Il processo per diventare un WHS si articola in cinque livelli.

1. Una prima domanda online per verificare che non vi siano problemi fondamentali di tipo proibitivo.

2. Un esame della candidatura iniziale da parte di rappresentanti imparziali.

3. Consulenza tecnica per discutere e consigliare le aree di miglioramento e le modalità di presentazione di una candidatura con le maggiori possibilità di successo.

4. Candidatura finale, comprensiva di prove di supporto, di una giustificazione della delimitazione geografica del sito e di una spiegazione dettagliata del modo in cui il sito soddisfa ciascuno dei criteri.

5. In caso di esito positivo, la designazione di Sito del Patrimonio della Balena (WHS). In seguito, dovrà preparare e presentare relazioni annuali che illustrino il rispetto dei criteri.

Attraverso il processo di accreditamento, The Bluff ha dovuto dimostrare di essere in grado di garantire pratiche responsabili e sostenibili e di migliorare continuamente i mezzi di sussistenza, assicurando così la salute e il benessere di balene, delfini e focene e dei loro habitat oceanici.

L'elemento costitutivo si basa sul principio che un'iniziativa comunitaria per la protezione dei cetacei e dei loro habitat è più efficace quando è di proprietà delle comunità locali stesse, incentivando, responsabilizzando e coinvolgendo una comunità e le sue imprese in modo che beneficino direttamente di un oceano sano e prospero.

Per coordinare e facilitare lo sviluppo di un'iniziativa WHS, viene formato un comitato direttivo composto da stakeholder locali. Si tratta di persone entusiaste, creative e appassionate che guidano il processo e aiutano a lanciare, mantenere e sostenere il processo di candidatura.

Un comitato direttivo efficace dovrebbe essere completamente eterogeneo, inclusivo e rappresentativo della comunità e includere personale, volontari e membri della comunità. Il suo scopo è quello di fungere da forza di mobilitazione, non da burocrazia. Rendere il processo significativo e mirato per tutti i soggetti coinvolti. All'interno del processo vi sono indicazioni per la creazione di sottocomitati o gruppi di lavoro che si concentrino su obiettivi e attività specifiche.

Oltre a guidare e gestire il processo di candidatura, il comitato direttivo deve dimostrare il miglioramento continuo della comunità con le sue varie iniziative, attraverso un rapporto annuale che misuri l'eccellenza della WHS.

Il lavoro del Sanghatan è solo quello di responsabilizzare i Van Gujjar all'interno del Chaur, propagando le tecniche di conservazione della razza, ma non è direttamente coinvolto nel commercio quotidiano del latte e nei profitti. Tuttavia, il Sanghatan tiene sotto controllo il numero di tori, vitelli, bufale gravide e bufale che producono latte su base mensile. Delle 1528 bufale allevate nel Chaur, attualmente circa 475 producono latte in questa stagione. Su base giornaliera, in questa stagione si raccolgono 700-800 litri di latte, che salgono a 1100-1200 litri in inverno, quando le bufale danno alla luce i vitelli.

Lo sviluppo della catena del valore e dei sistemi di mercato integrati sono stati strumenti essenziali per collegare il ripristino ambientale alla resilienza economica. Gli agricoltori sono stati mobilitati e organizzati in gruppi, associazioni e cooperative; i gruppi si sono organizzati intorno a catene di valore selezionate, con la possibilità di firmare contratti e condividere risorse e capacità. Il miglioramento delle contrattazioni è stato reso possibile dalla fiducia nella produzione di un raccolto, grazie alla disponibilità di acqua sufficiente.

Le capacità tecniche dei piccoli agricoltori devono essere rafforzate in modo adeguato alla loro situazione e al loro contesto. DryDev si è concentrato sulle competenze necessarie per migliorare la produttività in ambienti aridi, come l'agricoltura intelligente dal punto di vista climatico, la raccolta dell'acqua in azienda e l'irrigazione su piccola scala.

Allo stesso modo, i gruppi di nuova formazione hanno bisogno di sviluppo delle capacità di governance, organizzazione e gestione, risoluzione dei problemi e coaching su come collegarsi al meglio con attori esterni e governativi.

Lo scopo di questa strategia è quello di identificare gli attori che hanno un certo grado di influenza sul pubblico target, il modo in cui influenzano, cioè il ruolo che svolgono nell'interazione, il livello di questa influenza e il modo in cui questa influenza può essere utilizzata per contribuire al cambiamento comportamentale del pubblico che contribuisce alla soluzione.

Questa strategia ha permesso di identificare le caratteristiche rilevanti del pubblico target per la campagna di comunicazione, così come gli elementi che mantengono la situazione problematica: caratteristiche personali dei residenti, fattori esterni legati al contesto e alla località, e i motivatori che facilitano le azioni per identificare come motivare le persone a cambiare il loro comportamento o le percezioni legate al problema.

Lo scopo di questa strategia è ottenere dati per stabilire una base di riferimento. È stata condotta attraverso l'applicazione di sondaggi su indicatori sociali e di governance ai residenti dell'area di intervento (quartieri adiacenti alla Cintura Verde) e interviste con i leader identificati e altri attori chiave.

Il nostro progetto si basa sulla premessa che gli agricoltori vogliono la sostenibilità e sono incentivati a raggiungerla. Nessuna operazione agricola sarà redditizia a lungo termine se non sarà condotta in modo ecologicamente ed economicamente responsabile. I cambiamenti climatici hanno portato a un aumento della frequenza e della gravità della siccità nelle regioni occidentali del Sudafrica. I tassi di allevamento stanno effettivamente diminuendo a causa dei cambiamenti climatici e questo impone agli agricoltori la necessità di diversificare il reddito per sopravvivere. Il mancato cambiamento avrà un impatto devastante sulla biodiversità.

Stiamo incentivando gli agricoltori a proteggere la biodiversità attraverso l'adozione di pratiche agricole più sostenibili, come ad esempio il riposo del pascolo, la corretta densità di bestiame e le attività di ripristino degli habitat. Sebbene queste pratiche portino a un numero inferiore di animali, ma di migliore qualità, l'agricoltore subisce comunque una perdita di reddito. Aiutiamo l'agricoltore a compensare questa perdita attraverso l'adozione di attività extra-agricole come l'ecoturismo.

Attraverso un impegno continuo con l'allevatore, siamo in grado di rispondere alle preoccupazioni che vengono sollevate e di fare in modo che l'allevatore percepisca l'impegno attivo nella partnership come un incentivo a migliorare la sua attività agricola.

Nell'Arica meridionale abbiamo la fortuna di avere un programma legislativo molto avanzato per la conservazione dei terreni privati. Il quadro di riferimento per la gestione della biodiversità consente di dichiarare volontariamente i terreni privati nella rete delle aree protette seguendo un processo chiaramente definito. Poiché il processo è ben definito, è relativamente facile da attuare e gli impegni sono ben compresi. Tuttavia, le agenzie governative per la conservazione hanno limiti di capacità e si affidano alle ONG, come l'EWT, per facilitare il processo di identificazione delle proprietà adatte, l'impegno con gli agricoltori e/o i proprietari terrieri disponibili e lo sviluppo degli strumenti associati, come il piano di gestione dell'azienda agricola e i piani operativi annuali.

I proprietari terrieri firmano un accordo con le autorità provinciali di conservazione che formalizza la dichiarazione nell'atto di proprietà. Questo quadro si traduce in un vantaggio per tutti: la biodiversità viene conservata, il Paese è in grado di raggiungere meglio i propri obiettivi di conservazione in termini di accordi multilaterali e l'agricoltore ha un'attività agricola più sostenibile per sostenere il proprio sostentamento. Le comunità locali possono trarre benefici secondari grazie alle opportunità imprenditoriali. Per portare avanti il nostro scambio di conservazione, abbiamo unito questo quadro ad altri accordi tra l'agricoltore e la TFA.