Menindaklanjuti dengan Lulusan

Program ini termasuk bekerja sama dengan para lulusan yang menjadi "rekan" program dan membantu peserta berikutnya.

Pelatihan berkelanjutan bagi para lulusan sehingga mereka dapat mengajar yang lebih muda.

Menjalin hubungan dengan kelompok-kelompok yang telah melakukan kegiatan sebelumnya, seperti pramuka.

Anak-anak belajar banyak dari teman sebayanya, terkadang lebih banyak daripada yang mereka pelajari dari guru mereka.

Tindak lanjut dari para lulusan memberikan kesempatan kepada para pemuda ini untuk terus berkontribusi dalam memelihara alam dan pembangunan berkelanjutan.

Hadiah untuk Para Pemenang

Sementara semua peserta mengikuti program pelatihan, para pemenang memenangkan perjalanan luar biasa ke Antartika, di mana mereka juga harus mempersiapkan pikiran dan tubuh mereka.

Dalam perjalanan tersebut, mereka juga belajar tentang para ilmuwan yang memantau stasiun iklim dan situs tersebut. Di sana mereka melihat bagaimana semuanya saling berhubungan dan bahwa proyek lokal mereka berdampak pada iklim di tingkat lokal.

1) Pendanaan: setiap ekspedisi membutuhkan sumber daya keuangan yang dikelola oleh perusahaan yang mensponsori program ini.

2) Perjanjian dengan para ilmuwan atau administrator Kawasan Lindung Alam. Lokasi yang dikunjungi tidak terbuka untuk umum, sehingga untuk mengunjunginya diperlukan proses untuk mendapatkan izin yang sesuai.

Sangat mahal untuk membawa mereka ke Antartika dan hanya memungkinkan untuk membawa sedikit tim. Itulah sebabnya kami mulai memberikan hadiah kepada lebih banyak tim, membawa mereka ke kawasan lindung alami lainnya, yang tertutup untuk kunjungan massal, di mana lebih banyak anak bisa mendapatkan pengalaman belajar dan lebih banyak anak yang akan dipilih sebagai pemenang.

Program Pelatihan

Transformasi pembelajaran yang bermakna terjadi ketika elemen-elemen pengetahuan dan kontak dengan alam menyatu dengan para peserta, termasuk 4 nilai utama: 1) Membangun karakter, 2) Ketertiban, 3) Rasa hormat dan 4) Persatuan atau Solidaritas.

Setiap kegiatan, setiap ekspedisi membawa serta penguatan pembelajaran para peserta, dengan latihan sensorik dan emosional.

Dalam kasus Karla Wheelock Foundation, dialah yang mengembangkan semua program, merencanakan logistik untuk setiap perjalanan, membuat perjanjian, dan mencari pendanaan. Untuk melakukannya, ia juga berada dalam proses pembelajaran yang berkelanjutan di mana setiap hari ia harus menjadi lebih profesional.

Proses ini memunculkan model pembelajaran, di mana anak-anak belajar, pelatih belajar dari anak-anak, orang tua belajar dari anak-anak mereka, sekolah belajar dari murid-muridnya, dan program belajar dari setiap ekspedisi untuk meningkatkan kinerjanya.

Seruan untuk Bertindak

Meluncurkan panggilan ke sekolah-sekolah negeri di Mexico City untuk lima anak dan satu siswa untuk mengajukan proyek lingkungan untuk sekolah mereka.

Perjanjian dengan Kementerian Pendidikan yang memungkinkan dikeluarkannya seruan aksi di sekolah-sekolah negeri.

1. Baik anak-anak maupun guru tidak mengerti apa yang dimaksud dengan proyek lingkungan, sehingga hal ini harus dipertimbangkan.

2. Pekerjaan untuk membuat pemerintah tetap terlibat sangat rumit karena harus dikelola dengan setiap perubahan pemerintahan dan itu menjadi upaya yang sangat melelahkan, jadi kami sekarang ingin membuat inisiatif hukum di mana anak-anak harus menyiapkan proyek lingkungan di sekolah mereka untuk lulus.

Pemulihan dan identifikasi data

Biro Administrasi mengatur pekerja kantor untuk mengidentifikasi, mengklasifikasikan, dan memasukkan data sesuai dengan staf, informasi aktivitas manusia, dan informasi sumber daya hewan. Para pekerja kantor membedakan foto-foto aktivitas manusia, dan menentukan informasi spesifik personel (personel komunitas atau bukan).

1. Mendaur ulang dan menilai data kamera secara tepat waktu sesuai dengan rencana.

2. Memelihara peralatan secara teratur.

3. Identifikasi data kamera harus disatukan.

4. Segera lakukan tindak lanjut untuk aktivitas manusia yang ditemukan.

5. Mekanisme penghargaan dan hukuman yang sesuai.

1. Beri nomor pada kartu data kamera secara seragam untuk menghindari kebingungan data.

2. Ganti kamera yang rusak tepat waktu.

3. Atur staf tetap untuk mengidentifikasi data.

Memahami berbagai segmen pelanggan dan harapan mereka

Tujuan dari BB3 adalah untuk memahami preferensi dan kemauan konsumen secara spesifik dalam hal harga, presentasi, karakteristik produk, dan produksi yang berkelanjutan.

  • Melakukan analisis perbandingan harga pasar yang sedang berlangsung.
  • Memvalidasi kesediaan konsumen untuk membeli untuk berbagai rentang harga dan presentasi produk.
  • Mengidentifikasi gerai dan saluran tertentu untuk menjangkau segmen konsumen yang tepat.
  • Ada segmen pelanggan yang bersedia membayar harga yang lebih tinggi untuk daging yang lebih sehat bagi mereka dan memiliki dampak lingkungan yang lebih rendah.
  • Tren pasar sehubungan dengan berbagai presentasi dan potongan komersial produk merupakan hal yang mendasar bagi kelangsungan ekonomi produk yang berkelanjutan.
  • Membangun aliansi dengan saluran distribusi merupakan hal yang mendasar untuk memvalidasi penawaran nilai produk.
Skema kemitraan ternak dengan peternak

Tujuan dari BB2 adalah untuk mengidentifikasi mekanisme kolaborasi ad hoc dengan produsen yang mempertimbangkan kebutuhan teknis dan keuangan, serta kemampuan manajemen bisnis mereka.

  • Menetapkan mekanisme yang memberikan kepastian kepada produsen mengenai harga, waktu, dan kondisi pembelian di awal.
  • Untuk dapat membiayai produsen dengan skema yang masuk akal bagi mereka dan memungkinkan mereka untuk mendapatkan keuntungan yang nyata.
  • Mekanisme kolaborasi harus fleksibel dan bervariasi agar sesuai dengan realitas berbagai produsen.
  • Untuk produsen dengan jumlah sapi yang digemukkan kurang dari 10 ekor, mekanisme kolaboratif harus mencakup skema pembiayaan.
  • Bagi hasil yang berkelanjutan telah terbukti menjadi mekanisme yang layak untuk produsen yang lebih kecil.
  • Mampu mengadaptasi skema kolaboratif.
Meyakinkan produsen untuk mengadopsi metode peternakan regeneratif

Tujuan dari BB1 adalah untuk meyakinkan para produsen tentang manfaat ekonomi dari peternakan regeneratif (khususnya SSPi).

Peternakan regeneratif mengharuskan produsen untuk mengubah: cara dia berinvestasi dan mengoperasikan peternakannya, serta pengelolaan ternaknya.

  • Sampaikan dengan jelas keuntungan ekonomi, bahkan ketika prioritas investasi infrastruktur berubah.
  • Menyadari pentingnya investasi baik dalam konversi ke sistem silvopastoral maupun dalam infrastruktur untuk memfasilitasi pengelolaan ternak secara intensif (misalnya, lebih banyak pagar dan/atau pagar listrik untuk mengurangi area paddock, berinvestasi dalam lebih banyak bak air untuk meningkatkan pertambahan berat badan hewan).
  • Memanfaatkan pengalaman produsen ternak perintis yang telah mengkonversi peternakan mereka.
  • Produsen tidak terbiasa berinvestasi dalam regenerasi peternakan mereka. Biaya konversi ke sistem silvopastoral dianggap sebagai biaya yang mengurangi kemampuan mereka untuk berinvestasi pada lebih banyak ternak. "Kami bukan produsen kehutanan" adalah tanggapan umum dari para produsen.
  • Bahkan ketika sistem silvopastoral diimplementasikan, pengelolaan ternak secara intensif membutuhkan lebih banyak upaya awal dari tim operasional peternakan, terutama di awal.
  • Mendemonstrasikan manfaat ekonomi dari ternak regeneratif melalui kunjungan ke peternakan yang telah dikonversi.
  • Pengembangan kapasitas praktis bagi produsen.
Memberikan manfaat implisit bagi konservasi hutan di sektor kehutanan - pengolahan kayu tidak menyiratkan dampak negatif

Sektor kehutanan sangat menarik bagi investor jangka panjang. Untuk menjadi sukses, penting untuk menurunkan kredit dan akses ke kreditur.

Memiliki portofolio investor yang lebih luas akan memungkinkan kami untuk terus mengembangkan bisnis kami sekaligus melestarikan hutan Meksiko.

Pada tahun 2018, kami memasukkan sekitar 600 hektar lahan efektif baru, semuanya di wilayah Huimanguillo, Tabasco, serta memanen dan melepaskan lebih dari 1.500 hektar, di mana kami memilih lahan-lahan yang strategis dan memulai rotasi kedua di lahan-lahan yang sama dengan standar Proteak.

Demikian pula, kami terus mendukung program asosiasi dengan pemilik lahan kecil yang dimulai pada tahun 2015, yang sukses dan memungkinkan kami untuk mencapai lebih dari 800 hektar yang tergabung dalam skema ini pada tahun keuangan 2018.

  • Menerapkan komitmen dan standar untuk operasi dan produksi yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
  • Rencana bisnis yang jelas dan terbukti
  • Profil investor yang peka terhadap keberlanjutan dan nilainya.
  • Sertifikasi di lahan tempat kami bekerja; Forest Stewardship Council®; CARB 2, yang menetapkan standar emisi formaldehida rendah pada bahan-bahan seperti kayu lapis, papan partikel dan MDF, untuk menghindari gangguan kesehatan ketika bekerja dengan bahan-bahan tersebut; Standar Karbon Terverifikasi, dan lain-lain.

Fokus pada keberlanjutan dalam model bisnis untuk memiliki

Akses ke Lembaga Pengembangan, cabang perusahaan dari lembaga atau investor yang ingin "menghijaukan portofolio mereka".

Komitmen yang tinggi untuk mengakses jenis bisnis ini memberikan Anda nilai tambah (daya saing).

Untuk menerapkan bisnis jenis ini dan bekerja dengan komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan dan kepedulian lingkungan, penting untuk memahami pasar dan kebutuhannya, serta memahami persaingan nasional dan internasional.

Selain itu, Anda harus memiliki visi integral yang memungkinkan Anda memvisualisasikan dampak lingkungan dan sosial.

dampak lingkungan dan sosial.

Memberdayakan masyarakat

Bahwa masyarakat yang mendiami Cagar Alam adalah mereka yang memimpin perlindungan dan konservasi hutan dan pada saat yang sama berusaha meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Proyek ini berupaya memberdayakan masyarakat, memberikan mereka alat untuk mengelola sumber daya mereka secara bertanggung jawab. Bagian dari pendekatan ini juga untuk memfasilitasi pengembangan bisnis yang berkelanjutan dari mereka, dengan kemungkinan membentuk koperasi sehingga mereka dapat memasarkan produk mereka bersama-sama.

Pelatihan dan peralatan yang disediakan difokuskan pada praktik-praktik yang baik dan rencana pengelolaan yang memungkinkan dan mendorong konservasi hutan.

  • Membayar harga yang adil untuk menghasilkan pendapatan yang akan mencegah migrasi mereka dan memungkinkan mereka untuk melindungi hutan.
  • Memiliki pasar yang stabil untuk produk (mendorong permintaan dan penawaran).
  • Memastikan bahwa hasil panen cukup dan konstan untuk memenuhi permintaan perusahaan.
  • Melatih para produsen dalam praktik-praktik yang baik dan konservasi.
  • Rencana manajemen yang memadai
  • Membuat rantai pasokan yang berkelanjutan.
  • Penting untuk selalu dekat dengan masyarakat.
  • Memiliki banyak kesabaran. Proyek membutuhkan waktu.
  • Jangan membuat ekspektasi yang tidak dapat dipenuhi.
  • Ini adalah proyek jangka panjang.
  • Penting untuk melakukan diversifikasi penawaran dengan proyek-proyek paralel, dalam hal ini, selain pemanenan buah hutan. Untuk alasan ini, kami sedang mengembangkan opsi lain, misalnya, "pengumpulan telur penyu" di mana penyu dilindungi dan dilepaskan ke sungai untuk reproduksi dan pertumbuhannya. Kami telah berhasil melepaskan 6.000 penyu ke sungai.