Mengembangkan rantai nilai kopi liar

Model bisnis ini didasarkan pada perdagangan, penambahan nilai, dan promosi kopi liar spesial di pasar Eropa, yang dipilih langsung dari hutan kopi asli. Pengembangan rantai nilai melibatkan langkah-langkah berikut:

  1. Membangun dan memperkuat kolaborasi dengan petani lokal
  2. Identifikasi area pengumpulan yang sesuai berdasarkan ketersediaan sumber daya, kebutuhan konservasi kopi hutan & aksesibilitas.
  3. Pelatihan tentang a) pemanenan (pemetikan + pemisahan); b) penanganan pasca panen (pemisahan, pengeringan, penyortiran, dan penyebaran di tempat pengeringan
  4. Pelatihan tentang penggunaan tempat pengeringan sentral di tingkat koperasi, pemilihan lokasi dan pelatihan tentang pengaturan tempat tidur yang ditinggikan
  5. Pelatihan tentang persyaratan sertifikasi (pemungutan liar organik dan sertifikasi perdagangan yang adil ) dan penyiapan sistem kontrol internal
  6. Memberi saran dan mendukung koperasi dan serikat pekerja untuk memenuhi standar sertifikasi
  • Permintaan yang jelas untuk kopi liar berkualitas tinggi oleh konsumen dan sektor bisnis
  • Meningkatnya permintaan kopi spesial yang mendekati 10% dari konsumsi dunia, mendapatkan pangsa pasar dengan cepat
  • Kemitraan yang dapat diandalkan antara serikat pekerja dan Orignal Food
  • Contoh sukses serikat pekerja kopi yang kuat dan mengekspor di Ethiopia yang memberikan manfaat bagi anggotanya
  • Menggunakan pembatasan zona penyangga BR menurut UNESCO
  • Petani kecil lokal yang terlibat dalam kelompok PFM menerima hak pengguna resmi atas kawasan hutan & akses langsung ke hasil hutan
  • Sumber keuangan yang terbatas adalah masalah utama untuk memproduksi dan mengekspor kopi liar dalam jumlah yang lebih besar. Bank-bank lokal terbatas dalam memberikan pinjaman kepada serikat pekerja dan produsen.
  • Menggunakan stasiun pengeringan terpusat memungkinkan keberhasilan pemisahan kopi hutan liar dari kopi semi-hutan dan kopi kebun dan peningkatan kualitas yang cukup besar
  • Seluruh rantai nilai dimiliki oleh produsen dan struktur payung mereka. Ini adalah contoh unik di mana organisasi akar rumput telah menjadi mitra bisnis global
  • Semakin banyak petani kecil yang terlibat dalam perdagangan dan volume ekspor kopi hutan bersertifikat terus meningkat;