B3: Fortalecer as estruturas de cooperação entre os setores público e privado

A adaptação às mudanças climáticas é um processo complexo de mudança e transformação e precisa de boa cooperação e coordenação entre os setores público e privado, que geralmente têm diferentes entendimentos, prioridades e culturas de trabalho. Em muitos casos, há até mesmo um histórico de tentativas de cooperação fracassadas e um sentimento subjacente de desconfiança ou preconceito. Para superar esses obstáculos e criar uma forte estrutura de cooperação entre suas contrapartes, a ADAPTUR seguiu o Modelo de Liderança Coletiva do Collective Leadership Institute em Potsdam, Alemanha.

O modelo entende a mudança como um processo mais longo, com várias fases, e inclui elementos-chave que vão desde a criação de uma visão compartilhada, a criação de estruturas de cooperação, a consolidação de acordos e a implementação de mecanismos de aprendizado. O resultado foi a integração de grupos menores de agentes de mudança bem selecionados dos setores privado, público e social (os chamados "contêineres") que demonstram forte apoio à mudança prevista, atuam como pioneiros e, posteriormente, motivam outros atores do setor a aderir à iniciativa ou ao movimento.

  • Profundo entendimento das questões, posições e relacionamentos entre as principais partes interessadas e seu histórico e experiências anteriores com processos semelhantes.
  • Capacidade de atuar como agente neutro e facilitador que pode construir pontes entre diferentes grupos e instituições de partes interessadas.
  • Criar uma visão do futuro que seja compartilhada e apoiada por diferentes partes interessadas no projeto (por exemplo, líderes empresariais, representantes do governo, líderes da sociedade civil, especialistas acadêmicos).
  • Capacidade de conquistar a confiança de importantes líderes do setor e de convencê-los a promover o projeto.
  • Criar um relacionamento de confiança com o setor privado é um processo longo que exige sensibilidade e paciência. Trabalhar com líderes empresariais como agentes de mudança pode ser uma excelente estratégia para ganhar confiança e iniciar um processo de mudança "de dentro para fora". Por exemplo, o consultor regional da ADAPTUR ajudou a criar relacionamentos por meio de reuniões de facilitação entre o setor de turismo, a organização ambiental e a sociedade civil.
  • Os dados científicos são muito importantes para construir seu caso de adaptação. Mas, como seres humanos, também somos inspirados, movidos e motivados por emoções. Na ADAPTUR, trabalhamos muito com fotos, vídeos e histórias para criar uma conexão emocional com o projeto.
  • O sucesso talvez seja o maior motivador. É importante obter algumas vitórias rápidas em um estágio inicial da cooperação e comemorar conquistas ainda menores com os parceiros do projeto e o grupo-alvo.
  • A mudança é uma jornada. Mantenha os atores atualizados e interessados (boletins informativos, comunicação de práticas recomendadas, diálogos intersetoriais, workshops) e comemore suas conquistas.