Estratégia de desenvolvimento de capacidade e treinamentos de EbA
Impressões da EbA ToT
GIZ Vietnam 2016
Impressões da EbA ToT
GIZ Vietnam 2016
Estrutura da estratégia de desenvolvimento de capacidades
GIZ Vietnam 2016
As instituições provinciais (funcionários do governo e instituições de treinamento) desenvolvem capacidades para integrar a EbA com base em uma estratégia de desenvolvimento de capacidades (CDS) em quatro dimensões: pessoas, organizações, redes e cooperação e condições estruturais. A CDS e a implementação incluem as seguintes etapas:
1. Avaliação da capacidade e das necessidades de a) grupos-alvo sobre o conhecimento e os hábitos de aprendizagem da AbE por meio de entrevistas b) 10 provedores de serviços de treinamento em potencial, levando em conta as experiências de treinamento de organizações internacionais (IUCN, WWF, PNUD).
2. Elaboração de materiais de treinamento personalizados sobre o documento da GIZ "Integrando a adaptação às mudanças climáticas ao desenvolvimento com foco na adaptação baseada em ecossistemas", com base no Método do Caso de Harvard e adaptado ao contexto vietnamita com a terminologia do relatório SREX do IPCC.
3. Realizar um treinamento de teste para criar conceitos didáticos e tópicos-chave com sensibilidade intercultural. 4. Conduzir ToTs para provedores de serviços de treinamento para institucionalizar o treinamento EBA a longo prazo. Foram treinados 25 participantes de 4 diferentes provedores de serviços de treinamento experientes no Vietnã.
5. Realizar treinamentos personalizados para a equipe técnica da província por prestadores de serviços com base nas experiências de TOT.
-Necessidade crescente de adaptação à mudança climática no Vietnã nos últimos anos, especialmente após a COP21 - Conscientização crescente sobre a mudança climática nas políticas, estratégias e estruturas de programação do setor - Políticas e estratégias nacionais recentes do Vietnã para responder à mudança climática enfatizam a AbE - Necessidade concreta de desenvolvimento da capacidade de AbE por formuladores de políticas e profissionais em organizações (não) governamentais - Cooperação estreita das partes interessadas parceiras
-As medidas de desenvolvimento da capacidade humana precisam ser muito práticas e orientadas por tópicos. A metodologia de treinamento, que incluiu métodos de casos, ofereceu aprendizado baseado em experiências e permitiu dividir a questão complexa em etapas tangíveis, gerando conhecimento orientado para a prática.
-Deve-se estabelecer um diálogo constante com outras organizações internacionais e com as principais instituições governamentais para se beneficiar das sinergias e aproveitar novas oportunidades. -Limitações ao estabelecer uma oferta regular de treinamento em CCA/EbA: falta de uma demanda bem financiada nas instituições vietnamitas, quase não existem instrutores experientes. -A duração dos cursos de treinamento não ultrapassa 5 dias devido ao baixo comprometimento com a participação total.