Разработка цепочки создания стоимости дикого кофе

Бизнес-модель основана на торговле, добавлении стоимости и продвижении на европейский рынок специального дикого кофе, собранного вручную в первозданных кофейных лесах. Развитие цепочки добавленной стоимости включало следующие этапы:

  1. Налаживание и укрепление сотрудничества с местными фермерами
  2. Определение подходящих мест сбора с учетом наличия ресурсов, потребностей в сохранении лесного кофе и доступности.
  3. Обучение а) сбору урожая (сбор + сортировка); б) обработке урожая после сбора (сортировка, сушка, сортировка и распределение на сушильных столах).
  4. Обучение использованию центральной сушильной станции на уровне кооператива, выбор места и обучение установке приподнятых грядок
  5. Обучение требованиям сертификации (органический сбор дикоросов и сертификация справедливой торговли ) и создание системы внутреннего контроля
  6. Консультирование и поддержка кооперативов и союзов по вопросам соблюдения стандартов сертификации
  • Очевидный спрос на высококачественный дикий кофе со стороны потребителей и бизнес-сектора
  • Растущий спрос на специальный кофе, достигающий 10% от мирового потребления, быстро завоевывающий рынок
  • Надежное партнерство между профсоюзами и Orignal Food
  • Успешные примеры сильных и экспортирующих кофе профсоюзов в Эфиопии, приносящих пользу своим членам
  • Ограничения на использование буферных зон биосферных заповедников в соответствии с требованиями ЮНЕСКО
  • Местные мелкие землевладельцы, вовлеченные в группы PFM, получают официальные права пользователя на лесные участки и прямой доступ к лесной продукции
  • Ограниченные источники финансирования являются основной проблемой для производства и экспорта больших объемов дикого кофе. Местные банки ограничены в предоставлении кредитов союзам и производителям.
  • Использование центральных сушильных станций позволяет успешно отделять дикий лесной кофе от полулесного и садового и значительно улучшать его качество.
  • Вся цепочка создания стоимости принадлежит производителям и их зонтичным структурам. Это уникальный пример того, как низовые организации стали глобальными бизнес-партнерами.
  • Все больше мелких фермеров вовлекаются в торговлю, и объем экспорта сертифицированного дикого кофе продолжает расти;