Diálogo político de alto nivel entre la Secretaría de Turismo Federal (SECTUR) y las Secretarías de Turismo y Medio Ambiente del Estado de Guanajuato.
GIZ-ADAPTUR
ب3: تعزيز هياكل التعاون بين القطاعين العام والخاص
Memorándum de Entendimiento entre la Asociación de Empresarios de Bahía de Banderas y Puerto Vallarta (AEBBA) y la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sostenible (GIZ) en México.
GIZ-ADAPTUR
Contenedor" para la iniciativa de restauración de duna costera en Riviera Maya.
GIZ-ADAPTUR
Diálogo del sector privado durante una conferencia nacional.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
Las cuatro fases del Modelo de Cambio Dialógico para el desarrollo de procesos de cambio multisectoriales.
Collective Leadership Institute
إن التكيف مع تغير المناخ عملية تغيير وتحول معقدة وتحتاج إلى تعاون وتنسيق جيدين بين القطاعين الخاص والعام اللذين عادة ما يكون لديهما تفاهمات وأولويات وثقافات عمل مختلفة. بل إن هناك في كثير من الحالات تاريخ من محاولات التعاون الفاشلة والشعور الكامن بعدم الثقة أو التحيز. وللتغلب على هذه العقبات وبناء هيكل تعاون قوي بين نظرائها، اتبعت ADAPTUR نموذج القيادة الجماعيةمن معهد القيادة الجماعية في بوتسدام بألمانيا.
ويفهم هذا النموذج التغيير على أنه عملية طويلة ذات عدة مراحل وتتضمن عناصر رئيسية من إنشاء رؤية مشتركة، وبناء هياكل التعاون، وتوطيد الاتفاقات، وتنفيذ آليات التعلم. والنتيجة هي دمج مجموعات أصغر من وكلاء التغيير المختارين بعناية من القطاع الخاص والعام والقطاع الاجتماعي (ما يسمى بـ "الحاويات") الذين يظهرون دعماً قوياً للتغيير المتوخى، ويعملون كمحركين أوليين، وفي مرحلة لاحقة من الزمن يحفزون الجهات الفاعلة الأخرى في القطاع على الانضمام إلى المبادرة أو الحركة.
- فهم عميق للقضايا والمواقف والعلاقات بين أصحاب المصلحة الرئيسيين وتاريخهم وتجاربهم السابقة مع عمليات مماثلة.
- القدرة على العمل كوكيل محايد وميسّر يمكنه بناء الجسور بين مختلف مجموعات أصحاب المصلحة والمؤسسات.
- خلق رؤية مستقبلية مشتركة ومدعومة من مختلف أصحاب المصلحة في المشروع (مثل قادة الأعمال وممثلي الحكومة وقادة المجتمع المدني والخبراء الأكاديميين).
- القدرة على كسب ثقة قادة القطاعات المهمة وإقناعهم بالترويج للمشروع.
- إن إقامة علاقة مبنية على الثقة مع القطاع الخاص عملية طويلة تتطلب الحساسية والصبر. وقد يكون العمل مع قادة الأعمال كوكلاء للتغيير استراتيجية ممتازة لكسب الثقة وبدء عملية التغيير "من الداخل". فعلى سبيل المثال، ساعد المستشار الإقليمي لـ "أدابتور" في إنشاء علاقات من خلال تيسير الاجتماعات بين صناعة السياحة والمنظمات البيئية والمجتمع المدني.
- البيانات العلمية مهمة جداً لبناء قضية التكيف. ولكننا كبشر نستمد الإلهام والتأثير والتحفيز من العواطف أيضاً. في ADAPTUR، عملنا كثيرًا مع الصور ومقاطع الفيديو والقصص لخلق علاقة عاطفية مع المشروع.
- ربما يكون النجاح هو الدافع الأقوى. من المهم تحقيق بعض المكاسب السريعة في مرحلة مبكرة من التعاون والاحتفال بالإنجازات الصغيرة مع شركاء المشروع والمجموعة المستهدفة.
- التغيير رحلة. أبقِ الجهات الفاعلة على اطلاع واهتمام (النشرات الإخبارية، وتوصيل أفضل الممارسات، والحوارات بين القطاعات، وورش العمل) واحتفل بإنجازاتك.