人々が気候変動に適応するためには、まずそのための能力を身につけることが必要であるため、このプロジェクトは、幅広いパートナーに、適応行動を効果的に実施するために必要な知識とスキルを身につけさせることを目的とした。主な対象グループは、KWSのスタッフと地域コミュニティである。具体的な研修分野は、生態系回復の方法と技術、苗木の生産と繁殖を含む近代的な木の苗床の管理などである。その他、再植林技術、外来種の識別・駆除・管理、水質・水量のモニタリング、フェンスの維持管理などである。研修は、個人、組織、コミュニティの各レベルで行われ、正式な機関や実地研修を通じて行われた。ケニア林業研究所（KEFRI）は、木の苗床の設立と管理、森林再生、侵入種の管理について、KWSとコミュニティ・グループに専門的な訓練を提供した。ほとんどのボランティアグループは、KWSスタッフやその他の関連専門家、技術者から実地研修を受けた。

プロジェクトが始まって以来、毎年、各パートナー・コミュニティで会議が開かれ、年間の利益と違反行為をまとめ、問題点を議論してきた。こうした会議の結果、利益配分契約の変更や改善が行われてきた。すべての問題を最初から予見することはできないため、契約内容を適応、変更、改善できるようにすることは非常に重要である。また、オーナーシップを持たせるためには、村人自身による変更が重要である。トラ、ヒョウ、クマなどの第1種（保護対象種）を殺した場合の罰則を強化し、村の資金を100％失うことにした。 - 参加村の数を9村から14村に増やし、ツアーエリアでの脅威をさらに減らす ・村単位ではなく家族単位で利益を分配することで、野生動物保護に対する家族の責任を平等にする ・自分の村の野生動物犯罪について報告するインセンティブを与えるため、村自身から情報が提供された場合は村の資金を減らさないというルールを作る ・村の資金を100％損失する。

種の構成データが収集され、生息地の適合性、疾病リスク、移動に伴うストレスへの耐性、分類学、野生動物の輸入に関する獣医学的規制などが、移動元となる野生動物個体群の選択基準となった。

科学的知見と参加型プロセスに基づいて設定された、個人割当や領域利用権（TURFS）などのアクセス権は、乱獲を回避し、魚の個体数を回復させるのに役立つ。漁業者は、長期にわたる安定した漁獲と、持続可能な管理による排他的な利益を保証され、スチュワードシップとコンプライアンスを高めることができる。

持続可能な経済の成長と強固な社会基盤の確立は、南アフリカにとって主要な目標である。そのため、土地が競合する土地利用に対して賢明かつ効率的に割り当てられ、生物多様性の優先地域のみが保全のために確保されることが最も重要である。 系統的生物多様性計画は、生物多様性の優先地域を特定する方法である。 この手法では、あらかじめ設定された生物多様性の目標を達成するために、保護しなければならない土地の量を可能な限り少なくする。生物多様性目標には、パターン（生態系の種類や希少種・絶滅危惧種の生息地点など）とプロセス（沿岸プロセスや地形学的境界面など）の両方の目標が含まれる。その結果、生物多様性優先地域のマップは、a)温暖な北向きの斜面より、冷涼な南向きの斜面の保護を優先すること、b)水生生態系と沿岸生態系を緩衝すること、c)景観のつながりを通して、より冷涼な地域への種の移動を可能にすることから、州の重要な気候変動適応戦略を示している。

感化：様々な社会グループ（首長・長老、男性、女性、若者）に森林の価値と森林保護にもたらす脅威について感化を行った。センセイタイゼーションは、社会的弱者を含む男性、女性、若者の社会グループレベルで実施された。その後、各エクリ村でセンセイタイゼーションを実施し、エクリ・コミュニティの全体会議で終了した。コミュニティと資源の動員：コミュニティは、特定された脅威に対応する行動を実施するための資源と同様に動員される。他のコミュニティとの交流訪問：エクリ村のコミュニティが成功事例を視察したり、逆にエクリ村のコミュニティが成功事例を視察したりすることで、解決策を成功に導くための知識を得ることができる。

地方・州レベルで地域管理海域（LMMA）を合法化する。最初の2年間の管理計画を実施し、定期的に改訂する。定期的なモニタリングと報告には、共同管理に携わる全メンバーの年次会議を含む。進行中の介入策や管理計画において、生計の気候変動への適応を考慮するとともに、国の機構（職員や能力）の変化や、現地の新たなニーズも考慮する。機関や組織から資金を調達する。

プロジェクトの最初の年に、私たちはベリーズの経済評価と海洋保全に関心のあるさまざまなグループや個人とのパートナーシップを構築した。中心的なパートナーはWWF中米と世界自然保護協会であったが、10以上のベリーズのNGO、MPA共同管理組織、政府部門、またベリーズの大学の教員とも協力した。2007年にベリーズで経済評価を導入するためのワークショップを開催し、翌年には海岸線保護、漁業、観光に個別に深く焦点を当てたフォローアップ・ワークショップを数回開催した。プロジェクト・パートナーシップは、第一次、第二次、そして外部の幅広いステークホルダーの意見と専門知識を代表するものであった。このパートナーシップは、評価調査の設計、潜在的な政策への応用とアウトリーチの機会の特定、データの収集、意思決定者への結果の伝達を支援する上で役立った。

モデルの各レイヤーが等高線の高さに対応しているため、高さの等高線を描いた地図データが3Dモデル作成の鍵となる。当局の事務所では、20m間隔の等高線と海岸線を描いた1万分の1縮尺の地図2セットを、モデルの表にぴったり合うように印刷した。また、コミュニティからの要望で、この地域の大判の地形／衛星画像も印刷した。この段階では、模型の製作と描写に必要な資材の調達と購入も行われた。地元で何が手に入り、いくらで買えるかを事前に調査した。模型にはフォームコアボード、アクリル絵の具、アクリル毛糸、模型に情報を描写するための画鋲を使用した。フォームコアやカートンボードの購入量は、模型に描かれる輪郭層の数によって決まる。この段階は、時間の制約があるため、当局のファシリテーターがすべて行った。同時に、Djunbunjiの組織は、Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling：指針と応用

2つのレベルの機関が設立された。公園レベルでは、独立した協会が設立され、人々が気軽にアプローチでき、柔軟な経営手法が採用された。コミュニティ・レベルでは、エコ開発委員会（EDC）が設立され、会員が借金の罠から抜け出せるよう、簡単な条件で融資を行うための回転基金を設立・管理した。