Eindrücke vom EbA ToT
GIZ Vietnam 2016
EbA-Kapazitätsentwicklungsstrategie und Schulungen
Eindrücke vom EbA ToT
GIZ Vietnam 2016
Struktur der Strategie für den Kapazitätsaufbau
GIZ Vietnam 2016
Die Institutionen der Provinzen (Regierungsbeamte und Ausbildungseinrichtungen) entwickeln Kapazitäten für das Mainstreaming von EbA auf der Grundlage einer Strategie zur Kapazitätsentwicklung (Capacity Development Strategy, CDS) entlang von vier Dimensionen: Menschen, Organisationen, Netzwerke und Zusammenarbeit sowie Rahmenbedingungen. Die CDS und die Einführung umfassen die folgenden Schritte:
1. Bewertung der Kapazitäten und des Bedarfs a) der Zielgruppen in Bezug auf EbA-Wissen und -Lerngewohnheiten durch Interviews b) von 10 potenziellen Schulungsanbietern unter Berücksichtigung der Schulungserfahrungen internationaler Organisationen (IUCN, WWF, UNDP).
2. Ausarbeitung von maßgeschneiderten Schulungsmaterialien zur GIZ "Integration der Anpassung an den Klimawandel in die Entwicklung mit Schwerpunkt auf ökosystembasierter Anpassung", basierend auf der Harvard Case Methode und angepasst an den vietnamesischen Kontext mit der Terminologie des IPCC SREX Berichts.
3. Durchführung eines Testtrainings, um ein interkulturell sensibles didaktisches Konzept und Schlüsselthemen zu entwickeln. 4. Durchführung von ToTs für Trainingsdienstleister, um das EbA-Training langfristig zu institutionalisieren. 25 Teilnehmer von 4 verschiedenen erfahrenen Trainingsdienstleistern in Vietnam wurden geschult.
5. Durchführung von maßgeschneiderten Schulungen für technisches Personal in den Provinzen durch Dienstleister, die sich auf die Erfahrungen der TOTs stützen.
Steigender Bedarf an Anpassung an den Klimawandel in Vietnam in den letzten Jahren, insbesondere nach der COP21 - Steigendes Bewusstsein für den Klimawandel in sektoralen Politiken, Strategien und Programmierungsrahmen - Neuere nationale Politiken und Strategien Vietnams zur Reaktion auf den Klimawandel betonen EbA - Konkreter Bedarf an EbA-Kapazitätsentwicklung bei politischen Entscheidungsträgern und Praktikern in (Nicht-)Regierungsorganisationen - Enge Zusammenarbeit der Partner
-Maßnahmen zur Entwicklung menschlicher Fähigkeiten müssen sehr praktisch und themenorientiert sein. Die Schulungsmethodik mit Fallbeispielen bot erfahrungsbasiertes Lernen und ermöglichte es, das komplexe Thema in greifbare Schritte aufzuschlüsseln und so praxisorientiertes Wissen zu generieren.
-Ein ständiger Dialog mit anderen internationalen Organisationen und den wichtigsten Regierungsinstitutionen sollte aufgebaut werden, um Synergien zu nutzen und neue Möglichkeiten zu erschließen. -Einschränkungen bei der Etablierung eines regulären Trainingsangebots zu CCA/EbA: Fehlen einer gut finanzierten Nachfrage in vietnamesischen Institutionen, erfahrene Trainer sind kaum vorhanden. -Schulungen sollten nicht länger als 5 Tage dauern, da die Bereitschaft zur vollständigen Teilnahme gering ist -Exkursionen sollten integriert werden, da sie wertvolle Lernerfahrungen für die Auszubildenden darstellen. -Um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten, wurden für die ToT-Schulungen Ausbildungsinstitutionen und nicht einzelne freiberufliche Trainer ausgewählt.