Dialog politik tingkat tinggi antara Sekretariat Pariwisata Federal (SECTUR) dan Sekretariat Pariwisata dan Lingkungan Hidup Negara Bagian Guanajuato.
GIZ-ADAPTUR
B3: Memperkuat struktur kerja sama antara sektor publik dan swasta
Memorandum of Entendimiento yang ditandatangani antara Asociación de Empresarios de Bahía de Banderas y Puerto Vallarta (AEBBA) dan Cooperación Alemana for el Desarrollo Sostenible (GIZ) di Meksiko.
GIZ-ADAPTUR
Contenedor" untuk inisiasi pembangunan restoran duna costera di Riviera Maya.
GIZ-ADAPTUR
Dialog sektor swasta selama konferensi nasional.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
Empat tahap dari Modelo de Cambio Dialógico untuk pengembangan proses-proses pembangunan multisektoral.
Collective Leadership Institute
Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses perubahan dan transformasi yang kompleks dan membutuhkan kerja sama dan koordinasi yang baik antara sektor swasta dan publik yang biasanya memiliki pemahaman, prioritas, dan budaya kerja yang berbeda. Dalam banyak kasus, bahkan terdapat sejarah kegagalan upaya kerja sama dan rasa ketidakpercayaan atau prasangka. Untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut dan untuk membangun struktur kerja sama yang kuat di antara para mitranya, ADAPTUR mengikuti Model Kepemimpinan Kolektifdari Collective Leadership Institute di Potsdam, Jerman.
Model ini memahami perubahan sebagai sebuah proses yang panjang dengan beberapa tahapan dan mencakup elemen-elemen kunci mulai dari menciptakan visi bersama, membangun struktur kerja sama, mengkonsolidasikan kesepakatan, dan mengimplementasikan mekanisme pembelajaran. Hasilnya adalah integrasi kelompok-kelompok kecil yang terdiri dari agen-agen perubahan yang dipilih dengan baik dari sektor swasta, publik, dan sosial (disebut "wadah") yang menunjukkan dukungan kuat terhadap perubahan yang diinginkan, bertindak sebagai penggerak pertama dan pada saatnya nanti akan memotivasi aktor-aktor lain di sektor tersebut untuk bergabung dengan inisiatif atau gerakan tersebut.
- Pemahaman yang mendalam mengenai isu, posisi dan hubungan antara pemangku kepentingan utama serta sejarah dan pengalaman masa lalu mereka dalam proses yang serupa.
- Kemampuan untuk bertindak sebagai agen dan fasilitator netral yang dapat membangun jembatan antara berbagai kelompok pemangku kepentingan dan institusi.
- Menciptakan visi masa depan yang dimiliki bersama dan didukung oleh berbagai pemangku kepentingan proyek (misalnya, pemimpin bisnis, perwakilan pemerintah, pemimpin masyarakat sipil, pakar akademis).
- Kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pemimpin sektor yang penting dan meyakinkan mereka untuk mempromosikan proyek.
- Menciptakan hubungan yang saling percaya dengan sektor swasta merupakan proses panjang yang membutuhkan kepekaan dan kesabaran. Bekerja sama dengan para pemimpin bisnis sebagai agen perubahan dapat menjadi strategi yang sangat baik untuk mendapatkan kepercayaan dan memulai proses perubahan "dari dalam". Sebagai contoh, Penasihat Regional ADAPTUR membantu menciptakan hubungan dengan memfasilitasi pertemuan antara industri pariwisata, organisasi lingkungan dan masyarakat sipil.
- Data ilmiah sangat penting untuk membangun kasus adaptasi. Namun sebagai manusia, kita juga terinspirasi, tergerak dan termotivasi oleh emosi. Dalam ADAPTUR kami banyak bekerja dengan foto, video, dan cerita untuk menciptakan hubungan emosional dengan proyek ini.
- Keberhasilan mungkin adalah motivator terkuat. Penting untuk memiliki beberapa kemenangan cepat pada tahap awal kerja sama dan merayakan pencapaian yang lebih kecil dengan mitra proyek dan kelompok sasaran Anda.
- Perubahan adalah sebuah perjalanan. Jaga agar para pelaku tetap mendapatkan informasi terbaru dan tertarik (buletin, komunikasi praktik-praktik terbaik, dialog antar sektor, lokakarya) dan rayakan pencapaian Anda.