Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Kepemilikan pelatihan

Penempatan pelatihan-pelatihan tersebut di dalam Sekretariat AGRICULTURE merupakan faktor yang kuat, karena pelatihan-pelatihan tersebut sepenuhnya sesuai karena dilaksanakan di dalam platform internalnya dan tersedia untuk semua staf. Dengan cara ini, pelatihan-pelatihan tersebut tidak dianggap sebagai intervensi eksternal, melainkan terintegrasi dan dipromosikan di dalam Sekretariat itu sendiri, sehingga memberikan mereka kendali penuh atas pengelolaan dan evaluasinya. Selain itu, sebagai insentif, mereka dibuat setara dengan dua kali lipat jumlah jam kerja agar lebih menarik bagi pengguna dan menjangkau sebanyak mungkin orang.

Hubungan yang baik dan kuat dengan Sekretariat AGRICULTURE, dengan staf yang bersedia dan termotivasi untuk berkolaborasi dalam pengelolaan pelatihan.
Infrastruktur digital yang tersedia untuk staf Sekretariat.
Kerja sama antara tim pembuatan konten digital dan tim komunikasi Sekretariat.

Dengan menempatkan pelatihan di dalam infrastruktur Sekretariat, terdapat kontrol atas pengelolaan materi dan evaluasi, menciptakan dukungan dan motivasi yang lebih besar di antara para staf untuk melaksanakan dan mempromosikan pelatihan.

Fase peninjauan

Nasional

Pertukaran pengalaman dari rekan ke rekan

Pertukaran pengalaman antar rekan kerja sangat penting untuk transmisi pengetahuan.

AESAC

Mendampingi produser lain memfasilitasi pemahaman teknik baru.

AESAC

Pelatihan adalah aspek yang sangat penting dalam proyek ini

AESAC

Mendampingi produser lain memfasilitasi pemahaman teknik baru.

AESAC

Salah satu tujuan pertama AESAC sebagai sebuah organisasi adalah untuk mempromosikan replikasi model produksi berkelanjutan dengan mendukung pelatihan bagi kelompok-kelompok produsen lain di wilayah Bajío. Lokakarya yang diberikan oleh para anggotanya memiliki efek berganda yang sangat penting ketika produsen lain di wilayah tersebut merasa teridentifikasi dan merasa lebih percaya diri untuk berbagi pengalaman dan mengajukan pertanyaan. Kebun para anggota berfungsi sebagai lahan percontohan, di mana mereka dapat menunjukkan hasil dari praktik-praktik yang diterapkan dan dengan demikian memotivasi produsen lain untuk memulai proses perbaikan dan pengkondisian lahan produktif mereka.

Pelatihan-pelatihan ini berlangsung di komunitas-komunitas terdekat, yang memberikan suasana saling percaya dan ramah.
AESAC mendesain ulang manual yang disiapkan oleh INIFAP mengenai 5 sumbu keberlanjutan, yang memungkinkan kami memiliki manual yang lebih sederhana, dengan lebih sedikit teks dan lebih banyak grafik, yang lebih mudah dimengerti dan menarik bagi para produsen.

Fakta bahwa pelatihan dan pertukaran pengalaman dilakukan oleh para petani memfasilitasi komunikasi dan kepercayaan untuk bereksperimen dengan praktik-praktik baru di lahan mereka.
Contoh-contoh praktik yang baik yang digunakan oleh para petani AESAC terlihat jelas dan logis bagi para petani yang dilatih.
Proyek ini juga mengajarkan para mitra AESAC bagaimana mendokumentasikan dan memformalkan sesi pelatihan dengan rekan-rekan mereka sebagai bagian dari penguatan kapasitas manajemen mereka.

Implementasi

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Mempromosikan eksperimen petani

Para produsen mencoba berbagai praktik untuk menjaga kesehatan tanah mereka.

AESAC

Setiap produsen mencari solusi yang paling sesuai untuk lahannya.

AESAC

Setiap produsen mencari solusi yang paling sesuai untuk lahannya.

AESAC

Teknisi INIFAP dan organisasi lainnya telah mendampingi para produsen Apaseo el Grande selama bertahun-tahun, melatih mereka dan mendorong mereka untuk menemukan solusi sendiri untuk masalah-masalah khusus di kebun mereka.

Seiring berjalannya waktu, para petani mengetahui bahwa lahan mereka memiliki kebutuhan khusus yang bergantung pada lokasi, jenis tanah, kondisi iklim, dan lain-lain, dan bahwa "resep" yang terkadang mereka temukan di buku tidak selalu sama untuk semua orang. Hal ini memotivasi mereka untuk terus bereksperimen dengan praktik-praktik yang berbeda dalam lima sumbu keberlanjutan yang telah mereka pelajari, dan menuliskan kombinasi yang memberikan hasil produksi terbaik dengan biaya terendah. Hal ini merupakan inti dari pengalaman AESAC.

Mereka juga belajar untuk berbagi pengalaman dan memberikan rekomendasi kepada produsen lain yang resisten terhadap perubahan, serta mampu menyelenggarakan lokakarya pelatihan, termasuk di komunitas lain.

Hubungan baik antara produsen dengan teknisi yang mendampingi mereka, serta keterbukaan teknisi untuk mencari solusi mereka sendiri dan bukannya memojokkan mereka ke dalam ortodoksi.
Keberanian para produsen untuk mencoba metode yang sebelumnya tidak mereka kenal, dengan risiko mengurangi keuntungan mereka ketika hasilnya tidak sesuai dengan yang mereka harapkan.
Pembuktian bahwa metode ini berhasil: pada tahun kekeringan yang parah, para mitra AESAC mendapatkan hasil panen yang lebih tinggi daripada tetangga mereka, yang kemudian menarik lebih banyak produsen lain yang tertarik.

Mampu menunjukkan bahwa setiap orang memiliki banyak hal yang dapat dikontribusikan dalam proses kapak berkelanjutan memberikan nilai harga diri yang tinggi bagi para produsen AESAC.
Penting untuk dipahami bahwa kondisi lingkungan, tanah, dan manajemen sangat berbeda di antara semua petani, yang menghasilkan data produksi yang berbeda.

Implementasi

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Komunikasi dengan masyarakat setempat dan komunitas serta otoritas di sekitar lokasi

Peningkatan sosialisasi hasil-hasil kewaspadaan dan pengendalian dengan komunitas petani Cuatro hermanos del alemán

Reserva Nacional Matsés-SERNANP

Masyarakat asli dan berkemah yang berada di dalam kawasan RNM akan dilibatkan dan berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan kewaspadaan di bagian dalam RNM, di zona perlindungan dan di tempat yang terkait dengan RNM yang digunakan oleh setiap komunitas. Informasi yang dihasilkan memungkinkan mereka untuk menyusun strategi tindakan yang sesuai untuk perlindungan ekosistem atau penggunaannya yang berkelanjutan oleh masyarakat dan informasi ini selalu dibagikan dengan pihak berwenang untuk melakukan pertemuan, sesuai dengan kompetensi mereka, tindakan yang sesuai dengan kebutuhan.

Sangat penting untuk menjalin hubungan yang positif dengan komunitas-komunitas yang terkait yang telah memungkinkan peningkatan posisi komunitas dan peningkatan hubungan yang lebih baik dengan pihak-pihak yang memiliki wewenang untuk mencapai tujuan-tujuan RNM, dan hal ini membuat upaya untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut menjadi lebih jelas.

Pekerjaan yang dilakukan telah memungkinkan untuk meningkatkan kapasitas perusahaan yang dikontrak sebagai penjaga dan yang menjadi bagian dari komite kewaspadaan. Informasi mengenai tindakan-tindakan tersebut juga disampaikan kepada pihak-pihak berwenang yang memiliki kompetensi di bidang RNM, untuk mengoordinasikan tindakan-tindakan terkait konservasi dan peningkatan yang berkelanjutan terhadap ekosistem dan sumber daya alam.

Implementasi

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Sektoralisasi untuk kewaspadaan dan kontrol

Peta sektor-sektor dengan kewaspadaan dan kontrol dari Reserva Nacional Matsés

Reserva Nacional Matsés - SERNANP

Berdasarkan sesi kerja dengan petugas penjaga pribadi, pemilik wilayah, Reserva Nacional Matsés telah membagi wilayahnya dalam beberapa sektor sesuai dengan kerentanannya terhadap bahaya, untuk menerapkan tindakan kewaspadaan yang memungkinkan penanganan bahaya yang sebenarnya atau yang berpotensi terjadi. Hal ini memungkinkan untuk mengalihkan upaya agar tidak hanya mengawasi bagian dalam RNM, tetapi juga zona pemeliharaan dan perawatan yang terkait dengan tempat asal serangan.

Mengingat bahwa tindakan yang dilakukan tidak seragam di dalam ruang, maka diperlukan sektoralisasi yang berfungsi dengan kriteria: a) tindakan, b) aksesibilitas ke area yang dilindungi, c) pusat-pusat keramaian, d) jalur lalu lintas, dan e) zonasi. Kriteria ini memungkinkan pembedaan sektor-sektor berdasarkan kerentanan ANP.

Dalam kasus Cagar Alam Nasional, kami telah mengidentifikasi tiga sektor, tiga di antaranya memiliki tingkat kerentanan yang tinggi, yaitu tidak ada laporan bahaya, akses yang sulit, tidak ada pusat-pusat keramaian dan zonasi area yang dilindungi membatasi penggunaan yang sangat terbatas untuk mencegah terjadinya rekurensi. Tiga sektor lainnya, memiliki tingkat kerentanan yang tinggi, telah melaporkan adanya ancaman dan pusat-pusat keramaian yang berdekatan, memiliki akses yang mudah dan sedikit, memiliki akses yang mudah dan sedikit, memiliki rekurensi yang terus meningkat, dan zonasi yang mengizinkan penggunaan rekurensi dengan batasan-batasan yang ketat. Terakhir, dua sektor terakhir, memiliki tingkat kerentanan sedang, terutama karena jika Anda memiliki banyak area dan pusat-pusat yang sangat dekat dengan area yang dilindungi, selain peningkatan akses ke sumber daya, aksesnya juga terbatas.

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Kelp Forest Foundation - mengisi kesenjangan dalam ilmu pengetahuan seputar hutan rumput laut yang dibudidayakan

Logo Yayasan Hutan Rumput Laut

Kelp Forest Foundation

Rumput laut raksasa secara drastis tidak banyak diketahui mengingat manfaat yang dapat diberikannya. Janji rumput laut yang dibudidayakan dan jasa ekosistemnya perlu dikuantifikasi dan dibuka untuk mempercepat perluasan budi daya rumput laut dalam skala besar. Hal ini akan membantu mengurangi perubahan iklim dan menciptakan produk berkelanjutan yang akan menggantikan produk yang saat ini lebih merusak lingkungan.

Kelp Forest Foundation didirikan untuk membantu mengatasi kesenjangan dalam ilmu pengetahuan dan pengetahuan seputar jasa ekosistem hutan rumput laut raksasa - dan untuk memastikan pengetahuan baru ini tersedia untuk umum bagi perusahaan, pemerintah, regulator, lembaga nirlaba, akademisi, dan pemangku kepentingan lainnya untuk mempercepat kesadaran dan penerapan hutan rumput laut yang dibudidayakan sebagai solusi berbasis alam yang kuat.

Penelitian awal akan dilakukan di dalam dan di sekitar hutan rumput laut lepas pantai yang dibudidayakan oleh Kelp Blue di Namibia, tetapi kemudian akan dilanjutkan di lokasi-lokasi global lainnya.

Yayasan ini akan menambah penelitian yang dilakukan oleh organisasi lain seperti Oceans 2050 dan Bigelow Laboratory. KFF akan mensponsori program MSc dan PhD dari universitas-universitas di Namibia seperti UNAM dan NUST serta bekerja sama dengan universitas-universitas internasional seperti University of Cambridge, University of Portsmouth, dan Universitas Utrecht untuk membuat model jalur karbon dan membimbing para mahasiswa.

Penting untuk memprioritaskan pertanyaan yang paling penting terlebih dahulu dan memfokuskan sumber daya untuk menjawabnya.

Mengakses teknologi berbasis laut untuk mengumpulkan data yang relevan, yang mudah digunakan dan terjangkau, bisa menjadi tantangan tersendiri.

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Multi-nasional

Kelp Forest Foundation

Hortimare - mitra penting untuk Kelp Blue.

Logo Hortimare

Hortimare

Menunjukkan jutaan sel gametofit Macrocystis yang berkembang biak sendiri. Mereka tetap vegetatif sampai lingkungan diubah untuk mengubahnya menjadi subur, menghasilkan sporofit. Ini cukup untuk membibitkan ratusan kilometer peternakan Macrocystis.

Hortimare

Hortimare, sebuah perusahaan yang berbasis di Belanda, adalah salah satu dari sedikit perusahaan di dunia yang berspesialisasi dalam genetika, pemuliaan, dan perbanyakan rumput laut. Hortimare bekerja sama dengan Kelp Blue untuk membuat bahan awal, meningkatkan hasil panen, dan meneliti teknik pertumbuhan terbaik dari spesies Macrocystis pyrifera.

Holtimare memiliki laboratorium canggih di Belanda serta tim berpengalaman yang sangat terlatih yang berspesialisasi dalam pembibitan dan perbanyakan rumput laut. Hortimare adalah konsultan teknis eksternal yang membantu Kelp Blue mendirikan dan mengembangkan tempat penetasan di Namibia dan melatih tenaga kerja lokal untuk menjalankannya. Mereka juga bekerja sama dengan Kelp Blue dalam hal sumber, pengumpulan, dan metode budidaya. Mereka juga bersama-sama menciptakan bank benih rumput laut raksasa untuk digunakan di masa depan.

Pembiakan bibit rumput laut merupakan langkah pertama yang penting dalam budidaya rumput laut. Tidak ada bank benih Macrocystis publik sehingga Kelp Blue harus bekerja sama dengan mitra di seluruh dunia untuk mengumpulkan spora secara berkelanjutan dari hamparan rumput laut liar dan membawanya kembali ke Belanda di mana Hortimare kemudian mengoptimalkan sistem pembenihan dan teknik pembibitan Kelp Blue untuk mendapatkan hasil yang dapat diprediksi dan konsisten. Mereka berbagi semua informasi yang dibutuhkan untuk membuat pertanian berhasil. Ini sebagai win-win solution untuk kedua belah pihak. Hortimare mendapatkan lebih banyak data dan pengetahuan yang lebih andal untuk dapat mengembangkan standar tertentu dan Kelp Blue dapat menerjemahkan temuan mereka ke dalam operasi yang dapat diprediksi.

Sumber bahan yang berkelanjutan, program pemuliaan, dan tempat penetasan properti adalah landasan dari proyek petani rumput laut mana pun.

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Multi-nasional

Hortimare

Menampilkan hasil-hasil utama melalui alat penceritaan yang disederhanakan dan interaktif

Alat bercerita tentang Mediterania Barat: tab tentang proyek percontohan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bantu bercerita tentang Mediterania Barat: tab tentang aktivitas dan tekanan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bantu bercerita tentang Mediterania Barat: tab tentang aktivitas dan tekanan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bercerita tentang Mediterania Barat: tab tentang sinergi dan konflik.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bercerita tentang Mediterania Barat: tab tentang skenario masa depan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Blok Bangunan ini bertujuan untuk mengembangkan alat penceritaan multibahasa untuk menampilkan kondisi yang ada dan skenario untuk percontohan di Mediterania Barat. Tujuannya adalah untuk menyajikan data dan informasi dengan cara yang disederhanakan dan interaktif, dan dengan demikian mengubah konsep-konsep yang rumit menjadi gagasan yang mudah dipahami oleh semua pemangku kepentingan.

Profesional dengan pengalaman sebelumnya dalam mengembangkan alat bercerita online dengan visualisasi data spasial
Laporan teknis dengan data dan informasi yang diperlukan yang dipublikasikan sebelumnya

Kerja tim: Mereka yang terlibat dalam pengembangan laporan harus bekerja sama dengan mereka yang bertanggung jawab untuk mengembangkan alat ini untuk memastikan bahwa hasil-hasil utama dipilih dan ditampilkan dengan benar.
Struktur: Aturlah cerita melalui berbagai tema, judul, slogan, dan bagian
Ringkas: Batasi ukuran teks pada pesan-pesan utama. Jika pengguna tertarik untuk mempelajari lebih lanjut, laporan dengan informasi lengkap harus tersedia
Istilah-istilah teknis: Jika memungkinkan, hindari penggunaan bahasa yang sulit dan/atau teknis (termasuk akronim) yang mungkin tidak dapat dimengerti oleh audiens yang lebih luas. Jika tidak dapat dihindari, lebih baik tambahkan artinya
Alat web yang responsif: Bergantung pada jenis dan format konten, mungkin sulit untuk memastikan bahwa alat ini cukup responsif di berbagai peramban internet, resolusi, dan perangkat elektronik yang berbeda
Versi beta: Disarankan untuk mengembangkan versi beta (pra-rilis) dan kemudian meminta beberapa pengguna untuk memainkannya sebelum peluncuran

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Subnasional

Nasional

Multi-nasional

Storytelling tool about the Western Mediterranean

Menampilkan hasil-hasil utama melalui alat penceritaan yang disederhanakan dan interaktif

Alat bercerita tentang Teluk Guayaquil: tab tentang proyek percontohan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bercerita tentang Teluk Guayaquil: tab tentang aktivitas dan tekanan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bercerita tentang Teluk Guayaquil: tab tentang sinergi dan konflik.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Alat bercerita tentang Teluk Guayaquil: tab tentang skenario masa depan.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Blok Bangunan ini bertujuan untuk mengembangkan alat penceritaan multibahasa untuk menampilkan kondisi yang ada dan skenario untuk percontohan di Teluk Guayaquil. Tujuannya adalah untuk menyajikan data dan informasi dengan cara yang disederhanakan dan interaktif, dan dengan demikian mengubah konsep yang rumit menjadi gagasan yang mudah dipahami oleh semua pemangku kepentingan.

Profesional dengan pengalaman sebelumnya dalam mengembangkan alat bercerita online dengan visualisasi data spasial
Laporan teknis dengan data dan informasi yang diperlukan yang dipublikasikan sebelumnya
Data spasial yang diorganisir dalam geodatabase dengan metadata

Kerja tim: Mereka yang terlibat dalam pengembangan laporan harus bekerja sama dengan mereka yang bertanggung jawab untuk mengembangkan alat ini untuk memastikan bahwa hasil-hasil utama dipilih dan ditampilkan dengan benar.
Struktur: Aturlah cerita melalui berbagai tema, judul, slogan, dan bagian
Ringkas: Batasi ukuran teks pada pesan-pesan utama. Jika pengguna tertarik untuk mempelajari lebih lanjut, laporan dengan informasi lengkap harus tersedia
Istilah-istilah teknis: Jika memungkinkan, hindari penggunaan bahasa yang sulit dan/atau teknis (termasuk akronim) yang mungkin tidak dapat dimengerti oleh audiens yang lebih luas. Jika tidak dapat dihindari, lebih baik tambahkan artinya
Alat web yang responsif: Bergantung pada jenis dan format konten, mungkin sulit untuk memastikan bahwa alat ini cukup responsif di berbagai peramban internet, resolusi, dan perangkat elektronik yang berbeda
Versi beta: Disarankan untuk mengembangkan versi beta (pra-rilis) dan kemudian meminta beberapa pengguna untuk memainkannya sebelum peluncuran

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Storytelling tool about the Gulf of Guayaquil

B2: Strategi komunikasi dan peningkatan kapasitas untuk aksi iklim

Kapasitas dalam pelatihan bagi para ahli mengenai dampak iklim terhadap terumbu karang di Riviera Maya.

GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez

Revista dari sebuah asosiasi sektor swasta yang menyajikan ADAPTUR dan iklim iklim di pelabuhan.

COPARMEX Vallarta

Materi strategi komunikasi: infografis tentang pariwisata dan dampak dari perubahan iklim di Meksiko.

GIZ-ADAPTUR/Ideas Sustentables

Langkah pertama menuju pengembangan strategi komunikasi dan pengembangan kapasitas yang spesifik untuk kelompok sasaran adalah analisis KAP (pengetahuan, sikap, praktik), yang menetapkan dasar untuk memahami pengetahuan sektor swasta mengenai perubahan iklim, serta sikap mereka terhadap topik tersebut dan praktik-praktik yang telah dilakukan. Analisis ini juga mencakup penilaian kebutuhan kapasitas, yang menjadi masukan bagi program pengembangan kapasitas dan pelatihan ADAPTUR. Temuan-temuan tersebut juga digunakan untuk melatih mitra, konsultan, dan anggota proyek untuk lebih memahami sektor swasta dan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi mereka dengan menggunakan kata-kata, konsep, dan pesan yang tepat.

Program pelatihan terdiri dari beberapa topik mengenai kerentanan perubahan iklim, investasi tahan iklim, analisis biaya-manfaat, kebijakan nasional/daerah yang terkait dengan perubahan iklim, solusi EbA, kerja sama pemerintah-swasta, mekanisme keuangan, dan lain-lain.

Pada saat yang sama, kampanye pers juga diluncurkan melalui kerja sama dengan media dan jurnalis lokal. Situs web ADAPTUR diperkenalkan dengan buletin reguler, praktik terbaik, studi kasus dan pesan dari para pemimpin industri. Situs ini juga berisi bagian sumber daya dengan studi, alat dan materi informasi.

Pemahaman yang baik mengenai konteks industri dan tantangan, prioritas, kebutuhan, dan batasan sektor swasta.
Menciptakan perhatian dengan mengaitkan perubahan iklim dengan kepentingan bisnis.
Pengakuan terhadap budaya kerja dan nilai-nilai sektor swasta (pengambilan keputusan yang cepat, waktu adalah uang, dll.). Menawarkan format kerja sama dan pelatihan yang sesuai untuk sektor swasta.
Kerja sama dengan para pemimpin industri, jurnalis ternama dan konsultan terkemuka sebagai agen perubahan untuk memposisikan relevansi adaptasi bagi sektor ini.

Rencanakan waktu untuk memahami kelompok sasaran Anda dan meningkatkan kesadaran sebelum Anda memulai kontak langsung yang pertama. Mempersiapkan dasar dan persiapan yang matang dapat menghemat waktu Anda nantinya.
Bekerjasamalah dengan lembaga profesional untuk mengembangkan dan mengimplementasikanstrategi komunikasi Anda.
Identifikasi agen perubahan yang mungkin ada di sektor swasta yang dapat memotivasi pengusaha/perempuan lain untuk terlibat dalam proyek.
Dorong dialog dan pertukaran antar sesama pelaku sektor swasta untuk membangun hubungan, meningkatkan kepercayaan, dan belajar dari satu sama lain.
Tawarkan format perencanaan dan pelatihan yang sesuai dengan konteks sektor swasta dan pertimbangkan kebutuhan dan realitas setempat (misalnya, para eksekutif bisnis biasanya tidak memiliki waktu untuk berpartisipasi dalam lokakarya partisipatif seharian).
Kenali realitas, keterbatasan, kekhawatiran, dan risiko yang ada bagi para pemimpin bisnis, pengusaha, dan investor terutama selama pandemi seperti COVID-19 atau krisis lainnya.