Le niveau de référence fait référence à la projection des émissions de gaz à effet de serre (GES) qui se produiraient dans une zone de projet spécifique si aucune intervention ou modification des pratiques actuelles n'était mise en œuvre. Il sert de point de comparaison pour évaluer l'efficacité du projet carbone en matière de réduction des émissions.

La séquestration à long terme est la pratique qui consiste à capturer, sécuriser et stocker les gaz à effet de serre (GES) ou d'autres formes de carbone de l'atmosphère pendant une longue période, idéalement indéfiniment.

L'objectif de la séquestration à long terme est d'atténuer les effets du changement climatique en réduisant les niveaux de CO2 et d'autres gaz à effet de serre dans l'atmosphère.

Dans les projets de compensation carbone, l'additionnalité est cruciale pour déterminer la qualité des crédits de compensation carbone. Un projet est dit "additionnel" si les réductions de gaz à effet de serre (GES) qui lui sont associées n'auraient pas eu lieu sans l'intervention spécifique, ce qui garantit la crédibilité et l'efficacité des crédits carbone délivrés.

L'espace membres est réservé aux membres enregistrés (individus ou organisations) de l'Alliance. L'adhésion est gratuite et vous donne la possibilité d'unir vos forces pour une cause commune ainsi que de vous connecter, de collaborer et d'établir des partenariats avec d'autres membres.

L'espace membres sert de plateforme d'échange interne, de partage d'articles intéressants, d'offres d'emploi et de dates d'événements, ainsi que d'accès à des enregistrements vidéo d'événements passés sur demande.

L'Alliance internationale compte actuellement trois groupes de travail, qui sont dirigés par les membres eux-mêmes et bénéficient du soutien du secrétariat de l'Alliance . Chaque groupe de travail est dirigé par un ou deux présidents et le groupe se réunit toutes les 6 à 8 semaines pour assurer un processus de travail continu.

Nous avons actuellement les groupes de travail suivants :

- Interface science-politique (présidente : Sue Liebermann, WCS)

Compte tenu de notre compréhension fondamentale de la faune et de la flore sauvages, nous voulons insuffler cette compréhension, basée sur des preuves scientifiques, dans les processus politiques internationaux.

- Changement de système transformatif : La vue d'ensemble (président : Alex D. Greenwood, IZW Berlin ; Barabara Maas, NABU)

Il existe des obstacles fondamentaux sous-jacents à la réalisation des objectifs et des buts des alliances. Ce groupe de travail se concentre sur l'identification et la résolution de ces obstacles.

- Évaluation/interventions efficaces (président : Craig Stephen, One Health Consultant)

L'objectif est de rassembler les bonnes pratiques des membres de l'Alliance en matière d'interventions efficaces afin de permettre l'apprentissage et l'échange de connaissances entre les secteurs et les régions.

La carte des projets sert d'outil sur notre site web pour une meilleure visibilité et visualisation des projets mis en œuvre par les organisations membres de l'Alliance internationale: à la fois des projets financés par l'Alliance et des projets gérés indépendamment par les membres de l'Alliance.

En tant que plateforme interdisciplinaire et inclusive rassemblant différentes disciplines, l'Alliance invite les efforts sur un large éventail de sujets liés au travail et aux objectifs de l'Alliance à être présentés sur cette carte de projets, afin que d'autres puissent les voir et s'y connecter.

Bien qu'APOPO soit l'organisation leader en matière de formation de rats détecteurs d'odeurs, nous comptons sur nos partenaires pour un large éventail de soutiens. Sans eux, le déploiement de rats détecteurs d'odeurs ne serait pas possible. Ces partenaires sont aussi bien des partenaires locaux, comme l'université d'agriculture de Sokoine, que des partenaires internationaux, comme les autorités chargées de la lutte contre les mines, les gouvernements, les donateurs et les organisations spécialisées.

Par exemple, le projet de détection de la faune s'associe à l'Endangered Wildlife Trust d'Afrique du Sud. Le projet a été financé par un large éventail de donateurs gouvernementaux tels que

- Le gouvernement allemand (par l'intermédiaire du programme mondial GIZ "Partenariat contre la criminalité liée aux espèces sauvages en Afrique et en Asie")

- Le projet PNUD-FEM-USAID "Réduction du trafic maritime d'espèces sauvages entre l'Afrique et l'Asie".

- Le fonds britannique "Illegal Wildlife Trade Challenge Fund" (Fonds de lutte contre le commerce illégal d'espèces sauvages)

- Le réseau de conservation des espèces sauvages

- The Pangolin Crisis Fund (Fonds pour la crise du pangolin)

- US Fish and Wildlife

Nous comptons beaucoup sur le soutien de l'autorité tanzanienne de gestion de la faune (TAWA) pour la fourniture d'outils de formation et, récemment, sur le soutien de l'unité conjointe de contrôle portuaire de Dar es Salaam afin de mener des essais opérationnels pour la détection des espèces sauvages illégales.

L'atelier principal de SAGE a commencé par une orientation préalable des participants et des animateurs, suivie de deux jours d'évaluation. Au cours de ces sessions, les participants ont reçu une première vue d'ensemble du processus SAGE par le biais de présentations, suivies de cartes de score imprimées pour chacune des 39 questions SAGE basées sur les dix principes de bonne gouvernance et d'équité, à partir desquelles chaque groupe de parties prenantes a discuté de la question, a noté les résultats et les a présentés en séance plénière. Les principales divergences d'opinion entre les différents groupes de parties prenantes pourraient indiquer des problèmes de gouvernance ; ces divergences ont donc été bien notées et des justifications de leurs notes ont été fournies.

Ce processus s'est poursuivi par l'apport d'idées d'action de la part de chaque groupe de parties prenantes dans les domaines où les principales divergences se sont manifestées. Par exemple, les divergences d'opinion sur le partage des bénéfices entre les différents groupes d'acteurs peuvent être dues au fait que les différents groupes d'acteurs peuvent disposer d'informations différentes ou comprendre différemment les informations disponibles. Par conséquent, pour résoudre facilement ce problème, des recommandations pour une meilleure transparence et un meilleur partage des informations appropriées entre les groupes de parties prenantes pourraient être identifiées comme une solution recommandée et les plans pour sa mise en œuvre pourraient être mis en place.

La propagation larvaire est une méthode de restauration qui assiste la reproduction sexuelle des coraux afin d'augmenter leur diversité génétique. Cette technique peut être utilisée avec de nombreuses espèces et morphologies de coraux et, en raison de la production importante de gamètes pendant la ponte, elle permet d'augmenter le nombre de coraux transplantés sur le récif. Le RRFB utilise des technologies innovantes pour réduire le temps de travail et de manipulation et augmenter le taux de survie des larves de corail à grande échelle. Après avoir été fécondés, les embryons récemment formés sont versés dans des bassins flottants (CRIB, Coral rearing in-situ Basin) conçus par SECORE Int. où l'installation des larves est facilitée sur des substrats spécialement conçus, qui sont ensuite transplantés sur le récif.

Les Parcs bleus s'appuient fortement sur des collaborations avec d'autres ONG de conservation, des professionnels de la communication et du marketing, des responsables gouvernementaux, des gestionnaires d'AMP, des scientifiques et des défenseurs locaux des océans. Le développement du réseau des parcs bleus et l'amplification de la norme des parcs bleus en matière d'efficacité de la conservation requièrent de nombreux partenaires.