Diálogo político de alto nivel entre la Secretaría de Turismo federal (SECTUR) y las Secretarías de Turismo y Medio Ambiente del Estado de Guanajuato.
GIZ-ADAPTUR
B3: Укрепление структур сотрудничества между государственным и частным секторами
Меморандум о намерениях между Ассоциацией предпринимателей Баия-де-Бандерас и Пуэрто-Вальярта (AEBBA) и Алеманской ассоциацией сотрудничества в целях устойчивого развития (GIZ) в Мексике.
GIZ-ADAPTUR
Contenedor" для инициативы по восстановлению дуна-костера в Ривьера-Майя.
GIZ-ADAPTUR
Диалог частного сектора во время национальной конференции.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
Las cuatro fases del Modelo de Cambio Dialógico para el desarrollo de procesos de cambio multisectoriales.
Collective Leadership Institute
Адаптация к изменению климата - это сложный процесс изменений и преобразований, требующий хорошего сотрудничества и координации между частным и государственным секторами, которые обычно имеют разное понимание, приоритеты и культуру работы. Во многих случаях существует даже история неудачных попыток сотрудничества и скрытое чувство недоверия или предубеждения. Чтобы преодолеть эти препятствия и создать прочную структуру сотрудничества между партнерами, ADAPTUR использовал модель коллективного лидерства, разработанную Институтом коллективного лидерства в Потсдаме, Германия.
Эта модель рассматривает изменения как длительный процесс, состоящий из нескольких этапов, и включает в себя такие ключевые элементы, как создание общего видения, построение структур сотрудничества, укрепление соглашений и внедрение механизмов обучения. Результатом стала интеграция небольших групп хорошо отобранных агентов изменений из частного, государственного и социального секторов (так называемых "контейнеров"), которые демонстрируют сильную поддержку запланированных изменений, выступают в качестве первых движущих сил и в более поздний момент времени мотивируют других участников сектора присоединиться к инициативе или движению.
- Глубокое понимание проблем, позиций и отношений между ключевыми заинтересованными сторонами, а также их истории и прошлого опыта участия в аналогичных процессах.
- Способность выступать в качестве нейтрального агента и фасилитатора, который может навести мосты между различными группами заинтересованных сторон и институтами.
- Создание видения будущего , которое разделяют и поддерживают различные заинтересованные стороны проекта (например, лидеры бизнеса, представители правительства, лидеры гражданского общества, научные эксперты).
- Способность завоевать доверие лидеров важных отраслей и убедить их в необходимости продвижения проекта.
- Создание доверительных отношений с частным сектором - длительный процесс, требующий чуткости и терпения. Работа с лидерами бизнеса в качестве агентов перемен может стать отличной стратегией для завоевания доверия и инициирования процесса перемен "изнутри". Например, региональный советник ADAPTUR помог наладить отношения путем организации встреч между представителями туристической индустрии, экологических организаций и гражданского общества.
- Научные данные очень важны для построения аргументации в пользу адаптации. Но нас, как людей, вдохновляют, двигают и мотивируют эмоции. В ADAPTUR мы много работали с фотографиями, видео и историями, чтобы создать эмоциональную связь с проектом.
- Успех - это, возможно, самый сильный мотиватор. Важно добиваться быстрых побед на ранних этапах сотрудничества и отмечать более мелкие достижения с партнерами по проекту и целевой группой.
- Изменения - это путешествие. Постоянно информируйте и заинтересовывайте участников (информационные бюллетени, распространение передового опыта, межсекторальные диалоги, семинары) и отмечайте свои достижения.