Diálogo político de alto nivel entre la Secretaría de Turismo federal (SECTUR) y las Secretarías de Turismo y Medio Ambiente del Estado de Guanajuato.
GIZ-ADAPTUR
B3：加强公共和私营部门之间的合作结构
墨西哥班德拉斯河和巴亚尔塔港企业协会（AEBBA）与德国国际合作机构（GIZ）之间的谅解备忘录。
GIZ-ADAPTUR
Contenedor" para la iniciativa de restauración de duna costera en Riviera Maya.
GIZ-ADAPTUR
Diálogo del sector privado durante una conferencia nacional.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
多部门变革进程对话模式的四个阶段。
Collective Leadership Institute
适应气候变化是一个复杂的变革和转型过程，需要私营部门和公共部门之间的良好合作与协调，因为他们通常有着不同的理解、优先事项和工作文化。在许多情况下，双方甚至有过合作失败的经历，并存在潜在的不信任或偏见。为了克服这些障碍，并在对口部门之间建立强有力的合作结构，ADAPTUR 采用了德国波茨坦集体领导学院的集体领导模式。
该模式将变革理解为一个较长的过程，分为几个阶段，包括创建 共同愿景、建立合作结构、巩固协议和实施学习机制等关键要素。其结果是将私营、公共和社会部门精挑细选的变革推动者（所谓的 "容器"）整合成较小的群体，他们对所设想的变革表示大力支持，充当先行者，并在稍后的时间点动员该部门的其他行动者加入倡议或运动。
- 深入了解主要利益相关者的问题、立场和关系，以及他们在类似进程中的历史 和以往经验。
- 有能力充当中立的代理人和协调人，在不同利益相关群体和机构之间架起桥梁。
- 创造一个未来愿景 ，并得到项目不同利益相关者（如商界领袖、政府代表、民 间社会领袖、学术专家）的认同和支持。
- 有能力赢得重要部门领导人的信任，并说服他们推动项目。
- 与私营部门建立信任关系是一个漫长的过程，需要敏感和耐心。与作为变革推动者的商界领袖合作可能是获得信任和 "从内部 "启动变革进程的绝佳战略。例如，ADAPTUR 的区域顾问通过促进旅游业、环保组织和民间社会之间的会议，帮助建立关系。
- 科学数据对于建立适应案例非常重要。但作为人类，我们也会受到情感的启发、感动和激励。在 ADAPTUR 项目中，我们使用了大量照片、视频和故事，以建立与项目的情感联系。
- 成功也许是最强大的动力。重要的是在合作初期取得一些速赢，并与项目合作伙伴和目标群体一起庆祝取得的更小的成就。
- 变革是一个过程。让参与者了解最新情况并对其感兴趣（通讯、最佳实践交流、跨部门对话、研讨会），并庆祝取得的成就。