Stratégies participatives d'éducation à l'environnement

L'objectif de cette stratégie était de renforcer les activités de gestion participative par le biais de l'éducation à l'environnement. Des visites de l'espace naturel ont été organisées pour le grand public, ainsi que des promenades pour enfants, des représentations théâtrales, des promenades familiales, des promenades nocturnes et des ateliers de science citoyenne.

Ces activités éducatives ont été animées par des acteurs de différents domaines : biologistes, acteurs de théâtre, membres de l'association, tuteurs naturalistes. Tout cela pour renforcer les liens entre les spécialistes de la conservation mais aussi pour diversifier la manière dont les connaissances spécialisées sont présentées au grand public.

Les informations et les thèmes abordés visaient à informer sur les conditions d'habitat dans la région, à informer sur le PNA, à informer sur les espèces invasives ainsi que sur les espèces indigènes et sur les stratégies d'impact minimal dans les zones naturelles.

  • L'intérêt des participants à continuer à s'informer sur les sujets abordés.

  • À la suite de ces événements, davantage de personnes du domaine de la conservation ont pris contact pour collaborer.

  • Les voisins de la région ont exprimé leur intérêt pour une collaboration et ont même créé des groupes organisés pour des actions similaires.

  • La conception d'activités d'apprentissage comprenant une expérience sur le terrain est une expérience d'apprentissage très importante, en particulier pour les enfants.

  • La diffusion des activités favorise un sentiment d'appropriation et encourage la collaboration.

  • Il est important de trouver des moyens de mesurer l'impact de ces activités ainsi que les résultats.

Alliances commerciales

L'une de nos lignes directrices est la création de forêts d'entreprise. Ce que nous faisons, c'est associer les entreprises à la mise en œuvre de leur stratégie de responsabilité sociale par notre intermédiaire en plantant une forêt en Amazonie. De nombreuses entreprises le font pour intégrer leurs différentes parties prenantes (employés, clients, partenaires, fournisseurs, etc.) dans leur stratégie en plantant un arbre au nom de chacune d'entre elles, ce qui s'est avéré très fructueux.

  1. Disposer d'une capacité d'infrastructure physique et humaine suffisante pour mettre en œuvre les projets.
  2. Disposer des outils technologiques nécessaires pour assurer le suivi et le contrôle.
  3. Disposer de la capacité administrative nécessaire pour répondre à leurs besoins.
  1. Les secteurs de l'organisation doivent être flexibles pour s'adapter aux différents types de demande.
  2. Identifier à temps les variables sensibles au changement afin de réagir rapidement.
Accès au marché volontaire du carbone.

L'accès au marché volontaire du carbone fournit un financement inconditionnel permettant aux communautés de tirer des revenus de la protection de leurs ressources naturelles. Ces revenus permettent aux communautés forestières de s'approprier le projet et de déterminer la meilleure façon de dépenser ces revenus pour améliorer les activités de protection de la forêt et renforcer le développement communautaire dans l'intérêt de l'ensemble de la communauté.

Carbon Tanzania est le développeur du projet qui relie les communautés forestières au marché volontaire international du carbone en recherchant des clients, en organisant la vérification et en enregistrant les crédits de carbone certifiés dans les registres environnementaux respectifs.

Pour que les crédits carbone puissent être vendus sur le marché volontaire international du carbone, ils doivent d'abord être vérifiés par une norme internationale de certification par une tierce partie. Le projet des monts Ntakata est certifié par les normes VCS et CCBA de VERRA.

L'accès au marché doit également être établi. Carbon Tanzania dispose d'un réseau établi au sein du marché volontaire du carbone permettant la vente des crédits carbone certifiés.

Les clients qui achètent des crédits carbone doivent avoir de véritables stratégies de réduction des émissions de carbone afin de confirmer la légitimité du projet qui génère les crédits carbone certifiés.

La plupart des clients ont également leurs propres exigences en matière de certification et de RSE, ce qui peut déterminer la norme de certification selon laquelle leurs crédits doivent être vérifiés.

Protocole Covid19

Élaborer un protocole visant à minimiser les dommages causés par le COVID19 et à ouvrir la zone protégée aux touristes et à l'exploitation économique par les prestataires de services touristiques, sur la base d'un système de feux de circulation en fonction des niveaux et des capacités de charge et des activités autorisées.

Sauvegarder la vie humaine et les écosystèmes du parc

l'établissement de niveaux de capacité d'accueil pour l'utilisation et l'occupation du parc

diffusion du système de feux tricolores du protocole

Nouvelle réalité du comportement social

fixer les paramètres sociaux à respecter

la médiation entre les besoins économiques des prestataires de services et les soins de santé

préserver les emplois grâce à de nouveaux paradigmes de travail

préserver la santé des écosystèmes

Plan stratégique pour l'aire marine PN de l'archipel d'Espiritu Santo

Stratégie participative menée avec des prestataires de services environnementaux, touristiques, de surveillance et de tourisme, des universitaires, des chercheurs et des organisations civiles, qui définit les actions et les objectifs à atteindre pour la conservation de la reproduction, des naissances et de l'élevage de la colonie de lions de mer en tant qu'objet de conservation le plus précieux de la zone protégée et source de revenus la plus importante pour les prestataires de services touristiques.

Synergie entre tous les acteurs

engagement dans le cadre de son champ d'application

changement de paradigme

Protection des sources d'emploi

conservation à long terme

Les prestataires de services s'engagent à suivre des formations et à adopter de nouvelles méthodes pour mener à bien les activités touristiques.

Des autorités environnementales flexibles qui s'engagent à modifier les règles et les réglementations pour permettre de nouveaux schémas de gouvernance.

Les autorités touristiques et les autorités chargées de l'application des lois, qui proposent de nouvelles normes et les meilleures pratiques durables.

Tous les acteurs autour de la table, à la recherche d'une gouvernance partagée pour la conservation et l'amélioration des emplois directs et indirects et la conservation de l'aire protégée.

Mise en place de bonnes pratiques et de réglementations pour une meilleure utilisation de l'aire protégée.

Conservation de la colonie de lions de mer grâce à une prise de conscience collective.

Alliances stratégiques

Geoversity est conçu comme un écosystème d'individus et d'organisations collaborant à la création d'un leadership bioculturel.

L'écosystème est alimenté par des lieux réels et des communautés de conservation, à commencer par la réserve de la vallée de la Mamoni.

Avec cette solution, nous soulignons l'importance des alliances et des collaborations pour obtenir un succès à long terme dans la conservation et la préservation des forêts. Le dialogue, la participation des communautés et des différents acteurs jouent un rôle très important dans la réalisation des objectifs et des résultats.

Nous menons et participons à des activités locales et internationales dans le but de trouver des candidats potentiels pour faire partie de l'écosystème. Une fois qu'ils font partie de l'écosystème, des responsabilités et des engagements sont établis, qui se traduisent généralement par le financement de programmes, de recommandations ou de services professionnels probatoires.

  • La solution se caractérise par l'innovation dans les processus et les stratégies ; nous utilisons actuellement 7Vortex pour la planification de la stratégie.
  • Les immersions dans la nature que nous proposons à nos partenaires stratégiques nous aident à montrer nos actions de conservation et la façon dont la nature peut être un allié dans une entreprise durable.
  • Nous avons un groupe d'alliés stratégiques issus de plusieurs disciplines qui collaborent avec nous dans le cadre de différentes activités et de différents programmes.
  • La cartographie numérique de la réserve est réalisée avec notre partenaire stratégique, l'université de Redlands.
  • La collaboration ou le partenariat avec le ministère de l'environnement nous aide à maximiser la réalisation de nos objectifs, et c'est pourquoi nous travaillons ensemble sur le programme des avantages non liés au carbone, comme le prévoit l'accord de Paris.
  • Plus il y a d'acteurs impliqués dans la solution, plus il est facile d'atteindre les objectifs et les résultats.
  • Travailler avec des organismes internationaux tels qu'Euroclima+, Expertise France et Forêts du Monde donne de la reconnaissance et de la crédibilité à la solution.
Leadership et gestion de la recherche

Cette gestion comporte deux volets :

  • Le volet Leadership : destiné aux jeunes leaders émergents désireux d'être des agents actifs dans la création de communautés durables.
  • Levolet recherche: destiné aux scientifiques et aux étudiants qui souhaitent utiliser la réserve de la vallée de Mamoní comme un laboratoire vivant pour leurs recherches scientifiques.
  • La composante leadership fonctionne avec des appels à la participation des jeunes aux différents programmes que nous développons dans la réserve et dans les forêts urbaines, et la composante recherche fonctionne avec des accords de collaboration avec des universités et des institutions scientifiques.

Les facteurs favorables de cette BB :

  • Accords de collaboration avec : Biomundi (étude des espèces), Kaminando (études sur les félins) et nous permettons au STRI de mener des études de réintroduction de la grenouille arlequin.

  • Nous avons le double programme LifeChanger d'immersion dans la nature et de leadership.

  • Nous avons une superficie de 5 000 hectares et l'augmentation annuelle de la couverture forestière est de 0,5 %.

  • En 2020, nous lancerons la Biocultural Leadership School, une initiative visant à former de jeunes leaders environnementaux.

  • L'importance de permettre aux chercheurs, aux étudiants et aux scientifiques de mener leurs études dans la réserve de la vallée de Mamoní a un impact non seulement pour eux, mais aussi pour le pays et le monde. Par exemple, si l'Institut tropical Smithsonian découvre la raison pour laquelle le champignon affecte les grenouilles dans une zone géographique et pas dans d'autres, cela peut être décisif pour la sauvegarde d'une espèce.
  • Cette combinaison de jeunes et de mentors est une stratégie de gestion qui contribue à créer cette masse critique pour former de jeunes leaders émergents et des protecteurs de l'environnement. Au début de la solution, il a fallu beaucoup de main d'œuvre pour construire les structures de ce qui allait devenir le Centre Mamoni, avec des collaborateurs, des bénévoles et l'équipe exécutive travaillant côte à côte.
  • La création d'un centre ou d'une zone conservée est un travail difficile qui demande beaucoup d'engagement et de travail collectif, mais en récolter les fruits est une satisfaction incomparable.
  • Lorsque vous envisagez d'acquérir des terres pour la conservation, vous devez rester discret afin que cela ne soit pas interprété comme de l'accaparement de terres.
Les zones protégées en tant que déterminants environnementaux dans l'aménagement du territoire.

Les zones protégées dans le contexte urbain deviennent un déterminant environnemental de la planification et de l'aménagement du territoire, qui, en tant que normes de rang supérieur, protègent ces espaces des changements qui peuvent être envisagés en relation avec des utilisations du sol autres que la conservation et la préservation de la biodiversité et dépendent de la volonté politique pour leur gestion.

  • Fournir des orientations aux administrations municipales sur l'utilisation des terres dans les zones protégées, en garantissant des espaces verts qui aident à s'adapter au changement climatique et à en atténuer les effets, et à relever les défis des villes résilientes, durables et riches en biodiversité.
  • Réduire l'occurrence des conflits socio-environnementaux autour des écosystèmes stratégiques dans les zones urbaines.
  • Favoriser la réalisation des objectifs de développement durable et des objectifs de l'IAHSI dans le cadre du plan stratégique de la Convention sur la diversité biologique.

Le fait que les zones protégées soient des déterminants environnementaux de l'aménagement du territoire est la possibilité la plus évidente d'éviter l'altération, la dégradation ou la disparition d'écosystèmes stratégiques dans le contexte urbain, en favorisant le droit collectif à un environnement sain, car elles ne peuvent être ignorées par les administrations municipales ou par la volonté politique du moment.

Cependant, il ne suffit pas de les incorporer dans les outils de planification pour que la désignation, la réglementation et l'administration permettent d'atteindre des objectifs spécifiques de conservation dans les politiques publiques et de garantir un engagement effectif à leur égard. La coordination et l'articulation interinstitutionnelles sont nécessaires pour parvenir à une gestion efficace des zones protégées dans un scénario particulièrement dense de conflits et d'intérêts tel que le paysage urbain.

Liens stratégiques pour la gestion des zones protégées dans le contexte urbain

La relation entre les acteurs (institutionnels, citoyens, universitaires et secteur privé) permet la création de mécanismes d'administration et de cogestion qui répondent aux besoins de l'aire protégée et la gestion efficace dans le cadre de l'exécution des plans de gestion contribue à la gouvernance environnementale des aires protégées.

  • L'optimisation des ressources et des capacités institutionnelles dans la mise en œuvre des plans de gestion des zones protégées pour leur gestion efficace.
  • La définition des rôles et des compétences des différents acteurs en ce qui concerne les zones protégées permet une plus grande clarté en termes d'instances d'action et de participation à leur gestion, à leur contrôle et à leur suivi.
  • Elle renforce la participation des citoyens et les alliances interinstitutionnelles gouvernementales, communautaires et privées.
  • Reconnaissance des actions, des connaissances et des initiatives des citoyens en matière de conservation et de protection de ces espaces stratégiques pour le maintien de la biodiversité et la préservation des services écosystémiques.
  • La cogestion favorise le dialogue interinstitutionnel et l'échange de connaissances pour développer une construction commune des zones protégées, ce qui permet de renforcer la confiance entre les acteurs et d'atteindre des niveaux de bonne gouvernance.
  • L'apport des entreprises privées contribue à la durabilité des zones urbaines protégées, tout en étant potentiellement fonctionnel pour les actions de responsabilité environnementale du secteur privé.
Stratégies ludiques, pédagogiques et communicatives pour l'appropriation sociale des espaces protégés.

La garantie de la conservation des zones urbaines protégées, au-delà de l'exercice technique et juridique de leur déclaration, est un processus solide d'implication sociale. À cette fin, il a été essentiel de développer des actions et des stratégies visant à promouvoir les loisirs et l'éducation environnementale autour des zones protégées, en développant une conscience collective de l'importance de leur conservation, non seulement pour la biodiversité, mais aussi pour la qualité de vie dans la ville.
L'appropriation des concepts socio-écologiques devient un facteur clé pour atteindre les objectifs de conservation des zones protégées. Dans la mesure où les parties prenantes s'engagent et reconnaissent les valeurs et les services écosystémiques que ces types d'espaces fournissent pour le développement durable des villes, la permanence dans le temps de ces espaces dans des conditions souhaitables pour la conservation de la biodiversité et l'agrément, la jouissance, le bien-être et la santé physique et mentale de tous est garantie.

La continuité des processus d'appropriation sociale basés sur l'éducation à l'environnement et la communication publique en faveur de la biodiversité fournit des outils pour la gestion et la cogestion appropriée des zones protégées, en facilitant les actions coordonnées entre tous les acteurs : institutions, citoyens, universitaires et secteur privé.

  • Les stratégies d'éducation à l'environnement et de dynamisation par des activités telles que les circuits d'interprétation, le yoga, le tissage, l'observation des oiseaux, etc. permettent un meilleur apprentissage, une meilleure compréhension et une meilleure appropriation des espaces protégés dans la mesure où un autre type de relation se construit entre l'homme et la nature et la recherche d'une vision biocentrique de la vie où les interdépendances sont reconnues.
  • D'autres outils d'éducation à l'environnement sont renforcés et mis à disposition, ainsi que d'autres actions de conservation qui étaient développées par les citoyens et d'autres acteurs avant la déclaration.
  • L'intégration dans la citoyenneté et le gouvernement de certains concepts basés sur le dialogue des connaissances contribue à la conservation des écosystèmes et de la biodiversité.
  • L'action participative comme axe fondamental pour une gestion réussie des zones protégées.
  • D'autres acteurs et secteurs sont impliqués dans la stratégie de conservation des zones protégées, notamment les universités et les entreprises, qui apportent leur contribution en fonction de leurs intérêts et capacités spécifiques.