Es gibt ein fünfstufiges Verfahren, um ein WHS zu werden.

1. Eine erste Online-Bewerbung, die sicherstellt, dass keine grundlegenden Hindernisse vorliegen.

2. Eine Überprüfung der Bewerbung durch unparteiische Vertreter.

3. Technische Beratung, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erörtern und Ratschläge zu erteilen, wie man eine Bewerbung mit den größten Erfolgschancen einreichen kann.

4. Endgültige Bewerbung mit Belegen, einer Begründung für die geografische Abgrenzung des Standorts und einer detaillierten Erklärung, wie der Standort jedes der Kriterien erfüllt.

5. Im Falle einer erfolgreichen Bewerbung wird die Stätte zum Walschutzgebiet (WHS) ernannt und muss dann jährliche Berichte erstellen und vorlegen, in denen die Erfüllung der Kriterien erläutert wird.

Durch das Akkreditierungsverfahren musste The Bluff nachweisen, dass sie verantwortungsvolle, nachhaltige Praktiken und eine kontinuierliche Verbesserung der Lebensbedingungen gewährleisten können, um die Gesundheit und das Wohlergehen von Walen, Delfinen und Schweinswalen und ihren Lebensräumen im Meer sicherzustellen.

Der Baustein basiert auf dem Prinzip, dass eine gemeinschaftsbasierte Initiative zum Schutz von Walen und ihren Lebensräumen am besten von den lokalen Gemeinschaften selbst getragen wird. Sie schafft Anreize, befähigt und bindet eine Gemeinschaft und ihre Unternehmen ein, so dass diese direkt von einem gesunden und florierenden Meer profitieren.

Um die Entwicklung einer WHS-Initiative zu koordinieren und zu erleichtern, wird ein Lenkungsausschuss aus lokalen Interessengruppen gebildet. Dabei handelt es sich um enthusiastische, kreative und leidenschaftliche Personen, die den Prozess lenken und dabei helfen, den Bewerbungsprozess in Gang zu setzen, zu erhalten und zu fördern.

Ein effektiver WHS-Lenkungsausschuss sollte vielfältig und integrativ sein und die Gemeinde repräsentieren; ihm gehören Mitarbeiter, Freiwillige und Gemeindemitglieder an. Sein Zweck ist es, als mobilisierende Kraft zu dienen, nicht als Bürokratie. Der Prozess soll für alle Beteiligten sinnvoll und zielführend sein. Im Rahmen des Prozesses gibt es Anleitungen zur Einrichtung von Unterausschüssen oder Arbeitsgruppen, die sich auf bestimmte Ziele und Aktivitäten konzentrieren.

Der Lenkungsausschuss muss nicht nur den Bewerbungsprozess leiten und verwalten, sondern auch die kontinuierliche Verbesserung der Gemeinschaft mit ihren verschiedenen Initiativen durch jährliche Berichte als Maßstab für die Exzellenz von WHS nachweisen.

Die Arbeit des Sanghatan besteht lediglich darin, die Van Gujjars innerhalb des Chaur durch die Verbreitung von Techniken zur Rassenerhaltung zu stärken, ist aber nicht direkt mit dem täglichen Milchhandel und dem Gewinn verbunden. Dennoch führt der Sanghatan monatlich Buch über die Anzahl der Bullen, jungen Kälber, trächtigen Büffel und derjenigen, die Milch produzieren. Von den 1528 Büffeln, die im Chaur gezüchtet werden, geben derzeit etwa 475 Büffel in dieser Saison Milch. Täglich werden in dieser Zeit insgesamt 700-800 Liter Milch gesammelt, wobei diese Zahl im Winter auf 1100-1200 Liter ansteigt, da die Büffel in dieser Zeit junge Kälber zur Welt bringen.

Die Entwicklung von Wertschöpfungsketten und integrierten Marktsystemen waren wesentliche Instrumente, um die Wiederherstellung der Umwelt mit wirtschaftlicher Widerstandsfähigkeit zu verbinden. Die Landwirte wurden mobilisiert und in Gruppen, Verbänden und Genossenschaften organisiert; die Gruppen organisierten sich um ausgewählte Wertschöpfungsketten, wobei die Gruppen in die Lage versetzt wurden, Verträge zu unterzeichnen und Ressourcen und Kapazitäten zu teilen. Die Zuversicht, dank ausreichender Wasserversorgung eine gute Ernte zu erzielen, ermöglichte bessere Verhandlungen.

Die technischen Kapazitäten von Kleinbauern müssen auf eine Weise gestärkt werden, die ihrer Situation angemessen und für ihren Kontext relevant ist. DryDev konzentrierte sich dabei auf Fähigkeiten, die zur Verbesserung der Produktivität in Trockengebieten erforderlich sind, wie z. B. klimagerechte Landwirtschaft, Wasserernte auf dem Hof und Bewässerung in kleinem Maßstab.

Ebenso benötigen neu gegründete Gruppen einen Kapazitätsaufbau in den Bereichen Governance, Organisation und Management, Problemlösung und Beratung, wie sie am besten mit externen Akteuren und staatlichen Stellen zusammenarbeiten können.

Zweck dieser Strategie ist es, die Akteure zu ermitteln, die einen gewissen Einfluss auf die Zielgruppe haben, wie sie Einfluss nehmen, d. h. welche Rolle sie in dieser Interaktion spielen, sowie den Grad dieses Einflusses und wie dieser Einfluss genutzt werden kann, um zu einer Verhaltensänderung der Zielgruppe beizutragen, die zur Lösung beiträgt.

Diese Strategie ermöglichte es, die relevanten Merkmale der Zielgruppe für die Kommunikationskampagne sowie die Elemente zu ermitteln, die die Problemsituation aufrechterhalten: persönliche Merkmale der Bewohner, externe Faktoren im Zusammenhang mit dem Kontext und der Örtlichkeit sowie die Motivatoren, die Aktionen erleichtern, um zu ermitteln, wie die Menschen motiviert werden können, ihr Verhalten oder ihre Wahrnehmung im Zusammenhang mit dem Problem zu ändern.

Der Zweck dieser Strategie ist es, Daten zu erhalten, um eine Ausgangsbasis zu schaffen. Sie wurde durch Erhebungen zu sozialen und Governance-Indikatoren bei den Bewohnern des Interventionsgebiets (an das Grüne Band angrenzende Viertel) sowie durch Interviews mit bestimmten Führungskräften und anderen wichtigen Akteuren durchgeführt.

Unser Projekt basiert auf der Prämisse, dass Landwirte Nachhaltigkeit wollen und Anreize haben, diese zu erreichen. Kein landwirtschaftlicher Betrieb wird auf Dauer lebensfähig sein, wenn er nicht auf ökologisch und ökonomisch verantwortliche Weise betrieben wird. Der Klimawandel hat dazu geführt, dass Dürren immer häufiger und in den westlichen Regionen Südafrikas auch immer heftiger auftreten. Die Viehbesatzraten sinken infolge des Klimawandels, was die Landwirte dazu zwingt, ihr Einkommen zu diversifizieren, um zu überleben. Wenn sie sich nicht umstellen, wird das verheerende Auswirkungen auf die biologische Vielfalt haben.

Wir schaffen Anreize für die Landwirte, die biologische Vielfalt durch die Einführung nachhaltigerer landwirtschaftlicher Praktiken zu schützen, z. B. durch Weideruhe, korrekte Besatzraten und Maßnahmen zur Wiederherstellung von Lebensräumen. Diese Maßnahmen führen zwar zu einer geringeren Anzahl von Tieren, aber auch zu einer besseren Qualität der Tiere, so dass die Landwirte dennoch Einkommenseinbußen hinnehmen müssen. Wir helfen dem Landwirt, dies durch die Aufnahme von nicht landwirtschaftlichen Aktivitäten wie Ökotourismus auszugleichen.

Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Landwirt können wir auf die aufkommenden Probleme eingehen und sicherstellen, dass der Landwirt das aktive Engagement in der Partnerschaft als Anreiz zur Verbesserung seines landwirtschaftlichen Betriebs empfindet.

In Südarica haben wir das Glück, über ein sehr fortschrittliches Gesetzgebungsprogramm für den Schutz von Privatland zu verfügen. Das Biodiversity Stewardship Framework ermöglicht die freiwillige Aufnahme von Privatland in das Schutzgebietsnetz nach einem klar definierten Verfahren. Da das Verfahren gut etabliert ist, ist es relativ einfach, es umzusetzen, und die Verpflichtungen werden gut verstanden. Die staatlichen Naturschutzbehörden haben jedoch nur begrenzte Kapazitäten und sind auf Nichtregierungsorganisationen wie die EWT angewiesen, um den Prozess der Identifizierung geeigneter Grundstücke, die Kontaktaufnahme mit bereitwilligen Landwirten und/oder Landbesitzern und die Entwicklung der damit verbundenen Instrumente wie den Bewirtschaftungsplan und die jährlichen Betriebspläne zu erleichtern.

Die Landeigentümer unterzeichnen eine Vereinbarung mit den Naturschutzbehörden der Provinz, in der die Erklärung in die Eigentumsurkunde des Grundstücks aufgenommen wird. Dieser Rahmen führt weitgehend zu einer Win-Win-Situation, da die biologische Vielfalt erhalten bleibt, das Land seine Erhaltungsziele in Bezug auf multilaterale Vereinbarungen besser erreichen kann und der Landwirt einen nachhaltigeren landwirtschaftlichen Betrieb zur Sicherung seines Lebensunterhalts hat. Die lokalen Gemeinschaften können durch unternehmerische Möglichkeiten einen zusätzlichen Nutzen daraus ziehen. Um unseren Erhaltungsaustausch fortzusetzen, haben wir diesen Rahmen mit anderen Vereinbarungen zwischen dem Landwirt und der EWT zusammengelegt.