La foresterie communautaire axée sur la conservation est essentiellement un processus participatif qui nécessite une assistance technique solide tant au niveau de la politique que de la mise en œuvre. L'extension des droits de propriété des communautés locales sur les ressources et leur autonomisation en termes de connaissances, d'informations, de ressources, de technologies et de compétences nécessaires à la gestion forestière et au renforcement des institutions sont les éléments de base de la foresterie communautaire. Les questions de genre et d'équité sont prises en compte dès la conception du programme afin que les pauvres, les femmes et les personnes marginalisées bénéficient équitablement du programme.

Certains de nos programmes impliquent la transplantation de coraux. En Thaïlande, il est illégal de toucher ou d'endommager le corail, c'est pourquoi nous avons dû demander une autorisation pour certains de nos programmes.

Pour recevoir l'approbation du gouvernement, nous avons d'abord soumis une proposition de zone de restauration des récifs coralliens. Cette proposition comprend les techniques de transplantation, les personnes impliquées, leur expérience et leurs qualifications, ainsi qu'un plan à long terme pour la surveillance et l'entretien.

Le DMCR a pleinement approuvé nos activités de restauration et nous menons des recherches sur les transplantations et leur fournissons ces données.

Pour réussir à assurer la durabilité des ressources halieutiques, il faut une participation active des différentes parties prenantes : les communautés de pêcheurs, le secteur gouvernemental, le monde universitaire, les organisations de la société civile et le marché, parmi les plus importantes. En 2019, COBI a commencé à contrôler les coûts (monétaires et non monétaires) associés à la mise en œuvre et au développement de projets d'amélioration de la pêche. De cet exercice, il a été documenté que généralement au début des projets, la philanthropie fait l'investissement économique le plus important par l'intermédiaire des OSC, tandis que les communautés de pêcheurs font des investissements non monétaires (par exemple en mettant leurs bateaux à disposition pour les activités), et que d'autres acteurs participent également (par exemple les organismes gouvernementaux ou le monde universitaire). L'objectif du co-investissement communautaire est qu'au fil du temps, les communautés de pêcheurs s'organisent et s'engagent à continuer à payer les coûts associés à ce type de projet et à atteindre une plus grande autonomie financière. COBI et les communautés de pêcheurs ont développé une stratégie écrite avec un calendrier de cinq ans, dans laquelle les communautés s'engagent à maintenir un pourcentage progressif de contributions économiques afin d'atteindre la coresponsabilité et l'autonomie du projet.

La stratégie basée sur les alliances permet de relier des visions qui conduisent au développement d'actions orientées vers un objectif commun, dans ce cas, la restauration et la conservation de la zone naturelle du parc central et de ses zones d'influence.

Les activités qui ont permis de construire ce réseau communautaire avec des acteurs d'institutions et d'autres OSC ont inclus des événements sur place liés à leurs propres projets, ainsi que des formations avec des conseillers experts sur les questions et les pratiques de restauration en dehors de la zone d'impact, mais qui permettent de consolider et de renforcer l'apprentissage technique nécessaire à la poursuite du projet.

L'une des actions les plus significatives a été la collaboration avec différents acteurs de la société pour l'élaboration du plan de gestion de la zone naturelle protégée, qui est une ressource nécessaire et utile pour les objectifs de conservation et une action multipartite, ainsi que la collaboration avec des associations transfrontalières telles que l'Arizona Desert Museum et le Borderlands Restoration Network dans le but d'améliorer les conséquences des impacts des plantes exotiques et de mettre en œuvre des actions de restauration.

L'objectif de cette stratégie était d'impliquer le public dans la responsabilité conjointe de l'entretien et de la protection de la zone naturelle protégée. Dans un premier temps, ces actions ont consisté à enlever tous les déchets solides trouvés dans la zone, ainsi qu'à organiser des ateliers de science citoyenne pour promouvoir l'entretien de la faune et de la flore de la zone et la connaissance des espèces locales, et pour sensibiliser le public à la zone. Les voisins de la colonie voisine et le grand public ont également participé à la construction d'un sentier linéaire dans la zone d'influence du PNA, ainsi qu'à toutes les activités liées à l'entretien de la zone : élimination de l'herbe à bison envahissante dans les zones prioritaires, nettoyage continu, entretien des sentiers et reboisement à l'aide de plantes indigènes.

L'objectif de cette stratégie était de renforcer les activités de gestion participative par le biais de l'éducation à l'environnement. Des visites de l'espace naturel ont été organisées pour le grand public, ainsi que des promenades pour enfants, des représentations théâtrales, des promenades familiales, des promenades nocturnes et des ateliers de science citoyenne.

Ces activités éducatives ont été animées par des acteurs de différents domaines : biologistes, acteurs de théâtre, membres de l'association, tuteurs naturalistes. Tout cela pour renforcer les liens entre les spécialistes de la conservation mais aussi pour diversifier la manière dont les connaissances spécialisées sont présentées au grand public.

Les informations et les thèmes abordés visaient à informer sur les conditions d'habitat dans la région, à informer sur le PNA, à informer sur les espèces invasives ainsi que sur les espèces indigènes et sur les stratégies d'impact minimal dans les zones naturelles.

Le processus d'obtention du statut de patrimoine mondial de l'humanité comporte cinq étapes.

1. Une demande initiale en ligne qui permet de s'assurer qu'il n'y a pas de problèmes fondamentaux de prohibition.

2. Un examen de la candidature initiale est effectué par des représentants impartiaux.

3. Des conseils techniques pour discuter et donner des conseils sur les domaines à améliorer et sur la manière de soumettre une candidature avec les meilleures chances de succès.

4. Une demande finale comprenant des preuves à l'appui, une justification de la délimitation géographique du site et une explication détaillée de la manière dont le site remplit chacun des critères.

5. Si la demande est acceptée, le site est désigné comme site du patrimoine baleinier (WHS). Il doit ensuite préparer et soumettre des rapports annuels expliquant comment les critères sont respectés.

En passant par le processus d'accréditation, The Bluff a dû montrer qu'il pouvait garantir des pratiques responsables et durables et que les moyens de subsistance seraient continuellement améliorés, garantissant ainsi la santé et le bien-être des baleines, des dauphins et des marsouins ainsi que de leurs habitats océaniques.

Ce module repose sur le principe selon lequel une initiative communautaire visant à protéger les cétacés et leurs habitats est plus efficace lorsqu'elle est prise en charge par les communautés locales elles-mêmes. Il incite, responsabilise et engage une communauté et ses entreprises afin qu'elles bénéficient directement d'un océan sain et prospère.

Pour coordonner et faciliter le développement d'une initiative WHS, un comité de pilotage est formé par les parties prenantes locales. Ce sont des personnes enthousiastes, créatives et passionnées qui dirigent le processus et aident à lancer, entretenir et soutenir le processus de candidature.

Un comité de pilotage du WHS efficace doit être totalement diversifié, inclusif et représentatif de la communauté et inclure du personnel, des bénévoles et des membres de la communauté. Son objectif est de servir de force mobilisatrice et non de bureaucratie. Faire en sorte que le processus ait un sens et un objectif pour toutes les personnes impliquées. Le processus contient des conseils sur la création de sous-comités ou de groupes de travail chargés de se concentrer sur des objectifs et des activités spécifiques.

En plus de diriger et de gérer le processus de candidature, le comité de pilotage doit faire preuve d'une amélioration continue au sein de la communauté grâce à ses diverses initiatives, par le biais d'un rapport annuel qui servira de mesure de l'excellence du WHS.

Le travail du Sanghatan consiste simplement à responsabiliser les Van Gujjars au sein du Chaur en propageant des techniques de conservation de la race, mais il n'est pas directement impliqué dans le commerce quotidien du lait et dans les profits qui en découlent. Néanmoins, le Sanghatan garde un œil sur le nombre de taureaux, de jeunes veaux, de bufflonnes gestantes et de celles qui produisent du lait sur une base mensuelle. Sur les 1528 buffles élevés dans le Chaur, environ 475 buffles produisent actuellement du lait pendant cette saison. Au total, 700 à 800 litres de lait sont collectés chaque jour pendant cette saison, mais ce chiffre passe à 1100-1200 litres en hiver, car c'est la saison où les bufflonnes donnent naissance à de jeunes veaux.

Le développement de chaînes de valeur et de systèmes de marché intégrés a été un outil essentiel pour lier la restauration de l'environnement à la résilience économique. Les agriculteurs ont été mobilisés et organisés en groupes, associations et coopératives ; les groupes se sont organisés autour de chaînes de valeur sélectionnées et ont pu signer des contrats et partager leurs ressources et leurs capacités. L'amélioration des négociations a été rendue possible par la confiance dans la production d'une récolte, grâce à une quantité d'eau suffisante.