Gouvernance des ressources communautaires en appui à la planification d’une aire protégée et d’un paysage (synergie descendante/ascendante)

LE PEM a utilisé la législation malienne sur la décentralisation pour créer, avec les populations locales, un modèle de GCRN "centré sur les éléphants". Cette législation a rempli une fonction cruciale qui a permis d’aboutir à un modèle de gouvernance des ressources au niveau des villages et des communes, inscrit dans les conventions locales et communales, ainsi que dans les plans de développement socio-économique des communes. Le PEM a ensuite travaillé avec le gouvernement pour renforcer ces systèmes, en rédigeant une nouvelle législation pour créer une nouvelle aire protégée recouvrant l'ensemble de la route de migration des éléphants, modelée sur une réserve de biosphère qui soutient les conventions communautaires. L'objectif est de fournir un mandat aux forestiers du gouvernement pour qu'ils soient en mesure d’appuyer, si nécessaire, les communautés locales dans l'application de leurs conventions, renforçant par là même les systèmes communautaires. Les intérêts nationaux et locaux, ainsi alignés, se renforcent mutuellement, ce qui fournit une approche de gestion rentable pour la réserve. Cette approche descendante complète l'approche ascendante de l'engagement communautaire.

Le modèle de GCRN "centré sur les éléphants" qui a été développé

L'importance d’une législation favorable permettant de catalyser la responsabilisation à la base.

 

La nécessité d'une agence de "médiation" neutre pour rassembler les différentes parties de la communauté.

 

Le processus d’élaboration d'une nouvelle législation est long et dépend du degré d'engagement des partenaires gouvernementaux et de leur soutien à l'initiative, mais les ONG peuvent fournir un appui technique et des rappels pour faire avancer les choses.

L'écoute radicale

Radical Listening initie un changement de paradigme en posant cette simple question aux communautés traditionnelles et indigènes des forêts tropicales. "Vous êtes les gardiens d'une forêt tropicale précieuse pour la santé de toute la planète. Comment la communauté internationale pourrait-elle vous aider à vivre en équilibre avec cette forêt tropicale en guise de remerciement pour votre rôle de gardien ? Les approches traditionnelles en matière de conservation sont souvent fondées sur des mesures punitives et rarement liées au bien-être de l'homme. Notre approche est basée sur la réciprocité et la valorisation des populations locales et de la science traditionnelle.

Sans intervention de tiers, toutes les communautés locales (hommes et femmes) ont le droit d'exprimer leurs opinions lors des sessions d'écoute radicale.

La démocratisation de la protection des forêts tropicales est au cœur de la mission d'ASRI. L'appropriation locale est un élément clé de notre approche : tous les programmes, produits et ressources appartiennent aux communautés locales. ASRI joue un rôle clé dans l'organisation, la convocation et le soutien au développement rapide et à l'adoption d'interventions qui soutiennent une transition juste vers des moyens de subsistance régénérateurs. Le processus itératif et continu d'écoute radicale permet d'améliorer les programmes au fil du temps et de garantir l'appropriation et l'efficacité au niveau local. La participation est primordiale et intégrée tout au long de la planification, de la mise en œuvre et des pratiques durables. Le personnel sur place est composé à 100 % de ressortissants nationaux et nous donnons la priorité à l'embauche de membres de la communauté locale chaque fois que cela est possible.

L'innovation

Le projet comportait un certain nombre d'éléments innovants. Il a réuni les éléments d'un smartphone (appareil photo, GPS, menus déroulants) et a conçu un système de gestion des sites de loisirs pour les utiliser - une première mondiale.
Il s'agit d'un système ouvert qui permet d'ajouter d'autres dispositifs - compteurs de personnes, contrôle des inondations, le tout via l'internet des objets (IOT).

- il était essentiel qu'une entreprise locale de confiance travaille sur le projet

- une approche mondiale de l'approvisionnement et des idées (les appareils IOT proviennent de Nouvelle-Zélande)

- la présence d'un chef de projet ayant 13 ans d'expérience dans le domaine des loisirs de plein air et d'un penseur innovant pour développer et diriger le projet

Entreprise partenaire chargée de la mise en œuvre
Nous avons travaillé auparavant avec une société qui n'a pas fonctionné car elle ne s'engageait que dans la phase de recherche plutôt que dans la phase d'initiative et de gestion du projet.

Se tenir au courant
Le secteur évolue rapidement, il est donc important de rester à l'affût des nouveaux développements et de disposer d'une plateforme capable de les intégrer.

Partenariat

Dans le cadre de ce projet, j'ai réuni un certain nombre de partenaires locaux et nationaux :

Organisation
Géoparc de Burren
Société de développement local de Clare
Département des affaires rurales et communautaires

Service des parcs nationaux et de la faune
Objectif
Chaque partenaire a un mandat local ou national pour une zone du projet. En les réunissant, nous mettons en commun les ressources et les connaissances nécessaires à la mise en œuvre du système.

Coordonner

Le regroupement de tous les organismes, chacun se concentrant sur un domaine spécifique. Au fur et à mesure que les partenaires se joignent au système, ils y ajoutent un élément, puis les autres partenaires bénéficient de cette fonctionnalité.
Il s'agit d'organismes financés par les pouvoirs publics et les fonctionnalités qu'ils paient sont mises à la disposition des communautés locales dans le cadre d'une offre de type "fremium".

Ressources
Chaque organisation dispose de ressources et de contacts qui sont utilisés dans le cadre du projet.

Les principaux enseignements sont les suivants
- s'assurer de rencontrer une personne capable de prendre une décision

- montrer les avantages du système

- montrer les avantages de l'approche collaborative (la marée monte tous les bateaux, etc.)

- donner du crédit à tous les partenaires au fur et à mesure de l'avancement du programme

- analyser ce qu'un partenaire peut donner (il peut être en mesure d'apporter une contribution en temps/travail plutôt qu'une contribution financière)

Manuel de reconstitution des récifs coralliens

Fragments d'espoir a rédigé ce manuel (version 2 mise à jour en 2019) afin de partager et de standardiser les méthodes utilisées au Belize. Des conférences et des vidéos accompagnent le manuel et la formation de quatre jours.

il est écrit pour les profanes, avec de nombreuses images et sans termes ou jargon sophistiqués. Il est possible de le partager virtuellement, mais les copies papier ont été imprimées avec une section de notes à la fin et une liste d'autres références.

Nous avons réduit le nombre de participants à la formation de 19 à 12, même avant le COVID, car des groupes plus petits permettent des expériences d'apprentissage plus pratiques. Il s'agit d'une formation sur le terrain et, en 2020, nous avons adapté autant que possible l'apprentissage virtuel avant les journées de travail sur le terrain.

La biodiversité dans les instruments d'aménagement du territoire

la planification des zones protégées et des socio-écosystèmes, pour être réalisable, doit avoir un impact sur les instruments de planification de l'utilisation des terres.

L'intégration de l'aménagement du territoire dans la gestion de la conservation de la nature, la gestion des risques et la santé publique a déjà été mentionnée.

Ils ne sont pas synonymes : 1) planification de l'écosystème avec planification de l'utilisation des terres, 2) écosystème n'est pas synonyme de territoire.

Tout aménagement du territoire doit être environnemental.

Pour intégrer les aires protégées dans l'aménagement du territoire, il est nécessaire d'avoir une vision et une analyse intégrales du territoire, c'est pourquoi elles doivent être identifiées et contribuer à la gestion de l'articulation des écosystèmes, des programmes de la CDB, de l'UNESCO et, bien sûr, des aspirations, des visions et des formes propres de conception et de régulation des territoires des communautés ethniques et locales.

Synergie et complémentarité entre les approches pour une gestion territoriale efficace de la biodiversité

Afin de répondre aux défis sociaux, économiques, environnementaux et culturels auxquels la société est confrontée, des engagements ont été adoptés au niveau mondial et souscrits par les États dans le cadre de différents agendas, chacun avec des approches d'intervention particulières (droits, écosystèmes, urbain-régional, prévention des catastrophes et gestion des risques et/ou changement climatique). Laquelle de ces approches est appropriée pour une gestion territoriale efficace de la biodiversité et de l'inclusion sociale ? Toutes. La réalité des territoires est diverse, complexe et présente des problèmes et des potentiels très spécifiques, qui nécessitent un travail coopératif, concomitant, complémentaire et à plusieurs échelles des acteurs sociaux et institutionnels pour harmoniser et mettre en œuvre les actions proposées dans les instruments de planification, de manière à répondre aux besoins identifiés, à prévenir et gérer les conflits socio-environnementaux et à progresser dans la conservation de la nature et du bien-être humain.La combinaison des droits, des approches écosystémiques, urbaines et rurales, de la gestion des risques et du changement climatique est nécessaire pour gérer les territoires de manière intégrée et pertinente.

Ratification, respect des engagements du cadre de Sendai, de la convention sur la biodiversité, de la convention sur le changement climatique, du nouvel agenda urbain, de la convention 169 de l'OIT. Institutionnalité et systèmes solides de : Prévention et réponse aux catastrophes et gestion des risques, environnement national, zones protégées, changement climatique, villes. Personnel possédant des connaissances et de l'expérience. Existence d'un comité spécial interinstitutionnel de la commission colombienne de gestion des terres depuis 2012. Des accords existent entre les parcs nationaux, les autorités environnementales, les communautés ethniques et les secteurs.

La Colombie est un territoire multiple, où coexistent différents concepts de territoire : État national (république unitaire, décentralisée en entités territoriales, où elle exerce sa souveraineté) ; ethnie indigène (il existe 115 groupes ethniques, chacun amalgamant ascendance, origine, cosmovision, relation avec la terre mère) ; communautés ethniques noires, afro-colombiennes, palenquères et raizales, où les ancêtres, la nature, le fleuve, la mer déterminent les comportements de solidarité ; territoire frontalier, où les écosystèmes et la culture transcendent les frontières politico-administratives des nations. La gouvernance territoriale nécessite un dialogue entre les gouvernances (zones protégées, eau, ressources naturelles et alimentation), afin de parvenir à la légitimité, à la synergie entre les processus, à la gouvernance, à la pertinence des politiques publiques, à la participation, au dialogue des connaissances et à la qualité de vie. La planification environnementale, ethnique, paysanne, urbaine et rurale doit dialoguer afin d'obtenir des territoires viables. Co-pilotage, alliances, travail coopératif entre les autorités environnementales, les chercheurs, les universitaires, les entités territoriales, les leaders communautaires, les secteurs institutionnels.

Réalité virtuelle / Réalité enregistrée

Des milliers d'observateurs bénévoles des récifs coralliens en Colombie transmettent quotidiennement des photos et des vidéos. Nous devons vérifier les rapports lorsqu'ils constituent des alertes précoces afin d'éviter les impacts négatifs. Nous avons besoin d'équipements spécialisés pour la réalisation de la réalité virtuelle et de la réalité enregistrée (vidéographes sous-marins, caméras à 360 degrés et accessoires, visionneuses, équipements d'édition et de projection avec connexion internet dans des lieux isolés et urbains où le projet de démonstration est mis en œuvre avec des souvenirs de récifs sains. Nous prévoyons de partager les images avec la communauté locale, dans tout le pays et avec les étrangers du monde entier afin qu'ils puissent comparer ce qui se passe dans ces récifs coralliens et dans le reste de la région des Caraïbes. L'expérience de la réalité virtuelle et de la réalité enregistrée pour les personnes qui ne connaissent pas les récifs ou qui ne peuvent pas les visiter les incite à adopter des comportements respectueux de l'environnement dans le cadre de la mise en œuvre des objectifs de développement durable 13 et 14 et des objectifs d'Aichi 13 (maintien de la biodiversité génétique) et 16 (protocole de Nagoya sur l'accès à la diversité génétique).(Le protocole de Nagoya sur l'accès aux ressources génétiques et le partage juste et équitable des avantages découlant de leur utilisation doit être en vigueur et opérationnel, conformément à la législation nationale).

Nous comptons actuellement sur le travail bénévole des opérateurs de plongée (3 magasins de plongée à chaque point d'Epseranza) et de près de 2000 volontaires internationaux qui rapportent quotidiennement, dans le monde entier, leurs observations sur les récifs coralliens et qui disposent de caméras de plongée pour les amateurs.

Nos campagnes environnementales réussies pour éduquer en montrant l'exemple :

#CoralReefsOptimism

#GlobalBehaviorChange

#GlobalBehaveOURchange

#LeadingByExample

#LeadingByExample

#OceanAction14819

Grâce à notre engagement auprès des Nations unies (Ocean Action No. 14819), nous avons incité des décideurs clés, tels que l'ancien président de la Colombie, à mettre un terme à un mégaprojet qui était sur le point de draguer Varadero, en Colombie. Aujourd'hui, ce récif corallien existe toujours et est résilient, avec une santé corallienne de 80 %. Nous avons également arrêté un projet d'exploration pétrolière et d'extraction de gaz qui aurait affecté les récifs de Capurgana-Cabo Tiburon, dont la santé corallienne est de 70 %.

Avec le gouvernement actuel, c'est plus difficile car leur priorité est le développement et ils le justifient par des projets de restauration en micro-fragmentant les colonies de coraux et en les clonant de manière asexuée. Nous devons donc convaincre les décideurs, à l'aide de la réalité remémorée et de la réalité virtuelle, de valoriser la vie qui existe encore sous l'eau et sa biodiversité grâce à la reproduction sexuée.

Partager avec le monde entier le succès du système de protection ascendante

Point Esperanza est déclaré avec la communauté des pêcheurs artisanaux et les habitants des villages proches des récifs qui en sont les gardiens. Les opérateurs de plongée transmettent leurs observations quotidiennes à l'observatoire. Nous devons montrer au niveau mondial, national et local comment surveiller les récifs à l'aide d'une vidéo à 360 degrés et interagir avec la réalité virtuelle.

Notre méthodologie est basée sur la combinaison Waterfall et Agile qui consiste à identifier clairement les objectifs concrets ainsi que les idées générales données par les parties prenantes qui guident la mise en œuvre du projet pour obtenir les résultats escomptés, à savoir améliorer l'efficacité de la conservation des récifs côtiers caribéens de la Colombie. Et ce que nous réalisons, c'est d'impliquer la communauté et d'accroître la gouvernance en améliorant le comportement des indicateurs écologiques, sociaux et économiques. Nous appliquerons également la méthodologie Agile car elle est considérée comme l'une des plus interactives, nous avons déjà de l'expérience dans l'évaluation des résultats, nous pouvons intervenir pour améliorer n'importe quelle phase du projet qui nécessite une flexibilité dans l'ajustement, ce qui réduit la complexité, et donc, le risque.

Engagement de la communauté locale et des opérateurs de plongée durables et respectueux de l'environnement. Coordination locale pour retirer les filets trémails laissés par les pêcheurs illégaux dans d'autres zones. Travail avec le soutien de la marine nationale. Les Parques Nacionales Naturales du gouvernement central sont sur le point de déclarer l'inclusion d'un sanctuaire voisin : Playona. La fondation ICRI Colombia a proposé que cette zone marine soit inscrite au patrimoine marin de l'UNESCO. Le gouvernement évalue actuellement cette possibilité.

La protection de la résilience fonctionne et les récifs coralliens, dont les menaces locales telles que la pêche illégale sont éliminées et la prospection pétrolière empêchée, se reconstituent sans difficulté.

Programme d'épargne et de crédit des villages et partenariats extérieurs

Le système d'épargne et de prêt du village est une stratégie de durabilité de l'IPaCoPA dans le cadre de laquelle les membres des groupes autogérés se réunissent régulièrement pour épargner leur argent dans un espace sûr et obtenir de petits prêts à partir de l'argent collecté entre eux pour investir dans des projets de subsistance au niveau des ménages, tels que l'agriculture et l'énergie solaire. Comme la plupart des membres individuels n'ont pas les conditions requises pour accéder aux prêts des institutions financières, le système VSLA aide les membres à accéder facilement aux finances et à obtenir des prêts à taux réduit sous la garantie du groupe. Cela complète les efforts de la TUA pour mettre en œuvre divers aspects de l'initiative IPaCoPA et pour soutenir les projets déjà soutenus par la TUA, tels que l'entretien des arbres plantés et la création de jardins potagers par les ménages. Avec nos partenaires extérieurs, dont les principaux sont le gouvernement local du district, le PNUD, SAI Group UK et Jade Products Ltd,nous avons pu obtenir des approbations, des formations, des plateformes numériques telles que des systèmes de gestion de projet et l'accès au commerce électronique, des financements(par exemple du PNUD-Y4BF pour soutenir 500 jeunes dans l'agriculture commerciale du piment) et d'autres ressources qui permettent à IPaCoPA d'opérer dans un écosystème complet.

  1. L'existence d'objectifs clairs alignés sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies qui intéressent d'autres organisations/entreprises ayant des objectifs similaires ou connexes, et ou philanthropiques quant à ce que nous avons l'intention de réaliser à travers nos objectifs.
  2. Le zèle et l'enthousiasme du chef d'équipe et du conseil d'administration pour rechercher des partenaires pertinents et exprimer leur intérêt pour un partenariat.
  3. L'accès à Internet et la capacité à l'utiliser, renforcés par le site web de l'organisation"www.treeugandaacademy.com".
  4. Le respect des principes et des valeurs de l'organisation.
  1. Il est essentiel d'instaurer un climat de confiance avec les partenaires et de déterminer la fiabilité de ceux avec qui vous vous associez afin de maintenir des partenariats pertinents et durables. En résumé, il est important d'élaborer des accords clairs, d'être flexible et de comprendre le langage de votre partenaire.
  2. Le partenariat est un processus d'apprentissage, c'est pourquoi vous devez être ouvert afin d'apprendre des autres partenaires, en particulier des partenaires locaux dans les zones où les activités du projet sont mises en œuvre. Les partenaires locaux ont beaucoup à apprendre sur les besoins de la communauté et le contexte local, ainsi que sur la manière de développer et de créer des résultats plus durables.
  3. L'échec de certains partenariats est inévitable. Dans ce cas, il est important d'évaluer les raisons de l'échec, de partager et d'apprendre de ces échecs, de répéter et d'incorporer les leçons apprises dans le prochain partenariat.
  4. Le succès de notre organisation et de la solution IPaCoPA en particulier repose sur des partenariats solides. Il est très important de développer un état d'esprit de partenariat basé sur les relations, car même lorsque les activités financées prennent fin, la relation se poursuit et il existe une possibilité de soutien durable.