une chaîne de résultats ont été créés. Ce modèle décrit clairement comment les actions permettront de répondre aux menaces identifiées et quels indicateurs seront utilisés pour suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs. Il s'agit d'une étape fondamentale dans la création d'un modèle solide qui aborde clairement les menaces et identifie la manière dont les actions affecteront le changement.

Le programme d'éducation à l'environnement vise à sensibiliser la société à l'importance des biens des écosystèmes et des services environnementaux. Le projet éducatif de l'école du village met l'accent sur les ressources ethno-hydro-biologiques.

La restauration des habitats dégradés vise à renforcer la résilience des écosystèmes dans cinq parcs nationaux clés qui fournissent collectivement des services écosystémiques à plus de la moitié de la population du Kenya et figurent parmi les dix premières destinations touristiques du pays. La restauration s'est concentrée sur les zones déjà prévues pour la réhabilitation dans les plans de gestion des parcs. Des blocs d'environ 100 ha de zones dégradées ont été clôturés à l'aide de clôtures électriques à énergie solaire afin d'exclure la faune et de permettre la régénération. La structure et la conception des clôtures ont été basées sur les conditions spécifiques du site et sur le niveau de risque de dommages causés par les grands herbivores. Des jeunes plants d'espèces indigènes ont été fournis par le KWS, les communautés locales ou achetés à l'Institut de recherche forestière du Kenya (KEFRI) et plantés à l'intérieur des exclos pour compléter la régénération naturelle. Au moins une pépinière moderne a été créée dans chaque parc et, si possible, dans les zones communautaires voisines pour assurer un approvisionnement à long terme en jeunes plants. Des panneaux d'interprétation ont été installés sur les sites restaurés pour informer le public. Des pistes d'observation du gibier ont été prolongées jusqu'à certaines de ces zones afin de mettre en évidence les avantages de la restauration.

Après avoir développé plusieurs produits de communication destinés à différents publics, nous avons publié les résultats de l'évaluation lors du symposium de l'Année internationale des récifs, qui s'est tenu à Belize City en novembre 2008. Nous avons également distribué les résultats dans une brochure de synthèse de six pages destinée aux décideurs ; plusieurs partenaires locaux ont également intégré les résultats dans des vidéos présentées au Premier ministre et à d'autres responsables lors de la soirée de gala qui s'est tenue ce soir-là. À la demande du Protected Areas Conservation Trust (PACT), nous avons également produit un document d'une page destiné aux décideurs politiques et l'avons distribué par l'intermédiaire du PACT et d'autres partenaires locaux. Nous avons également créé des outils basés sur Excel pour faciliter la reproduction de nos méthodes d'évaluation et de collecte de données. Ces outils et manuels d'utilisation, ainsi que le rapport technique complet et le résumé, peuvent être téléchargés gratuitement sur notre site web. L'initiative Healthy Reefs for Healthy People, ainsi que le WWF, WCS, Oceana et de nombreuses autres ONG locales, ont utilisé les résultats de l'évaluation économique dans leurs efforts pour négocier des réglementations plus strictes en matière de pêche, une nouvelle législation sur les mangroves, une interdiction des forages pétroliers en mer et d'autres objectifs en matière de conservation et de gestion durable.