B3: Kamu ve özel sektör arasındaki işbirliği yapılarının güçlendirilmesi

İklim değişikliğine uyum karmaşık bir değişim ve dönüşüm sürecidir ve genellikle farklı anlayışlara, önceliklere ve çalışma kültürlerine sahip olan özel sektör ve kamu sektörü arasında iyi bir işbirliği ve koordinasyon gerektirir. Hatta birçok durumda geçmişte başarısız işbirliği girişimleri ve altta yatan bir güvensizlik veya önyargı duygusu vardır. ADAPTUR, bu engelleri aşmak ve muhatapları arasında güçlü bir işbirliği yapısı oluşturmak için Almanya'nın Potsdam kentindeki Kolektif Liderlik Enstitüsü'nün Kolektif Liderlik Modeli'ni takip etmiştir.

Model, değişimi çeşitli aşamaları olan daha uzun bir süreç olarak anlamakta ve ortak bir vizyon oluşturma, işbirliği yapıları oluşturma, anlaşmaları pekiştirme ve öğrenme mekanizmalarını uygulama gibi temel unsurları içermektedir. Sonuç, öngörülen değişime güçlü destek veren, ilk harekete geçenler olarak hareket eden ve daha sonra sektördeki diğer aktörleri girişime veya harekete katılmaları için motive eden özel, kamu ve sosyal sektörlerden iyi seçilmiş değişim ajanlarından ("konteynerler" olarak adlandırılır) oluşan daha küçük grupların entegrasyonudur.

  • Kilit paydaşlar arasındaki konular, pozisyonlar ve ilişkiler ile bunların geçmişi ve benzer süreçlerle ilgili geçmiş deneyimleri hakkında derinlemesine anlayış.
  • Farklı paydaş grupları ve kurumlar arasında köprüler kurabilecek tarafsız bir aracı ve kolaylaştırıcı olarak hareket edebilme becerisi.
  • Farklı proje paydaşları (örneğin, iş dünyası liderleri, hükümet temsilcileri, sivil toplum liderleri, akademik uzmanlar) tarafından paylaşılan ve desteklenen bir gelecek vizyonu oluşturma.
  • Önemli sektör liderlerinin güvenini kazanma ve onları projeyi desteklemeye ikna etme becerisi.
  • Özel sektörle güvene dayalı bir ilişki kurmak, hassasiyet ve sabır gerektiren uzun bir süreçtir. Değişim ajanları olarak iş dünyası liderleriyle çalışmak, güven kazanmak ve "içeriden" bir değişim süreci başlatmak için mükemmel bir strateji olabilir. Örneğin, ADAPTUR'un Bölge Danışmanı turizm endüstrisi, çevre örgütleri ve sivil toplum arasında kolaylaştırıcı toplantılar düzenleyerek ilişkilerin kurulmasına yardımcı olmuştur.
  • Bilimsel veriler, adaptasyon için durumunuzu oluşturmak için çok önemlidir. Ancak insanlar olarak duygulardan da ilham alır, etkilenir ve motive oluruz. ADAPTUR'da projeyle duygusal bir bağ kurmak için fotoğraflar, videolar ve hikayelerle çok çalıştık.
  • Başarı belki de en güçlü motivasyon kaynağıdır. İşbirliğinin erken aşamalarında bazı hızlı kazanımlar elde etmek ve daha küçük başarıları bile proje ortaklarınız ve hedef grubunuzla kutlamak önemlidir.
  • Değişim bir yolculuktur. Aktörleri güncel ve ilgili tutun (haber bültenleri, en iyi uygulamaların iletişimi, sektörler arası diyaloglar, çalıştaylar) ve başarılarınızı kutlayın.