EbA 能力发展战略和培训
EbA 培训班的印象
GIZ Vietnam 2016
EbA 培训班的印象
GIZ Vietnam 2016
能力发展战略的结构
GIZ Vietnam 2016
省级机构(政府官员和培训机构)根据能力发展战略(CDS),从人员、组织、网络与合作以及框架条件 4 个方面发展能力,以将 EbA 纳入主流。能力发展战略和推广包括以下步骤:
1.通过访谈对以下人员进行能力和需求评估:a) EbA 知识和学习习惯方面的目标群体;b) 10 个潜在的培训服务提供者,同时考虑到国际组织(世界自然保护联盟、世界自然基金会、联合国开发计划署)的培训经验。
2.根据哈佛案例教学法,并结合越南国情和 IPCC SREX 报告术语,为德国国际合作机构 (GIZ)"将气候变化适应纳入发展,重点是基于生态系统的适应 "项目量身定制培训材 料。
3.3. 开展测试培训,以提出具有跨文化敏感性的教学概念和关键主题。4. 为培训服务提供者提供培训课程,以便将 EbA 培训长期制度化。来自越南 4 个不同的有经验的培训服务提供商的 25 名参与者接受了培训。
5.5. 服务提供商根据培训教师培训的经验,为省级技术人员开展定制培训。
-近年来,越南对适应气候变化的需求不断增加,特别是在 COP21 之后 -部门政策、战略和计划编制框架对气候变化的认识不断提高 -越南应对气候变化的最新国家政策和战略强调 EbA.
-人的能力培养措施需要非常实用,并以主题为导向。包括案例方法在内的培训方法提供了以经验为基础的学习,并允许将复杂的问题分解为 具体步骤,从而产生以实践为导向的知识。
-应与其他国际组织和主要政府机构建立稳定的对话关系,以便从协同作用中获益,并抓住新的机遇 -建立 CCA/EbA 定期培训的局限性:越南机构缺乏资金充足的需求,有经验的培训人员几乎不存在 -培训课程持续时间不超过 5 天,因为全员参加的承诺较低 -应纳入实地考察,因为这对受训人员来说是宝贵的学习经验 -为确保可持续性,选择培训机构而不是个人自由培训人员进行培训。