إن التكيف مع تغير المناخ عملية تغيير وتحول معقدة وتحتاج إلى تعاون وتنسيق جيدين بين القطاعين الخاص والعام اللذين عادة ما يكون لديهما تفاهمات وأولويات وثقافات عمل مختلفة. بل إن هناك في كثير من الحالات تاريخ من محاولات التعاون الفاشلة والشعور الكامن بعدم الثقة أو التحيز. وللتغلب على هذه العقبات وبناء هيكل تعاون قوي بين نظرائها، اتبعت ADAPTUR نموذج القيادة الجماعيةمن معهد القيادة الجماعية في بوتسدام بألمانيا.

ويفهم هذا النموذج التغيير على أنه عملية طويلة ذات عدة مراحل وتتضمن عناصر رئيسية من إنشاء رؤية مشتركة، وبناء هياكل التعاون، وتوطيد الاتفاقات، وتنفيذ آليات التعلم. والنتيجة هي دمج مجموعات أصغر من وكلاء التغيير المختارين بعناية من القطاع الخاص والعام والقطاع الاجتماعي (ما يسمى بـ "الحاويات") الذين يظهرون دعماً قوياً للتغيير المتوخى، ويعملون كمحركين أوليين، وفي مرحلة لاحقة من الزمن يحفزون الجهات الفاعلة الأخرى في القطاع على الانضمام إلى المبادرة أو الحركة.

تقليدياً، كان يُنقل تغير المناخ كمفهوم بيئي وعلمي. ولكن نظراً لأن تأثيره على الصناعات والقطاعات الإنتاجية أصبح أكثر وضوحاً، فإن هناك حاجة ملحة لفهم أفضل للبعد الاقتصادي لتغير المناخ ومخاطره المالية على عملية صنع القرار في القطاع الخاص.

كما تساعد ترجمة المخاطر البيئية إلى مخاطر تجارية في لفت انتباه القطاع الخاص. لذلك، قام مشروع ADAPTUR بإجراء تقييم للمخاطر الاقتصادية في ثلاث من وجهات مشروعه لحساب التكاليف المستقبلية لتغير المناخ بالنسبة لصناعة السياحة. بالإضافة إلى ذلك، تم نشر كتيب حول الاستثمار المقاوم لتغير المناخ، والذي تم تطويره بمدخلات ومشاركة القطاع الخاص، خاصة أثناء تصميم المنهجية. وكان من بين الاستنتاجات التي تم التوصل إليها أن التكيف سيكون استثمارًا جيدًا لأنه من خلال جعل الشركات أكثر قدرة على التكيف مع تغير المناخ، من الممكن خفض تكاليفها المستقبلية.

ويلزم دعم مؤسسي للمستفيدين لترويج المنتجات التي يصنعونها من خلال هذا الحل، في الأسواق المحلية والإقليمية والوطنية. وبما أن مزارعًا واحدًا لا يستطيع تلبية الطلب الكمي في السوق ويبحث الموزعون عن الكمية بالجملة، فلا بد من تشكيل تعاونية عاملة على المستوى المحلي. ويخدم هذا التعاون غرض جمع المنتجات، والتفاوض على السعر مع الموزع، والإشراف على التصنيع وتوزيع الأرباح.

حققت الحراجة المجتمعية في نيبال عدداً من الفوائد بما في ذلك زيادة الدخل. وقد ساعدت في مكافحة قطع الأشجار غير القانوني من خلال وضع قواعد واضحة بشأن الوصول إلى الأخشاب ونظام قوي لمراقبة الغابات. كما تحسنت سبل عيش المجتمع المحلي مع سهولة الحصول على الحطب والعلف وتحسين الرعاية الصحية والحصول على الطاقة، على سبيل المثال من خلال الأموال المتأتية من السياحة البيئية والإعانات المقدمة للطاقة المتجددة.

إن الحراجة المجتمعية الموجهة نحو الحفظ هي في الأساس عملية تشاركية تتطلب مساعدة تقنية قوية في مجالي السياسات والتنفيذ. ويعد توسيع نطاق حقوق الملكية للمجتمعات المحلية على الموارد وتمكينها بالمعارف والمعلومات والموارد والتكنولوجيات والمهارات اللازمة لإدارة الغابات وبناء المؤسسات لبنات أساسية في بناء الحراجة المجتمعية. تتم معالجة الشواغل المتعلقة بالجنسين والإنصاف من تصميم البرنامج بحيث يحصل الفقراء والنساء والمهمشون على فوائد عادلة من البرنامج.

تتضمن بعض برامجنا زراعة المرجان. من غير القانوني في تايلاند لمس الشعاب المرجانية أو إلحاق الضرر بها، لذا كان علينا الحصول على موافقة على بعض برامجنا.

وللحصول على الموافقة من الحكومة يتضمن أولاً تقديم مقترح لمنطقة استعادة الشعاب المرجانية. ويشمل هذا الاقتراح تقنيات الزرع، والأشخاص المعنيين وخبراتهم ومؤهلاتهم، وخطة طويلة الأجل للمراقبة والصيانة.

وقد وافقت وزارة الموارد البحرية والثروة السمكية بشكل كامل على أنشطتنا المتعلقة بالترميم، ونقوم بإجراء بحوث الزرع ونزودهم بتلك البيانات.

ولتحقيق النجاح في استدامة موارد مصايد الأسماك، يجب أن تكون هناك مشاركة فعالة من مختلف أصحاب المصلحة: مجتمعات الصيد، والقطاع الحكومي، والأوساط الأكاديمية، ومنظمات المجتمع المدني، والسوق، من بين أهم هذه الأطراف. في عام 2019، بدأ مكتب مصايد الأسماك في كوبي برصد التكاليف (النقدية وغير النقدية) المرتبطة بتنفيذ وتطوير مشاريع تحسين مصايد الأسماك. ومن خلال هذه العملية، تم توثيق أنه بشكل عام في بداية المشاريع، يقوم العمل الخيري بأكبر استثمار اقتصادي من خلال منظمات المجتمع المدني، بينما تقوم مجتمعات الصيد باستثمارات غير نقدية (على سبيل المثال من خلال إتاحة قواربهم للأنشطة)، وتشارك جهات فاعلة أخرى أيضًا (مثل الهيئات الحكومية أو الأوساط الأكاديمية). والهدف من الاستثمار المجتمعي المشترك هو أن تصبح مجتمعات الصيد بمرور الوقت منظمة وملتزمة بمواصلة دفع التكاليف المرتبطة بهذا النوع من المشاريع، وتحقيق قدر أكبر من الاستقلالية المالية. وقد وضعت منظمة COBI ومجتمعات الصيد استراتيجية مكتوبة ذات إطار زمني مدته خمس سنوات، تلتزم فيها المجتمعات بالحفاظ على نسبة مئوية تدريجية من المساهمات الاقتصادية من أجل تحقيق المسؤولية المشتركة والاستقلالية للمشروع.

تتيح الاستراتيجية القائمة على التحالفات إمكانية الربط بين الرؤى التي تؤدي إلى تطوير إجراءات موجهة نحو هدف مشترك، وهو في هذه الحالة ترميم وصون منطقة المنتزه المركزي الطبيعية ومناطق تأثيرها.

وقد شملت الأنشطة التي مكنت من بناء هذه الشبكة المجتمعية مع الجهات الفاعلة من المؤسسات ومنظمات المجتمع المدني الأخرى فعاليات في الموقع تتعلق بمشاريعهم الخاصة، بالإضافة إلى التدريب مع خبراء استشاريين حول قضايا الترميم والممارسات خارج منطقة التأثير، ولكنها تسمح بتعزيز التعلم التقني اللازم لمواصلة المشروع وتعزيزه.

كان من أهم الإجراءات التي تم اتخاذها التعاون مع مختلف الجهات الفاعلة في المجتمع من أجل وضع خطة إدارة المنطقة المحمية الطبيعية، والتي تعد مورداً ضرورياً ومفيداً لأهداف الحفظ وإجراءً متعدد أصحاب المصلحة، فضلاً عن التعاون مع الجمعيات العابرة للحدود مثل متحف صحراء أريزونا وشبكة استعادة الأراضي الحدودية في محاولة لتحسين نتائج آثار النباتات الغريبة وتنفيذ إجراءات الاستعادة.

كان الغرض من هذه الاستراتيجية إشراك الجمهور في المسؤولية المشتركة عن رعاية وحماية المنطقة الطبيعية المحمية. وتمثلت هذه الإجراءات في المرحلة الأولى في إزالة جميع النفايات الصلبة الموجودة في المنطقة، بالإضافة إلى عقد ورش عمل في مجال علم المواطن لتعزيز العناية بالحيوانات والنباتات في المنطقة ومعرفة الأنواع المحلية وزيادة الوعي بالمنطقة. كما تم إشراك جيران المستعمرة المجاورة وعامة الناس في بناء مسار خطي في منطقة نفوذ المستعمرة المجاورة، وكذلك في جميع الأنشطة المتعلقة بصيانة المنطقة: إزالة نبات عشب البوفيل الغازي في المناطق ذات الأولوية، والتنظيف المستمر، وصيانة المسارات وإعادة التشجير بالنباتات المحلية.

وكان الهدف من هذه الاستراتيجية هو تعزيز أنشطة الإدارة التشاركية من خلال التثقيف البيئي. تم تنفيذ جولات في المنطقة الطبيعية دُعي إليها الجمهور العام، بالإضافة إلى جولات للأطفال، وعروض مسرحية، وجولات عائلية، وجولات ليلية، وورش عمل في علم المواطن.

قاد هذه الأنشطة التعليمية ممثلون من مجالات مختلفة: علماء أحياء، وممثلون مسرحيون، وأعضاء من الجمعية، ومدرسون في علم الطبيعة. كل هذا لتقوية الروابط بين المتخصصين في مجال الحفظ ولكن أيضًا لتنويع الطريقة التي يتم بها تقديم المعرفة المتخصصة لعامة الناس.

كانت المعلومات والمواضيع تهدف إلى التعريف بظروف الموائل في المنطقة، والتعريف بالجمعية الوطنية لحماية الطبيعة، والتعريف بالأنواع الغازية وكذلك الأنواع المحلية واستراتيجيات الحد الأدنى من التأثير في المناطق الطبيعية.