Hortimare - 海带蓝的重要合作伙伴。

Hortimare 是一家总部位于荷兰的公司,是世界上少数几家专门从事海藻遗传、育种和繁殖的公司之一。Hortimare 公司与 Kelp Blue 公司合作,共同创造起始材料,提高产量,并研究巨囊藻的最佳生长技术。

Holtimare 在荷兰拥有最先进的实验室和一支训练有素、经验丰富的团队,专门从事海藻养殖和繁殖。Hortimare 是一家外部技术顾问公司,正在帮助海带之蓝公司在纳米比亚建立和发展孵化场,并培训当地劳动力来经营孵化场。他们还与 Kelp Blue 在采购、采集和种植方法方面开展合作。他们还共同创建了一个巨型海带种子库,供未来使用。

培育海带幼苗是海藻栽培必不可少的第一步。荷兰没有公共的大囊藻种子库,因此蓝海带不得不与世界各地的合作伙伴合作,以可持续的方式从野生海藻床收集孢子,然后运回荷兰。他们共享使农场成功所需的所有信息。这对双方来说都是双赢。Hortimare 可以获得越来越多的可靠数据和知识,从而制定出一定的标准,而 Kelp Blue 则可以将他们的研究成果转化为可预测性的操作。

可持续的原料采购、育种计划和财产孵化场是任何海草养殖者项目的基石。

B3:加强公共和私营部门之间的合作结构

适应气候变化是一个复杂的变革和转型过程,需要私营部门和公共部门之间的良好合作与协调,因为他们通常有着不同的理解、优先事项和工作文化。在许多情况下,双方甚至有过合作失败的经历,并存在潜在的不信任或偏见。为了克服这些障碍,并在对口部门之间建立强有力的合作结构,ADAPTUR 采用了德国波茨坦集体领导学院的集体领导模式

该模式将变革理解为一个较长的过程,分为几个阶段,包括创建 共同愿景、建立合作结构、巩固协议和实施学习机制等关键要素。其结果是将私营、公共和社会部门精挑细选的变革推动者(所谓的 "容器")整合成较小的群体,他们对所设想的变革表示大力支持,充当先行者,并在稍后的时间点动员该部门的其他行动者加入倡议或运动。

  • 深入了解主要利益相关者的问题、立场和关系,以及他们在类似进程中的历史 和以往经验。
  • 有能力充当中立的代理人和协调人,在不同利益相关群体和机构之间架起桥梁。
  • 创造一个未来愿景 ,并得到项目不同利益相关者(如商界领袖、政府代表、民 间社会领袖、学术专家)的认同和支持。
  • 有能力赢得重要部门领导人的信任,并说服他们推动项目。
  • 与私营部门建立信任关系是一个漫长的过程,需要敏感和耐心。与作为变革推动者的商界领袖合作可能是获得信任和 "从内部 "启动变革进程的绝佳战略。例如,ADAPTUR 的区域顾问通过促进旅游业、环保组织和民间社会之间的会议,帮助建立关系
  • 科学数据对于建立适应案例非常重要。但作为人类,我们也会受到情感的启发、感动和激励。在 ADAPTUR 项目中,我们使用了大量照片、视频和故事,以建立与项目的情感联系
  • 成功也许是最强大的动力。重要的是在合作初期取得一些速赢,并与项目合作伙伴和目标群体一起庆祝取得的更小的成就
  • 变革是一个过程。让参与者了解最新情况并对其感兴趣(通讯、最佳实践交流、跨部门对话、研讨会),并庆祝取得的成就。
B1:为私营部门参与基于生态系统的适应活动设定气候变化价格标签

传统上,气候变化是一个环境和科学概念。但由于气候变化对工业和生产部门的影响越来越明显,因此迫切需要更好地了解气候变化的经济层面及其对私营部门决策带来的金融风险。

将环境风险转化为商业风险也有助于吸引私营部门的关注。因此,ADAPTUR 项目对其三个项目目的地进行了经济风险评估,以计算气候变化对旅游业造成的未来成本。此外,还出版了一本关于不受气候影响的投资的手册,该手册是在私营部门的投入和参与下编写的,特别是在方法设计期间。其中一个结论是,适应气候变化将是一项很好的投资,因为通过提高企业抵御气候变化的能力,有可能降低其未来成本。

  • 环境术语转化为商业语言:例如,脆弱性 = 商业风险;生态系统 = 自然资本等,有助于私营部门理解您的信息。
  • 气候变化影响与业务风险和机遇联系起来:因为公司最了解自己的业务,所以这应该是非常参与性的。
  • 了解私营部门的工作方式:考虑将现有业务流程作为解决方案的一部分。
  • 建立信任:让私营部门代表从一开始就参与进来,决策要透明,并有明确的期望。
  • 了解商业概念(投资回报、商业案例、经济风险等)以及与私营部门合作时的思维方式(时间就是金钱、资源有限等)。在团队中加入一名具有私营部门背景的成员会有所帮助。
  • 由于各行业都有既定的业务流程,因此必须制定兼容的解决方案。在墨西哥,旅游基础设施的新投资遵循严格的流程。因此,ADAPTUR 开发了易于融入现有流程的改进方案。
  • 私营部门有自己的工具和方法(情景建模、风险评估、成本分析等)。在许多情况下,最好是以这些工具为基础,而不是引入行业未知的新方法。
  • 私营部门可能会将特定数据或信息视为敏感数据或信息,包括财务数据和特定项目成果,因为它们可能会影响公司在市场上的声誉。因此,必须对保密或敏感信息达成共识。保密协议可以帮助正式确定这种理解。
合作农业促进可持续生计

需要为受益者提供机构支持,以便在地方、地区和国家市场上推广他们通过这一解决方案生产的产品。由于单个农民无法满足市场的数量需求,而分销商需要的是大宗产品,因此必须在地方一级成立一个运作良好的合作社。这种合作的目的是收集产品、与经销商谈判价格、监督生产和分配利润。

当地、国内和国际市场对扫帚和相关产品的需求量很大,分销商总是大批量采购。 通过采用合作种植方法,单个农户将更容易供应其产品并获得合理的价格。 分销商不再与单个农户接洽,而是与合作社委员会协商价格,这也保证了其成员获得更稳定、更有利的价格。

  • 合作社委员会的领导权应委托给社区中了解市场的人士。
  • 合作社应由两党组成,对每个人都公平。

为社区带来效益,改善生计

尼泊尔的社区林业带来了许多好处,包括收入的增加。通过制定明确的木材使用规则和建立强大的森林监测系统,社区林业帮助打击了非法采伐。社区生计也得到了改善,更容易获得木柴和饲料,医疗保健和能源供应也得到了改善,例如通过生态旅游和可再生能源补贴获得资金。

社区林业显示出政治、财政和生态可持续性的特征,包括出现了强有力的法律和监管框架,以及强大的民间社会机构和网络。

一个持续的挑战是如何确保向妇女和边缘化群体公平分配惠益。

农村家庭获得的直接生计惠益促进了强有力的集体行动,当地社区积极、可持续地管理森林资源。社区森林还成为多样化投资资本和原材料的来源,促进以市场为导向的新生计。

增强社区的能力和信任

以保护为导向的社区林业本质上是一个参与过程,需要在政策和实施方面得到强有力的技术援助。扩大当地社区对资源的产权,赋予他们知识、信息、资源、技术以及森林管理和机构建设所需的技能,这些都是社区林业的基本组成部分。性别和公平问题在计划设计中就得到了关注,从而使穷人、妇女和边缘化群体从计划中获得公平的利益。

对资源、机构、能力、信任和领导的法律权利、

它从社区层面发展而来,以社区对森林的传统使用为基础。这种自下而上的方法是尼泊尔模式的一大优势,因为它赋予了社区所有权和领导权,由社区决定在哪里创建社区森林以及如何经营。

政府批准

我们的一些项目涉及珊瑚移植。在泰国,触碰或破坏珊瑚是违法行为,因此我们的一些项目必须获得批准。

为了获得政府批准,我们首先提交了一份珊瑚礁恢复区的建议书。建议书中包括移植技术、参与人员及其经验和资格,以及监测和维护的长期计划。

DMCR 已经完全批准了我们的修复相关活动,我们将开展移植研究并向他们提供相关数据。

  • 珊瑚修复经验
  • 长期计划
  • 向政府提出建议
  • 评估和批准

获得批准是一个漫长的过程。为了证明我们的项目是成功的,并通过评估和批准,我们花了两年多的时间进行沟通、提交材料和评估。

要获得批准,需要一批有相关经验并愿意长期参与项目的志愿者。

共同投资实现渔业可持续性

要成功实现渔业资源的可持续性,必须有各利益相关方的积极参与:渔业社区、政府部门、学术界、民间社会组织和市场,其中最重要的是市场。2019 年,COBI 开始监测与实施和发展渔业改良项目相关的成本(货币和非货币)。根据这项工作的记录,一般来说,在项目开始时,慈善机构通过民间社会组织进行最大的经济投资,而渔业社区进行非货币投资(如提供船只用于活动),其他参与者也参与其中(如政府机构或学术界)。社区共同投资的目标是,随着时间的推移,渔业社区变得有组织并承诺继续支付此类项目的相关费用,并实现更大的财务自主权。 COBI 和渔业社区制定了一项书面战略,规定了五年的时间框架,其中社区承诺保持一定比例的经济贡献,以实现项目的共同责任和自主权。

  1. 利益相关者了解项目成本,并在此后逐步制定共同投资的财务战略。
  2. 利益相关者通过透明、负责的程序建立信任,从而长期维持渔业改良项目。
  1. 从一开始就对渔业共同管理的利益相关者进行摸底。这样就可以让所有能够/应当参与改进做法的财政捐助和项目监测的人都能看到。
  2. 整合和培训价值链中的所有参与者,使其认识到作为共同投资者参与渔业改良的 重要性和益处。
  3. 考虑货币和非货币贡献(如人力资本、投入的时间、数据/信息生成、基础设 施-会议空间)。这有助于重视、认可和宣传各领域对可持续渔业的贡献和承诺。
  4. 实现共同投资并不是一个简单的过程,因为它涉及财务问题。因此,有必要对参与者进行培训,使他们认识到其重要性。
机构和民间社会组织伙伴关系

以联盟为基础的战略使我们有可能将各种愿景联系起来,从而制定出面向共同目标的行 动,在这种情况下,就是恢复和保护中央公园自然区及其影响区域。

与各机构和其他民间社会组织的参与者建立社区网络的活动包括与各自项目相关的 现场活动,以及与专家顾问就影响区以外的修复问题和做法进行的培训,这些活动使继续 开展项目所需的技术学习得以巩固和加强。

最重要的行动之一是与社会各界合作制定自然保护区管理计划,该计划是实现保护目 标和多方利益攸关方行动所必需的有用资源,还与亚利桑那沙漠博物馆和边境地区恢复网 络等跨境协会合作,努力改善外来植物影响的后果并实施恢复行动。

将合作网络扩展到地方之外,从而有更多机会获得支持,以实现该地区的保护。

扩大成果的影响范围,使更多的人,包括公民和机构代表,有兴趣支持这些战略。

这一战略让更多的支持网络看到了该项目。

重要的是要有足够的时间来满足参与伙伴关系的不同行为者的要求。

为每项伙伴关系和承诺制定后续战略。

参与式管理

这一战略的目的是让公众共同承担起关爱和保护自然保护区的责任。在第一阶段,这些行动包括清除在该地区发现的所有固体废物,以及举办公民科学讲习班,以促进对该地区动植物的保护和对当地物种的了解,并提高人们对该地区的认识。邻近聚居地的居民和公众也参与了在 ANP 影响范围内修建一条线性道路的工作,以及与该地区维护有关的所有活动:清除重点地区的外来水牛草、持续清洁、维护道路和用本地植物重新造林。

由于该地区位于城区北部外围,交通便利,有利于市民团体参加活动。

这些活动为继续开展修复和保护行动并寻求支持提供了起点。

环保团体和有兴趣支持遗址保护和了解遗址的人们之间形成了凝聚力。

需要制定长期战略计划,以有效管理恢复行动和协调公民团体。

参与式行动的长期可持续性需要政府机构的支持。