Desenvolvimento de uma cadeia de valor de café selvagem

O modelo de negócios baseia-se no comércio, na agregação de valor e na promoção de café selvagem especial no mercado europeu, que é colhido manualmente nas florestas originais de café. O desenvolvimento da cadeia de valor envolveu as seguintes etapas:

  1. Estabelecer e fortalecer a colaboração com os agricultores locais
  2. Identificação de áreas de coleta adequadas com base na disponibilidade de recursos, necessidades de conservação do café da floresta e acessibilidade.
  3. Treinamento em a) colheita (coleta + separação); b) manuseio pós-colheita (separação, secagem, classificação e espalhamento em leitos de secagem)
  4. Treinamento sobre o uso da estação central de secagem em nível de cooperativa, seleção de local e treinamento sobre a instalação de leitos elevados
  5. Treinamento sobre requisitos de certificação (coleta orgânica selvagem e certificações de comércio justo ) e configuração de um sistema de controle interno
  6. Aconselhar e apoiar cooperativas e sindicatos para que cumpram os padrões de certificação
  • Demanda clara por café selvagem de alta qualidade por parte dos consumidores e do setor empresarial
  • Demanda crescente de cafés especiais, que se aproxima de 10% do consumo mundial, ganhando participação de mercado rapidamente
  • Parceria confiável entre os sindicatos e a Orignal Food
  • Exemplos bem-sucedidos de sindicatos de café fortes e exportadores na Etiópia que trazem benefícios para seus membros
  • Restrições de uso das zonas de proteção BR de acordo com a UNESCO
  • Pequenos proprietários locais envolvidos em grupos de PFM recebem direitos oficiais de usuário sobre as áreas florestais e acesso direto aos produtos florestais
  • As fontes de financiamento limitadas são o principal problema para a produção e exportação de maiores quantidades de café selvagem. Os bancos locais são limitados na concessão de empréstimos a sindicatos e produtores.
  • O uso de estações centrais de secagem permite a separação bem-sucedida do café de floresta silvestre do café de jardim e de semi-floresta e uma considerável melhoria de qualidade
  • Toda a cadeia de valor é de propriedade dos produtores e de suas estruturas guarda-chuva. Esse é um exemplo único em que organizações de base se tornaram parceiros comerciais globais
  • Cada vez mais pequenos produtores estão envolvidos no comércio e o volume de exportação de café selvagem certificado continua aumentando;