B3: Memperkuat struktur kerja sama antara sektor publik dan swasta

Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses perubahan dan transformasi yang kompleks dan membutuhkan kerja sama dan koordinasi yang baik antara sektor swasta dan publik yang biasanya memiliki pemahaman, prioritas, dan budaya kerja yang berbeda. Dalam banyak kasus, bahkan terdapat sejarah kegagalan upaya kerja sama dan rasa ketidakpercayaan atau prasangka. Untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut dan untuk membangun struktur kerja sama yang kuat di antara para mitranya, ADAPTUR mengikuti Model Kepemimpinan Kolektifdari Collective Leadership Institute di Potsdam, Jerman.

Model ini memahami perubahan sebagai sebuah proses yang panjang dengan beberapa tahapan dan mencakup elemen-elemen kunci mulai dari menciptakan visi bersama, membangun struktur kerja sama, mengkonsolidasikan kesepakatan, dan mengimplementasikan mekanisme pembelajaran. Hasilnya adalah integrasi kelompok-kelompok kecil yang terdiri dari agen-agen perubahan yang dipilih dengan baik dari sektor swasta, publik, dan sosial (disebut "wadah") yang menunjukkan dukungan kuat terhadap perubahan yang diinginkan, bertindak sebagai penggerak pertama dan pada saatnya nanti akan memotivasi aktor-aktor lain di sektor tersebut untuk bergabung dengan inisiatif atau gerakan tersebut.

  • Pemahaman yang mendalam mengenai isu, posisi dan hubungan antara pemangku kepentingan utama serta sejarah dan pengalaman masa lalu mereka dalam proses yang serupa.
  • Kemampuan untuk bertindak sebagai agen dan fasilitator netral yang dapat membangun jembatan antara berbagai kelompok pemangku kepentingan dan institusi.
  • Menciptakan visi masa depan yang dimiliki bersama dan didukung oleh berbagai pemangku kepentingan proyek (misalnya, pemimpin bisnis, perwakilan pemerintah, pemimpin masyarakat sipil, pakar akademis).
  • Kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pemimpin sektor yang penting dan meyakinkan mereka untuk mempromosikan proyek.
  • Menciptakan hubungan yang saling percaya dengan sektor swasta merupakan proses panjang yang membutuhkan kepekaan dan kesabaran. Bekerja sama dengan para pemimpin bisnis sebagai agen perubahan dapat menjadi strategi yang sangat baik untuk mendapatkan kepercayaan dan memulai proses perubahan "dari dalam". Sebagai contoh, Penasihat Regional ADAPTUR membantu menciptakan hubungan dengan memfasilitasi pertemuan antara industri pariwisata, organisasi lingkungan dan masyarakat sipil.
  • Data ilmiah sangat penting untuk membangun kasus adaptasi. Namun sebagai manusia, kita juga terinspirasi, tergerak dan termotivasi oleh emosi. Dalam ADAPTUR kami banyak bekerja dengan foto, video, dan cerita untuk menciptakan hubungan emosional dengan proyek ini.
  • Keberhasilan mungkin adalah motivator terkuat. Penting untuk memiliki beberapa kemenangan cepat pada tahap awal kerja sama dan merayakan pencapaian yang lebih kecil dengan mitra proyek dan kelompok sasaran Anda.
  • Perubahan adalah sebuah perjalanan. Jaga agar para pelaku tetap mendapatkan informasi terbaru dan tertarik (buletin, komunikasi praktik-praktik terbaik, dialog antar sektor, lokakarya) dan rayakan pencapaian Anda.
B1: Menetapkan harga perubahan iklim untuk keterlibatan sektor swasta dalam Adaptasi Berbasis Ekosistem

Secara tradisional, perubahan iklim telah disampaikan sebagai konsep lingkungan dan ilmiah. Namun, karena dampaknya terhadap industri dan sektor produktif semakin nyata, ada kebutuhan mendesak untuk lebih memahami dimensi ekonomi dari perubahan iklim dan risiko keuangannya bagi pengambilan keputusan sektor swasta.

Menerjemahkan risiko lingkungan ke dalam risiko bisnis juga membantu menarik perhatian sektor swasta. Oleh karena itu, proyek ADAPTUR melakukan penilaian risiko ekonomi di tiga tujuan proyeknya untuk menghitung biaya perubahan iklim di masa depan bagi industri pariwisata. Selain itu, sebuah buku panduan tentang investasi tahan iklim diterbitkan, yang dikembangkan dengan masukan dan partisipasi dari sektor swasta, terutama selama perancangan metodologi. Salah satu kesimpulannya adalah bahwa adaptasi akan menjadi investasi yang baik karena dengan membuat bisnis lebih tahan terhadap perubahan iklim, maka akan dapat mengurangi biaya di masa depan.

  • Menerjemahkan istilah-istilah lingkungan hidup ke dalam bahasa bisnis: misalnya, kerentanan = risiko bisnis; ekosistem = modal alam, dll., membantu sektor swasta untuk memahami pesan Anda.
  • Hubungkan dampak perubahan iklim dengan risiko dan peluang bisnis: karena perusahaanlah yang paling memahami bisnis mereka, maka hal ini harus dilakukan secara partisipatif.
  • Pahami cara kerja sektor swasta: pertimbangkan proses bisnis yang ada sebagai bagian dari solusi Anda.
  • Ciptakan kepercayaan: libatkan perwakilan sektor swasta sejak awal, transparan dalam pengambilan keputusan, dan miliki ekspektasi yang jelas.
  • Pahami konsep bisnis (laba atas investasi, kasus bisnis, risiko ekonomi, dll.) dan cara berpikir (waktu adalah uang, sumber daya terbatas, dll.) ketika terlibat dengan sektor swasta. Akan sangat membantu jika Anda menyertakan anggota yang memiliki latar belakang sektor swasta dalam tim Anda.
  • Karena industri telah memiliki proses bisnis yang mapan, penting untuk mengembangkan solusi yang sesuai. Di Meksiko, investasi baru dalam infrastruktur pariwisata mengikuti proses yang ketat. Oleh karena itu, ADAPTUR mengembangkan perbaikan yang mudah diintegrasikan ke dalam proses yang ada.
  • Sektor swasta memiliki alat dan metodologinya sendiri (pemodelan skenario, penilaian risiko, analisis biaya, dll.). Dalam banyak kasus, lebih baik untuk mengembangkan perangkat tersebut daripada memperkenalkan metodologi baru yang tidak dikenal oleh industri.
  • Sektor swasta mungkin menganggap data atau informasi tertentu sebagai hal yang sensitif, termasuk data keuangan dan hasil proyek tertentu karena hal tersebut dapat mempengaruhi reputasi perusahaan di pasarnya. Oleh karena itu, penting untuk memiliki pemahaman bersama tentang informasi yang bersifat rahasia atau sensitif. Perjanjian kerahasiaan dapat membantu memformalkan pemahaman ini.
Pertanian koperasi untuk mata pencaharian yang berkelanjutan

Dukungan kelembagaan diperlukan bagi para penerima manfaat untuk mempromosikan produk yang mereka hasilkan melalui solusi ini, baik di pasar lokal, regional, maupun nasional. Karena satu petani tidak dapat memenuhi permintaan pasar dalam jumlah besar dan distributor mencari dalam jumlah besar, maka koperasi yang berfungsi harus dibentuk di tingkat lokal. Koperasi ini berfungsi untuk mengumpulkan produk, menegosiasikan harga dengan distributor, mengawasi proses produksi, dan mendistribusikan keuntungan.

Ada permintaan yang tinggi untuk sapu dan produk terkait di pasar lokal, nasional dan internasional dan distributor selalu membeli dalam jumlah besar. Dengan menerapkan metode pertanian kooperatif, akan lebih mudah bagi petani tunggal untuk memasok produk mereka dan mendapatkan harga yang wajar untuk itu. Alih-alih mendekati petani tunggal, distributor menegosiasikan harga dengan komite koperasi, yang juga menjamin harga yang lebih stabil dan menguntungkan bagi anggotanya.

  • Kepemimpinan komite koperasi harus dipercayakan kepada orang-orang di masyarakat yang memiliki pengetahuan tentang pasar.
  • Koperasi harus dibuat bipartisan dan adil bagi semua orang.

Manfaat yang dihasilkan bagi masyarakat dan peningkatan mata pencaharian

Hutan kemasyarakatan di Nepal telah membawa sejumlah manfaat termasuk peningkatan pendapatan. Hutan kemasyarakatan telah membantu memerangi pembalakan liar dengan menetapkan aturan yang jelas tentang akses kayu dan sistem pemantauan hutan yang kuat. Mata pencaharian masyarakat juga meningkat dengan akses yang lebih mudah untuk mendapatkan kayu bakar dan pakan ternak serta akses kesehatan dan energi yang lebih baik, misalnya melalui uang dari ekowisata dan subsidi untuk energi terbarukan.

Hutan kemasyarakatan menunjukkan ciri-ciri keberlanjutan politik, keuangan, dan ekologi, termasuk munculnya kerangka hukum dan peraturan yang kuat, serta lembaga dan jaringan masyarakat sipil yang kuat.

Tantangan yang terus berlanjut adalah memastikan distribusi manfaat yang adil bagi perempuan dan kelompok-kelompok yang terpinggirkan.

Manfaat mata pencaharian langsung yang diperoleh rumah tangga pedesaan mendukung aksi kolektif yang kuat di mana masyarakat lokal secara aktif dan berkelanjutan mengelola sumber daya hutan. Hutan kemasyarakatan juga menjadi sumber modal investasi yang beragam dan bahan baku untuk mata pencaharian baru yang berorientasi pasar.

Masyarakat diberdayakan dan dipercaya

Hutan kemasyarakatan yang berorientasi konservasi pada dasarnya merupakan proses partisipatif yang membutuhkan bantuan teknis yang kuat dalam hal kebijakan dan implementasi. Memperluas hak milik masyarakat lokal atas sumber daya dan memberdayakan mereka dengan pengetahuan, informasi, sumber daya, teknologi, dan keterampilan yang diperlukan untuk pengelolaan hutan dan pembangunan kelembagaan adalah blok bangunan dasar untuk hutan kemasyarakatan. Masalah gender dan kesetaraan ditangani dari desain program sehingga masyarakat miskin, perempuan, dan yang terpinggirkan menerima manfaat yang adil dari program ini.

Hak-hak hukum atas sumber daya, institusi, kapasitas, kepercayaan, dan kepemimpinan,

Model ini berkembang dari tingkat masyarakat, dan didasarkan pada pemanfaatan hutan secara tradisional oleh masyarakat. Pendekatan dari bawah ke atas ini merupakan kekuatan besar dari model Nepal karena memberikan kepemilikan dan kepemimpinan kepada masyarakat untuk memutuskan di mana membuat hutan kemasyarakatan dan bagaimana menjalankannya.

Persetujuan Pemerintah

Beberapa program kami melibatkan transplantasi karang. Di Thailand, menyentuh atau merusak karang merupakan tindakan ilegal, jadi kami harus meminta persetujuan untuk beberapa program kami.

Untuk mendapatkan persetujuan dari pemerintah, pertama-tama kami harus mengajukan proposal untuk zona restorasi terumbu karang. Termasuk dalam proposal ini adalah teknik transplantasi, orang-orang yang terlibat dan pengalaman serta kualifikasi mereka, dan rencana jangka panjang untuk pemantauan dan pemeliharaan.

DMCR telah sepenuhnya menyetujui kegiatan terkait restorasi kami dan kami melakukan penelitian transplantasi dan memberikan data tersebut kepada mereka.

  • Pengalaman restorasi karang
  • Rencana jangka panjang
  • Proposal kepada pemerintah
  • Penilaian dan persetujuan

Ini adalah proses yang panjang untuk mendapatkan persetujuan. Untuk dapat menunjukkan bahwa program kami berhasil dan dinilai serta disetujui membutuhkan waktu lebih dari 2 tahun untuk komunikasi, pengajuan, dan penilaian.

Untuk bisa mendapatkan izin, dibutuhkan sekelompok sukarelawan yang berkomitmen dan memiliki pengalaman yang relevan serta bersedia untuk berpartisipasi dalam program ini dalam jangka waktu yang panjang.

Investasi bersama untuk mencapai keberlanjutan perikanan

Untuk mencapai keberhasilan dalam keberlanjutan sumber daya perikanan, harus ada partisipasi aktif dari berbagai pemangku kepentingan: masyarakat nelayan, sektor pemerintah, akademisi, organisasi masyarakat sipil, dan pasar, di antara yang paling penting. Pada tahun 2019, COBI mulai memantau biaya (moneter dan non-moneter) yang terkait dengan implementasi dan pengembangan proyek peningkatan perikanan. Dari kegiatan ini, didokumentasikan bahwa pada umumnya pada awal proyek, filantropi melakukan investasi ekonomi terbesar melalui LSM, sementara masyarakat nelayan melakukan investasi non-moneter (misalnya dengan menyediakan kapal mereka untuk kegiatan), dan aktor lain juga berpartisipasi (misalnya badan pemerintah atau akademisi). Tujuan dari investasi bersama masyarakat adalah agar seiring berjalannya waktu, masyarakat nelayan menjadi terorganisir dan berkomitmen untuk terus membayar biaya yang terkait dengan jenis proyek ini, dan mencapai otonomi keuangan yang lebih besar. COBI dan masyarakat nelayan mengembangkan strategi tertulis dengan jangka waktu lima tahun, di mana masyarakat berkomitmen untuk mempertahankan persentase kontribusi ekonomi secara bertahap untuk mencapai tanggung jawab bersama dan kemandirian proyek.

  1. Para pemangku kepentingan mengetahui biaya proyek, dan setelah itu memiliki strategi keuangan bertahap untuk investasi bersama.
  2. Para pemangku kepentingan memiliki proses yang transparan dan akuntabel untuk membangun kepercayaan, dan dengan demikian dapat mempertahankan proyek peningkatan perikanan dalam jangka panjang.
  1. Pemetaan pemangku kepentingan dalam pengelolaan bersama perikanan sejak awal. Hal ini memungkinkan untuk menunjukkan siapa saja yang dapat/harus berpartisipasi dalam kontribusi keuangan dari praktik perbaikan dan pemantauan proyek.
  2. Mengintegrasikan dan melatih semua aktor yang terlibat dalam rantai nilai tentang pentingnya dan manfaat menjadi investor bersama dalam perbaikan perikanan.
  3. Mempertimbangkan kontribusi moneter dan non-moneter (misalnya sumber daya manusia, waktu yang diinvestasikan, pembuatan data/informasi, infrastruktur-ruang pertemuan). Hal ini memungkinkan untuk menghargai, mengakui, dan membuat kontribusi dan komitmen terhadap perikanan berkelanjutan dari setiap sektor.
  4. Mencapai investasi bersama bukanlah proses yang sederhana, karena melibatkan masalah keuangan. Oleh karena itu, perlu untuk melatih peserta dan membuat mereka menyadari pentingnya hal tersebut.
Kemitraan kelembagaan dan OMS

Strategi yang didasarkan pada aliansi memungkinkan untuk menghubungkan visi yang mengarah pada pengembangan tindakan yang berorientasi pada tujuan bersama, dalam hal ini, restorasi dan konservasi Kawasan Taman Nasional Gunung Halimun Salak dan wilayah pengaruhnya.

Kegiatan-kegiatan yang memungkinkan terbangunnya jaringan komunitas ini dengan para pelaku dari berbagai lembaga dan CSO lainnya termasuk kegiatan-kegiatan di lapangan yang terkait dengan proyek mereka sendiri, serta pelatihan dengan penasihat ahli mengenai isu-isu restorasi dan praktik-praktik di luar zona terdampak, namun memungkinkan pembelajaran teknis yang diperlukan untuk melanjutkan proyek dapat dikonsolidasikan dan diperkuat.

Salah satu tindakan yang paling signifikan adalah berkolaborasi dengan berbagai aktor dalam masyarakat untuk penjabaran Rencana Pengelolaan Kawasan Lindung Alam, yang merupakan sumber daya yang diperlukan dan berguna untuk tujuan konservasi dan tindakan multi-pemangku kepentingan, serta kolaborasi dengan asosiasi lintas batas seperti Museum Gurun Arizona dan Jaringan Restorasi Perbatasan dalam upaya untuk meningkatkan konsekuensi dari dampak tanaman eksotis dan menerapkan tindakan restorasi.

Memperluas jaringan kolaborasi di luar tingkat lokal, yang memungkinkan peningkatan peluang untuk mendapatkan dukungan untuk mencapai konservasi di daerah tersebut.

Memperluas jangkauan hasil sehingga lebih banyak orang, baik warga negara maupun perwakilan lembaga, yang tertarik untuk mendukung strategi tersebut.

Strategi ini telah membuat proyek ini dapat dilihat oleh lebih banyak jaringan pendukung.

Penting untuk memiliki waktu yang cukup untuk memenuhi permintaan dari berbagai pihak yang terlibat dalam kemitraan.

Memiliki strategi tindak lanjut untuk setiap kemitraan dan komitmen yang dilakukan.

Manajemen partisipatif

Tujuan dari strategi ini adalah untuk melibatkan masyarakat dalam tanggung jawab bersama untuk merawat dan melindungi kawasan lindung. Pada tahap pertama, tindakan ini terdiri dari membuang semua sampah yang ditemukan di daerah tersebut, serta melaksanakan lokakarya sains warga untuk mempromosikan perawatan fauna dan flora di daerah tersebut dan pengetahuan tentang spesies lokal, dan untuk meningkatkan kesadaran akan daerah tersebut. Para tetangga dari koloni yang berdekatan dan masyarakat umum juga dilibatkan dalam pembangunan jalur linear di area pengaruh ANP, serta dalam semua kegiatan yang berkaitan dengan pemeliharaan area: pemindahan tanaman rumput buffel yang invasif di area prioritas, pembersihan berkelanjutan, pemeliharaan jalur dan reboisasi dengan tanaman asli.

Akses yang mudah ke daerah tersebut, karena terletak di pinggiran utara daerah perkotaan, mendukung kehadiran kelompok-kelompok masyarakat dalam kegiatan tersebut.

Kegiatan ini memungkinkan untuk membangun titik awal untuk terus melakukan tindakan restorasi dan konservasi serta mencari dukungan untuk tindakan tersebut.

Kohesi dicapai antara kelompok-kelompok lingkungan dan orang-orang yang tertarik untuk mendukung pelestarian situs serta mengenalnya.

Rencana strategis jangka panjang diperlukan untuk mengelola aksi restorasi dan koordinasi kelompok-kelompok masyarakat secara efektif.

Dukungan kelembagaan pemerintah diperlukan untuk keberlanjutan jangka panjang aksi partisipatif.

Strategi pendidikan lingkungan yang partisipatif

Tujuan dari strategi ini adalah untuk memperkuat kegiatan pengelolaan partisipatif melalui pendidikan lingkungan. Tur ke area alami dilakukan dengan mengundang masyarakat umum, serta jalan-jalan untuk anak-anak, pertunjukan teater, jalan-jalan keluarga, jalan-jalan malam, dan lokakarya ilmu pengetahuan warga.

Kegiatan-kegiatan pendidikan ini dipimpin oleh para pelaku dari berbagai bidang: ahli biologi, aktor teater, anggota asosiasi, tutor naturalis. Semua ini dilakukan untuk memperkuat hubungan antara para ahli di bidang konservasi dan juga untuk mendiversifikasi cara penyampaian pengetahuan khusus kepada masyarakat umum.

Informasi dan tema-tema yang disajikan bertujuan untuk menginformasikan tentang kondisi habitat di daerah tersebut, menginformasikan tentang ANP, menginformasikan tentang spesies invasif serta spesies asli dan strategi untuk meminimalkan dampak pada area alami.

  • Ketertarikan dari para peserta untuk terus belajar tentang topik yang dibahas.

  • Sebagai hasil dari kegiatan ini, lebih banyak orang dari bidang konservasi menghubungi untuk berkolaborasi.

  • Para tetangga di daerah tersebut menyatakan ketertarikannya untuk berkolaborasi dan bahkan mulai membentuk kelompok-kelompok untuk melakukan aksi serupa.

  • Merancang kegiatan pembelajaran yang mencakup pengalaman lapangan merupakan pengalaman belajar yang sangat signifikan, terutama bagi anak-anak.

  • Menyebarluaskan kegiatan-kegiatan tersebut akan menumbuhkan rasa kepemilikan dan mendorong kolaborasi.

  • Pentingnya menemukan cara untuk mengukur dampak dari kegiatan-kegiatan ini serta hasilnya.