Hin Nam Tidak ada penjaga hutan yang dapat menangkap penyusup dengan melibatkan milisi desa
GIZ Hin Nam No Project
Penambahan tenaga kerja lokal meningkatkan efektivitas pengelolaan kawasan lindung
Solusi Lengkap
Penjaga desa beraksi di Kawasan Lindung Nasional Hin Nam No
GIZ Hin Nam No Project
Sebuah unit manajemen dan struktur pengelolaan bersama dibentuk dengan melibatkan 244 orang dari berbagai kelompok pemangku kepentingan (mengelola Kawasan Lindung Nasional Hin Nam No di Laos). Sebelumnya, hanya 9-12 orang yang bekerja dalam pengelolaan situs seluas 82.000 hektar. Melalui penambahan tenaga kerja dan pengetahuan dari penduduk desa setempat, total skor efektivitas pengelolaan di Hin Nam No NPA meningkat 13% dalam dua tahun. Solusi ini kemudian dikembangkan di daerah lain di Laos oleh organisasi lokal AFC.
Pembaruan terakhir: 02 Oct 2020
8356 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Kurangnya penegakan hukum, pengetahuan, keterampilan, dan anggaran yang tidak mencukupi membuat pengelolaan kawasan lindung di Laos seperti pendekatan taman kertas karena kurangnya anggaran dan alokasi sumber daya manusia oleh pemerintah. Selain itu, Hin Nam No tidak memiliki unit manajemen khusus dengan staf penuh waktu yang tersedia dan tanggung jawab dibagi ke berbagai departemen. Terdapat kekurangan informasi, penegakan hukum, kapasitas, pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola kawasan lindung secara efektif dan memantaunya.
Lokasi
Provinsi Khammouane, Laos
Asia Tenggara
Proses
Ringkasan prosesnya
Pembentukan struktur manajemen dan penyusunan kerangka acuan untuk berbagai unit oleh otoritas PA membantu dalam mendeskripsikan tugas-tugas yang harus dilakukan untuk mengelola PA Hin Nam No secara efektif. Karena otoritas PA hanya dapat mengalokasikan 2-3 pejabat distrik per unit, menjadi jelas bahwa tugas-tugas tertentu perlu didelegasikan kepada masyarakat lokal. Hal ini juga dikonfirmasi melalui penilaian dasar tata kelola. Jadi, kebutuhan akan pengelolaan bersama datang dari otoritas kawasan lindung dan masyarakat setempat sangat ingin menerimanya, karena mereka berpartisipasi dalam penyusunan perjanjian pengelolaan bersama yang menguraikan insentif yang jelas untuk partisipasi mereka, berdasarkan hak-hak adat atas wilayah tertentu. Pengembangan kapasitas otoritas kawasan lindung dan masyarakat desa memungkinkan mereka untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dengan lebih baik. Pengesahan resmi dari struktur manajemen yang terkoordinasi secara vertikal dan perjanjian pengelolaan bersama oleh gubernur kabupaten telah melegitimasi pendekatan ini. Peningkatan efektivitas manajemen sebesar 13% setelah dua tahun telah meyakinkan para pemangku kepentingan untuk melanjutkan kemitraan ini. AFC mengimplementasikan beberapa bagian dari model ini di wilayah lain di Laos dan mereplikasi beberapa blok bangunan tertentu dengan menggunakan materi pelatihan yang menjelaskan blok-blok bangunan secara rinci.
Blok Bangunan
Zonasi partisipatif dengan menggunakan hak dan pengetahuan adat
Hukum Laos mewajibkan zonasi di dalam Kawasan Lindung Nasional untuk mengidentifikasi Zona Lindung Total (Total Protected Zones/TPZ) untuk melindungi keanekaragaman hayati dan untuk mengatur akses dan penggunaan terbatas pada Zona Pemanfaatan Terkendali (Controlled Use Zones/CUZ). Zonasi partisipatif yang didasarkan pada pengetahuan lokal dan hak-hak adat yang ada merupakan alat yang penting bagi masyarakat lokal untuk terlibat dalam pengelolaan bersama. Untuk membagi pekerjaan di antara 19 desa di sekitar taman nasional, perlu diklarifikasi wilayah mana yang harus dipantau dan digunakan oleh desa mana dan batas-batasnya ditentukan berdasarkan jalur yang digunakan dan hak-hak adat desa. Pemetaan jalur dan pengumpulan data mengenai fitur-fitur penting, keanekaragaman hayati dan ancaman dilakukan oleh para penjaga hutan desa. Berdasarkan peta jalur yang dihasilkan, penduduk desa diminta untuk menentukan area yang mereka butuhkan untuk mengumpulkan HHBK dan produk perairan. Mereka juga diminta untuk menentukan area yang tidak dapat diakses dan area yang harus dibiarkan untuk melindungi satwa liar. Secara keseluruhan, desa-desa yang menguasai lahan di dalam TN HNN mengusulkan 87% dari kawasan tersebut sebagai TPZ dan 13% sebagai CUZ.
Faktor-faktor pendukung
Menghormati pengetahuan dan kepentingan desa-desa penjaga dengan menyelenggarakan pertemuan yang difasilitasi dengan baik - Petugas kabupaten ditingkatkan kapasitasnya untuk mendengarkan dan menghargai pengetahuan dan kepentingan lokal - Dukungan GIS memberikan peta yang jelas berdasarkan informasi yang dikumpulkan oleh penduduk desa. Kedua belah pihak belajar memvisualisasikan dan berbagi pengetahuan dan keputusan berdasarkan peta dan nama-nama lokal yang dapat dipahami oleh kedua belah pihak (penduduk desa dan otoritas kawasan lindung)
Pelajaran yang dipetik
Proses pemetaan partisipatif jalur dan pemilihan jalur-jalur utama untuk pemantauan rutin menghasilkan kesepakatan yang jelas mengenai wilayah mana yang harus dipantau oleh desa mana. Hal ini mengarah pada penetapan secara de-facto wilayah tanggung jawab desa di dalam kawasan lindung Hin Nam No. Aturan dan peraturan dasar yang mengatur akses dan penggunaan TPZ dan CUZ yang diusulkan diatur dalam UU Kehutanan dan dalam perjanjian pengelolaan bersama yang telah disetujui oleh Gubernur Distrik Bualapha. CUZ dapat digunakan oleh penduduk desa untuk tujuan subsisten sesuai dengan hak-hak adat mereka. Diperlukan lebih banyak diskusi untuk menguraikan aturan penggunaan ini secara lebih rinci di masa depan untuk mencegah penggunaan yang tidak berkelanjutan oleh penduduk desa dan orang luar. Para lansia memiliki pengetahuan dan keterhubungan yang penting, terutama yang diakibatkan oleh Perang Ho Chi Min ketika banyak orang harus bersembunyi di gua selama 9 tahun.
Masyarakat lokal sebagai tenaga kerja tambahan pengelola kawasan lindung
Pendekatan ini bertujuan untuk melibatkan penduduk desa setempat secara aktif dalam pengelolaan taman nasional karena kesediaan dan ketersediaan mereka untuk berpartisipasi dan keterbatasan sumber daya yang disediakan oleh pemerintah. Secara keseluruhan terdapat 96 anggota komite pengelolaan bersama yang terpilih yang terbagi dalam 19 desa dan 5 kelompok desa yang terlibat dalam perencanaan dan pelaporan partisipatif. Strategi kunci lainnya adalah membayar penjaga hutan desa untuk melakukan perjalanan rutin ke dalam taman nasional untuk mencatat penampakan dan ancaman terhadap satwa liar serta terlibat dalam patroli penegakan hukum. Pembayaran biaya untuk pemantauan keanekaragaman hayati dan patroli disepakati melalui negosiasi dan didasarkan pada kompensasi yang adil untuk pekerjaan mendaki gunung yang berat dan berbahaya. Sebuah tim yang terdiri dari 77 orang penjaga hutan desa telah dilatih dalam penggunaan peralatan GPS dan pencatatan penampakan dalam buklet berkode. Semua data dan informasi dari lapangan dimasukkan ke dalam sistem SMART. Selain itu, terdapat 35 rumah tangga di 4 desa yang terlibat dalam penyediaan layanan ekowisata seperti pemandu, tukang perahu, wisma dan home stay. Penyedia layanan desa telah dilatih untuk memberikan layanan yang baik.
Faktor-faktor pendukung
Ketersediaan dan kesediaan masyarakat untuk berpartisipasi karena mereka tidak memiliki banyak alternatif (pilihan penggunaan lahan terbatas di daerah ini karena kerasnya formasi batu kapur dan banyaknya persenjataan yang tidak meledak (senjata) yang mengotori daerah tersebut yang membatasi pilihan pertanian atau pilihan untuk transformasi lahan). Pengetahuan lokal yang tersedia di daerah tersebut dalam hal deteksi satwa liar; penggunaan sumber daya alam; kelangsungan hidup; dll. Penilaian kebutuhan pelatihan untuk menginformasikan pelatihan bagi staf dan penduduk desa
Pelajaran yang dipetik
Penjaga hutan paruh waktu di tingkat desa tampaknya lebih efektif dibandingkan dengan penjaga hutan yang bekerja penuh waktu dari pemerintah. Hal ini ditunjukkan dengan peningkatan cakupan wilayah patroli dan pemantauan keanekaragaman hayati serta beberapa intervensi penegakan hukum yang berhasil. Selain itu, mereka lebih efektif karena alasan-alasan berikut: - Mengandalkan pasokan makanan mereka sendiri karena mereka memiliki sawah dan kegiatan pertanian. - Berada dekat dengan kawasan dan dapat bertindak cepat, sehingga tidak perlu membangun pos jagawana yang terpisah. - Mengetahui jika ada penyusup karena mereka tinggal di sebelah kawasan yang mereka kelola. Sistem pemanfaatan pemandu jasa wisata lokal juga dapat digunakan sebagai penghasilan tambahan bagi masyarakat yang tinggal di sekitar kawasan yang mereka kenal dengan baik. Mengingat jumlah wisatawan yang terbatas, penting bagi penyedia jasa wisata desa untuk tidak hanya mengandalkan pendapatan dari pariwisata sebagai mata pencaharian mereka.
Penilaian tata kelola melalui konsultasi partisipatif
Penilaian dasar tata kelola dilaksanakan pada bulan Februari 2014 di tingkat desa, gugus desa, kabupaten dan provinsi untuk mengumpulkan data mengenai tata kelola dan pengelolaan kawasan lindung Hin Nam No sejauh ini. Kegiatan partisipatif ini memberikan wadah untuk menyuarakan kekecewaan dan masalah serta memberikan ide mengenai arah dan visi strategis dari Hin Nam No PA dengan menyatukan berbagai pemangku kepentingan. Penilaian dasar tata kelola juga mencakup latihan untuk mengukur efektivitas manajemen dan tata kelola yang baik berdasarkan metode penilaian mandiri yang dikembangkan oleh Pusat Keanekaragaman Hayati ASEAN (Mardiastuti dkk. 2013) dan kuesioner yang dikembangkan oleh proyek Hin Nam No serta berdasarkan lampiran 3 publikasi IUCN "Tata Kelola Kawasan Konservasi" (Borrini-Feyerabend dkk. 2013).
Faktor-faktor pendukung
Dialog tatap muka. Penciptaan pemahaman bersama dan pembangunan kepercayaan dalam pertemuan antara pemangku kepentingan negara dan non-negara. Proses yang solid, transparan dan terdokumentasi dengan baik, yang tidak dapat diabaikan oleh pemerintah daerah karena banyaknya jumlah orang dan pemangku kepentingan yang terlibat. Fasilitasi oleh fasilitator netral yang mempertemukan para pihak. Kepemimpinan yang kuat dari para pengambil keputusan di tingkat nasional, provinsi, dan kabupaten.
Pelajaran yang dipetik
Metode yang digunakan untuk mengukur efektivitas manajemen dan tata kelola yang baik relatif mudah dan hemat biaya, sehingga cocok untuk pengulangan tahunan. Metodologi ini cocok dengan konteks Laos. Diskusi di sekitar setiap pertanyaan indikator sama validnya dengan hasil pemantauan akhir. Metodologi penilaian mandiri tahunan di berbagai kelompok merupakan cara mudah untuk melakukan pemantauan sosial di mana indikator kualitatif dapat dikuantifikasi dan dibandingkan dari waktu ke waktu. Perangkat ini cocok untuk perencanaan tindakan lebih lanjut dengan mengidentifikasi terlebih dahulu area-area di mana perbaikan dapat diperoleh dengan relatif mudah. Sumber daya yang terbatas dapat dialokasikan pada area-area tersebut daripada berfokus pada area-area di mana kawasan lindung memiliki potensi perubahan yang terbatas. Hasilnya juga dapat dengan mudah dipresentasikan kepada para pemangku kepentingan di luar kawasan untuk mencoba memperbaiki kawasan yang berada di luar pengaruh pengelolaan taman nasional.
Menyiapkan struktur manajemen yang terkoordinasi secara vertikal
Struktur manajemen Hin Nam No PA dan enam unit teknisnya dibentuk pada tahun 2013 dengan bantuan Universitas Nasional Laos. Rancangan Kerangka Acuan Kerja disusun untuk setiap unit dan tugas-tugas yang akan didelegasikan kepada penduduk desa diidentifikasi. Setelah tahap uji coba, penting untuk secara resmi menyetujui struktur tersebut. Di tingkat desa, penduduk desa membentuk komite pengelolaan bersama desa (VCMC) dan komite pengelolaan bersama gugus desa (VCCMC) yang dipilih secara demokratis, yang secara resmi diberi mandat untuk melindungi dan mengelola sumber daya alam melalui perjanjian resmi. Di tingkat kabupaten, komite pengelolaan bersama kabupaten (DCMC) menyatukan otoritas pemerintah dan pemangku kepentingan terutama dari tingkat kabupaten serta anggota dari tingkat gugus desa. Bottom-up, desa melapor ke tingkat gugus desa, yang kemudian melapor ke tingkat yang lebih tinggi. Dari atas ke bawah, keputusan strategis yang dibuat di tingkat yang lebih tinggi mempertimbangkan masukan dari tingkat desa dan pengukuran yang akan dilaksanakan dikomunikasikan kembali ke tingkat operasional. Proses ini memastikan bahwa semua pemangku kepentingan dapat mengartikulasikan kebutuhan mereka dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
Faktor-faktor pendukung
Penilaian dasar tata kelola yang ada Pemisahan struktur manajemen (sehari-hari) dan struktur tata kelola (pengarah; tinjauan umum); Pengesahan komite manajemen bersama oleh gubernur distrik (kepemimpinan) Penggunaan Universitas Nasional Laos dan fasilitator netral dalam menyiapkan struktur.
Pelajaran yang dipetik
Manajemen Hin Nam No membagi tugas antara manajemen umum dan enam unit teknis yang telah meningkatkan efektivitas manajemen. Petugas distrik melakukan perencanaan kegiatan mereka sendiri, pelaporan dan bertanggung jawab atas semua transaksi keuangan, dan bukan penasihat proyek. Hal ini telah meningkatkan rasa kepemilikan terhadap otoritas PA. Pentingnya memilih komite pengelolaan bersama secara demokratis di tingkat yang lebih rendah berdasarkan kriteria seleksi. Pentingnya pembentukan kelembagaan yang secara resmi diakui (legitimasi) oleh otoritas lokal. Kepemimpinan untuk menyusun desain kelembagaan dari otoritas PA dengan bantuan fasilitator netral yang kuat. Atas rekomendasi dari tingkat nasional dan provinsi, fungsi kepemimpinan secara resmi didelegasikan ke kabupaten. Keseimbangan antara kebutuhan untuk melibatkan orang-orang yang melakukan pekerjaan di dalam hutan (penjaga hutan) dan kebutuhan untuk melibatkan orang-orang yang dapat mengesahkan keputusan (kepala desa).
Perjanjian pengelolaan bersama
Perjanjian pengelolaan bersama disusun dalam pertemuan desa yang difasilitasi oleh fasilitator netral oleh 9 desa pertama yang membentuk komite pengelolaan bersama desa. Berdasarkan rancangan perjanjian partisipatif pertama, pemerintah daerah memutuskan untuk membuat satu perjanjian pengelolaan bersama yang seragam dalam bentuk peraturan daerah. Karena perbedaan antara 9 kesepakatan yang diusulkan sangat kecil, sebuah kompromi ditemukan dalam lokakarya yang diselenggarakan pada bulan Juli 2014 dan dipimpin oleh wakil bupati. Dokumen kesepakatan yang dihasilkan dari pertemuan ini juga dipresentasikan kepada 10 desa yang membentuk komite pengelolaan bersama di akhir tahun 2014. Selanjutnya, atas permintaan dari pemerintah daerah, dokumen tersebut melalui beberapa pertemuan dan proses uji tuntas yang melibatkan kantor-kantor pemerintah yang sah sebelum akhirnya disetujui secara resmi oleh Bupati. Versi final disebarluaskan ke seluruh 19 desa dan juga ke perbatasan Vietnam kepada otoritas kawasan lindung dan penjaga Taman Nasional Phong Nha-Ke Bang.
Faktor-faktor pendukung
Kesepakatan dirumuskan dalam proses partisipatif dengan insentif bagi para pemangku kepentingan lokal untuk berpartisipasi, berdasarkan hak-hak adat. Proses dianggap adil karena merupakan diskusi terbuka dalam pertemuan publik Proses uji tuntas oleh gubernur kabupaten untuk melihat apakah ini yang diinginkan masyarakat (100% dikonfirmasi) Proses uji tuntas oleh gubernur kabupaten: dokumen diverifikasi secara hukum oleh departemen terkait Delegasi resmi untuk disahkan oleh gubernur kabupaten ke tingkat nasional + provinsi Pengesahan resmi peraturan daerah yang sah oleh gubernur kabupaten.
Pelajaran yang dipetik
Pelaksanaan penegakan hukum tanpa adanya kesepakatan yang disahkan menimbulkan masalah karena para penjaga hutan desa merasa tidak aman dalam menjalankan tugasnya. Sekarang, denda bagi pemburu liar telah disepakati melalui perjanjian pengelolaan bersama yang dikembangkan secara partisipatif. Proses uji kelayakan oleh gubernur kabupaten berlangsung lama namun penting karena sekarang ada kepemimpinan dan kepemilikan yang jelas dari otoritas lokal dan dorongan yang jelas bagi penduduk desa setempat untuk menerapkannya. Karena kawasan lindung hanya terletak di satu kabupaten, prosesnya berjalan relatif cepat karena lebih mudah untuk menyetujui peraturan daerah dibandingkan dengan perjanjian/peraturan daerah yang lebih tinggi. Penilaian dasar tata kelola awal sangat penting dalam memberikan arahan tentang bagaimana mengembangkan perjanjian.
Peningkatan model
AFC memperluas model bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam pengelolaan kawasan lindung yang dikembangkan bersama GIZ antara tahun 2013-2016 di Hin Nam No NPA. AFC mendukung tiga organisasi masyarakat sipil untuk mengimplementasikan model tersebut di tempat lain, termasuk melalui modul pelatihan pengelolaan bersama, peningkatan kesadaran di tingkat nasional, pertukaran kunjungan ke Hin Nam No, pengembangan kapasitas lokal, dan advokasi kebijakan. Saat ini terdapat 21 perjanjian pengelolaan bersama desa yang telah disetujui secara resmi, yang mencakup 204.747 hektar hutan desa.
Faktor-faktor pendukung
Pengalaman AFC sebelumnya dalam tata kelola kawasan lindung memungkinkan pengembangan model Hin Nam No dan perluasannya di tempat lain. AFC berbasis lokal dan bekerja secara luas di Laos yang memungkinkan peningkatan skala di luar masa hidup proyek yang seringkali singkat.
Pelajaran yang dipetik
Model-model tata kelola bersama membutuhkan waktu yang lama untuk dikembangkan dan membutuhkan dukungan berkelanjutan yang sering kali melampaui masa proyek. Oleh karena itu, penting bagi proyek jangka pendek untuk bekerja sejak awal dengan organisasi berbasis lokal untuk bersama-sama mengembangkan model, mengimplementasikannya, dan mendokumentasikan pelajaran yang didapat. Dengan cara ini, perluasan proyek percontohan organisasi internasional dapat dijamin, yang tidak mungkin dilakukan dalam jangka waktu proyek.
Sumber daya
Upscaling
Dampak
Konservasi spesies: Penjaga hutan desa dibentuk, dilatih dan mampu bekerja sendiri dalam melakukan patroli dan pemantauan keanekaragaman hayati. Jumlah satwa liar yang terlihat: 2561 (1844 satwa indikator). Populasi satwa liar yang konstan dan penurunan kegiatan ilegal (perburuan, penebangan liar) dapat diamati. Manfaat bagi penyedia layanan desa: 793.000 LAK (baseline) ditambah 8,8% (37% untuk perempuan) tambahan pendapatan bulanan rumah tangga dari layanan ekowisata untuk semua rumah tangga yang terlibat (35 rumah tangga di 4 desa). Terdapat peningkatan dari 465 pengunjung pada musim kemarau (2013/14) menjadi 2.520 pengunjung pada musim kemarau (2015/16). Pada tahun 2015, sebanyak 110 penjaga hutan desa yang terlatih melakukan patroli sepanjang 1.523 km yang mencakup 60% wilayah taman nasional. Untuk itu, total biaya sebesar 12.000 dolar AS dibayarkan kepada para penjaga hutan. Manajemen yang lebih baik: Peningkatan skor Tata Kelola yang Baik sebesar 15% dan skor Efektivitas Pengelolaan sebesar 13% lebih tinggi pada tahun 2016 dibandingkan dengan tahun 2014. Perjanjian pengelolaan bersama telah disusun secara partisipatif untuk 19 desa dan 5 kelompok desa dan telah disepakati dan ditandatangani dalam tindak lanjut di tingkat kabupaten. Dengan demikian, tugas-tugas pengelolaan taman nasional secara resmi didelegasikan kepada masyarakat di 19 desa. AFC mendukung tiga organisasi masyarakat sipil untuk mengimplementasikan model ini di tempat lain di Laos (tambahan 21 perjanjian pengelolaan bersama desa yang telah disetujui secara resmi, yang mencakup 204.747 hektar hutan desa).
Penerima manfaat
Otoritas pengelola Kawasan Lindung dan penduduk desa sekitar yang memiliki hak ulayat
Cerita
Sejak para penjaga hutan desa secara teratur memantau satwa liar dan ancaman di dalam taman Hin Nam No, penangkapan para pemburu liar menjadi lebih sering terjadi. Pada hari Senin, 28 Juli 2014, sebuah tim yang terdiri dari 8 orang penjaga hutan desa dari desa Ban Dou sedang melakukan patroli hutan secara rutin, ketika mereka bertemu dengan sebuah tim yang terdiri dari lima orang pemburu liar dari Vietnam di daerah Kuan Nong. Lokasi ini berjarak satu hari berjalan kaki dari desa dan tiga hari berjalan kaki dari perbatasan Vietnam. Para pemburu liar ini memiliki banyak kabel kawat rem sepeda motor, yang merupakan bahan populer untuk membuat perangkap serta bahan peledak dan peralatan penggalian. Mereka ingin menggali akar pohon jenis rosewood yang berharga dan berharap dapat menjebak monyet dan satwa liar lainnya untuk dimakan. Penjaga desa menangkap para pemburu liar, mengikat mereka dengan kabel kawat dan menggiring mereka kembali ke desa. Para pemburu liar tersebut diserahkan ke pos militer perbatasan di Ban Dou yang menahan mereka selama tiga hari. Pihak berwenang terkait dipanggil dan sebuah pertemuan diadakan untuk menilai kasus tersebut. Komite pengadilan memutuskan untuk menjatuhkan denda sebesar US$3.000, dengan mempertimbangkan bahwa para pemburu tertangkap basah, tetapi tidak mengumpulkan kayu atau satwa liar ilegal yang dapat disita. Para pemburu diperingatkan bahwa mereka beruntung karena kasus ini diselesaikan di tingkat gugus desa. Jika kasus ini dilimpahkan ke tingkat provinsi, prosesnya akan jauh lebih lama dan dendanya akan menjadi tiga kali lipat. Kerabat para pemburu di sisi perbatasan Vietnam diberitahu bahwa para pemburu tersebut ditangkap dan hanya akan dibebaskan setelah denda dibayarkan. Kerabat mereka datang dalam waktu satu hari dan membayar seluruh denda secara tunai. Para pemburu kemudian dibebaskan dan dikembalikan pada hari yang sama ke kampung halaman mereka di Phong Nha di Provinsi Quang Binh yang berdekatan. Keseluruhan proses tersebut memakan waktu 4 hari. Denda sebesar $3.000 didistribusikan di antara berbagai pemangku kepentingan penegak hukum. Penjaga hutan desa yang menemukan dan menangkap para pemburu diberi hadiah sebesar $124 per pemburu yang ditangkap, dengan total $620. $200 lainnya digunakan untuk biaya makan para penjaga hutan dan tahanan mereka. Sisa uang sebesar $2180 dibagi rata antara pejabat kelompok desa setempat di Ban Dou dan Otoritas Taman Nasional.
