Fase permulaan | PANORAMA

Proses akreditasi

Ada lima proses untuk menjadi WHS.

1. Permohonan online awal yang memastikan tidak ada masalah mendasar yang menghambat.

2. Peninjauan pencalonan atas aplikasi awal dilakukan oleh perwakilan yang tidak memihak.

3. Nasihat teknis untuk mendiskusikan dan memberi saran mengenai bidang-bidang yang perlu ditingkatkan dan bagaimana cara mengajukan aplikasi dengan peluang keberhasilan terbesar.

4. Aplikasi akhir termasuk bukti pendukung, pembenaran untuk penggambaran geografis lokasi dan penjelasan rinci tentang bagaimana lokasi tersebut mencapai setiap kriteria.

5. Jika berhasil, maka akan ditetapkan sebagai Situs Warisan Paus (WHS). Kemudian harus menyiapkan dan menyerahkan laporan tahunan yang menjelaskan bagaimana kriteria tersebut dipenuhi.

Dengan melalui proses akreditasi, The Bluff harus menunjukkan bahwa mereka dapat memastikan praktik-praktik yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dan mata pencaharian akan terus ditingkatkan sehingga memastikan kesehatan dan kesejahteraan paus, lumba-lumba, dan lumba-lumba serta habitat laut mereka.

Mereka dinilai berdasarkan kondisi yang ada, termasuk legislasi yang mendukung, budaya, serta keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi.

Mereka harus memberikan bukti pendukung termasuk statistik yang relevan dengan mata pencaharian, kegiatan budaya, wisatawan yang mengunjungi daerah tersebut, operator tur pengamatan paus, kawasan lindung, dll.

Bluff juga diwajibkan untuk menunjukkan bahwa penelitian, pendidikan, dan kegiatan penyadaran berbasis masyarakat sedang dilakukan.

Memiliki tujuan yang jelas dengan jalan yang jelas untuk mencapainya, sangatlah penting. Untuk program seperti akreditasi situs Warisan Paus, ada standar tinggi yang harus dicapai, tetapi harus ada proses yang mendukung untuk membantu komunitas menavigasi jalan mereka dan pada akhirnya mencapai status tersebut.

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Fase peninjauan

Keseluruhan

Lokal

Becoming a Whale Heritage Site

Criteria

certification process

Kelompok pengarah pemangku kepentingan lokal dan pemberdayaan masyarakat

Blok bangunan ini dibangun berdasarkan prinsip bahwa inisiatif berbasis masyarakat untuk melindungi cetacea dan habitatnya paling baik dilakukan jika dimiliki oleh masyarakat lokal itu sendiri, dengan memberikan insentif, memberdayakan, dan melibatkan masyarakat dan bisnis mereka sehingga mereka mendapat manfaat langsung dari laut yang sehat dan berkembang.

Untuk mengoordinasikan dan memfasilitasi pengembangan inisiatif WHS, komite pengarah dibentuk oleh para pemangku kepentingan lokal. Mereka adalah individu-individu yang antusias, kreatif, dan bersemangat yang mengarahkan proses dan membantu meluncurkan, memelihara, dan mempertahankan proses aplikasi.

Komite pengarah K3 yang efektif harus sepenuhnya beragam dan inklusif serta mewakili masyarakat dan mencakup staf, sukarelawan, dan anggota masyarakat. Tujuannya adalah untuk berfungsi sebagai kekuatan penggerak, bukan birokrasi. Membuat proses tersebut menjadi bermakna dan memiliki tujuan bagi semua orang yang terlibat. Dalam proses tersebut terdapat panduan untuk membentuk sub-komite atau kelompok kerja untuk fokus pada tujuan dan kegiatan tertentu.

Selain memimpin dan mengelola proses penerapan, komite pengarah harus menunjukkan peningkatan yang berkelanjutan di seluruh komunitas dengan berbagai inisiatifnya, melalui pelaporan tahunan sebagai ukuran keunggulan WHS.

Butuh waktu 2 tahun dan upaya kolaboratif dari komite pengarah lokal, yang terdiri dari mitra pemangku kepentingan lokal yang berdedikasi dan bersemangat (individu dan organisasi lokal), agar The Bluff dapat mencapai status Situs Warisan Paus. Anggota komite sekarang bekerja sama untuk perubahan positif. Bertemu secara teratur dan terus berusaha mencapai tujuan akhir untuk menempatkan The Bluff di depan dan di tengah-tengah konservasi dan pelestarian cetacea dan semua manfaat yang diberikan kepada masyarakat.

Memampukan dan memberdayakan masyarakat untuk bekerja sama membutuhkan arah yang jelas, manfaat, dan tim inti yang terdiri dari para pemangku kepentingan yang berdedikasi untuk memajukan proyek secara lokal. Proyek ini harus dimiliki oleh masyarakat di setiap tahap proses dan sepenuhnya mewakili masyarakat, kebutuhannya, visinya, dan prioritasnya.

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Fase peninjauan

Keseluruhan

Lokal

Establishing a Steering Committee

Local community and stakeholders

Local implimentation

Strategi mata pencaharian

Tugas Sanghatan hanyalah memberdayakan para Van Gujjar di dalam Chaur dengan menyebarkan teknik-teknik konservasi breed, tetapi tidak terlibat langsung dengan perdagangan dan keuntungan susu sehari-hari. Meskipun demikian, Sanghatan mencatat jumlah sapi jantan, anak sapi muda, kerbau bunting, dan kerbau-kerbau yang menghasilkan susu setiap bulannya. Dari 1528 kerbau yang dipelihara di dalam Chaur, sekitar 475 kerbau saat ini menghasilkan susu selama musim ini. Setiap hari, total 700-800 liter susu dikumpulkan pada musim ini, tetapi jumlah ini meningkat menjadi 1.100-1.200 liter pada musim dingin karena ini adalah musim ketika kerbau melahirkan anak kerbau.

Sanghatan telah membagi padang rumput ini menjadi tiga area yaitu Miya Bazaar, kompartemen Nahar ke peeche dan Majhada (Pulau-pulau di dataran banjir Gangga). Ketiga area ini digunakan sesuai dengan variasi musiman untuk memastikan adanya regenerasi rumput dan vegetasi lainnya secara tepat waktu.

Sanghatan ingin mempromosikan pertumbuhan alami hutan di wilayah ini untuk memastikan bahwa sapi-sapi asli Gojri tidak perlu bergantung pada pakan ternak yang dibeli dari pasar. Dengan penggunaan pakan alami tersebut, para Van Gujjars dapat mempertahankan nilai gizi dari susu mereka. Sanghatan percaya bahwa dengan mengadopsi proses berkelanjutan seperti itu untuk memastikan kualitas susu yang tinggi akan meningkatkan identitas produk mereka yang telah menguntungkan beberapa anggota untuk mendapatkan harga pasar yang wajar dan adil untuk komoditas mereka. Sanghatan ingin membangun niat baik untuk memproduksi susu yang tidak tercemar dan bergizi, tidak seperti produk susu komersial, yang memiliki manfaat kesehatan tambahan bagi masyarakat yang mengkonsumsinya.

Tindakan yang menghubungkan petani kecil dengan pasar dan layanan keuangan

Peternakan lebah sebagai rantai nilai pelengkap dalam memulihkan lanskap

World Vision

Penjualan madu dari peternakan lebah

World Vision

Pengembangan rantai nilai dan pengembangan sistem pasar terpadu merupakan alat penting untuk menghubungkan restorasi lingkungan dengan ketahanan ekonomi. Para petani dimobilisasi dan diorganisir ke dalam kelompok, asosiasi dan koperasi; kelompok-kelompok tersebut diorganisir di sekitar rantai nilai yang dipilih, dan kelompok-kelompok tersebut dimungkinkan untuk menandatangani kontrak dan berbagi sumber daya dan kapasitas. Tawar-menawar yang lebih baik dimungkinkan karena adanya kepercayaan diri dalam menghasilkan panen, berkat air yang cukup.

Air yang cukup membuat petani percaya diri untuk terlibat dengan pasar dan layanan keuangan.
Pengembangan organisasi diperlukan untuk membantu kelompok-kelompok saat mereka menjadi dewasa dan menghadapi masalah baru.
Platform multi-pemangku kepentingan dibentuk di sekitar rantai nilai tertentu untuk menyatukan semua pemain dan menyelesaikan kemacetan pasar. Petani, pemasok, dan pembeli sering kali mendapatkan manfaat dari diskusi-diskusi ini.

Pengembangan kepemimpinan sangat penting dalam restorasi bentang alam. Demikian pula, tata kelola dan mekanisme pengawasan atau akuntabilitas (seperti melalui badan-badan pemerintah) juga sangat penting dalam kelancaran penanganan potensi masalah di sepanjang jalan.

Impact brief on DryDev's value chains development

Tindakan yang meningkatkan produktivitas di lahan pertanian melalui pelatihan yang relevan untuk meningkatkan kapasitas

Kelompok-kelompok penabung menerima pembinaan selama pertemuan bulanan mereka

World Vision

Kapasitas teknis petani kecil perlu diperkuat dengan cara-cara yang sesuai dengan situasi mereka dan relevan dengan konteks mereka. DryDev melakukan hal ini dengan berfokus pada keterampilan yang dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas di lingkungan lahan kering, seperti pertanian cerdas-iklim, pemanenan air di lahan pertanian, dan irigasi skala kecil.

Demikian pula, kelompok-kelompok yang baru dibentuk membutuhkan pengembangan kapasitas dalam hal tata kelola, keterampilan organisasi dan manajemen, pemecahan masalah, dan pelatihan tentang cara terbaik untuk berhubungan dengan para pelaku eksternal dan pemerintah.

Penyelarasan dengan prioritas pemerintah terbukti menjadi faktor pendukung yang kuat dalam penyediaan pelatihan kapasitas.
Menyesuaikan kebutuhan petani kecil dengan pelatihan sangatlah penting.

Masyarakat harus dapat memilih pelatihan apa yang mereka inginkan, sementara pilihan-pilihan juga dapat disajikan. Pelatihan harus praktis dan relevan dengan konteks lokal. Mitra pemerintah daerah mungkin tidak mengetahui kebijakan pemerintah nasional, dan mereka sendiri mungkin membutuhkan pelatihan penyegaran tentang undang-undang saat ini dan strategi sektor yang diperbarui.

Fase permulaan

Implementasi

Subnasional

Impact brief on DryDev's women's economic empowerment

Impact brief on DryDev's water management

Pemetaan Pemangku Kepentingan - Lingkup Pengaruh

Tujuan dari strategi ini adalah untuk mengidentifikasi aktor-aktor yang memiliki pengaruh terhadap target audiens, bagaimana mereka mempengaruhi, yaitu peran apa yang mereka mainkan dalam interaksi tersebut, serta tingkat pengaruhnya dan bagaimana pengaruh ini dapat digunakan untuk berkontribusi pada perubahan perilaku audiens yang berkontribusi terhadap solusi.

Analisis informasi yang diperoleh dalam survei dan wawancara.
Memperoleh informasi secara langsung dari para pelaku yang relevan.
Membangun ikatan kepercayaan untuk memfasilitasi pengumpulan informasi.

Analisis yang tepat memungkinkan advokasi yang efektif melalui aktor-aktor kunci, namun demikian, mungkin terdapat aktor-aktor yang tingkat pengaruhnya tidak langsung atau tinggi namun signifikan, seperti dalam kasus undang-undang dan lembaga pemerintah.

Analisis motivator dan pencela

Strategi ini memungkinkan untuk mengidentifikasi karakteristik yang relevan dari target audiens untuk kampanye komunikasi, serta elemen-elemen yang mempertahankan situasi masalah: karakteristik pribadi penduduk, faktor eksternal yang terkait dengan konteks dan lokalitas, dan motivator yang memfasilitasi tindakan untuk mengidentifikasi bagaimana memotivasi orang untuk mengubah perilaku atau persepsi mereka yang terkait dengan masalah tersebut.

Kesediaan orang-orang untuk menjawab survei.
Informasi dari orang-orang penting yang memungkinkan identifikasi yang lebih akurat tentang karakteristik audiens yang relevan.

Para pengkritik eksternal sulit untuk diatasi, karena mereka merespons situasi yang terkait dengan manajemen pemerintah, institusi dan kesulitan dalam mengakses sumber daya yang diperlukan seperti infrastruktur, layanan publik yang efisien, respon terkoordinasi dari lembaga pemerintah, dan lain-lain, yang membuat sulit untuk mempertahankan motivasi masyarakat.

Tahap perencanaan

Fase permulaan

Lokal

Análisis de Motivadores y Detractores

Pengukuran indikator sosial dan tata kelola, serta identifikasi pemangku kepentingan utama

Penerapan survei dan wawancara dengan penduduk.

Sofía Vargas

Wawancara dengan pengguna jalan setapak yang berdekatan dengan jalur hijau

Sofía Vargas

Wawancara dengan ketua komite lingkungan.

Fernanda Pérez

Pemilik toko diidentifikasi sebagai pemangku kepentingan utama.

Sofía Vargas

Tujuan dari strategi ini adalah untuk mendapatkan data untuk menetapkan data dasar. Strategi ini dilakukan melalui penerapan survei indikator sosial dan tata kelola pemerintahan terhadap penduduk di wilayah intervensi (lingkungan yang berdekatan dengan Sabuk Hijau) serta wawancara dengan para pemimpin dan aktor kunci lainnya.

Merancang instrumen pengukuran untuk mendapatkan informasi kualitatif dan kuantitatif yang relevan tentang karakteristik psikologis dan demografis audiens.
Akses ke populasi target.

Pengambilan sampel dapat menjadi alat yang sangat berharga, namun, hal ini dapat memakan waktu lebih lama daripada manfaatnya.

Sebagai pendekatan pertama terhadap tetangga, ini adalah strategi yang baik untuk membangun kepercayaan ketika dilakukan dengan empati dan keterampilan.

Insentif dan keberlanjutan

Menghadap ngarai Oorlogskloof

EWT

Proyek kami didasarkan pada premis bahwa petani menginginkan keberlanjutan dan diberi insentif untuk mencapainya. Tidak ada operasi pertanian yang dapat bertahan dalam jangka panjang kecuali jika dilakukan dengan cara yang bertanggung jawab secara ekologis dan ekonomis. Perubahan iklim telah menyebabkan meningkatnya frekuensi kekeringan, serta meningkatnya tingkat keparahan kekeringan di wilayah barat Afrika Selatan. Tingkat stok ikan secara efektif menurun sebagai akibat dari perubahan iklim, dan hal ini mengharuskan para petani untuk melakukan diversifikasi pendapatan agar dapat bertahan hidup. Kegagalan untuk melakukan perubahan akan berdampak buruk pada keanekaragaman hayati.

Kami memberikan insentif kepada para peternak untuk melindungi keanekaragaman hayati melalui penerapan praktik-praktik peternakan yang lebih berkelanjutan, misalnya istirahat penggembalaan, tingkat tebar yang tepat, dan kegiatan restorasi habitat. Meskipun hal ini menghasilkan jumlah hewan yang lebih sedikit, namun kualitasnya lebih baik, namun peternak masih mengalami kehilangan pendapatan. Kami membantu petani mengkompensasi hal ini melalui adopsi kegiatan non-pertanian seperti ekowisata.

Melalui keterlibatan yang berkelanjutan dengan petani, kami dapat mengatasi masalah yang muncul dan memastikan bahwa petani melihat keterlibatan aktif dalam kemitraan sebagai insentif untuk meningkatkan operasi pertaniannya.

Wilayah ini memiliki industri pariwisata yang dapat dimanfaatkan. Dikenal sebagai 'ibukota bohlam dunia', daerah ini terkenal dan relatif dekat (3,5 jam perjalanan) ke bandara internasional. Namun, musim ini berlangsung sekitar 2 bulan, dan proyek ini berusaha untuk memperpanjang operasi pariwisata sepanjang tahun.

Petani harus terbuka terhadap pariwisata sebagai cara untuk menghasilkan pendapatan pariwisata.

Proyek ini memiliki potensi langsung untuk menghasilkan pendapatan tambahan dan dapat dirancang khusus agar sesuai dengan infrastruktur dan kemampuan petani.

Pilihlah proyek yang cepat diimplementasikan dan cepat menunjukkan hasilnya. Hal ini akan meningkatkan kemitraan dan meningkatkan peluang janji-janji lainnya untuk dipenuhi.
Petani tidak tertarik dengan dokumen dan administrasi dan sering kali membutuhkan dukungan di bidang ini, terutama yang berkaitan dengan usaha baru.
Sangat penting untuk menunjukkan bahwa insentif tersebut berhasil karena hal ini akan mendukung kolaborasi yang berkelanjutan. Rayakan keberhasilan-keberhasilan kecil.

Kerangka kerja konservasi

Memfasilitasi pergerakan di lahan pertanian

EWT

Di Arika Selatan, kami beruntung memiliki program legislatif yang sangat progresif untuk konservasi di lahan pribadi. Kerangka kerja Pengelolaan Keanekaragaman Hayati memungkinkan deklarasi sukarela atas lahan-lahan pribadi ke dalam jaringan kawasan lindung dengan mengikuti proses yang telah ditetapkan dengan jelas. Karena prosesnya telah ditetapkan dengan baik, maka relatif mudah untuk mengimplementasikannya dan komitmen-komitmennya telah dipahami dengan baik. Namun, lembaga konservasi pemerintah memiliki keterbatasan dalam kapasitas mereka dan bergantung pada LSM seperti EWT, untuk memfasilitasi proses identifikasi properti yang sesuai, melibatkan petani dan/atau pemilik lahan yang bersedia, dan mengembangkan perangkat terkait seperti rencana pengelolaan kebun dan rencana operasi tahunan.

Pemilik lahan menandatangani perjanjian dengan otoritas konservasi provinsi yang meresmikan deklarasi tersebut ke dalam akta kepemilikan properti. Kerangka kerja ini sebagian besar menghasilkan win-win solution karena keanekaragaman hayati dilestarikan, negara lebih mampu memenuhi tujuan konservasinya dalam hal perjanjian multilateral, dan petani memiliki operasi pertanian yang lebih berkelanjutan untuk mendukung mata pencahariannya. Manfaat anak perusahaan dapat diperoleh masyarakat setempat melalui peluang kewirausahaan. Untuk mewujudkan pertukaran konservasi, kami menggabungkan kerangka kerja ini dengan perjanjian lain antara petani dan EWT.

LSM memiliki dana dan sumber daya di lapangan untuk terlibat dengan petani/pemilik lahan.
Pemahaman yang baik dari pemilik lahan tentang apa yang mereka lakukan dan harapan jangka panjang yang harus mereka penuhi. Hal ini harus didasarkan pada persyaratan kontrak yang jelas.
Kesediaan pemilik lahan untuk berpartisipasi dalam Program Pengelolaan Keanekaragaman Hayati.
Kesediaan untuk mengubah praktik-praktik pertanian.
Kemampuan LSM seperti Endangered Wildlife Trust untuk mendukung petani dalam jangka panjang.
Hubungan yang baik dengan anggota pemerintah provinsi setempat.

Kerangka kerja kontrak sangat penting karena dengan jelas mendefinisikan apa yang diharapkan. Buatlah kontrak yang singkat dan langsung pada intinya - fokusnya harus lebih pada peran dan tanggung jawab daripada penegakan hukum.
Diperlukan waktu untuk mendeklarasikan properti di bawah Program Pengelolaan Keanekaragaman Hayati karena proses penandatanganan di tingkat departemen. Oleh karena itu, penting untuk memastikan bahwa para petani memahami penundaan dan di mana prosesnya.
Daripada berfokus pada proses Pengelolaan Keanekaragaman Hayati, fokuslah pada kerangka kerja yang memungkinkan pengelolaan yang lebih baik dan dukungan yang diperlukan untuk mencapainya.