Kesan dari EbA ToT
GIZ Vietnam 2016
Strategi Pengembangan Kapasitas dan Pelatihan EbA
Kesan dari EbA ToT
GIZ Vietnam 2016
Struktur Strategi Pengembangan Kapasitas
GIZ Vietnam 2016
Institusi provinsi (pejabat pemerintah dan lembaga pelatihan) mengembangkan kapasitas untuk mengarusutamakan EbA berdasarkan strategi pengembangan kapasitas (CDS) di sepanjang 4 dimensi: orang, organisasi, jaringan & kerja sama, dan kerangka kerja. CDS dan peluncurannya mencakup langkah-langkah berikut:
1. Penilaian kapasitas & kebutuhan a) kelompok sasaran tentang pengetahuan dan kebiasaan belajar EbA melalui wawancara b) 10 penyedia layanan pelatihan potensial dengan mempertimbangkan pengalaman pelatihan organisasi internasional (IUCN, WWF, UNDP).
2. Menguraikan materi pelatihan yang dibuat khusus tentang GIZ "Mengintegrasikan adaptasi perubahan iklim ke dalam pembangunan dengan fokus pada Adaptasi Berbasis Ekosistem" berdasarkan Metode Kasus Harvard dan diadaptasi ke dalam konteks Vietnam dengan terminologi laporan IPCC SREX.
3. Melaksanakan uji coba pelatihan untuk menghasilkan konsep didaktik yang peka terhadap budaya dan topik-topik utama. Melakukan ToT untuk penyedia layanan pelatihan untuk melembagakan pelatihan EbA dalam jangka panjang. Sebanyak 25 peserta dari 4 penyedia jasa pelatihan yang berpengalaman di Vietnam dilatih.
5. Melaksanakan pelatihan yang disesuaikan untuk staf teknis provinsi oleh penyedia layanan berdasarkan pengalaman TOT.
-Meningkatnya kebutuhan adaptasi perubahan iklim di Vietnam dalam beberapa tahun terakhir, terutama setelah COP21 -Meningkatnya kesadaran akan perubahan iklim dalam kebijakan, strategi dan kerangka kerja pemrograman sektoral -Kebijakan dan strategi nasional Vietnam baru-baru ini dalam menanggapi perubahan iklim menekankan pada EbA -Kebutuhan konkret pengembangan kapasitas EbA oleh para pembuat kebijakan dan praktisi di organisasi (non) pemerintah -Kerjasama yang erat dengan para pemangku kepentingan mitra
Langkah-langkah Pengembangan Kapasitas Manusia harus sangat praktis dan berorientasi pada topik. Metodologi pelatihan termasuk metode kasus menawarkan pembelajaran berbasis pengalaman dan memungkinkan untuk menguraikan masalah yang kompleks menjadi langkah-langkah nyata yang menghasilkan pengetahuan yang berorientasi pada praktik.
-Dialog yang mantap dengan organisasi internasional lainnya dan lembaga pemerintah utama harus dibangun untuk mendapatkan keuntungan dari sinergi dan mengambil peluang baru -Keterbatasan ketika membuat penawaran pelatihan reguler tentang CCA/EbA: kurangnya permintaan yang didanai dengan baik di lembaga-lembaga Vietnam, pelatih yang berpengalaman hampir tidak ada -Durasi kursus pelatihan tidak lebih dari 5 hari karena rendahnya komitmen untuk kehadiran penuh -Kunjungan lapangan harus diintegrasikan karena merupakan pengalaman belajar yang berharga bagi para peserta -Untuk memastikan keberlanjutan, lembaga pelatihan dan bukannya pelatih freelance perorangan yang dipilih untuk pelatihan ToT.