連邦観光省（SECTUR）とグアナファト州観光・環境省との高度な政策対話。
GIZ-ADAPTUR
B3: 官民協力体制の強化
バヒア・デ・バンデラス・プエルト・バジャルタ企業協会（AEBBA）と在メキシコ・ドイツ社会開発協力庁（GIZ）の覚書。
GIZ-ADAPTUR
リビエラ・マヤの海岸の砂丘の修復のための "コンテナ"。
GIZ-ADAPTUR
全米会議での民間部門との対話。
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
多部門的な変革のプロセスを発展させるための「対話的変革モデル」の7つの段階。
Collective Leadership Institute
気候変動への適応は、複雑な変化と変革のプロセスであり、通常、異なる理解、優先順位、仕事文化を持つ民間部門と公共部門との間の良好な協力と調整が必要である。多くの場合、協力の試みが失敗した歴史や、不信感や偏見が根底にあることさえある。こうした障害を克服し、関係者間の強力な協力体制を構築するため、ADAPTURはドイツのポツダムにあるコレクティブ・リーダーシップ研究所のコレクティブ・リーダーシップ・モデルに従った。
このモデルは、変化をいくつかの段階を経た長いプロセスとして理解し、 共有ビジョンの作成 、協力体制の構築、合意の強化、学習メカニズムの導入といった重要な要素を含んでいる。その結果、民間、公共、社会セクターから選ばれた変革主体（いわゆる "コンテナ"と呼ばれる）の小グループが統合され、彼らは、想定される変革への強い支持を示し、最初の推進者として行動し、後の時点で、セクター内の他のアクターをそのイニシアティブや運動に参加する気にさせる。
- 主要な利害関係者間の問題、立場、関係、および類似のプロセスにおける歴史や過去の経験に対する深い理解。
- 異なるステークホルダー・グループや制度間の架け橋となる、中立的なエージェントおよびファシリテーターとしての能力。
- 異なるプロジェクト利害関係者（例：ビジネスリーダー、政府代表、市民社会リーダー、学識経験者）が共有し、支持する将来像を 創造する。
- 重要なセクターのリーダーの信頼を獲得し、プロジェクトの推進を説得する能力。
- 民間部門との信頼関係を築くのは、繊細さと忍耐を必要とする長いプロセスである。ビジネスリーダーを変革エージェントとして協力させることは、信頼を獲得し、「内部からの」変革プロセスを開始するための優れた戦略かもしれない。例えば、ADAPTURの地域アドバイザーは、観光産業、環境保護団体、市民社会との会合を促進し、関係作りを支援した。
- 科学的データは、適応のためのケースを構築するために非常に重要である。しかし人間である以上、私たちは感情によって鼓舞され、感動し、動機づけられるものでもある。ADAPTURでは、プロジェクトとの感情的なつながりを生み出すために、写真やビデオ、ストーリーを多用した。
- 成功は、もしかしたら最も強い動機付けかもしれない。協力の初期段階で素早く成果を上げ、プロジェクト・パートナーやターゲット・グループと小さな成果でも祝うことが重要です。
- 変化は旅である。関係者に常に最新情報を提供し、関心を持たせ（ニュースレター、ベストプラクティスの伝達、セクター間対話、ワークショップ）、成果を祝う。