هناك عملية من خمسة مستويات لكي تصبح من الخدمات الصحية العالمية.

1. طلب أولي عبر الإنترنت يضمن عدم وجود مشاكل أساسية مانعة.

2. مراجعة الترشيح للطلب الأولي من قبل ممثلين محايدين.

3. مشورة فنية لمناقشة وتقديم المشورة بشأن مجالات التحسين وبشأن كيفية تقديم طلب يتمتع بأكبر فرصة للنجاح.

4. الطلب النهائي بما في ذلك الأدلة الداعمة، وتبرير التحديد الجغرافي للموقع وشرح مفصل لكيفية تحقيق الموقع لكل معيار من المعايير.

5. في حال نجاح الطلب، تعيين موقع تراث الحيتان (WHS). يجب بعد ذلك إعداد وتقديم تقارير سنوية تشرح كيفية استيفاء المعايير.

ومن خلال اجتياز عملية الاعتماد، كان على موقع ذا بلاف أن يُظهر قدرته على ضمان استمرار تحسين الممارسات المسؤولة والمستدامة وسبل العيش، وبالتالي ضمان صحة ورفاهية الحيتان والدلافين وخنازير البحر وموائلها في المحيط.

تقوم هذه اللبنة على مبدأ أن المبادرة المجتمعية لحماية الحيتانيات وموائلها تتم على أفضل وجه عندما تكون مملوكة للمجتمعات المحلية نفسها، فهي تحفز وتمكّن وتشرك المجتمع المحلي وشركاته بحيث يستفيدون مباشرة من محيط صحي ومزدهر.

ولتنسيق وتسهيل تطوير مبادرة الاستراتيجية العالمية لصحة البيئة البحرية، يتم تشكيل لجنة توجيهية من قبل أصحاب المصلحة المحليين. هؤلاء هم أفراد متحمسون ومبدعون ومتحمسون يقودون العملية ويساعدون في إطلاق عملية التطبيق والحفاظ عليها واستدامتها.

وينبغي أن تكون اللجنة التوجيهية الفعالة لمبادرة الاستراتيجية العالمية للصحة العالمية متنوعة وشاملة وممثلة للمجتمع المحلي وتضم موظفين ومتطوعين وأفراداً من المجتمع المحلي. والغرض منها أن تكون بمثابة قوة تعبئة وليس بيروقراطية. جعل العملية ذات مغزى وهادفة لجميع المعنيين. يوجد ضمن العملية توجيهات بشأن إنشاء لجان فرعية أو مجموعات عمل للتركيز على أهداف وأنشطة محددة.

بالإضافة إلى قيادة عملية التطبيق وإدارتها، يجب على اللجنة التوجيهية إظهار التحسن المستمر في المجتمع من خلال مبادراتها المختلفة، من خلال التقارير السنوية كمقياس لتميز جمعية الصحة العالمية.

ويتمثل عمل سانغاتان في مجرد تمكين جواميس فان غوجار داخل منطقة تشاور من خلال نشر تقنيات الحفاظ على السلالة، ولكنها لا تشارك بشكل مباشر في تجارة الحليب اليومية وتحقيق الأرباح. ومع ذلك، تحتفظ سانغاتان بعلامة تبويب على عدد الثيران والعجول الصغيرة والجاموس الحامل والجاموس الذي ينتج الحليب على أساس شهري. ومن بين 1528 جاموسة يتم تربيتها داخل منطقة تشاور، هناك حوالي 475 جاموسة تنتج الحليب خلال هذا الموسم. ويتم جمع ما مجموعه 700-800 لتر من الحليب يومياً في هذا الموسم ولكن هذا الرقم يرتفع إلى 1100-1200 لتر في فصل الشتاء لأنه الموسم الذي تلد فيه الجواميس العجول الصغيرة.

وكانت تنمية سلاسل القيمة وتطوير نظم السوق المتكاملة أدوات أساسية لربط الاستعادة البيئية بالمرونة الاقتصادية. وتم تعبئة المزارعين وتنظيمهم في مجموعات وجمعيات وتعاونيات؛ وتم تنظيم المجموعات حول سلاسل قيمة مختارة، مع تمكين المجموعات من توقيع العقود وتقاسم الموارد والقدرات. وأصبح من الممكن تحسين المساومة بفضل الثقة في إنتاج المحصول، وذلك بفضل توفر المياه الكافية.

ويتعين تعزيز القدرات التقنية لصغار المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة بطرق تتناسب مع أوضاعهم وذات صلة بسياقهم. وقد قام برنامج DryDev بذلك من خلال التركيز على المهارات اللازمة لتحسين الإنتاجية في بيئات الأراضي الجافة، مثل الزراعة الذكية مناخياً، وحصاد المياه في المزارع، والري على نطاق صغير.

وبالمثل، تحتاج المجموعات التي تم تشكيلها حديثاً إلى تنمية القدرات في مهارات الحوكمة والتنظيم والإدارة وحل المشاكل والتدريب على أفضل السبل للارتباط بالجهات الفاعلة الخارجية والجهات الفاعلة الحكومية.

والغرض من هذه الاستراتيجية هو تحديد الجهات الفاعلة التي لها درجة ما من التأثير على الجمهور المستهدف، وكيفية تأثيرها، أي الدور الذي تلعبه في هذا التفاعل، وكذلك مستوى هذا التأثير، وكيف يمكن استخدام هذا التأثير للمساهمة في تغيير سلوك الجمهور الذي يساهم في الحل.

وقد أتاحت هذه الاستراتيجية تحديد الخصائص ذات الصلة بالجمهور المستهدف لحملة التواصل، وكذلك العناصر التي تحافظ على حالة المشكلة: الخصائص الشخصية للسكان، والعوامل الخارجية المتعلقة بالسياق والمكان، والعوامل المحفزة التي تسهل الإجراءات لتحديد كيفية تحفيز الناس على تغيير سلوكهم أو تصوراتهم المتعلقة بالمشكلة.

والغرض من هذه الاستراتيجية هو الحصول على بيانات لإنشاء خط أساس. وقد تم تنفيذها من خلال تطبيق دراسات استقصائية حول المؤشرات الاجتماعية ومؤشرات الحوكمة على سكان منطقة التدخل (الأحياء المجاورة للحزام الأخضر) بالإضافة إلى إجراء مقابلات مع قادة محددين وغيرهم من الجهات الفاعلة الرئيسية.

يقوم مشروعنا على فرضية أن المزارعين يريدون الاستدامة ويتم تحفيزهم لتحقيق ذلك. لن تكون أي عملية زراعية قابلة للاستمرار على المدى الطويل ما لم تتم بطريقة مسؤولة بيئياً واقتصادياً. أدى تغير المناخ إلى زيادة تواتر الجفاف، فضلاً عن زيادة حدة الجفاف في المناطق الغربية من جنوب أفريقيا. تنخفض معدلات التخزين فعليًا نتيجة لتغير المناخ، وهذا يستلزم ضرورة تنويع المزارعين للدخل من أجل البقاء على قيد الحياة. وسيكون للفشل في التغيير تأثير مدمر على التنوع البيولوجي.

نحن نعمل على تحفيز المزارعين على حماية التنوع البيولوجي من خلال اعتماد ممارسات زراعية أكثر استدامة، مثل راحة الرعي ومعدلات الرعي الصحيحة وأنشطة استعادة الموائل. وعلى الرغم من أن هذه الممارسات تؤدي إلى إنتاج عدد أقل من الحيوانات ولكن بجودة أفضل، إلا أن المزارع لا يزال يعاني من خسارة في الدخل. ونحن نساعد المزارع على تعويض ذلك من خلال اعتماد أنشطة غير زراعية مثل السياحة البيئية.

ومن خلال المشاركة المستمرة مع المزارع، نتمكن من معالجة الشواغل عند إثارتها والتأكد من أن المزارع يرى أن المشاركة النشطة في الشراكة حافز لتحسين عملياته الزراعية.

نحن محظوظون في جنوب أريكا بأن لدينا برنامج تشريعي تقدمي للغاية لحفظ الأراضي الخاصة. ويسمح إطار الإشراف على التنوع البيولوجي بالإعلان الطوعي عن الأراضي الخاصة في شبكة المناطق المحمية باتباع عملية محددة بوضوح، وبما أن العملية راسخة بشكل جيد، فمن السهل نسبياً تنفيذها والالتزامات مفهومة جيداً. ومع ذلك، فإن وكالات الحفظ الحكومية لديها قيود على قدراتها وتعتمد على المنظمات غير الحكومية مثل منظمة EWT، لتسهيل عملية تحديد الممتلكات المناسبة، والتعامل مع المزارعين و/أو ملاك الأراضي الراغبين في ذلك، وتطوير الأدوات المرتبطة بها مثل خطة إدارة المزارع وخطط التشغيل السنوية.

يوقع ملاك الأراضي اتفاقية مع سلطات الحفظ الإقليمية لإضفاء الطابع الرسمي على الإعلان في سند ملكية العقار. ويؤدي هذا الإطار إلى حد كبير إلى تحقيق مكسب للطرفين حيث يتم الحفاظ على التنوع البيولوجي، وتصبح الدولة أكثر قدرة على تحقيق أهدافها في مجال الحفظ من حيث الاتفاقات متعددة الأطراف، ويصبح لدى المزارع عملية زراعية أكثر استدامة لدعم سبل عيشه. ويمكن أن تعود فوائد فرعية على المجتمعات المحلية من خلال فرص ريادة الأعمال. ولمتابعة تبادلنا في مجال الحفظ، قمنا بدمج هذا الإطار مع اتفاقات أخرى بين المزارع واتفاقية الحفظ.