WHS olmak için beş kademeli bir süreç vardır.

1. Temel engelleyici sorunların bulunmadığından emin olmak için ilk çevrimiçi başvuru.

2. İlk başvurunun adaylık incelemesi tarafsız temsilciler tarafından gerçekleştirilir.

3. İyileştirilmesi gereken alanlar ve en yüksek başarı şansına sahip bir başvurunun nasıl sunulacağı hakkında tartışmak ve tavsiyelerde bulunmak için teknik danışmanlık.

4. Destekleyici kanıtlar, sahanın coğrafi olarak tanımlanmasına ilişkin bir gerekçe ve sahanın kriterlerin her birine nasıl ulaştığına dair ayrıntılı bir açıklama içeren nihai başvuru.

5. Başarılı olması halinde Balina Miras Alanı (WHS) olarak belirlenecektir. Daha sonra kriterlerin nasıl karşılandığını açıklayan yıllık raporlar hazırlamalı ve sunmalıdır.

Akreditasyon sürecinden geçerek The Bluff, sorumlu, sürdürülebilir uygulamalar ve geçim kaynaklarının sürekli olarak geliştirileceğini ve böylece balinaların, yunusların ve domuz balıklarının ve okyanus habitatlarının sağlık ve refahını sağlayabileceklerini göstermek zorundaydı.

Bu yapı taşı, deniz memelilerini ve yaşam alanlarını korumaya yönelik toplum temelli bir girişimin en iyi şekilde yerel topluluklar tarafından sahiplenildiğinde gerçekleştirilebileceği ilkesi üzerine inşa edilmiştir. Sağlıklı ve gelişen bir okyanustan doğrudan fayda sağlamaları için bir topluluğu ve işletmelerini teşvik eder, güçlendirir ve katılımlarını sağlar.

Bir WHS girişiminin gelişimini koordine etmek ve kolaylaştırmak için yerel paydaşlar tarafından bir yönlendirme komitesi oluşturulur. Bunlar, süreci yönlendiren ve başvuru sürecinin başlatılmasına, sürdürülmesine ve devam ettirilmesine yardımcı olan hevesli, yaratıcı ve tutkulu bireylerdir.

Etkili bir WHS yönlendirme komitesi tamamen çeşitli ve kapsayıcı olmalı, toplumu temsil etmeli ve personel, gönüllüler ve toplum üyelerini içermelidir. Amacı, bir bürokrasi değil, harekete geçirici bir güç olarak hizmet etmektir. Süreci dahil olan herkes için anlamlı ve amaca yönelik hale getirmek. Süreç içerisinde, belirli hedeflere ve faaliyetlere odaklanmak üzere alt komiteler veya çalışma grupları kurulmasına ilişkin rehberlik bulunmaktadır.

Yönlendirme komitesi, başvuru sürecine liderlik etmenin ve süreci yönetmenin yanı sıra, WHS'nin mükemmelliğinin bir ölçüsü olarak yıllık raporlama yoluyla çeşitli girişimleriyle toplum genelinde sürekli gelişim göstermelidir.

Sanghatan'ın görevi, sadece ırkı koruma tekniklerini yayarak Chaur'daki Van Gujjar'ları güçlendirmektir, ancak günlük süt ticareti ve kar ile doğrudan ilgili değildir. Bununla birlikte, Sanghatan aylık olarak boğa, genç buzağı, hamile manda ve süt üreten manda sayısını takip etmektedir. Chaur'da yetiştirilen 1528 mandadan şu anda yaklaşık 475'i bu sezon boyunca süt üretiyor. Günlük olarak bu mevsimde toplam 700-800 litre süt toplanırken, bu rakam kış aylarında mandaların genç buzağılar doğurduğu mevsim olması nedeniyle 1100-1200 litreye çıkmaktadır.

Değer zinciri geliştirme ve entegre pazar sistemleri geliştirme, çevresel restorasyon ile ekonomik dayanıklılık arasında bağlantı kurmak için temel araçlar olmuştur. Çiftçiler harekete geçirilmiş ve gruplar, dernekler ve kooperatifler halinde örgütlenmiştir; gruplar seçilen değer zincirleri etrafında örgütlenmiş, grupların sözleşme imzalamaları ve kaynakları ve kapasiteleri paylaşmaları sağlanmıştır. Yeterli su sayesinde hasat üretme konusunda duyulan güven sayesinde pazarlığın iyileştirilmesi mümkün olmuştur.

Küçük ölçekli çiftçilerin teknik kapasitelerinin, içinde bulundukları duruma uygun ve bağlamlarıyla alakalı bir şekilde güçlendirilmesi gerekmektedir. DryDev bunu, iklim-akıllı tarım, tarlada su hasadı ve küçük ölçekli sulama gibi kurak arazi ortamlarında verimliliği artırmak için gereken becerilere odaklanarak yapmıştır.

Benzer şekilde, yeni kurulan grupların yönetişim, organizasyon ve yönetim becerileri, sorun çözme ve dış aktörler ve hükümet aktörleriyle en iyi şekilde nasıl bağlantı kurulacağı konusunda koçluk konularında kapasite geliştirmeye ihtiyaçları vardır.

Bu stratejinin amacı, hedef kitle üzerinde bir dereceye kadar etkisi olan aktörleri, nasıl etkilediklerini, yani bu etkileşimde hangi rolü oynadıklarını ve bu etkinin düzeyini ve bu etkinin çözüme katkıda bulunan kitlenin davranış değişikliğine katkıda bulunmak için nasıl kullanılabileceğini belirlemektir.

Bu strateji, iletişim kampanyası için hedef kitlenin ilgili özelliklerinin yanı sıra sorun durumunu sürdüren unsurların belirlenmesine olanak sağlamıştır: bölge sakinlerinin kişisel özellikleri, bağlam ve yerellikle ilgili dış faktörler ve insanların sorunla ilgili davranışlarını veya algılarını değiştirmeye nasıl motive edileceğini belirlemek için eylemleri kolaylaştıran motivatörler.

Bu stratejinin amacı, bir temel oluşturmak için veri elde etmektir. Müdahale alanının (Yeşil Kuşak'a komşu mahalleler) sakinlerine sosyal ve yönetişim göstergelerine ilişkin anketlerin uygulanmasının yanı sıra belirlenen liderler ve diğer kilit aktörlerle görüşmeler yoluyla gerçekleştirilmiştir.

Projemiz, çiftçilerin sürdürülebilirlik istedikleri ve bunu başarmak için teşvik edildikleri önermesine dayanmaktadır. Ekolojik ve ekonomik olarak sorumlu bir şekilde yapılmadığı sürece hiçbir çiftçilik faaliyeti uzun vadede sürdürülebilir olmayacaktır. İklim değişikliği, Güney Afrika'nın batı bölgelerinde kuraklık sıklığının artmasının yanı sıra kuraklığın şiddetinin de artmasına neden olmuştur. İklim değişikliğinin bir sonucu olarak stoklama oranları etkili bir şekilde düşmektedir ve bu da çiftçilerin hayatta kalabilmek için gelirlerini çeşitlendirmeleri ihtiyacını doğurmaktadır. Değişimin gerçekleşmemesi biyoçeşitlilik üzerinde yıkıcı bir etki yaratacaktır.

Çiftçileri, otlatmaya ara verme, doğru stoklama oranları ve habitat restorasyon faaliyetleri gibi daha sürdürülebilir tarım uygulamalarını benimseyerek biyoçeşitliliği korumaya teşvik ediyoruz. Bunlar daha az sayıda ama daha kaliteli hayvan elde edilmesini sağlarken, çiftçi yine de gelir kaybı yaşıyor. Ekoturizm gibi tarım dışı faaliyetlerin benimsenmesi yoluyla çiftçinin bunu telafi etmesine yardımcı oluyoruz.

Çiftçiyle sürekli iletişim halinde olarak, endişelerini dile getirdikçe ele alabiliyor ve çiftçinin ortaklığa aktif katılımını çiftçilik faaliyetlerini iyileştirmek için bir teşvik olarak algılamasını sağlayabiliyoruz.

Güney Arika'da özel arazilerin korunmasına yönelik oldukça ilerici bir yasal programa sahip olduğumuz için şanslıyız. Biyoçeşitlilik Yönetim çerçevesi, açıkça tanımlanmış bir süreci takiben özel arazilerin gönüllü olarak korunan alanlar ağına dahil edilmesine izin vermektedir. Süreç iyi oluşturulduğundan, uygulanması nispeten kolaydır ve taahhütler iyi anlaşılmıştır. Bununla birlikte, devlet koruma kurumlarının kapasiteleri kısıtlıdır ve uygun mülklerin belirlenmesi, istekli çiftçiler ve/veya arazi sahipleriyle ilişki kurulması ve çiftlik yönetim planı ve yıllık işletme planları gibi ilgili araçların geliştirilmesi sürecini kolaylaştırmak için EWT gibi STK'lara güvenirler.

Arazi sahipleri, il koruma yetkilileri ile beyanı mülkün tapusuna resmileştiren bir anlaşma imzalar. Bu çerçeve, biyolojik çeşitlilik korunduğu, ülke çok taraflı anlaşmalar açısından koruma hedeflerini daha iyi karşılayabildiği ve çiftçi geçimini desteklemek için daha sürdürülebilir bir tarım faaliyetine sahip olduğu için büyük ölçüde bir kazan-kazan ile sonuçlanır. Girişimcilik fırsatları yoluyla yerel topluluklara ikincil faydalar da sağlanabilir. Koruma değişimimizi sürdürmek için bu çerçeveyi çiftçi ve EWT arasındaki diğer anlaşmalarla birleştirdik.