Стратегия развития потенциала ЭБА и тренинги
Провинциальные учреждения (государственные служащие и учебные заведения) развивают потенциал для внедрения EbA на основе стратегии развития потенциала (СРП) по четырем направлениям: люди, организации, сети и сотрудничество, а также рамочные условия. СРС и внедрение включают следующие этапы: 1. Оценка потенциала и потребностей: а) целевых групп по знаниям и навыкам обучения EbA посредством интервью; б) 10 потенциальных поставщиков услуг обучения с учетом опыта обучения международных организаций (IUCN, WWF, UNDP). 2. Разработка индивидуальных учебных материалов по программе GIZ "Интеграция адаптации к изменению климата в развитие с акцентом на экосистемную адаптацию" на основе Гарвардского метода кейсов и адаптированных к условиям Вьетнама с использованием терминологии доклада МГЭИК SREX. 3. Проведение пробного тренинга для разработки дидактических концепций и ключевых тем с учетом межкультурных особенностей. 4. Проведение тренингов для провайдеров услуг по обучению с целью институционализации обучения EbA в долгосрочной перспективе. Обучение прошли 25 участников из 4 различных опытных провайдеров услуг по обучению во Вьетнаме. 5. Проведение специализированных тренингов для технического персонала провинций поставщиками услуг на основе опыта TOT.
-Расширение потребности в адаптации к изменению климата во Вьетнаме в последние годы, особенно после COP21 -Расширение осведомленности об изменении климата в политике, стратегиях и программных рамках сектора -В последних национальных политиках и стратегиях Вьетнама по реагированию на изменение климата особое внимание уделяется EbA -Конкретная необходимость развития потенциала EbA среди политиков и практиков в (не)-правительственных организациях -Тесное сотрудничество партнеров-заинтересованных сторон
-Мероприятия по развитию человеческого потенциала должны быть очень практичными и ориентированными на конкретные темы. Методология тренинга, включающая кейс-методы, обеспечила обучение на основе опыта и позволила разбить сложный вопрос на осязаемые шаги, что дало практические знания. -Непрерывный диалог с другими международными организациями и основными правительственными учреждениями должен быть установлен, чтобы извлечь выгоду из синергии и использовать новые возможности -Ограничения при создании регулярного предложения по обучению ОСО/ЭБА: отсутствие хорошо финансируемого спроса во вьетнамских учреждениях, отсутствие опытных тренеров. -Продолжительность учебных курсов не более 5 дней из-за низкой заинтересованности в полном посещении -Полевые поездки должны быть включены, так как они являются ценным опытом обучения для слушателей. -Для обеспечения устойчивости для обучения ToT были выбраны учебные заведения, а не отдельные внештатные тренеры.