野生コーヒーのバリューチェーン開発

このビジネスモデルは、コーヒーの原生林から手摘みされたスペシャルティワイルドコーヒーの取引、付加価値付け、ヨーロッパ市場での販売促進を基本としている。バリューチェーンの開発には、以下のステップが含まれる:

  1. 地元農家との協力関係の構築と強化
  2. 資源の利用可能性、森林コーヒー保護の必要性、アクセスのしやすさに基づいて、適切な採集地を特定する。
  3. a)収穫(摘み取り+分離)、b)収穫後の処理(分離、乾燥、選別、乾燥床への散布)に関するトレーニング。
  4. 協同組合レベルでの中央乾燥ステーションの使用に関するトレーニング、場所の選定、レイズドベッドの設置に関するトレーニング
  5. 認証要件(オーガニック・ワイルド・コレクション、フェアトレード 認証)および内部管理システムの構築に関する研修
  6. 協同組合や組合が認証基準を満たすための助言と支援
  • 消費者とビジネスセクターによる高品質ワイルドコーヒーへの明確な需要
  • スペシャルティコーヒーの需要が増加し、世界消費量の10%に迫る勢いで市場シェアを急速に拡大
  • 組合とオリグナル・フードの信頼できるパートナーシップ
  • エチオピアの強力な輸出コーヒー労働組合が組合員に利益をもたらしている成功例
  • ユネスコによるBR緩衝地帯の使用制限
  • PFMグループに参加する地元の小農は、森林地域に対する正式な利用権を獲得し、林産物に直接アクセスできるようになった。
  • 野生のコーヒーを大量に生産し輸出するためには、資金源が限られていることが大きな問題である。地元の銀行は組合や生産者への融資に限界がある。
  • 中央乾燥ステーションを使用することで、野生林のコーヒーと半森林や庭園のコーヒーをうまく分離することができ、品質が大幅に向上する。
  • バリューチェーン全体が生産者とその傘下組織によって所有されている。これは、草の根組織が世界的なビジネスパートナーとなったユニークな例である。
  • より多くの小規模農家がこの取引に参加し、認証野生コーヒーの輸出量は増加し続けている;