Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Eigenverantwortung für die Ausbildung

Die Einbettung der Schulungen in das AGRICULTURE-Sekretariat war ein wichtiger Faktor, da sie innerhalb der internen Plattform des Sekretariats stattfanden und für alle Mitarbeiter zugänglich waren. Auf diese Weise wurden sie nicht als externe Maßnahme wahrgenommen, sondern als in das Sekretariat selbst integriert und gefördert, so dass die Mitarbeiter die volle Kontrolle über ihre Verwaltung und Bewertung hatten. Darüber hinaus wurden sie als Anreiz mit der doppelten Anzahl von Stunden gleichgesetzt, um sie für die Nutzer attraktiver zu machen und möglichst viele Menschen zu erreichen.

Gute und enge Beziehungen zum Sekretariat für Landwirtschaft, dessen Mitarbeiter bereit und motiviert sind, bei der Durchführung von Schulungen mitzuarbeiten.
Digitale Infrastruktur, die den Mitarbeitern des Sekretariats zur Verfügung steht.
Gemeinsame Arbeit zwischen dem Team zur Erstellung digitaler Inhalte und dem Kommunikationsteam des Sekretariats.

Da die Fortbildung in die Infrastruktur des Sekretariats eingebettet ist, hat man die Kontrolle über die Verwaltung der Materialien und die Evaluierung, was zu einer größeren Akzeptanz und Motivation des Personals bei der Durchführung und Förderung der Fortbildung führt.

Phase der Überprüfung

National

Peer-to-Peer-Austausch von Erfahrungen

Der Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten ist für die Weitergabe von Wissen unerlässlich.

AESAC

Die Begleitung anderer Erzeuger erleichtert das Verständnis für neue Techniken.

AESAC

Die Ausbildung ist ein sehr wichtiger Aspekt des Projekts

AESAC

Die Begleitung anderer Erzeuger erleichtert das Verständnis für neue Techniken.

AESAC

Eines der ersten Ziele der AESAC als Organisation war die Förderung der Replizierbarkeit ihres nachhaltigen Produktionsmodells durch die Unterstützung der Ausbildung anderer Erzeugergemeinschaften in der Region Bajío. Die von den Mitgliedern durchgeführten Workshops hatten einen sehr wichtigen Multiplikatoreffekt, da sich andere Erzeuger in der Region erkannt fühlten und sich trauten, ihre Erfahrungen zu teilen und ihre Fragen zu stellen. Die Parzellen der Mitglieder fungierten als Demonstrationsflächen, auf denen sie die Ergebnisse der angewandten Praktiken zeigen und so andere Erzeuger motivieren konnten, Prozesse zur Verbesserung und Anpassung ihrer Produktionsflächen einzuleiten.

Die Schulungen finden in nahe gelegenen Gemeinden statt, was eine vertrauensvolle und freundliche Atmosphäre schafft.
Die AESAC hat ein vom INIFAP erstelltes Handbuch zu den fünf Achsen der Nachhaltigkeit neu gestaltet, wodurch wir ein einfacheres Handbuch mit weniger Text und mehr Grafiken erstellen konnten, das für die Erzeuger verständlicher und attraktiver ist.

Die Tatsache, dass die Schulungen und der Erfahrungsaustausch von den Landwirten selbst durchgeführt werden, erleichtert die Kommunikation und das Vertrauen, mit neuen Praktiken auf ihrem Land zu experimentieren.
Die von den AESAC-Landwirten verwendeten Beispiele für gute Praktiken erscheinen den geschulten Landwirten klar und logisch.
Im Rahmen des Projekts lernten die AESAC-Partner auch, wie sie Schulungen mit ihren Kollegen dokumentieren und formalisieren können, um ihre Managementkapazitäten zu stärken.

Umsetzung

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Lokales

Förderung der Experimentierfreudigkeit der Landwirte

Die Erzeuger versuchen mit verschiedenen Methoden, die Gesundheit ihrer Böden zu erhalten.

AESAC

Jeder Erzeuger sucht nach den für seine Parzelle am besten geeigneten Lösungen.

AESAC

Jeder Erzeuger sucht nach den für seine Parzelle am besten geeigneten Lösungen.

AESAC

Techniker des INIFAP und anderer Organisationen begleiten die Erzeuger von Apaseo el Grande seit vielen Jahren, schulen sie und ermutigen sie, ihre eigenen Lösungen für die besonderen Probleme ihrer Parzellen zu finden.

Im Laufe der Zeit lernten die Landwirte, dass ihre Parzellen je nach Lage, Bodenart, klimatischen Bedingungen usw. besondere Bedürfnisse haben und dass die "Rezepte", die sie manchmal in Büchern finden, nicht immer für alle gleich gut funktionieren. Dies motivierte sie dazu, innerhalb der fünf Achsen der Nachhaltigkeit, die sie gelernt hatten, weiter mit verschiedenen Praktiken zu experimentieren und die Kombinationen aufzuschreiben, die ihnen die besten Produktionserträge zu den geringsten Kosten bescherten. Dies war der Kern der AESAC-Erfahrung.

Sie lernten auch, ihre Erfahrungen weiterzugeben und anderen Erzeugern, die sich gegen Veränderungen sträubten, Empfehlungen zu geben, und waren in der Lage, Schulungsworkshops zu organisieren, auch in anderen Gemeinden.

Das gute Verhältnis zwischen den Erzeugern und den sie begleitenden Technikern sowie die Offenheit der Techniker, die ihnen erlaubten, ihre eigenen Lösungen zu finden, anstatt sie in eine orthodoxe Schublade zu stecken.
Der Mut der Erzeuger, Methoden auszuprobieren, mit denen sie vorher nicht vertraut waren, auch auf die Gefahr hin, dass ihre Gewinne sinken, wenn die Ergebnisse nicht ihren Erwartungen entsprechen.
Der Beweis, dass die Methode funktioniert: In einem Jahr schwerer Dürre erzielten die AESAC-Partner höhere Erträge als ihre Nachbarn, was bald weitere interessierte Erzeuger anzog.

Die AESAC-Erzeuger können zeigen, dass jeder Einzelne viel zum Prozess der nachhaltigen Achsen beitragen kann, was ihr Selbstwertgefühl stärkt.
Es ist wichtig zu verstehen, dass die Umweltbedingungen, die Böden und die Bewirtschaftung bei allen Landwirten sehr unterschiedlich sind, was zu unterschiedlichen Produktionsdaten führt.

Umsetzung

Überwachung

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Lokales

Verständigung mit den einheimischen und bäuerlichen Gemeinschaften und den Behörden der Umgebung

Taller de socialización de resultados de la vigilancia y control con la comunidad campesina Cuatro hermanos del alemán

Reserva Nacional Matsés-SERNANP

Die im Umfeld des RNM ansässigen Gemeinschaften sind miteinander verbunden und beteiligen sich an den Überwachungsaktivitäten im Inneren des RNM, in der Abholzungszone und in der mit dem RNM verbundenen Landschaft, die die jeweilige Gemeinschaft nutzt. Die gewonnenen Informationen ermöglichen es, gemeinsame Handlungsstrategien für den Schutz der Ökosysteme oder ihre nachhaltige Nutzung durch die Gemeinden zu entwickeln, und diese Informationen werden dann mit den Behörden geteilt, um nach Maßgabe ihrer Zuständigkeiten ihre Maßnahmen gegen die Angriffe zu beschließen.

Wichtig war die positive Beziehung zu den Gemeinden des angrenzenden Gebiets, die eine Änderung der Haltung der Gemeinden und eine bessere Verbindung zu den Behörden der Umgebung im Hinblick auf die Ziele des RNM ermöglichte, was wiederum dazu führte, dass die Arbeit zur Bewältigung der Bedrohungen deutlicher wurde.

Die geleistete Arbeit hat es ermöglicht, die Fähigkeiten der Bürger, die als Wächter angestellt sind, und der Mitglieder der Überwachungsausschüsse zu stärken. Die Informationen über die Gefahren werden auch mit den Behörden ausgetauscht, die außerhalb des RNM zuständig sind, um die Maßnahmen zur Erhaltung und nachhaltigen Nutzung der Ökosysteme und Ressourcen zu koordinieren.

Umsetzung

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Lokales

Sektorisierung für Überwachung und Kontrolle

Karte der überwachten und kontrollierten Sektoren der Reserva Nacional Matsés

Reserva Nacional Matsés - SERNANP

Auf der Grundlage von Arbeitssitzungen mit dem Wachpersonal und Kennern des Gebietes hat die Reserva Nacional Matsés ihr Gebiet in Sektoren nach ihrer Anfälligkeit für Angriffe aufgeteilt, um Überwachungsmaßnahmen zu ergreifen, die die Beobachtung aktueller oder potenzieller Angriffe ermöglichen. Dies hat es ermöglicht, die Anstrengungen neu auszurichten, um nicht ausschließlich das Innere der RNM zu überwachen, sondern auch die angrenzenden Gebiete, von denen die Angriffe ausgehen.

In Anbetracht der Tatsache, dass die Gefährdungen nicht flächendeckend einheitlich sind, wurde eine Sektorisierung nach folgenden Kriterien vorgeschlagen: a) Gefährdungen, b) Zugänglichkeit des Schutzgebiets, c) Siedlungsschwerpunkte, d) Ressourcen von Interesse und e) Zonierung. Diese Kriterien ermöglichen es, die Sektoren nach der Anfälligkeit des ANP zu unterscheiden.

Im Fall der Reserva Nacional Matsés wurden acht Sektoren identifiziert, von denen drei ein niedriges Gefährdungsniveau aufweisen, da sie nicht von Gefahren berichten, schwer zugänglich sind, keine Siedlungszentren haben und die Schutzgebietsabgrenzung trotz der Existenz interessanter Ressourcen einige Nutzungen einschränkt. Andere drei Sektoren weisen ein hohes Maß an Gefährdung auf, berichten über Gefahren und verfügen über dünn besiedelte Zentren mit einfachen und mehrfachen Zugängen, verfügen über interessante Ressourcen, die bereits genutzt werden, und die Zonierung ermöglicht die Nutzung von Ressourcen unter bestimmten Bedingungen. Die beiden letzten Sektoren haben ein mittleres Maß an Anfälligkeit, vor allem, weil sie zwar mit Gefahren und Wohngebieten in unmittelbarer Nähe des Schutzgebiets, aber auch mit begrenztem Zugang zu den Rohstoffen ausgestattet sind.

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Lokales

Kelp Forest Foundation - schließt die Lücke in der Wissenschaft rund um den kultivierten Kelpwald

Logo der Stiftung Kelp Forest

Kelp Forest Foundation

Riesentang ist angesichts der Vorteile, die er bieten kann, noch viel zu wenig erforscht. Das Potenzial des kultivierten Seetangs und seiner Ökosystemleistungen muss quantifiziert und erschlossen werden, um die Ausweitung des Seetanganbaus in großem Maßstab zu beschleunigen. Dies wird dazu beitragen, den Klimawandel abzuschwächen und nachhaltige Produkte zu schaffen, die die derzeitigen umweltschädlicheren Produkte verdrängen werden.

Die Kelp Forest Foundation wurde gegründet, um die Lücke in der Wissenschaft und im Wissen über die Ökosystemleistungen von Riesentangwäldern zu schließen und sicherzustellen, dass dieses neue Wissen Unternehmen, Regierungen, Aufsichtsbehörden, gemeinnützigen Organisationen, Akademikern und anderen Interessengruppen öffentlich zugänglich gemacht wird, um das Bewusstsein und die Anwendung von kultivierten Kelpwäldern als leistungsstarke naturbasierte Lösung zu beschleunigen.

Die Forschung wird zunächst in und um die von Kelp Blue kultivierten Offshore-Tangwälder in Namibia durchgeführt, später aber auch an anderen Orten weltweit.

Die Stiftung wird die von anderen Organisationen wie Oceans 2050 und Bigelow Laboratory durchgeführten Forschungsarbeiten ergänzen. Die KFF wird Master- und Doktoranden an namibischen Universitäten wie der UNAM und der NUST sponsern und arbeitet mit internationalen Universitäten wie der University of Cambridge, der University of Portsmouth und der Universität Utrecht zusammen, um Kohlenstoffpfadmodelle zu erstellen und die Studenten zu betreuen.

Es ist wichtig, den wichtigsten Fragen Vorrang einzuräumen und die Ressourcen auf die Beantwortung dieser Fragen zu konzentrieren.

Der Zugang zu meeresgestützter Technologie zur Erhebung der relevanten Daten, die sowohl benutzerfreundlich als auch erschwinglich ist, kann eine Herausforderung darstellen.

Überwachung

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Multinationale

Kelp Forest Foundation

Hortimare - ein wichtiger Partner für Kelp Blue.

Das Logo von Hortimare

Hortimare

Zeigt Millionen von Macrocystis-Gametophytenzellen, die sich selbst vermehren. Sie bleiben vegetativ, bis die Umgebung so verändert wird, dass sie fruchtbar werden und Sporophyten produzieren. Dies reicht aus, um Hunderte von Kilometern Macrocystis-Far...

Hortimare

Hortimare, ein in den Niederlanden ansässiges Unternehmen, ist eines der wenigen Unternehmen weltweit, das sich auf die Genetik, Zucht und Vermehrung von Meeresalgen spezialisiert hat. Hortimare arbeitet mit Kelp Blue zusammen, um Ausgangsmaterial zu erzeugen, den Ertrag zu steigern und die besten Anbautechniken für die Art Macrocystis pyrifera zu erforschen.

Holtimare verfügt über ein hochmodernes Labor in den Niederlanden und ein hochqualifiziertes, erfahrenes Team, das sich auf die Aufzucht und Vermehrung von Meeresalgen spezialisiert hat. Hortimare ist ein externer technischer Berater, der Kelp Blue beim Aufbau und der Entwicklung einer Brüterei in Namibia sowie bei der Ausbildung lokaler Arbeitskräfte für den Betrieb der Anlage unterstützt. Sie arbeiten auch mit Kelp Blue bei der Beschaffung, dem Sammeln und den Anbaumethoden zusammen. Außerdem bauen sie gemeinsam eine Riesentang-Samenbank für die zukünftige Nutzung auf.

Die Aufzucht von Kelp-Setzlingen ist ein wesentlicher erster Schritt bei der Kultivierung von Seetang. Da es keine öffentliche Macrocystis-Samenbank gibt, musste Kelp Blue mit Partnern auf der ganzen Welt zusammenarbeiten, um nachhaltig Sporen von wilden Kelp-Beständen zu sammeln und sie zurück in die Niederlande zu transportieren, wo Hortimare dann das Brutsystem und die Aussaattechnik von Kelp Blue optimiert, um einen vorhersehbaren und gleichmäßigen Ertrag zu erzielen. Sie tauschen alle Informationen aus, die für den Erfolg der Farm erforderlich sind. Dies ist ein Gewinn für beide Parteien. Hortimare erhält mehr und mehr zuverlässige Daten und Kenntnisse, um einen bestimmten Standard zu entwickeln, und Kelp Blue kann seine Erkenntnisse in einen vorhersehbaren Betrieb umsetzen.

Die nachhaltige Beschaffung von Material, ein Zuchtprogramm und eine eigene Brüterei sind die Eckpfeiler eines jeden Projekts eines Nähkästchenzüchters.

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Multinationale

Hortimare

Präsentation der wichtigsten Ergebnisse durch ein vereinfachtes und interaktives Storytelling-Tool

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über das westliche Mittelmeer: Registerkarte über das Pilotprojekt.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über das westliche Mittelmeer: Register über Aktivitäten und Belastungen.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über das westliche Mittelmeer: Register über Aktivitäten und Belastungen.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über das westliche Mittelmeer: Registerkarte für Synergien und Konflikte.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über das westliche Mittelmeer: Registerkarte für Zukunftsszenarien.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Dieser Baustein zielte darauf ab, ein mehrsprachiges Storytelling-Tool zu entwickeln, um sowohl bestehende Bedingungen als auch Szenarien für das Pilotprojekt im westlichen Mittelmeerraum darzustellen. Ziel war es, die Daten und Informationen auf vereinfachte und interaktive Weise zu präsentieren und so komplexe Konzepte in Begriffe zu verwandeln, die von allen Beteiligten leicht verstanden werden.

Fachleute, die bereits Erfahrung mit der Entwicklung eines Online-Storytelling-Tools mit räumlicher Datenvisualisierung haben
Technische Berichte mit den erforderlichen Daten und Informationen, die im Voraus veröffentlicht wurden

Teamarbeit: Die an der Entwicklung der Berichte Beteiligten müssen eng mit denjenigen zusammenarbeiten, die für die Entwicklung des Instruments verantwortlich sind, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ergebnisse richtig ausgewählt und dargestellt werden.
Strukturieren: Organisieren Sie die Geschichte durch verschiedene Themen, Titel, Schlagworte und Abschnitte
Prägnant sein: Beschränken Sie den Umfang der Texte auf die Kernaussagen. Wenn der Nutzer mehr erfahren möchte, sollten Berichte mit den vollständigen Informationen verfügbar sein.
Fachbegriffe: Vermeiden Sie nach Möglichkeit die Verwendung schwieriger und/oder technischer Begriffe (einschließlich Akronyme), die für ein breites Publikum unverständlich sein könnten. Wenn es sich nicht vermeiden lässt, ist es besser, die Bedeutung hinzuzufügen.
Responsive Webtool: Je nach Art und Format des Inhalts kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass das Tool für verschiedene Internetbrowser, Auflösungen und elektronische Geräte ausreichend geeignet ist
Beta-Version: Es wird empfohlen, eine Betaversion (Vorabversion) zu entwickeln und dann einige Benutzer zu bitten, vor der Markteinführung damit zu spielen.

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Subnational

National

Multinationale

Storytelling tool about the Western Mediterranean

Präsentation der wichtigsten Ergebnisse durch ein vereinfachtes und interaktives Storytelling-Tool

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über den Golf von Guayaquil: Registerkarte über das Pilotprojekt.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Werkzeug zum Erzählen von Geschichten über den Golf von Guayaquil: Register über Aktivitäten und Belastungen.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Storytelling Tool über den Golf von Guayaquil: Registerkarte für Synergien und Konflikte.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Werkzeug zur Erzählung von Geschichten über den Golf von Guayaquil: Registerkarte für Zukunftsszenarien.

MSPglobal, IOC-UNESCO

Dieser Baustein zielte darauf ab, ein mehrsprachiges Storytelling-Tool zu entwickeln, um sowohl bestehende Bedingungen als auch Szenarien für das Pilotprojekt im Golf von Guayaquil darzustellen. Ziel war es, die Daten und Informationen auf vereinfachte und interaktive Weise darzustellen und so komplexe Konzepte in Begriffe zu verwandeln, die von allen Beteiligten leicht verstanden werden.

Fachleute, die bereits Erfahrung mit der Entwicklung eines Online-Storytelling-Tools mit räumlicher Datenvisualisierung haben
Technische Berichte mit den erforderlichen Daten und Informationen, die im Voraus veröffentlicht wurden
Geodaten, die in einer Geodatenbank mit Metadaten organisiert sind

Teamarbeit: Die an der Entwicklung der Berichte Beteiligten müssen eng mit denjenigen zusammenarbeiten, die für die Entwicklung des Instruments verantwortlich sind, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ergebnisse richtig ausgewählt und dargestellt werden.
Strukturieren: Organisieren Sie die Geschichte durch verschiedene Themen, Titel, Schlagworte und Abschnitte
Prägnant sein: Beschränken Sie den Umfang der Texte auf die Kernaussagen. Wenn der Nutzer mehr erfahren möchte, sollten Berichte mit den vollständigen Informationen verfügbar sein.
Fachbegriffe: Vermeiden Sie nach Möglichkeit die Verwendung schwieriger und/oder technischer Begriffe (einschließlich Akronyme), die für ein breites Publikum unverständlich sein könnten. Wenn es sich nicht vermeiden lässt, ist es besser, die Bedeutung hinzuzufügen.
Responsive Webtool: Je nach Art und Format des Inhalts kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass das Tool für verschiedene Internetbrowser, Auflösungen und elektronische Geräte ausreichend geeignet ist
Beta-Version: Es wird empfohlen, eine Betaversion (Vorabversion) zu entwickeln und dann einige Benutzer zu bitten, vor der Markteinführung damit zu spielen.

Dokumentation und Verbreitung der Ergebnisse

Storytelling tool about the Gulf of Guayaquil

B2: Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie für Klimaschutzmaßnahmen

Capacitación en campo a periodistas sobre los impactos del cambio climático en los arrecifes de coral en la Riviera Maya.

GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez

Revista de una asociación del sector privado que presenta ADAPTUR y cambio climático en la portada.

COPARMEX Vallarta

Material de la estrategia de comunicación: infografía sobre turismo y los impactos del cambio climático en Mexico.

GIZ-ADAPTUR/Ideas Sustentables

Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.

Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.

Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.

Ein gutes Verständnis des Branchenkontextes und der Herausforderungen, Prioritäten, Bedürfnisse und Einschränkungen des Privatsektors.
Schaffung von Aufmerksamkeit durch Verknüpfung des Klimawandels mit Geschäftsinteressen.
Anerkennung der Arbeitskultur und Werte des Privatsektors (schnelle Entscheidungsfindung, Zeit ist Geld usw.). Angebot von Kooperations- und Schulungsformaten, die für den privaten Sektor geeignet sind.
Zusammenarbeit mit Branchenführern, bekannten Journalisten und führenden Beratern als Change Agents, um die Relevanz der Anpassung für den Sektor zu positionieren.

Planen Sie etwas Zeit ein, um Ihre Zielgruppe zu verstehen und zu sensibilisieren, bevor Sie den ersten direkten Kontakt aufnehmen. Eine gute Vorbereitung kann Ihnen später viel Zeit ersparen.
Arbeiten Sie mit einer professionellen Agentur zusammen, um IhreKommunikationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
Ermitteln Sie mögliche Change Agents im privaten Sektor, die andere Geschäftsleute motivieren könnten, sich an dem Projekt zu beteiligen.
Fördern Sie den Peer-to-Peer-Dialog und den Austausch zwischen den Akteuren des privaten Sektors, um eine Beziehung aufzubauen, das Vertrauen zu stärken und voneinander zu lernen.
Bieten Sie Planungs- und Schulungsformate an, die für den Kontext des Privatsektors geeignet sind und die lokalen Bedürfnisse und Gegebenheiten berücksichtigen (z. B. haben Führungskräfte aus der Wirtschaft normalerweise keine Zeit, an ganztägigen partizipativen Workshops teilzunehmen).
Anerkennung von Realitäten, Einschränkungen, Bedenken und bestehenden Risiken für Führungskräfte, Unternehmer und Investoren, insbesondere bei Pandemien wie COVID-19 oder anderen Krisen.