과나후아토주 관광청(SECTUR)과 과나후아토주 관광 및 환경청 간 고위급 정책 대화.
GIZ-ADAPTUR
B3: 공공 및 민간 부문 간 협력 구조 강화
멕시코의 반데라스 및 푸에르토 바야르타 기업협회(AEBBA)와 멕시코 지역개발기구(GIZ) 간 양해각서 체결.
GIZ-ADAPTUR
콘텐도르"는 마야 해저 유적지 복원 사업을 시작합니다.
GIZ-ADAPTUR
국가 회의 중 민간 부문의 대화.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
다부문 변화 프로세스 개발을 위한 다이얼로그적 변화 모델의 네 가지 단계.
Collective Leadership Institute
기후 변화에 대한 적응은 복잡한 변화와 전환 과정이며, 일반적으로 서로 다른 이해와 우선순위, 업무 문화를 가진 민간과 공공 부문 간의 원활한 협력과 조정이 필요합니다. 많은 경우 협력 시도가 실패한 전력이 있고 불신이나 편견이 깔려 있는 경우도 있습니다. 이러한 장애물을 극복하고 파트너 간의 강력한 협력 구조를 구축하기 위해 ADAPTUR는 독일 포츠담에 위치한 집단 리더십 연구소의 집단 리더십 모델을따랐습니다.
이 모델은 변화를 여러 단계로 이루어진 긴 과정으로 이해하며, 비전 공유, 협력 구조 구축, 합의 통합, 학습 메커니즘 구현 등의 핵심 요소를 포함합니다. 그 결과, 민간, 공공 및 사회 부문에서 엄선된 소규모 변화 주체 그룹('컨테이너'라고 함)이 통합되어 구상된 변화에 대한 강력한 지지를 보여주고, 퍼스트 무버 역할을 하며, 나중에 해당 부문의 다른 주체들이 이니셔티브 또는 운동에 참여하도록 동기를 부여합니다.
- 주요 이해관계자 간의 문제, 입장 및 관계에 대한 깊은 이해와 그들의 역사 및 유사한 프로세스에 대한 과거 경험.
- 다양한 이해관계자 그룹과 기관 간에 다리를 놓을 수 있는 중립적인 대리인 및 촉진자 역할을 할 수 있는 능력.
- 다양한 프로젝트 이해관계자(예: 비즈니스 리더, 정부 대표, 시민사회 지도자, 학계 전문가)가 공유하고 지지할 수 있는 미래 비전을 수립합니다.
- 중요한 부문 리더의 신뢰를 얻고 프로젝트를 추진하도록 설득할 수 있는 역량.
- 민간 부문과 신뢰 관계를 구축하는 것은 세심함과 인내가 필요한 긴 과정입니다. 비즈니스 리더를 변화의 주체로 삼는 것은 신뢰를 얻고 '내부로부터' 변화 프로세스를 시작하는 훌륭한 전략이 될 수 있습니다. 예를 들어, 어댑투어의 지역 고문은 관광 업계, 환경 단체, 시민 사회 간의 회의를 촉진하여 관계를 형성하는 데 도움을 주었습니다.
- 과학적 데이터는 적응 사례를 구축하는 데 매우 중요합니다. 그러나 인간으로서 우리는 또한 감정에 의해 영감을 받고, 감동을 받고, 동기를 부여받습니다. 어댑투어에서는 사진, 동영상, 스토리를 통해 프로젝트에 대한 감정적 공감대를 형성하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.
- 성공은 아마도 가장 강력한 동기 부여일 것입니다. 협력의 초기 단계에서 빠른 성공을 거두고 프로젝트 파트너 및 대상 그룹과 작은 성과라도 축하하는 것이 중요합니다.
- 변화는 여정입니다. 뉴스레터, 모범 사례 공유, 부문 간 대화, 워크샵 등을 통해 참여자들에게 최신 정보를 제공하고 관심을 유도하고 성과를 축하하세요.