L'adattamento ai cambiamenti climatici è un processo di cambiamento e trasformazione complesso e richiede una buona cooperazione e un buon coordinamento tra il settore pubblico e quello privato, che di solito hanno intese, priorità e culture lavorative diverse. In molti casi c'è anche una storia di tentativi di cooperazione falliti e un senso di sfiducia o pregiudizio di fondo. Per superare questi ostacoli e costruire una solida struttura di cooperazione tra le controparti, ADAPTUR ha seguito il modello di leadership collettivadel Collective Leadership Institute di Potsdam, in Germania.

Il modello intende il cambiamento come un processo più lungo con diverse fasi e comprende elementi chiave che vanno dalla creazione di una visione condivisa, alla costruzione di strutture di cooperazione, al consolidamento degli accordi e all'implementazione di meccanismi di apprendimento. Il risultato è stato l'integrazione di gruppi più piccoli di agenti di cambiamento ben selezionati del settore privato, pubblico e sociale (i cosiddetti "contenitori") che mostrano un forte sostegno al cambiamento previsto, agiscono come primi attori e, in un secondo momento, motivano altri attori del settore a unirsi all'iniziativa o al movimento.

Tradizionalmente, il cambiamento climatico è stato trasmesso come un concetto ambientale e scientifico. Tuttavia, poiché il suo impatto sulle industrie e sui settori produttivi è diventato sempre più evidente, è urgente comprendere meglio la dimensione economica del cambiamento climatico e il suo rischio finanziario per il processo decisionale del settore privato.

Tradurre i rischi ambientali in rischi di business aiuta anche ad attirare l'attenzione del settore privato. Per questo motivo, il progetto ADAPTUR ha effettuato una valutazione del rischio economico in tre delle sue destinazioni di progetto per calcolare i costi futuri del cambiamento climatico per l'industria del turismo. Inoltre, è stato pubblicato un manuale sugli investimenti a prova di clima, sviluppato con il contributo e la partecipazione del settore privato, soprattutto durante la progettazione della metodologia. Una delle conclusioni è stata che l 'adattamento sarebbe un buon investimento perché, rendendo le imprese più resistenti ai cambiamenti climatici, è possibile ridurre i loro costi futuri.

È necessario un sostegno istituzionale affinché i beneficiari possano promuovere i prodotti ottenuti con questa soluzione sui mercati locali, regionali e nazionali. Poiché un singolo agricoltore non è in grado di soddisfare la domanda di quantità del mercato e i distributori cercano quantità in grandi quantità, è necessario formare una cooperativa funzionante a livello locale. Questa cooperazione ha lo scopo di raccogliere i prodotti, negoziare il prezzo con il distributore, supervisionare la produzione e distribuire i profitti.

La silvicoltura comunitaria in Nepal ha portato una serie di benefici, tra cui un aumento del reddito. Ha contribuito a combattere il disboscamento illegale, introducendo regole chiare sull'accesso al legname e un solido sistema di monitoraggio delle foreste. Anche i mezzi di sussistenza della comunità sono migliorati, grazie a un più facile accesso alla legna da ardere e al foraggio, a una migliore assistenza sanitaria e all'accesso all'energia, ad esempio grazie ai proventi dell'ecoturismo e alle sovvenzioni per le energie rinnovabili.

La silvicoltura comunitaria orientata alla conservazione è essenzialmente un processo partecipativo che richiede una forte assistenza tecnica sia a livello politico che di attuazione. L'ampliamento dei diritti di proprietà delle comunità locali sulle risorse e il conferimento di conoscenze, informazioni, risorse, tecnologie e competenze necessarie per la gestione forestale e la creazione di istituzioni sono elementi fondamentali per la silvicoltura comunitaria. Le questioni di genere e di equità sono affrontate fin dalla progettazione del programma, in modo che i poveri, le donne e gli emarginati ricevano benefici equi dal programma.

Alcuni dei nostri programmi prevedono il trapianto di corallo. In Thailandia è illegale toccare o danneggiare i coralli, quindi abbiamo dovuto chiedere l'approvazione per alcuni dei nostri programmi.

Per ricevere l'approvazione dal governo, abbiamo prima presentato una proposta per una zona di ripristino della barriera corallina. La proposta comprende le tecniche di trapianto, le persone coinvolte, la loro esperienza e le loro qualifiche, e un piano a lungo termine per il monitoraggio e la manutenzione.

Il DMCR ha approvato pienamente le nostre attività di ripristino e noi conduciamo ricerche sui trapianti e forniamo loro i dati.

Per raggiungere il successo nella sostenibilità delle risorse ittiche, è necessaria la partecipazione attiva di diversi stakeholder: comunità di pescatori, settore governativo, mondo accademico, organizzazioni della società civile e mercato, tra i più importanti. Nel 2019, il COBI ha iniziato a monitorare i costi (monetari e non) associati all'attuazione e allo sviluppo di progetti di miglioramento della pesca. Da questo esercizio è stato documentato che in genere all'inizio dei progetti l'investimento economico maggiore è quello della filantropia attraverso le OSC, mentre le comunità di pescatori effettuano investimenti non monetari (ad esempio mettendo a disposizione le loro barche per le attività) e partecipano anche altri attori (ad esempio enti governativi o mondo accademico). L'obiettivo del coinvestimento comunitario è che col tempo le comunità di pescatori si organizzino e si impegnino a continuare a pagare i costi associati a questo tipo di progetto, raggiungendo una maggiore autonomia finanziaria. Il COBI e le comunità di pescatori hanno sviluppato una strategia scritta con un orizzonte temporale di cinque anni, in cui le comunità si impegnano a mantenere una percentuale graduale di contributi economici per raggiungere la corresponsabilità e l'autonomia del progetto.

La strategia basata sulle alleanze permette di collegare visioni che portano allo sviluppo di azioni orientate a un obiettivo comune, in questo caso il restauro e la conservazione dell'area naturale del Parco Centrale e delle sue aree di influenza.

Le attività che hanno permesso di costruire questa rete comunitaria con attori delle istituzioni e di altre OSC hanno incluso eventi in loco relativi ai propri progetti, così come la formazione con consulenti esperti su questioni e pratiche di restauro al di fuori della zona di impatto, ma che permettono di consolidare e rafforzare l'apprendimento tecnico necessario per proseguire con il progetto.

Una delle azioni più significative è stata la collaborazione con diversi attori della società per l'elaborazione del Piano di Gestione dell'Area Naturale Protetta, che rappresenta una risorsa necessaria e utile per gli obiettivi di conservazione e un'azione multi-stakeholder, nonché le collaborazioni con associazioni transfrontaliere come l'Arizona Desert Museum e il Borderlands Restoration Network nel tentativo di migliorare le conseguenze degli impatti delle piante esotiche e implementare le azioni di ripristino.

Lo scopo di questa strategia è stato quello di coinvolgere il pubblico in una responsabilità congiunta per la cura e la protezione dell'area naturale protetta. Nella prima fase, queste azioni sono consistite nella rimozione di tutti i rifiuti solidi presenti nell'area e nella realizzazione di laboratori di citizen science per promuovere la cura della fauna e della flora dell'area e la conoscenza delle specie locali, oltre che per aumentare la consapevolezza dell'area. I vicini della colonia e il pubblico in generale sono stati coinvolti nella costruzione di un sentiero lineare nell'area di influenza dell'ANP, nonché in tutte le attività di manutenzione dell'area: rimozione della pianta invasiva buffel grass nelle aree prioritarie, pulizia continua, manutenzione dei sentieri e rimboschimento con piante autoctone.

L'obiettivo di questa strategia era quello di rafforzare le attività di gestione partecipativa attraverso l'educazione ambientale. Sono state realizzate visite dell'area naturale a cui è stato invitato il pubblico in generale, nonché passeggiate per bambini, spettacoli teatrali, passeggiate per famiglie, passeggiate notturne e laboratori di citizen science.

Queste attività educative sono state condotte da attori provenienti da diversi settori: biologi, attori teatrali, membri dell'associazione, tutor naturalistici. Tutto questo per rafforzare i legami tra gli specialisti del settore della conservazione, ma anche per diversificare il modo in cui le conoscenze specialistiche vengono presentate al grande pubblico.

Le informazioni e i temi erano finalizzati a informare sulle condizioni dell'habitat nell'area, a informare sull'ANP, a informare sulle specie invasive e su quelle autoctone e sulle strategie di minimo impatto nelle aree naturali.