Follow-up met afgestudeerden

Het programma omvat ook het werken met de afgestudeerden die "fellows" van het programma worden en de volgende deelnemers helpen.

Voortdurende training van afgestudeerden, zodat zij op hun beurt les kunnen geven aan jongeren.

Koppeling met groepen die al eerder werk hebben verricht, zoals de padvinders.

Kinderen leren veel van hun leeftijdsgenoten, soms veel meer dan van hun leraren.

De follow-up met afgestudeerden geeft deze jongeren de kans om te blijven bijdragen aan het koesteren van de natuur en duurzame ontwikkeling.

Prijzen voor de winnaars

Terwijl alle deelnemers deelnamen aan een trainingsprogramma, wonnen de winnaars een buitengewone reis naar Antarctica, waarvoor ze ook hun lichaam en geest moesten voorbereiden.

Tijdens die reis leerden ze ook over de wetenschappers die het klimaatstation en de site monitoren. Daar zagen ze hoe alles met elkaar verbonden is en dat hun lokale projecten een impact hadden op het klimaat op lokaal niveau.

1) Financiering: elke expeditie vereiste financiële middelen die werden beheerd door bedrijven die het programma sponsorden.

2) Overeenkomsten met wetenschappers of beheerders van de beschermde natuurgebieden. De bezochte locaties zijn niet toegankelijk voor het publiek, dus om ze te bezoeken moesten de juiste vergunningen worden aangevraagd.

Het was erg duur om ze naar Antarctica te brengen en er konden maar een paar teams mee. Daarom begonnen we prijzen uit te reiken aan meer teams en namen we ze mee naar andere beschermde natuurgebieden, die gesloten zijn voor massabezoek, waar meer kinderen een leerervaring konden opdoen en een groter aantal kinderen als winnaar zou worden geselecteerd.

Trainingsprogramma

De transformatie van betekenisvol leren komt precies op het moment dat de elementen van kennis en contact met de natuur samenkomen voor de deelnemers, waaronder 4 belangrijke waarden: 1) Karaktervorming, 2) Orde, 3) Respect en 4) Eenheid of Solidariteit.

Elke activiteit, elke expeditie brengt de versterking van het leren van de deelnemers met zich mee, met zintuiglijke en emotionele oefeningen.

In het geval van de Karla Wheelock Foundation was zij degene die alle programma's ontwikkelde, de logistiek van elke reis plande, de overeenkomsten opstelde en fondsen zocht. Om dit te kunnen doen, zat ze ook in een voortdurend leerproces waarin ze elke dag nog professioneler moest worden.

Het proces leidde tot een leermodel, waarbij de kinderen leerden, de trainers leerden van de kinderen, de ouders leerden van hun kinderen, de school leerde van haar studenten en het programma met elke expeditie leerde om haar prestaties te verbeteren.

Oproep tot actie

Lanceer een oproep aan openbare scholen in Mexico-Stad voor vijf kinderen en één student om een milieuproject voor hun school voor te stellen.

Overeenkomsten met het Ministerie van Onderwijs die het uitgeven van een oproep tot actie op openbare scholen mogelijk maken.

1. Zowel de kinderen als de leerkrachten wisten niet goed wat het betekent om een milieuproject te ondernemen, dus daar moest rekening mee worden gehouden.

2. Het werk om de overheid betrokken te houden is ingewikkeld omdat het bij elke regeringsverandering moet worden beheerd en dat wordt een zeer vermoeiende onderneming, dus we zijn nu op zoek naar een wettelijk initiatief waarbij kinderen een milieuproject op hun school moeten voorbereiden om te kunnen afstuderen.

Gegevensherstel en identificatie

Het administratiebureau zorgt ervoor dat de kantoormedewerkers de gegevens identificeren, classificeren en invoeren op basis van het personeel, informatie over menselijke activiteiten en informatie over dierlijke bronnen. De kantoormedewerkers onderscheiden de foto's van de menselijke activiteiten en bepalen de specifieke informatie van het personeel (personeel van de gemeenschap of niet).

1. Recycle en beoordeel cameragegevens tijdig in overeenstemming met het plan.

2. Apparatuur regelmatig onderhouden.

3. De identificatie van de cameragegevens moet uniform zijn.

4. Voer onmiddellijk vervolgwerkzaamheden uit voor ontdekte menselijke activiteiten.

5. Passende belonings- en bestraffingsmechanismen.

1. Nummer de gegevenskaarten van de camera uniform om gegevensverwarring te voorkomen.

2. Vervang de defecte camera's tijdig.

3. Regel vast personeel om de gegevens te identificeren.

Inzicht in verschillende klantsegmenten en hun verwachtingen

Het doel van BB3 was om inzicht te krijgen in specifieke consumentenvoorkeuren en koopbereidheid met betrekking tot prijs, presentatie, productkenmerken en duurzame productie.

  • Voortdurende marktprijsvergelijkingsanalyses uitvoeren.
  • De koopbereidheid van consumenten valideren voor verschillende prijsklassen en productpresentaties.
  • Specifieke verkooppunten en kanalen identificeren om de juiste consumentsegmenten te bereiken.
  • Er is een segment klanten dat bereid is een hogere prijs te betalen voor vlees dat gezonder voor hen is en minder impact heeft op het milieu.
  • Markttrends met betrekking tot de verschillende presentaties en commerciële stukken van het product zijn van fundamenteel belang voor de economische levensvatbaarheid van een duurzaam product.
  • Het opbouwen van allianties met kanalen is van fundamenteel belang om het waardeaanbod van het product te valideren.
Regelingen voor partnerschappen met veehouders

Het doel van BB2 is om ad hoc samenwerkingsmechanismen met producenten te identificeren die rekening houden met hun technische en financiële behoeften en hun capaciteiten op het gebied van bedrijfsbeheer.

  • Mechanismen definiëren die producenten vooraf zekerheid geven over prijs, tijd en aankoopvoorwaarden.
  • Producenten kunnen financieren volgens een regeling die voor hen zinvol is en waarmee ze echte winst kunnen maken.
  • Samenwerkingsmechanismen moeten flexibel en gevarieerd zijn om aan te sluiten bij de realiteit van een breed scala aan producenten.
  • Voor producenten die minder dan 10 dieren mesten, moeten de samenwerkingsmechanismen financieringsregelingen omvatten.
  • Duurzame deelpacht heeft bewezen een levensvatbaar mechanisme te zijn voor kleinere producenten.
  • In staat zijn om samenwerkingsregelingen aan te passen.
Producenten overtuigen om regeneratieve veehouderijmethoden te gebruiken

Het doel van BB1 is om producenten te overtuigen van de economische voordelen van regeneratieve veeteelt (in het bijzonder SSPi).

Voor een regeneratieve veehouderij moet de producent veranderen: de manier waarop hij investeert en zijn ranch runt, maar ook het beheer van het vee.

  • Presenteer duidelijk de economische voordelen, zelfs als de investeringsprioriteiten voor infrastructuur veranderen.
  • Erken het belang van investeringen in zowel de omschakeling naar silvopastorale systemen als in infrastructuur om intensief veebeheer mogelijk te maken (bijv. meer omheiningen en/of elektrische afrasteringen om het paddockoppervlak te verkleinen, investeren in meer waterbakken om de gewichtstoename van de dieren te verbeteren).
  • Maak gebruik van de ervaringen van pionierende veehouders die hun ranches al hebben omgeschakeld.
  • Producenten zijn niet gewend om te investeren in het herstel van hun ranches. De kosten voor de omschakeling naar een silvopastoraal systeem worden gezien als een kostenpost die afbreuk doet aan hun vermogen om te investeren in meer vee. "We zijn geen bosbouwproducenten" is de typische reactie van de producenten.
  • Zelfs als het silvopastorale systeem is geïmplementeerd, vereist intensief veeteeltbeheer meer initiële inspanning van het operationele team van de ranch, vooral in het begin.
  • Demonstreer de economische voordelen van regeneratieve veeteelt door bezoeken te brengen aan verbouwde ranches.
  • Praktische capaciteitsopbouw voor producenten.
Een impliciet voordeel bieden voor bosbehoud in de bosbouwsector - hout verwerken heeft geen negatieve gevolgen

De bosbouwsector is zeer aantrekkelijk voor langetermijninvesteerders. Om succesvol te zijn, is het belangrijk om krediet en toegang tot schuldeisers te verlagen.

Als we een bredere portefeuille van investeerders hebben, kunnen we ons bedrijf blijven laten groeien en tegelijkertijd de bossen van Mexico in stand houden.

In 2018 hebben we ongeveer 600 nieuwe effectieve hectaren land opgenomen, allemaal in het gebied van Huimanguillo, Tabasco, en meer dan 1.500 hectaren geoogst en vrijgegeven, waarvan we strategische hectaren hebben geselecteerd en zijn begonnen met de tweede rotatie op deze zelfde gronden met de Proteak-norm.

Op dezelfde manier zijn we doorgegaan met het ondersteunen van het in 2015 gestarte associatieprogramma met kleine landeigenaren, dat een succes was en ons in staat stelde om in het boekjaar 2018 meer dan 800 gecumuleerde hectares te bereiken die onder dit programma zijn opgenomen.

  • Toezeggingen en normen implementeren voor een milieuvriendelijke bedrijfsvoering en productie.
  • Gedefinieerd en bewezen bedrijfsplan
  • Beleggersprofiel dat zich bewust is van duurzaamheid en de waarde ervan.
  • Certificeringen in de landen waar we werken; Forest Stewardship Council®; CARB 2, die lage formaldehyde-emissienormen vastlegt voor materialen zoals multiplex, spaanplaat en MDF, om schade aan de gezondheid bij het werken met een van deze materialen te voorkomen; Verified Carbon Standard, onder andere.

Focus op duurzaamheid binnen het bedrijfsmodel om

Toegang te krijgen tot ontwikkelingsagentschappen, bedrijfsonderdelen van agentschappen of investeerders die op zoek zijn naar "vergroening van hun portefeuille".

Een hoge mate van toewijding om toegang te krijgen tot dit type bedrijf geeft je toegevoegde waarde (concurrentievermogen).

Om een bedrijf van dit type te implementeren en te werken met een sterke betrokkenheid bij duurzaamheid en milieuzorg, is het belangrijk om de markt en zijn behoeften te begrijpen en de nationale en internationale concurrentie te doorgronden.

Daarnaast moet je een integrale visie hebben waarmee je de milieu- en sociale

milieu- en sociale effecten.

Empowerment van gemeenschappen

Dat de gemeenschappen die in het reservaat wonen degenen zijn die de bescherming en het behoud van het bos leiden en tegelijkertijd proberen de levenskwaliteit van de mensen te verbeteren.

Het project wil de gemeenschappen mondiger maken door ze de middelen te geven om hun hulpbronnen op een verantwoorde manier te beheren. Onderdeel van de aanpak is ook het faciliteren van de ontwikkeling van duurzame bedrijven van hen, met de mogelijkheid om coöperaties te vormen zodat ze hun producten samen op de markt kunnen brengen.

De training en hulpmiddelen zijn gericht op goede praktijken en beheerplannen die bosbehoud mogelijk maken en stimuleren.

  • Eerlijke prijzen betalen om inkomsten te genereren die hun migratie voorkomen en hen in staat stellen het bos te beschermen.
  • Een stabiele markt hebben voor de producten (vraag en aanbod sturen).
  • Ervoor zorgen dat er voldoende en constant fruit wordt geoogst om aan de vraag van het bedrijf te voldoen.
  • Train producenten in goede praktijken en behoud.
  • Adequate beheerplannen
  • Maak de toeleveringsketen duurzaam.
  • Het is noodzakelijk om permanent in de buurt van de gemeenschappen te zijn.
  • Veel geduld hebben. Projecten kosten tijd.
  • Schep geen verwachtingen die niet waargemaakt kunnen worden.
  • Het is een langetermijnproject.
  • Het is belangrijk om het aanbod te diversifiëren met parallelle projecten, in dit geval andere dan het oogsten van bosvruchten. Daarom ontwikkelen we andere opties, bijvoorbeeld het "verzamelen van schildpaddeneieren", waarbij schildpadden worden beschermd en in de rivieren worden vrijgelaten voor hun voortplanting en groei. We zijn erin geslaagd om 6000 schildpadden in de rivier uit te zetten.