Há um processo de cinco níveis para se tornar uma WHS.

1. Uma inscrição inicial on-line que garante que não haja problemas fundamentais de proibição.

2. Uma análise da candidatura inicial é realizada por representantes imparciais.

3. Consultoria técnica para discutir e aconselhar sobre áreas que podem ser melhoradas e sobre como enviar uma solicitação com a maior chance de sucesso.

4. Candidatura final, incluindo evidências de apoio, uma justificativa para a delimitação geográfica do local e uma explicação detalhada de como o local atende a cada um dos critérios.

5. Se for bem-sucedida, a designação do Whale Heritage Site (WHS), que deverá preparar e enviar relatórios anuais explicando como os critérios são atendidos.

Ao passar pelo processo de credenciamento, o The Bluff teve de demonstrar que poderia garantir práticas responsáveis e sustentáveis e que os meios de subsistência seriam continuamente aprimorados, garantindo assim a saúde e o bem-estar de baleias, golfinhos e botos e seus habitats oceânicos.

O componente básico foi criado com base no princípio de que uma iniciativa comunitária para proteger os cetáceos e seus habitats é melhor quando é de propriedade das próprias comunidades locais, incentivando, capacitando e envolvendo uma comunidade e suas empresas para que elas se beneficiem diretamente de um oceano saudável e próspero.

Para coordenar e facilitar o desenvolvimento de uma iniciativa WHS, um comitê diretor é formado por partes interessadas locais. Esses são indivíduos entusiastas, criativos e apaixonados que conduzem o processo e ajudam a lançar, manter e sustentar o processo de candidatura.

Um comitê diretor WHS eficaz deve ser totalmente diversificado, inclusivo e representativo da comunidade e incluir funcionários, voluntários e membros da comunidade. Seu objetivo é servir como uma força mobilizadora, não como uma burocracia. Tornar o processo significativo e com propósito para todos os envolvidos. Dentro do processo, há orientações sobre o estabelecimento de subcomitês ou grupos de trabalho para se concentrar em metas e atividades específicas.

Além de liderar e gerenciar o processo de candidatura, o comitê diretor deve demonstrar melhoria contínua em toda a comunidade com suas várias iniciativas, por meio de relatórios anuais como uma medida da excelência da WHS.

O trabalho do Sanghatan é apenas capacitar os Van Gujjars dentro do Chaur, propagando técnicas de conservação da raça, mas não está diretamente envolvido com o comércio diário de leite e seus lucros. No entanto, o Sanghatan mantém um controle mensal do número de touros, bezerros, búfalas prenhes e búfalas que produzem leite. Das 1.528 búfalas criadas em Chaur, cerca de 475 búfalas atualmente produzem leite durante esta estação. Diariamente, um total de 700 a 800 litros de leite é coletado nessa estação, mas esse número aumenta para 1.100 a 1.200 litros no inverno, pois é a estação em que as búfalas dão à luz bezerros jovens.

O desenvolvimento da cadeia de valor e o desenvolvimento de sistemas de mercado integrados foram ferramentas essenciais para vincular a restauração ambiental à resiliência econômica. Os agricultores foram mobilizados e organizados em grupos, associações e cooperativas; grupos organizados em torno de cadeias de valor selecionadas, com grupos habilitados a assinar contratos e compartilhar recursos e capacidades. A melhoria das negociações foi possível devido à confiança na produção de uma colheita, graças à água suficiente.

As capacidades técnicas dos pequenos agricultores precisam ser fortalecidas de forma adequada à sua situação e relevantes para o seu contexto. A DryDev fez isso concentrando-se nas habilidades necessárias para melhorar a produtividade em ambientes de terras áridas, como agricultura inteligente em relação ao clima, coleta de água na fazenda e irrigação em pequena escala.

Da mesma forma, os grupos recém-formados precisam de desenvolvimento de capacidade em governança, habilidades de organização e gerenciamento, solução de problemas e orientação sobre a melhor forma de se relacionar com participantes externos e atores governamentais.

O objetivo dessa estratégia é identificar os atores que têm algum grau de influência sobre o público-alvo, como eles influenciam, ou seja, que função desempenham nessa interação, bem como o nível dessa influência e como essa influência pode ser usada para contribuir para a mudança de comportamento do público que contribui para a solução.

Essa estratégia permitiu identificar as características relevantes do público-alvo para a campanha de comunicação, bem como os elementos que mantêm a situação do problema: características pessoais dos residentes, fatores externos relacionados ao contexto e à localidade e os motivadores que facilitam as ações para identificar como motivar as pessoas a mudar seu comportamento ou percepções relacionadas ao problema.

O objetivo dessa estratégia é obter dados para estabelecer uma linha de base. Ela foi realizada por meio da aplicação de pesquisas sobre indicadores sociais e de governança aos residentes da área de intervenção (bairros adjacentes ao Cinturão Verde), bem como de entrevistas com líderes identificados e outros atores importantes.

Nosso projeto baseia-se na premissa de que os agricultores desejam a sustentabilidade e são incentivados a alcançá-la. Nenhuma operação agrícola será viável no longo prazo se não for feita de maneira ecológica e economicamente responsável. As mudanças climáticas levaram a um aumento da frequência de secas, bem como a um aumento da gravidade das secas nas regiões ocidentais da África do Sul. As taxas de estocagem estão efetivamente caindo como resultado da mudança climática, e isso exige que os agricultores diversifiquem a renda para sobreviver. A falta de mudanças terá um impacto devastador sobre a biodiversidade.

Estamos incentivando os agricultores a proteger a biodiversidade por meio da adoção de práticas agrícolas mais sustentáveis, por exemplo, descanso de pastagem, taxas de lotação corretas e atividades de restauração de habitat. Embora isso resulte em um número menor de animais, mas de melhor qualidade, o agricultor ainda sofre uma perda de renda. Ajudamos o fazendeiro a compensar isso por meio da adoção de atividades não agrícolas, como o ecoturismo.

Por meio do envolvimento contínuo com o fazendeiro, podemos abordar as preocupações à medida que são levantadas e garantir que o fazendeiro perceba o envolvimento ativo na parceria como um incentivo para melhorar sua operação agrícola.

Na América do Sul, temos a sorte de contar com um programa legislativo muito progressivo para a conservação em terras privadas. A estrutura de Gestão da Biodiversidade permite a declaração voluntária de terras privadas na rede de áreas protegidas seguindo um processo claramente definido. Como o processo está bem estabelecido, é relativamente fácil implementá-lo e os compromissos são bem compreendidos. No entanto, as agências governamentais de conservação têm limitações em sua capacidade e dependem de ONGs, como a EWT, para facilitar o processo de identificação de propriedades adequadas, o envolvimento com fazendeiros e/ou proprietários de terras dispostos a isso e o desenvolvimento das ferramentas associadas, como o plano de gerenciamento da fazenda e os planos anuais de operação.

Os proprietários de terras assinam um acordo com as autoridades de conservação da província, formalizando a declaração no título de propriedade. Essa estrutura resulta, em grande parte, em uma situação em que todos saem ganhando, pois a biodiversidade é conservada, o país tem mais condições de atingir suas metas de conservação em termos de acordos multilaterais e o agricultor tem uma operação agrícola mais sustentável para sustentar seu meio de vida. Benefícios secundários podem ser acumulados para as comunidades locais por meio de oportunidades de empreendedorismo. Para buscar nosso intercâmbio de conservação, mesclamos essa estrutura com outros acordos entre o agricultor e o EWT.