Процесс получения статуса WHS состоит из пяти ступеней.

1. Первоначальная онлайн-заявка, которая позволяет убедиться в отсутствии фундаментальных запретов.

2. Рассмотрение первоначальной заявки беспристрастными представителями.

3. Техническое консультирование, в ходе которого обсуждаются и даются рекомендации по областям, требующим улучшения, и по тому, как подать заявку с наибольшими шансами на успех.

4. Окончательная заявка, включающая подтверждающие документы, обоснование географического разграничения участка и подробное объяснение того, как участок соответствует каждому из критериев.

5. В случае успеха заявка будет признана объектом китового наследия (WHS). После этого объект должен составлять и представлять ежегодные отчеты, объясняющие, как выполняются критерии.

Пройдя процесс аккредитации, компания The Bluff должна была показать, что она может обеспечить ответственную, устойчивую практику и постоянно совершенствовать средства к существованию, тем самым обеспечивая здоровье и благополучие китов, дельфинов и морских свиней, а также их океанской среды обитания.

Этот блок построен на принципе, что инициатива по защите китообразных и мест их обитания лучше всего реализуется на уровне местных сообществ. Он стимулирует, расширяет возможности и вовлекает сообщество и его бизнес, чтобы они получали прямую выгоду от здорового и процветающего океана.

Для координации и содействия развитию инициативы WHS местными заинтересованными сторонами создается руководящий комитет. Это полные энтузиазма, творческие и увлеченные люди, которые направляют процесс и помогают запустить, поддерживать и сопровождать процесс подачи заявок.

Эффективный руководящий комитет WHS должен быть полностью разнообразным и инклюзивным, представлять сообщество и включать в себя сотрудников, волонтеров и членов сообщества. Его задача - служить мобилизующей силой, а не бюрократией. Сделать процесс значимым и целенаправленным для всех участников. В рамках процесса есть рекомендации по созданию подкомитетов или рабочих групп, которые будут заниматься конкретными целями и мероприятиями.

Помимо руководства и управления процессом подачи заявок, руководящий комитет должен демонстрировать постоянное совершенствование различных инициатив сообщества с помощью ежегодных отчетов, являющихся мерой превосходства WHS.

Работа Сангхатана заключается лишь в расширении возможностей ван гуджаров в Чауре путем распространения методов сохранения породы, но он не принимает непосредственного участия в повседневной торговле молоком и получении прибыли. Тем не менее, Сангхатан ежемесячно отслеживает количество быков, молодых телят, беременных буйволиц и тех, кто производит молоко. Из 1528 буйволиц, выращиваемых в Чауре, около 475 буйволиц в настоящее время производят молоко в течение этого сезона. Ежедневно в этот сезон собирается в общей сложности 700-800 литров молока, но зимой это количество возрастает до 1100-1200 литров, поскольку в это время у буйволиц рождаются молодые телята.

Развитие производственно-сбытовых цепочек и создание интегрированных рыночных систем были важнейшими инструментами, позволяющими увязать восстановление окружающей среды с экономической устойчивостью. Фермеры были мобилизованы и организованы в группы, ассоциации и кооперативы; группы были организованы вокруг выбранных цепочек добавленной стоимости, а группы получили возможность заключать контракты и совместно использовать ресурсы и возможности. Улучшение условий заключения сделок стало возможным благодаря уверенности в получении урожая благодаря достаточному количеству воды.

Технический потенциал мелких фермеров необходимо укреплять способами, соответствующими их ситуации и актуальными для их условий. DryDev сделал это, сосредоточившись на навыках, необходимых для повышения производительности в засушливых районах, таких как климатически ориентированное сельское хозяйство, сбор воды на фермах и мелкомасштабная ирригация.

Аналогичным образом, вновь созданные группы нуждаются в развитии потенциала в области управления, организационных и управленческих навыков, решения проблем, а также в обучении тому, как лучше наладить связи с внешними игроками и государственными структурами.

Цель этой стратегии - определить действующих лиц, которые в той или иной степени влияют на целевую аудиторию, как они влияют, то есть какую роль играют в этом взаимодействии, а также уровень этого влияния и как это влияние может быть использовано для изменения поведения аудитории, способствующего решению проблемы.

Эта стратегия позволила определить соответствующие характеристики целевой аудитории для коммуникационной кампании, а также элементы, которые поддерживают проблемную ситуацию: личные характеристики жителей, внешние факторы, связанные с контекстом и местностью, и мотиваторы, которые способствуют действиям, чтобы определить, как мотивировать людей изменить свое поведение или восприятие, связанное с проблемой.

Цель этой стратегии - получить данные для установления исходного уровня. Для этого были проведены опросы по социальным и управленческим показателям среди жителей района вмешательства (кварталы, прилегающие к "зеленому поясу"), а также интервью с выявленными лидерами и другими ключевыми участниками.

Наш проект основан на том, что фермеры стремятся к устойчивому развитию и заинтересованы в его достижении. Ни одно фермерское хозяйство не будет жизнеспособным в долгосрочной перспективе, если оно не будет вестись экологически и экономически ответственным образом. Изменение климата привело к увеличению частоты засух, а также к усилению их интенсивности в западных регионах Южной Африки. В результате изменения климата фактически снижаются нормы содержания скота, и это заставляет фермеров диверсифицировать доходы, чтобы выжить. Неспособность изменить ситуацию окажет разрушительное воздействие на биоразнообразие.

Мы стимулируем фермеров к сохранению биоразнообразия путем внедрения более устойчивых методов ведения хозяйства, например, отдыха на пастбищах, правильного содержания скота и восстановления среды обитания. Хотя это приводит к уменьшению количества животных, но улучшению их качества, фермер все равно теряет доход. Мы помогаем фермеру компенсировать это за счет освоения несельскохозяйственных видов деятельности, таких как экотуризм.

Благодаря постоянному взаимодействию с фермером мы можем решать проблемы по мере их возникновения и добиваться того, чтобы фермер воспринимал активное участие в партнерстве как стимул для улучшения своей фермерской деятельности.

В Южной Арике, к счастью, действует весьма прогрессивная законодательная программа по сохранению природы на частных землях. Рамочная программа сохранения биоразнообразия предусматривает добровольное включение частных земель в сеть охраняемых территорий в соответствии с четко определенным процессом. Поскольку процесс хорошо отлажен, его относительно легко реализовать, а обязательства хорошо понятны. Однако государственные природоохранные агентства ограничены в своих возможностях и полагаются на НПО, такие как EWT, для облегчения процесса выявления подходящих участков, взаимодействия с желающими фермерами и/или землевладельцами и разработки сопутствующих инструментов, таких как план управления фермой и ежегодные планы деятельности.

Землевладельцы подписывают соглашение с провинциальными природоохранными органами, закрепляющее декларацию в документах на право собственности. Такая схема в основном дает выигрыш: сохраняется биоразнообразие, страна лучше выполняет свои природоохранные задачи в рамках многосторонних соглашений, а фермер получает более устойчивое хозяйство, обеспечивающее его средствами к существованию. Дополнительные выгоды могут быть получены местным населением благодаря возможностям предпринимательства. Для осуществления природоохранного обмена мы объединили эти рамки с другими соглашениями между фермером и EWT.