EbA 역량 개발 전략 및 교육
EbA ToT의 인상
GIZ Vietnam 2016
EbA ToT의 인상
GIZ Vietnam 2016
역량 개발 전략의 구조
GIZ Vietnam 2016
주정부 기관(공무원 및 교육기관)은 사람, 조직, 네트워크 및 협력, 프레임워크 조건의 4가지 차원에 따른 역량 개발 전략(CDS)을 기반으로 EbA 주류화를 위한 역량을 개발합니다. CDS 및 롤아웃에는 다음 단계가 포함됩니다:
1. 대상 그룹에 대한 역량 및 요구 사항 평가 a) 인터뷰를 통해 EbA 지식과 학습 습관에 대한 대상 그룹의 역량 평가 b) 국제기구(IUCN, WWF, UNDP)의 교육 경험을 고려한 10개의 잠재적 교육 서비스 제공업체를 선정합니다.
2. 하버드 사례 방법을 기반으로 IPCC SREX 보고서 용어를 베트남 상황에 맞게 조정하여 "생태계 기반 적응에 중점을 둔 기후변화 적응을 개발에 통합"에 대한 맞춤형 교육 자료를 정교화합니다.
3. 문화 간 민감한 교훈 개념과 핵심 주제를 도출하기 위한 테스트 교육 실시 4. 장기적으로 EbA 교육을 제도화하기 위해 교육 서비스 제공업체를 대상으로 ToT를 실시합니다. 베트남 내 4개의 교육 서비스 제공업체에서 25명의 참가자를 대상으로 교육을 실시했습니다.
5. TOT 경험을 바탕으로 서비스 제공자가 지방 기술 직원을 대상으로 맞춤형 교육을 실시합니다.
-최근 베트남에서 기후변화 적응에 대한 필요성 증가, 특히 COP21 이후 -부문 정책, 전략 및 프로그램 프레임워크에서 기후변화에 대한 인식 증가 -기후변화 대응을 위한 베트남의 최근 국가 정책 및 전략은 EbA를 강조 -(비)정부기구의 정책 결정자와 실무자의 EbA 역량 개발의 구체적인 필요성 -파트너 이해당사자들의 긴밀한 협력
-인적 역량 개발은 매우 실용적이고 주제 지향적이어야 합니다. 사례 방법을 포함한 교육 방법론은 경험 기반 학습을 제공하고 복잡한 문제를 가시적인 단계로 세분화하여 실무 중심의 지식을 창출할 수 있도록 했습니다.
-다른 국제기구 및 주요 정부 기관과의 지속적인 대화를 통해 시너지 효과를 누리고 새로운 기회를 포착해야 함 -CCA/EbA에 대한 정기 교육 제공의 한계: 베트남 기관에 충분한 자금이 지원되지 않고 경험이 풍부한 강사가 거의 존재하지 않음 -교육 과정 기간이 5일을 넘지 않아야 함. 전일 출석률이 낮으므로 교육생에게 소중한 학습 경험인 현장 견학을 통합해야 함. -개인 프리랜서 강사가 아닌 지속 가능성 교육 기관이 ToT 교육을 위해 선정되었음을 보장하기 위해 교육 기관을 선정해야 함. -교육생이 교육에 참여할 때, 교육생은 교육에 대한 충분한 정보를 얻을 수 있음.