المتابعة مع الخريجين

يتضمن البرنامج العمل مع الخريجين الذين يصبحون "زملاء" للبرنامج ويساعدون المشاركين اللاحقين.

التدريب المستمر للخريجين حتى يتمكنوا بدورهم من تعليم الصغار.

الربط مع المجموعات التي قامت بأعمال سابقة مثل فتيان الكشافة.

يتعلم الأطفال الكثير من أقرانهم، وأحياناً أكثر بكثير مما يتعلمونه من معلميهم.

وتتيح المتابعة مع الخريجين الفرصة لهؤلاء الشباب لمواصلة المساهمة في رعاية الطبيعة والتنمية المستدامة.

جوائز للفائزين

وفي حين شارك جميع المشاركين في برنامج تدريبي، فاز الفائزون برحلة استثنائية إلى القارة القطبية الجنوبية، والتي كان عليهم أيضاً إعداد عقولهم وأجسادهم لها.

وفي تلك الرحلة، تعرفوا أيضاً على العلماء الذين يراقبون محطة المناخ والموقع. وهناك رأوا كيف أن كل شيء مترابط وأن مشاريعهم المحلية لها تأثير على المناخ على المستوى المحلي.

1) التمويل: تطلبت كل بعثة موارد مالية كانت تديرها الشركات التي ترعى البرنامج.

2) الاتفاقات مع العلماء أو مديري المناطق المحمية الطبيعية. المواقع التي تمت زيارتها ليست مفتوحة للجمهور، لذا فإن زيارتها تضمنت عملية الحصول على التصاريح المناسبة.

كان اصطحابهم إلى القارة القطبية الجنوبية مكلفاً للغاية ولم يكن من الممكن اصطحاب سوى عدد قليل جداً من الفرق. ولهذا السبب بدأنا في منح الجوائز لعدد أكبر من الفرق، وأخذناهم إلى مناطق محمية طبيعية أخرى، مغلقة أمام الزيارات الجماعية، حيث يمكن لعدد أكبر من الأطفال أن يحصلوا على تجربة تعليمية ويتم اختيار عدد أكبر من الأطفال كفائزين.

البرنامج التدريبي

يأتي التحوّل في التعلّم الهادف بالتحديد عندما تلتقي عناصر المعرفة والاتصال بالطبيعة بالنسبة للمشاركين، بما في ذلك 4 قيم رئيسية 1) بناء الشخصية، 2) النظام، 3) الاحترام، 4) الوحدة أو التضامن.

كل نشاط، كل رحلة استكشافية تجلب معها تعزيز التعلم لدى المشاركين، مع تمارين حسية وعاطفية.

في حالة مؤسسة كارلا ويلوك، كانت هي التي وضعت جميع البرامج، وخططت للخدمات اللوجستية لكل رحلة، ووضعت الاتفاقيات، وسعت للحصول على التمويل. ومن أجل القيام بذلك، كانت هي أيضًا في عملية تعلم مستمرة حيث كان عليها أن تصبح كل يوم أكثر احترافية.

وقد أدت هذه العملية إلى ظهور نموذج للتعلم، حيث تعلم الأطفال، وتعلم المدربون من الأطفال، وتعلم أولياء الأمور من أطفالهم، وتعلمت المدرسة من طلابها، وتعلم البرنامج مع كل بعثة من أجل تحسين أدائها.

دعوة للعمل

إطلاق دعوة إلى المدارس الحكومية في مكسيكو سيتي لخمسة أطفال وطالب واحد لاقتراح مشروع بيئي لمدارسهم.

اتفاقيات مع وزارة التربية والتعليم تسمح بإصدار دعوة للعمل في المدارس الحكومية.

1. لم يكن كل من الأطفال والمعلمين على حد سواء غير واضحين بشأن معنى القيام بمشروع بيئي، لذلك كان لا بد من أخذ ذلك في الاعتبار.

2. إن العمل على إشراك الحكومة معقد لأنه يجب أن تتم إدارته مع كل تغيير حكومي، وهذا يصبح مسعى متعبًا للغاية، لذلك نحن نتطلع الآن إلى إنشاء مبادرة قانونية حيث يجب على الأطفال إعداد مشروع بيئي في مدارسهم من أجل التخرج.

استعادة البيانات وتحديد الهوية

يقوم مكتب الإدارة بترتيب العاملين بالمكتب لتحديد وتصنيف وإدخال البيانات وفقًا للموظفين ومعلومات الأنشطة البشرية ومعلومات الموارد الحيوانية. يقوم العاملون بالمكتب بتمييز صور الأنشطة البشرية، وتحديد المعلومات الخاصة بالموظفين (أفراد المجتمع أو لا).

1. إعادة تدوير بيانات الكاميرات وتقييمها في الوقت المناسب وفقًا للخطة.

2. صيانة المعدات بانتظام.

3. يجب أن يكون تحديد بيانات الكاميرا موحداً.

4. القيام بأعمال المتابعة الفورية للأنشطة البشرية المكتشفة.

5. آليات الثواب والعقاب المقابلة.

1. قم بترقيم بطاقات بيانات الكاميرا بشكل موحد لتجنب تشويش البيانات.

2. استبدل الكاميرات المعطلة في الوقت المناسب.

3. ترتيب الموظفين الثابتين لتحديد البيانات.

فهم مختلف شرائح العملاء وتوقعاتهم

كان الغرض من BB3 هو فهم تفضيلات المستهلكين المحددة ورغبتهم في الشراء فيما يتعلق بالسعر والعرض وخصائص المنتج والإنتاج المستدام.

  • إجراء تحليل مستمر لمقارنة الأسعار في السوق.
  • التحقق من رغبة المستهلكين في الشراء لمختلف نطاقات الأسعار وعروض المنتجات.
  • تحديد منافذ وقنوات محددة للوصول إلى شرائح المستهلكين المناسبة.
  • هناك شريحة من العملاء المستعدين لدفع سعر أعلى للحوم الأكثر صحة لهم والأقل تأثيرًا على البيئة.
  • تعد اتجاهات السوق فيما يتعلق بالعروض والتقطيعات التجارية المختلفة للمنتج أمرًا أساسيًا للجدوى الاقتصادية للمنتج المستدام.
  • بناء التحالفات مع القنوات أمر أساسي للتحقق من صحة عرض القيمة للمنتج.
خطط الشراكة في مجال الثروة الحيوانية مع مربي الماشية

الغرض من BB2 هو تحديد آليات التعاون المخصص مع المنتجين التي تراعي احتياجاتهم الفنية والمالية، فضلاً عن قدراتهم في إدارة الأعمال.

  • تحديد الآليات التي تمنح المنتجين اليقين فيما يتعلق بالسعر والوقت وشروط الشراء مقدماً.
  • التمكن من تمويل المنتجين في إطار مخطط منطقي بالنسبة لهم ويسمح لهم بتحقيق أرباح حقيقية.
  • ينبغي أن تكون آليات التعاون مرنة ومتنوعة لتناسب واقع مجموعة واسعة من المنتجين.
  • فبالنسبة للمنتجين الذين لديهم أقل من 10 رؤوس من الماشية تحت التسمين، ينبغي أن تشمل آليات التعاون خطط التمويل.
  • وقد أثبتت الزراعة التشاركية المستدامة أنها آلية قابلة للتطبيق بالنسبة لصغار المنتجين.
  • القدرة على تكييف المخططات التعاونية.
إقناع المنتجين بتبني أساليب تربية الحيوانات المتجددة

والغرض من برنامج BB1 هو إقناع المنتجين بالفوائد الاقتصادية لتربية الماشية التجددية (خاصةً الزراعة التجددية للماشية).

تتطلب تربية الماشية المتجددة من المنتج أن يغير: الطريقة التي يستثمر بها مزرعته ويديرها، وكذلك إدارة الماشية.

  • عرض المزايا الاقتصادية بوضوح، حتى مع تغير أولويات الاستثمار في البنية التحتية.
  • إدراك أهمية الاستثمار في كل من التحويل إلى النظم الرعوية الحرجية الرعوية وفي البنية التحتية لتسهيل الإدارة المكثفة للثروة الحيوانية (مثل المزيد من التسييج و/أو التسييج الكهربائي لتقليل مساحة المراعي والاستثمار في المزيد من أحواض المياه لتحسين زيادة وزن الحيوانات).
  • الاستفادة من خبرات منتجي الثروة الحيوانية الرواد الذين قاموا بالفعل بتحويل مزارعهم.
  • لم يعتد المنتجون على الاستثمار في تجديد مزارعهم. ويُنظر إلى تكلفة التحوّل إلى نظام الحراجة الرعوية على أنها نفقات تنتقص من قدرتهم على الاستثمار في المزيد من الثروة الحيوانية. "نحن لسنا منتجي غابات" هو الرد النموذجي للمنتجين.
  • وحتى عندما يتم تطبيق النظام الحرجي الرعوي، فإن الإدارة المكثفة للثروة الحيوانية تتطلب المزيد من الجهد الأولي من جانب فريق تشغيل المزرعة، خاصة في البداية.
  • إظهار الفوائد الاقتصادية للثروة الحيوانية المتجددة من خلال زيارات المزارع المحولة.
  • بناء القدرات العملية للمنتجين.
توفير منفعة ضمنية للحفاظ على الغابات في قطاع الغابات - معالجة الأخشاب لا ينطوي على آثار سلبية

قطاع الغابات جذاب للغاية للمستثمرين على المدى الطويل. ولتحقيق النجاح، من المهم خفض الائتمان والوصول إلى الدائنين.

سيسمح لنا وجود محفظة أوسع من المستثمرين بمواصلة تنمية أعمالنا مع الحفاظ على غابات المكسيك.

في عام 2018، قمنا بدمج ما يقرب من 600 هكتار فعلي جديد من الأراضي، كلها في منطقة هويمانغويلو في تاباسكو، وقمنا بحصاد وإصدار أكثر من 1500 هكتار منها، اخترنا منها هكتارات استراتيجية وبدأنا عملية التناوب الثانية على هذه الأراضي نفسها بمعيار بروتياك.

وبالمثل، واصلنا دعم برنامج الشراكة مع صغار ملاك الأراضي الذي بدأ في عام 2015، والذي حقق نجاحاً كبيراً وسمح لنا بالوصول إلى أكثر من 800 هكتار متراكم تم دمجها في إطار هذا البرنامج في السنة المالية 2018.

  • تنفيذ الالتزامات والمعايير الخاصة بالتشغيل والإنتاج المسؤول بيئياً.
  • خطة عمل محددة ومثبتة
  • توعية المستثمرين بالاستدامة وقيمتها.
  • شهادات في الأراضي التي نعمل فيها؛ مجلس رعاية الغابات®؛ مجلس رعاية الغابات 2، الذي يضع معايير منخفضة لانبعاثات الفورمالدهايد في مواد مثل الخشب الرقائقي والخشب الحبيبي والألواح الخشبية الخشبية MDF، لتجنب الإضرار بالصحة عند العمل بأي من هذه المواد؛ معيار الكربون المعتمد، وغيرها.

التركيز على الاستدامة ضمن نموذج الأعمال من أجل الحصول على

الوصول إلى وكالات التنمية أو الأذرع المؤسسية للوكالات أو المستثمرين الذين يتطلعون إلى "تخضير محفظتهم".

يمنحك مستوى عالٍ من الالتزام بالوصول إلى هذا النوع من الأعمال قيمة مضافة (القدرة التنافسية).

لتنفيذ عمل من هذا النوع والعمل بالتزام قوي بالاستدامة والرعاية البيئية، من المهم فهم السوق واحتياجاته، وفهم المنافسة الوطنية والدولية.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون لديك رؤية متكاملة تسمح لك بتصور الآثار البيئية والاجتماعية

التأثيرات البيئية والاجتماعية.

تمكين المجتمعات

أن المجتمعات التي تسكن المحمية هي التي تقود عملية حماية الغابة والحفاظ عليها وتسعى في الوقت نفسه إلى تحسين نوعية حياة السكان.

ويسعى المشروع إلى تمكين المجتمعات المحلية وتزويدها بالأدوات اللازمة للإدارة المسؤولة لمواردها. ويتمثل جزء من النهج أيضاً في تسهيل تطوير أعمال تجارية مستدامة من قبلهم، مع إمكانية تشكيل تعاونيات حتى يتمكنوا من تسويق منتجاتهم معاً.

ويركز التدريب والأدوات المقدمة على الممارسات الجيدة وخطط الإدارة التي تسمح وتشجع على الحفاظ على الغابات.

  • دفع أسعار عادلة لتوليد دخل يحول دون هجرتهم ويسمح لهم بحماية الغابة.
  • وجود سوق ثابت للمنتجات (دفع العرض - الطلب).
  • ضمان أن يكون حصاد الثمار كافياً وثابتاً لتلبية طلب الشركة.
  • تدريب المنتجين على الممارسات الجيدة والحفظ.
  • خطط الإدارة الملائمة
  • جعل سلسلة التوريد مستدامة.
  • من الضروري أن تكون قريبًا بشكل دائم من المجتمعات.
  • التحلي بالكثير من الصبر. فالمشاريع تستغرق وقتاً.
  • لا تولد توقعات لا يمكن تحقيقها.
  • إنه مشروع طويل الأجل.
  • من المهم تنويع العرض بمشاريع موازية، في هذه الحالة، بخلاف حصاد ثمار الغابات. ولهذا السبب، نعمل على تطوير خيارات أخرى، على سبيل المثال، "جمع بيض السلاحف" حيث يتم حماية السلاحف وإطلاقها في الأنهار لتكاثرها ونموها. لقد تمكنا من إطلاق 6,000 سلحفاة في النهر.